行政人事部绩效管理考核评分表.docx
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行政人事部绩效管理考核评分表.docx
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行政人事部绩效管理考核评分表
行政人事经理绩效考评评分表
1、基础绩效考评指标(权重40%,总分40分)
考评项目
考评内容和方法
标准分
考评者
工作态度
主动性:
对职责范围内事是否主动主动完成。
不主动、不主动每次扣1分,下不保底。
2
责任心:
是否能勇于负担责任,工作不推诿。
每发生一次推诿现象,扣1分,下不保底。
2
遵守纪律
是否能严格遵守企业《劳动记律管理制度》。
每违反一次,扣0.5分。
2
业务素养
思想觉悟情况、工作是否任劳任怨,诚恳敬业。
有不负责任言行,每次扣1分,下不保底。
2
专业知识学习和业务能力提升情况。
同一类失误连续发生,除第一次外,每次扣1分,下不保底。
2
工作协调
协调企业和项目部内部事务,确保项目部各项工作顺利进行。
因为协调不到位影响到工作进程,每次扣1分,下不保底
5
协调对外关系时采取方法不得力,造成工程停工或其它恶劣影响,每次扣2分,下不保底。
5
绩效考评
负责企业对项目部、机关各部门绩效考评管理制度实施,按时完成项目部、各部门绩效考评。
绩效考评完成不立即,每延期一天扣1分;未实施绩效考评制度或实施不力,每次扣4分,下不保底。
5
实施制度
实施企业管理制度,制订、完善项目部各项管理制度并监督实施。
实施制度标准性错误,每次扣3分;制度实施不力,每次扣1分,下不保底。
5
工作配合
协同其它部门开展工作,按时完成上级领导交办临时性任务。
事务完成不主动、不主动,每次扣1分,下不保底。
5
领导部门全体工作人员团结一致,主动有效工作。
项目部工作人员相互推诿、工作不力,每次扣1分,下不保底。
5
2、关键绩效考评指标(权重60%,总分60分)
考评项目
考评内容和方法
标准分
考评者
工作计划性
每个月按时确定部门工作计划,毫无任何工作计划可言,工作效率低下(0分)。
有制订工作计划意识,但计划实施能力较差,处理工作缺乏效率(扣2分)。
下不保底。
有计划开展各项工作,但对工作安排及分工不明确造成工作没能按计划扣3分。
下不保底。
10
工作完成率
实施计划能力极差,不能按计划完成,1项扣2分;下不保底。
工作计划有变不能立即调整计划,扣2分;下不保底。
能够根据工作计划优质高效完成不扣分。
10
招聘
按要求做好人力资源计划,在要求时间内将所需人员招聘到位90%以上(80%-90%扣2分、80%以下扣1分);
新招聘人员合格率为80%以上(70%-80%扣2分,70%以下扣1分)。
5
职员培训
每个月进行培训不少于1次,做好培训组织,检验,回馈工作,没有组织0分。
5
薪资管理
确保薪资发放公平、合理和正确性;出现投诉一次扣2分
5
绩效考评
能依据需求制订各岗位KPI考评标准,并严格检验实施;职员对考评结果满意度90%以上;确保KPI合理性,可实施性,
出现职员投诉一次扣2分
10
沟通协调能力
能够承上启下,主动和相关部门沟通协调,因没有立即沟通协调或协调不到位造成部门工作拖延一次扣2分。
下不保底。
5
组织管理
能够合理安排、引导、督促部门职员完成各项工作,且能够依据部门实际工作需要,充足调动部门职员工作主动性。
部门职员没有工作激情、死气沉沉、工作散漫扣5分。
10
行政人事经理绩效考评评分表
部门:
姓名:
考评期:
年 月
考评项目
标准分
考评情况统计
考评得分
工作态度
4
遵守纪律
2
业务素养
4
工作协调
10
绩效考评
5
实施制度
5
工作配合
10
工作计划性
10
工作完成率
10
招聘
5
职员培训
5
薪资管理
5
绩效考评
10
沟通协调能力
5
组织管理
10
合 计
