项目管理人员绩效考核

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2、项目经理绩效考核一 考核方法项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行.项目经理的关键绩效指标主要有:安全生产质量控制文明施工工程进度材料使用成本控制资金回收;关键事件包括两类事件:积极事件和消极事件.对积极。

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4、计划安排不合理扣1分；个人原因使合同或责任书签订不及时扣1分5及时提出资金计划、进度或预付款申请。
计划或申请不及时扣1分；6配合班组结算工作。
非班组原因影响结算扣1分。
7遵守工作纪律及公司的规章制度，手机。

5、5及时提出资金计划、进度或预付款申请。
计划或申请不及时扣1分；6配合班组结算工作。
非班组原因影响结算扣1分。
7遵守工作纪律及公司的规章制度，手机保持24h通畅。
出现违规违纪现象扣2分，手机中断联系耽误工作扣1。

6、项目部管理人员绩效考核表项目专用项目管理人员绩效考核表项目经理月度考核细则单位工程名称: 姓名: 年 月 日序号得分标准扣分标准扣分得分备注1认真贯彻国家地方或行业的法律法规及相关标准,确保项目部安保及维稳工作,出现重大特大事故及时上报.1。

7、项目部人员绩效考核项目领导绩效考核一考核方式项目领导的要紧绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行.项目领导的关键绩效指标要紧有:平安生产质量操纵文明施工工程进度材料利用本钱操纵;关键事件包括两类事件:踊跃事件和消极事件。

8、项目部施工管理人员绩效考核管理制度项目部管理人员绩效考核管理制度第一章总则第一条目的一建立科学有效的绩效考核制度,可以进一步提升项目部的整体管理水平和经营业绩;二通过绩效考核,加强各级管理人员间的横向纵向多维度考察沟通,增进管理人员与上级主。

9、项目经理部人员绩效考核表,项目经理绩效考核一 考核方法项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行.项目经理的关键绩效指标主要有:安全生产质量控制文明施工工程进度材料使用成本控制资金回收;关键事件包括两类事件。

10、绩效考核高层管理人员绩效考核第2章高层管理人员绩效考核2.1 董事会关键绩效考核指标12.2 监事会关键绩效考核指标12.3 总经办关键绩效考核指标22.4 总经理绩效考核指标量表22.5 生产总监绩效考核指标量表42.6 营销总监绩效考核。

11、项目部施工管理人员绩效考核管理守则1doc项目部施工管理人员绩效考核管理制度1项目部管理人员绩效考核管理制度第一章总则第一条目的一建立科学有效的绩效考核制度,可以进一步提升项目部的整体管理水平和经营业绩;二通过绩效考核,加强各级管理人员间的。

12、项目部管理系统人员绩效考核表项目经理周度考核细则单位: 姓名: 年 周 日序号得分标准扣分标准扣分得分备注1认真贯彻国家地方或行业的法律法规及相关标准,确保项目部安保及维稳工作,出现重大特大事故及时上报.10分项目部出现严重治安问题扣2分。

13、最新项目部管理人员绩效考核管理制度项目部管理人员绩效考核管理制度第一章总 则第一条目的一建立科学有效的绩效考核制度,可以进一步提升项目部的整体管理水平和经营业绩;二通过绩效考核,加强各级管理人员间的横向纵向多维度考察沟通,增进管理人员与上级。

14、项目部管理系统人员绩效考核表52859XXXXXXXXXXXX管理人员绩效考核表二一四年六月项目经理月度考核细则单位: 姓名: 年 月 日序号得分标准扣分标准扣分得分备注1认真贯彻国家地方或行业的法律法规及相关标准,确保项目部安保及维稳工作。

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