高层管理人员绩效考核表.docx
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高层管理人员绩效考核表.docx
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高层管理人员绩效考核表
高层管理人员年度考核表-党委书记1
高层管理人员年度考核表-副院长(内部管理)3
高层管理人员年度考核表-副院长(生产经营)4
院高层管理人员年度考核表-院长6
高层管理人员年度考核表-总工程师8
高层管理人员年度考核表-总会计师10
高层管理人员年度考核表-总建筑师11
高层管理人员年度考核表-党委书记
被考核人姓名:
职位:
党委书记
考核期间:
二○○年度 考核人:
评分等级标准:
S-卓越,非常优秀,被视为榜样 E-好,满足理想要求
G-较好,无过失,满足基本要求 C-一般,略有不足,最好努把力
U-差, 未满足要求,需非常努力改进
其中代表分值:
10<S≤12 8.5<E≤10 7<G≤8.5 6<C≤7 U≤6(打分时可精确到0.1)
各考察项目得分计算:
∑(考察项目各业绩指标分值×考核等级分/10)
考察项目
关键业绩指标
分值
考核等级评分(请在相应等级方框内打分数)
差
一般
较好
好
卓越
个人基本素质
决策能力
2
组织、协调、沟通能力
2
授权指导监督
2
全局眼光
2
知识水平
1
敬业精神
1
总分值
10
个人基本素质考核评分=
财务指标
公司年收入增长
3
成本控制
3
员工收入增加
3
公司资产保值增值
2
资产收益率
2
股东报酬率
2
总分值
15
财务指标考核评分=
客户与市场
产品或服务质量
2
产品或服务数量
2
顾客满意度
1
总分值
5
客户与市场考核评分=
内部经营管理
人力资源管理
10
员工满意度
10
党务工作
10
企业文化建设
10
管理制度的完善与执行
10
后勤与服务
5
总分值
55
内部经营管理考核评分=
创新能力培养
员工培训
9
对外合作与交流
2
院获奖情况
2
投标成功率
2
总分值
15
创新能力培养考核评分=
考评总分=个人基本素质考核评分+财务指标考核评分+客户与市场考核评分+内部经营管理考核评分+创新能力培养考核评分
考核者评语:
需改进的地方:
被考核者意见:
高层管理人员年度考核表-副院长(内部管理)
被考核人姓名:
职位:
副院长(内部管理)
考核期间:
二○○年度 考核人:
评分等级标准:
S-卓越,非常优秀,被视为榜样 E-好,满足理想要求
G-较好,无过失,满足基本要求 C-一般,略有不足,最好努把力
U-差, 未满足要求,需非常努力改进
其中代表分值:
10<S≤12 8.5<E≤10 7<G≤8.5 6<C≤7 U≤6(打分时可精确到0.1)
各考察项目得分计算:
∑(考察项目各业绩指标分值×考核等级分/10)
考察项目
关键业绩指标
分值
考核等级评分(请在相应等级方框内打分数)
差
一般
较好
好
卓越
个人基本素质
决策能力
2
组织、协调、沟通能力
2
授权指导监督
2
全局眼光
2
知识水平
1
敬业精神
1
总分值
10
个人基本素质考核评分=
财务指标
公司年收入增长
5
成本控制
5
公司资产保值增值
4
员工收入增加
3
资产收益率
4
股东报酬率
4
总分值
25
财务指标考核评分=
客户与市场
产品或服务质量
5
产品或服务数量
5
市场地位
2
客户满意度
3
总分值
15
客户与市场考核评分=
内部经营管理
管理制度的完善与执行
15
人力资源管理
10
后勤与服务
5
企业文化建设
4
员工满意度
6
总分值
40
内部经营管理考核评分=
创新能力培养
员工培训
4
对外合作交流
2
投标成功率
2
院获奖情况
2
总分值
10
创新能力培养考核评分=
考评总分=个人基本素质考核评分+财务指标考核评分+客户与市场考核评分+内部经营管理考核评分+创新能力培养考核评分
考核者评语:
需改进的地方:
被考核者意见:
高层管理人员年度考核表-副院长(生产经营)
被考核人姓名:
职位:
副院长(生产经营)
考核期间:
二○○年度 考核人:
评分等级标准:
S-卓越,非常优秀,被视为榜样 E-好,满足理想要求
G-较好,无过失,满足基本要求 C-一般,略有不足,最好努把力
U-差, 未满足要求,需非常努力改进
其中代表分值:
10<S≤12 8.5<E≤10 7<G≤8.5 6<C≤7 U≤6(打分时可精确到0.1)
各考察项目得分计算:
∑(考察项目各业绩指标分值×考核等级分/10)
考察项目
关键业绩指标
分值
考核等级评分(请在相应等级方框内打分数)
差
一般
较好
好
卓越
个人基本素质
决策能力
2
组织、协调、沟通能力
2
授权指导监督
2
全局眼光
2
知识水平
1
敬业精神
1
总分值
10
个人基本素质考核评分=
财务指标
公司年收入增长
10
成本控制
3
公司资产保值增值
1
员工收入增加
3
资产收益率
4
股东报酬率
4
总分值
25
财务指标考核评分=
客户与市场
产品或服务质量
15
产品或服务数量
15
市场地位
10
总分值
40
客户与市场考核评分=
内部经营管理
管理制度的完善与执行
4
人力资源管理
4
员工满意度
4
后勤与服务
1
企业文化建设
2
总分值
15
内部经营管理考核评分=
创新能力培养
员工培训
4
对外合作与交流
2
院获奖情况
2
投标成功率
2
总分值
10
创新能力培养考核评分=
考评总分=个人基本素质考核评分+财务指标考核评分+客户与市场考核评分+内部经营管理考核评分+创新能力培养考核评分
考核者评语:
需改进的地方:
被考核者意见:
院高层管理人员年度考核表-院长
被考核人姓名:
职位:
院长
考核期间:
二○○年度 考核人:
评分等级标准:
S-卓越,非常优秀,被视为榜样 E-好,满足理想要求
G-较好,无过失,满足基本要求 C-一般,略有不足,最好努把力
U-差, 未满足要求,需非常努力改进
其中代表分值:
10<S≤12 8.5<E≤10 7<G≤8.5 6<C≤7 U≤6(打分时可精确到0.1)
各考察项目得分计算:
∑(考察项目各业绩指标分值×考核等级分/10)
考察项目
关键业绩指标
分值
考核等级评分(请在相应等级方框内打分)
差
一般
较好
好
卓越
个人基本素质
决策能力
2
组织、协调、沟通能力
2
授权指导监督
2
全局眼光
2
知识水平
1
敬业精神
1
总分值
10
个人基本素质考核评分=
财务指标
公司年收入增长
10
成本控制
6
公司资产保值增值
8
员工收入增长
4
资产收益率
6
股东报酬率
6
总分值
40
财务指标考核评分=
客户与市场
产品或服务质量
6
产品或服务数量
6
客户满意度
6
市场地位
7
总分值
25
客户与市场考核评分=
内部经营管理
管理制度的完善与执行
6
人力资源管理
3
员工满意度
3
企业文化建设
2
后勤与服务
1
总分值
15
内部经营管理考核评分=
创新能力培养
员工培训
4
对外合作与交流
2
院获奖情况
2
投标成功率
2
总分值
10
创新能力培养考核评分=
考评总分=个人基本素质考核评分+财务指标考核评分+客户与市场考核评分+内部经营管理考核评分+创新能力培养考核评分
考核者评语:
需改进的地方:
被考核者意见:
高层管理人员年度考核表-总工程师
被考核人姓名:
职位:
总工程师
考核期间:
二○○年度 考核人:
评分等级标准:
S-卓越,非常优秀,被视为榜样 E-好,满足理想要求
G-较好,无过失,满足基本要求 C-一般,略有不足,最好努把力
U-差, 未满足要求,需非常努力改进
其中代表分值:
10<S≤12 8.5<E≤10 7<G≤8.5 6<C≤7 U≤6(打分时可精确到0.1)
各考察项目得分计算:
∑(考察项目各业绩指标分值×考核等级分/10)
考察项目
关键业绩指标
分值
考核评分(请在相应等级方框内打分数)
差
一般
较好
好
卓越
个人基本素质
知识水平
3
组织、协调、沟通能力
2
授权指导监督
2
决策能力
1
全局眼光
1
敬业精神
1
总分值
10
个人基本素质考核评分=
财务指标
公司年收入增长
6
成本控制
4
公司资产保值增值