100
考评人签字:
被考评人签字:
行政人事主管绩效考评评分表
1、基础绩效考评指标(权重30%,总分30分)
考评项目
考评内容和方法
标准分
考评者
工作态度
主动性:
对职责范围内事是否主动主动完成。
不主动、不主动每次扣1分,下不保底。
2
责任心:
是否能勇于负担责任,工作不推诿。
每发生一次推诿现象,扣1分,下不保底。
2
遵守纪律
是否能严格遵守企业《劳动记律管理制度》。
每违反一次,扣0.5分。
2
业务素养
思想觉悟情况、工作是否任劳任怨,诚恳敬业。
有不负责任言行,每次扣1分,下不保底。
2
专业知识学习和业务能力提升情况。
同一类失误连续发生,除第一次外,每次扣1分,下不保底。
2
工作协调
协调企业和项目部内部事务,确保项目部各项工作顺利进行。
因为协调不到位影响到工作进程,每次扣1分,下不保底
5
协调对外关系时采取方法不得力,造成工程停工或其它恶劣影响,每次扣2分,下不保底。
5
绩效考评
负责企业对项目部绩效考评管理制度实施,按时完成项目部、企业机关各部门绩效考评汇总。
绩效考评完成不立即,每延期一天扣1分;未实施绩效考评制度或实施不力,每次扣1分,下不保底。
2
实施制度
实施企业管理制度,制订、完善部门各项管理制度并监督实施。
实施制度标准性错误,每次扣2分;制度实施不力,每次扣1分,下不保底。
4
工作配合
协同其它部门开展工作,按时完成上级领导交办临时性任务。
事务完成不主动、不主动,每次扣1分,下不保底。
2
团结一致,主动有效工作。
工作人员相互推诿、工作不力,每次扣1分,下不保底。
2
2、关键绩效考评指标(权重70%,总分70分)
考评项目
考评内容和方法
标准分
考评者
工作计划性
每个月是否确定了月工作计划并向部门经理提交;每个月末是否提交有工作总结分析汇报。
是否在次月5号,按时提交。
是否快速高效提前完成计划和达成目标计划
5
工作完成率
按时按质落实部门经理任务安排并回报;认真落实部门经理办公会议安排事项并按工作时效完成。
记全分;未完成1件扣2分;接到任务单不拖延能在要求时有效完成或赶超完成;无失误。
5
人员招聘
能按要求立即完成企业所需人才配置招聘,确保企业供求;在要求时间内将所需人员招聘到位90%以上;新招聘人员合格率为80%以上。
负责拓展招聘渠道,在现有招聘渠道基础上,每三个月最少增加1个招聘渠道,且显著提升招聘效率;
负责新进职员试用期每个月一次访谈,并做统计,完善试用期转正考评手续。
10
薪资、绩效管理
确保薪资发放公平、合理、按时和正确性,出现投诉一次扣2分;职员离职必需有完善离职审计表,并附有离职员作移交清单,如手续不完善发放工资者,扣5分,下不保底;能依据企业情况结合外部环境不停完善企业福利体系;能依据需求制订各岗位KPI考评标准,并严格检验实施,确保KPI合理性,可实施性,出现职员投诉一次扣2分。
15
人事制度和流
程完善及监督
实施
负责对现有些人事制度和步骤宣导、落实和监督实施;
负责依据企业发展和组织变革修订和完善人事制度和步骤;
负责依据企业指示建立或完善企业人事和福利制度
10
职员培训
负责新职员入职、礼仪形象、制度宣导等培训课件制作;按计划组织完成培训内容,每个月不少于1次,没有组织得0分;
5
人事协议、档案及信息统计管理工作
负责新职员协议签署、建档、签收及保险办理工作;
负责老职员协议续订、建档、签收及保险办理工作;
负责每个月提交协议签署统计汇总表。
责任人事信息数据完善(包含人事档案电子目录完善、纸质档案整理、更新;人员结构统计,花名册及通讯录等资料更新),并每个月提供汇总表。
管理好各类资质证照及档案,严格保密制度,借阅手续完善;各资质证照年检立即办理,档案遗失或证照过期该项得0分。
15
办公用具及固定资产管理
依据各部门需求,和集团企业对接日常办公用具及固定资产采购,并办理出入库登记;固定资产调动应做好移交登记,人员离职固定资产及办公用具应有移交登记;没有统计该项得0分。
