绩效考核层级表格

1、中层管理人员绩效考核评分表中层管理人员绩效考核评分表考核期间:2012年10月姓名魏鹏部门工程部岗位经理月度完成情况绩效任务绩效90月度工作计划序号指标权重ABCD超出目标达到目标接近目标远低于目标1二期高低压外电网252二期给排水外管网2。

2、人事工具第5期公司各层级员工绩效考核方案考核办法说明此次由人力资源部设计制定并负表监督执行的公司在职员工绩效考核表的考核办法具体如下:1所有考核表的执行人,即考核人,都必须以两人以上的组合型进行.2考核的基本步骤为先由考核人本人对自己的工作。

3、3因为各次考核者的地位见解和角度不同,在各次考核结果上存在差异是很自然的事情.但是我们应力求考核结果保待客观与公正.如果两者之间在某些问题上存在较大的差异,人力资源部将对此次考核的分歧部分征求更上一级领导的意见。

4、领导方式不佳,常使部署不服或反抗7以下策划能力策划有系统,能力求精进尚有策划能力,工作能力求改善称职,工作尚有表现只能做交办事项,不知策划改进缺乏策划能力,须依赖他人工作任务及效率能出色完成工作任务,工作。

5、主营业务收入增长率考核期末当年主营业务收入考核期前一年主营业务收入净资产收益率净利润净资产企业战略目标实现率考核期内已实现的战略目标数考核期内应实现的战略目标数。

6、ERP绩效考核表格ERP绩校考核文档说明 31. 绩效考核体系的目标指向 42. 绩效考核体系的具体应用 53. 绩效考核指标体系明细 63.1 公司整体 63.1.1 管理基础建设 63.1.2 公司整体的质量交货成本服务的柔性表现 73。

7、mbo绩效考核表格mbo绩效考核表格篇一:mBo绩效考核法目标管理mBo绩效考核法操作指南一目标管理mBo概述1目标管理的mBo的涵义目标管理要求企业各级主管让员工参与工作目标的制定,明解责权利目标理论的前提是,如果员工有意识地建立一个目标。

8、绩效考核范本及考核表格 某某某公司第一章总则第一条:为进一步规范我公司的人力资源管理制度,建立一支高素质高境界和高度团结的员工队伍,创造一种自我激励自我约束和促进优秀人才脱颖而出的用人机制,为公司的快速成长和高效运作提供保障,特制定本方案。

9、kpi绩效考核表格doc绩效考核员工绩效评价表一姓名:部门: 岗位:评价日期:评价尺度评价项目对评价期间工作成绩的评价要点优 良 中 可差A.严格遵守工作制度,有效利用工作时间;14 12 10 8 6B.对工作持积极态度;14 12 10。

10、KPI绩效考核表格KPI绩效考核表格职员绩效评判表一姓名: 部分: 岗亭: 评判日期:评判项目对评判时代工作成就的评判要点评判标准优 良 中 可 差1勤奋立场A严格遵守工作轨制,有效应用工作时刻;B对工作持积极立场;C毋忝厥职,逝世守岗亭。

11、21绩效考核表格1. 奖惩呈报表 年 月 日 编号:当事人姓名奖惩事发日期奖惩级次具体内容核实情况核实日期核实人签字当事人签字经办人签字部门意见审批人签字2. 奖惩登记表 年 月 日 第 页姓名所在部门奖惩事项奖惩呈报表编号奖惩级次警告记过。