高层管理人员绩效考核考核

1、房地产开发有限公司高层管理人员绩效考核表编号:zbss002 考核时间: 年 月 日被考核人职位总经理所属部门房地产考核周期2010年度周期范围 2010 年 1 月 1 日起 2010 年 12月 31 日止考核要素评价标准类别及权重考核。

2、中高层管理人员考核办法目 录第一章总则1第二章组织和职责2第三章考核原则4第四章考核流程5第五章考核内容和周期7第六章考核量化办法8第七章考核结果申诉9第八章考核结果运用10第九章例外事项考核11第十章考核文档归档保管和查阅12第十一章附则。

3、中高层人员绩效考核管理制度制度名称中高层人员绩效考核管理制度受控状态编 号第1章 总则第1条 目的通过对员工的工作业绩工作能力及工作态度进行客观公正的评价,充分发挥绩效考核体系的激励和促进作用,促使中层管理人员不断改善工作绩效,提高自身能力。

4、中层管理人员绩效考核办法中层管理人员绩效考核办法暂行稿 为了加强内部管理,根据公司发展目标及营运需要,对各岗位的职责胜任程度工作表现及阶段性工作结果进行评估,促使管理人员自我改进,自我完善,鼓励先进,鞭策后进,进而提高工作效率,提升工作业绩。

5、中高层管理人员绩效考核办法中高层管理人员考核办法第一章 总则 1第二章 组织和职责 2第三章 考核原则 4第四章 考核流程 5第五章 考核内容和周期 7第六章 考核量化办法 8第七章 考核结果申诉 9第八章 考核结果运用 10第九章 例外事。

6、考核期内召开经营管理监督会议的次数各项监督检查报告提交及时率列席董事会会议的次数考核期内列席董事会会议的次数监事工作3 总经办关键绩效考核指标部门工作计划月季年度总经办文书记录起草差错次。

7、监事会财务状况调查计划完成率经营管理监督会议召开次数考核期内召开经营管理监督会议的次数各项监督检查报告提交及时率列席董事会会议的次数考核期内列席董事会会议的次数监事工作2.3 总经办关键绩效考。

8、中层管理人员绩效考核办法14P中层管理人员绩效考核办法暂行稿为了加强内部管理,根据公司发展目标及营运需要,对各岗位的职责胜任程度工作表现及阶段性工作结果进行评估,促使管理人员自我改进,自我完善,鼓励先进,鞭策后进,进而提高工作效率,提升工作。

9、集团高层管理人员绩效考核办法集团高层管理人员绩效考核办法第一章 总则第一条 为加强XX集团绩效管理,保证集团经营决策的落实,实现集团及各子公司的经营目标,特制定本制度.第二条 本制度中除特殊注明之外,集团是指XX集团,子公司是指XX集团拥有。

10、企业高层管理人员绩效考核全案 企业高层管理人员绩效考核表格2.1 董事会关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义公式资料来源1年度利润总额年度经核定后的企业合并报表利润总额财务部2主营业务收入年度经核定后的企业合并报表中的主营业务收入。

11、中高层管理人员绩效考核方案中高层管理人员绩效考核方案一评分办法确定原则 A级上下限的确定: 当该项工作属于应该完成的常规工作时,一般将该项指标的满分作为A级的上限 当该项工作属于有一定难度的创新工作时,一般将该项指标的满分作为A级的下限 部。

12、中层管理人员绩效考核制度中层管理人员绩效考核制度第一条 目的为充分了解中层员工的能力自身素质及工作成绩,进而在开发人力资源时,谋求人事管理的晋升晋级调动调配提薪和奖惩工作的公正公平合理与客观.第二条 考核范围全厂中层管理人员.第三条 考核内。

13、中高层管理人员绩效考核管理办法1doc中高层管理人员绩效考核管理办法1中高层管理人员绩效考核管理办法第一章总则第一条目的1. 为了进一步建立完善公司绩效管理体系,对管理层的价值创造过程及结果进行客观公正的考核和评定;2. 明确建立以客户导向。

14、中高层管理人员绩效考核管理办法中高层管理人员绩效考核管理办法第一章 总则 第一条 目的 1. 为了进一步建立完善公司绩效管理体系,对管理层的价值创造过程及结果进行客观公正的考核和评定; 2. 明确建立以客户导向项目导向结果导向的绩效管理机制。

15、高层管理人员绩效考核实施办法一高管考核方案1考核频率:1.1总经理:一年1.2副总:半年1.3总监:季度2考核方式2.1述职报告述职人员述职频率汇报对象评价者总经理半年一年董事会董事长副总半年一年总经理总经理总监每季度总经理总经理2.2 3。