没有立即登记1次扣2分,下不保底。
5
行政人事主管绩效考评评分表
部门:
姓名:
考评期:
年 月
考评项目
标准分
考评情况统计
考评得分
工作态度
4
遵守纪律
2
业务素养
4
工作协调
10
绩效考评
2
实施制度
4
工作配合
4
工作计划性
5
工作完成率
5
人员招聘
10
薪资绩效管理
15
人事制度和步骤完善及监督实施
10
职员培训
5
人事协议、档案及信息统计管理工作
15
办公用具及固定资产管理
5
合 计
100
考评人签字:
被考评人签字:
企划主管绩效考评评分表
1、基础绩效考评指标(权重30%,总分30分)
考评项目
考评内容和方法
标准分
考评者
工作态度
主动性:
对职责范围内事是否主动主动完成。
不主动、不主动每次扣1分,下不保底。
2
责任心:
是否能勇于负担责任,工作不推诿。
每发生一次推诿现象,扣1分,下不保底。
2
遵守纪律
是否能严格遵守企业《劳动记律管理制度》。
每违反一次,扣0.5分。
2
业务素养
思想觉悟情况、工作是否任劳任怨,诚恳敬业。
有不负责任言行,每次扣1分,下不保底。
2
专业知识学习和业务能力提升情况。
同一类失误连续发生,除第一次外,每次扣1分,下不保底。
2
工作协调
协调企业和项目部内部事务,确保项目部各项工作顺利进行。
因为协调不到位影响到工作进程,每次扣1分,下不保底
5
协调对外关系时采取方法不得力,造成工程停工或其它恶劣影响,每次扣2分,下不保底。
5
实施制度
实施企业管理制度,制订、完善部门各项管理制度并监督实施。
实施制度标准性错误,每次扣2分;制度实施不力,每次扣1分,下不保底。
4
工作配合
协同其它部门开展工作,按时完成上级领导交办临时性任务。
事务完成不主动、不主动,每次扣1分,下不保底。
3
团结一致,主动有效工作。
工作人员相互推诿、工作不力,每次扣1分,下不保底。
3
2、关键绩效考评指标(权重70%,总分70分)
考评项目
考评内容和方法
标准分
考评者
工作计划性
每个月是否确定了月工作计划并向部门经理提交;每个月末是否提交有工作总结分析汇报。
是否在次月5号,按时提交。
是否快速高效提前完成计划和达成目标计划
5
工作完成率
按时按质落实部门经理任务安排并回报;认真落实部门经理办公会议安排事项并按工作时效完成。
记全分;未完成1件扣2分;接到任务单不拖延能在要求时有效完成或赶超完成;无失误。
5
职员培训
依据企业各部门业务需求,确定适应企业培训计划,并按计划组织实施。
每个月不少于1次培训(不限类别),没有组织扣5分。
组织实施但培训效果极差扣1分。
5
文案书写
负责企业各类通知、请示、汇报、方案等文案书写,文件出现1个错别字扣1分;出现标准性错误造成出现负面影响扣5分。
5
宣传工作
确保各类宣传品、印刷品质量符合标准要求,能按时按要求制作完成,因个人原因活动宣传品到位延误扣3分,出现质量问题使企业受到损失扣5分;每个月5日前公布上月项目施工简报,不按时公布每拖延1天扣1分,下不保底。
企业网站定时更新,没有更新1次扣2分。
20
督办工作
依据企业会议决议及上级领导要求,立即督办各部门根据时间节点完成关键工作事项,没有立即督办1次扣2分;督办没有反馈结果1次扣5分。
下不保底。
10
企业文化、制度、步骤建设
依据企业发展需要能结合实际完善企业各项管理制度,并能认真实施(基础制度缺一项扣2分);
所建立制度和步骤方案经过上级认可(一项未经过扣1分);
每批新职员企业文化培训不可缺乏(一次不培训或培训不到位扣2分);
每个月能开展一次相关企业文化职员业余活动(没有开展,扣5分)。
20
企划主管绩效考评评分表
部门:
姓名:
考评期:
年 月
考评项目
标准分
考评情况统计
考评得分
工作态度
4
遵守纪律
2
业务素养
4
工作协调
10
实施制度
4
工作配合
6
工作计划性
5
工作完成率
5
职员培训