2
员工收入增加
3
总分值
15
财务指标考核评分=
客户与市场
产品或服务质量
20
产品或服务数量
5
市场地位
5
客户满意度
10
总分值
40
客户与市场考核评分=
内部经营管理
管理制度的完善与执行
6
人力资源管理
2
后勤与服务
1
企业文化建设
1
总分值
10
内部经营管理考核评分=
创新能力培养
员工培训
5
对外合作交流
7
院获奖情况
7
投标成功率
6
总分值
25
创新能力培养考核评分=
考评总分=个人基本素质考核评分+财务指标考核评分+客户与市场考核评分+内部经营管理考核评分+创新能力培养考核评分
考核者评语:
需改进的地方:
被考核者意见:
高层管理人员年度考核表-总会计师
被考核人姓名:
职位:
总会计师
考核期间:
二○○年度 考核人:
评分等级标准:
S-卓越,非常优秀,被视为榜样 E-好,满足理想要求
G-较好,无过失,满足基本要求 C-一般,略有不足,最好努把力
U-差, 未满足要求,需非常努力改进
其中代表分值:
10<S≤12 8.5<E≤10 7<G≤8.5 6<C≤7 U≤6(打分时可精确到0.1)
各考察项目得分计算:
∑(考察项目各业绩指标分值×考核等级分/10)
考察项目
关键业绩指标
分值
考核等级评分(请在相应等级方框内打分数)
差
一般
较好
好
卓越
个人基本素质
知识水平
3
全局眼光
2
授权指导监督
2
组织、协调、沟通能力
1
决策能力
1
敬业精神
1
总分值
10
个人基本素质考核评分=
财务指标
公司年收入增长
5
成本控制
12
公司资产保值增值
10
员工收入增长
5
财务分析与预测
12
会计报表
11
总分值
55
财务指标考核评分=
客户与市场
产品或服务质量
3
产品或服务数量
3
市场地位
4
总分值
10
客户与市场考核评分=
内部经营管理
管理制度的完善与执行
10
人力资源管理
3
企业文化建设
1
员工满意度
2
员工培训
4
总分值
20
内部经营管理考核评分=
创新能力培养
员工培训
2
对外合作与交流
1
院获奖情况
1
投标成功率
1
总分值
5
创新能力培养考核评分=
考评总分=个人基本素质考核评分+财务指标考核评分+客户与市场考核评分+内部经营管理考核评分+创新能力培养考核评分
考核者评语:
需改进的地方:
被考核者意见:
高层管理人员年度考核表-总建筑师
被考核人姓名:
职位:
总建筑师
考核期间:
二○○年度 考核人:
评分等级标准:
S-卓越,非常优秀,被视为榜样 E-好,满足理想要求
G-较好,无过失,满足基本要求 C-一般,略有不足,最好努把力
U-差, 未满足要求,需非常努力改进
其中代表分值:
10<S≤12 8.5<E≤10 7<G≤8.5 6<C≤7 U≤6(打分时可精确到0.1)
各考察项目得分计算:
∑(考察项目各业绩指标分值×考核等级分/10)
考察项目
关键业绩指标
分值
考核等级评分(请在相应等级方框内打分数)
差
一般
较好
好
卓越
个人基本素质
知识水平
3
组织、协调、沟通能力
2
授权指导监督
2
决策能力
1
全局眼光
1
敬业精神
1
总分值
10
个人基本素质考核评分=
财务指标
公司年收入增长
6
成本控制
4
公司资产保值增值
2
员工收入增加
3
总分值
15
财务指标考核评分=
客户与市场
产品或服务质量
15
产品或服务数量
8
市场地位
7
客户满意度
5
总分值
35
客户与市场考核评分=
内部经营管理
管理制度的完善与执行
3
人力资源管理
3
后勤与服务
2
企业文化建设
2
总分值
10
内部经营管理考核评分=
创新能力培养
员工培训
6
对外合作交流
4
院获奖情况
6
设计创新
6
投标成功率
8
总分值
30
创新能力培养考核评分=
考评总分=个人基本素质考核得分+财务指标考核得分+客户与市场考核得分+内部经营管理考核得分+创新能力培养考核得分
考核者评语:
需改进的地方:
被考核者意见:
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- 高层 管理人员 绩效考核