5
文案书写
5
宣传工作
20
督办工作
10
企业文化、制度、步骤建设
20
合 计
100
考评人签字:
被考评人签字:
综合事务专员绩效考评评分表
1、基础绩效考评指标(权重30%,总分30分)
考评项目
考评内容和方法
标准分
考评者
工作态度
主动性:
对职责范围内事是否主动主动完成。
不主动、不主动每次扣1分,下不保底。
2
责任心:
是否能勇于负担责任,工作不推诿。
每发生一次推诿现象,扣1分,下不保底。
2
遵守纪律
是否能严格遵守企业《劳动记律管理制度》。
每违反一次,扣0.5分。
2
业务素养
思想觉悟情况、工作是否任劳任怨,诚恳敬业。
有不负责任言行,每次扣1分,下不保底。
2
专业知识学习和业务能力提升情况。
同一类失误连续发生,除第一次外,每次扣1分,下不保底。
2
工作协调
协调企业和项目部内部事务,确保项目部各项工作顺利进行。
因为协调不到位影响到工作进程,每次扣1分,下不保底
5
协调对外关系时采取方法不得力,造成工程停工或其它恶劣影响,每次扣2分,下不保底。
5
实施制度
实施企业管理制度,制订、完善部门各项管理制度并监督实施。
实施制度标准性错误,每次扣2分;制度实施不力,每次扣1分,下不保底。
4
工作配合
协同其它部门开展工作,按时完成上级领导交办临时性任务。
事务完成不主动、不主动,每次扣1分,下不保底。
3
团结一致,主动有效工作。
工作人员相互推诿、工作不力,每次扣1分,下不保底。
3
2、关键绩效考评指标(权重70%,总分70分)
考评项目
考评内容和方法
标准分
考评者
工作计划性
每个月是否确定了月工作计划并向部门经理提交;每个月末是否提交有工作总结分析汇报。
是否在次月5号,按时提交。
是否快速高效提前完成计划和达成目标计划
5
工作完成率
按时按质落实部门经理任务安排并回报;认真落实部门经理办公会议安排事项并按工作时效完成。
记全分;未完成1件扣2分;接到任务单不拖延能在要求时有效完成或赶超完成;无失误。
5
公共设施管理
每个月对企业全部固定资产巡检两次并书写统计,缺乏一次,扣除2分;对于损坏公共设施,必需在发觉后7个工作日内修复,已损坏设施未立即报修,扣4分/项、次;设施须报废必需按时报废,并完善相关登记手续。
15
办公室花卉养护
天天对花卉、鱼缸进行观察,发觉异常情况立即进行处理,如因观察不立即造成花卉、鱼死亡,此项酌情扣分,5分封顶。
5
卫生监督
认真检验各项卫生指标,定时抽查企业劳动纪律实施情况,企业各个部门卫生实施及保持情况。
(好5分,通常3分,差0分)
5
车辆调度
服从企业统一调度,如有出车任务,须主动主动完成任务。
出车拖延1次扣3分;配合各部门项目部车辆保养、保险理赔、违章办理等相关工作,督促项目运行保障部加强对项目部车辆管理使用,要求每个月上报车辆使用情况及行车统计等信息。
没有上报扣5分。
15
办公用具及福利发放
每个月25日盘点办公用具,26-28日集中采购、补货、入库、发放,保管剩下办公用具。
做好办公用具领用登记。
立即做好职员福利发放等工作。
15
领导交办工作
未按时完成领导交办工作,酌情扣1-2分/项、次,领导本月交办各项工作完成情况优异,可酌情加1-2分/项,领导交办工作假如同其它考评项目反复,不再反复加减分,本项加减5分封顶。
5
综合事务专员绩效考评评分表
部门:
姓名:
考评期:
年 月
考评项目
标准分
考评情况统计
考评得分
工作态度
4
遵守纪律
2
业务素养
4
工作协调
10
实施制度
4
工作配合
6
工作计划性
5
工作完成率
5
公共设施管理
15
办公室花卉养护
5
卫生监督
5
车辆调度
15
办公用具及福利发放
15
领导交办工作
5
合 计
100
考评人签字:
被考评人签字:
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- 行政 人事部 绩效 管理 考核 评分