项目绩效考核样表.docx
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项目绩效考核样表.docx
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项目绩效考核样表
绩 效 考 核 表
考核岗位:
项目经理
项目名称:
姓名:
考核项目
考核内容
得分情况
扣分情况
实际得分
1、月进度考核
(30分)
A、按时完成计划产值任务及超额完成(15分)。
未完成计划产值任务,按完成产值占计划产值的比例计分(15× %= 分)。
B、审批年进度计划及月进度计划(5分)
C、组织机械设备、人员、物资保证施工生产(5分)
D、节点工期达到计划要求(5分)。
2、成本管理
(30分)
A、建立了成本控制体系及管理制度,并确定执行人(5分)。
B、积极组织办理新增项目、变更项目的工程量、单价签证事宜(10分)。
C、及时监督各项报表报送公司各部门和其它单位(2分)。
D、认真审核财务报账单据、凭证(3分)。
E、认真核查项目采购材料的数量、单价(5分)。
F、认真核查项目部对外结算凭证(5分)。
3、安全管理
(15分)
A、无安全事故(10分)。
B、审批安全专项方案(3分)。
C、安全资料完整、齐全(2分)
4、质量管理
(10分)
A、无质量问题及事故(5分)
B、建立质量管理体系及制度,并确定执行人员(5分)
5、日常工作
(10分)
A、建立完善的项目管理体系(2分)
B、项目人员分工明确、职责分明(2分)
C、建立绩效考核制度并及时组织考核(2分)
D、按公司要求做好财务资金集中管理工作(2分)
E、已按公司要求进行“三合一”贯标及信息管理(2分)
绩效考核领导小组
意见和建议:
总评分
考核时间
绩 效 考 核 表
考核岗位:
执行副经理
项目名称:
姓名:
考核项目
考核内容
扣分情况
得分情况
项目得分
1、月进度考核
(30分)
A、按时完成计划产值任务及超额完成(15分)。
未完成计划产值任务,按完成产值占计划产值的比例计分(15× %= 分)。
B、组织年进度计划及月进度计划编制(4分)
C、协助组织机械设备、人员、物资保证施工生产(3分)
D、节点工期达到计划要求(3分)。
E、班组结算(5分)
2、成本管理
(30分)
A、按成本控制体系,组织并监督实施(4分)。
B、积极组织办理新增项目、变更项目的工程量、单价签证事宜(10分)。
C、监督成本统计台帐执行情况,及进行审查(4分)。
D、及时督促项目部各部门形成成本报表(4分)。
E、参与施工成本控制过程管理(4分)。
F、每月计量(25日前,最迟于当月30日完成)(4分)
3、安全管理
(15分)
A、无安全事故(10分)
B、监督安全专项方案实施(3分)
C、及时检查安全资料及安全工作(2分)
4、质量管理
(15分)
A、无质量问题及事故(5分)
B、监督质量控制实施过程(5分)
C、督促项目部各部门收集整理质检资料(5分)
5、日常工作
(10分)
A、严格执行项目管理体系各项工作(2分)
B、及时检查项目部各岗位人员履职情况(2分)
C、及时对项目部各岗位人员进行绩效考核(2分)
D、按公司要求做好财务资金集中管理工作(2分)
E、已按公司要求监督项目部进行“三合一”贯标及NC系统信息化管理(2分)
绩效考核领导
小组意见和建议:
总评分
考核时间
绩 效 考 核 表
考核岗位:
项目总工
项目名称:
姓名:
考核项目
考核内容
扣分情况
得分情况
项目得分
1、月进度考核
(25分)
A、按时完成计划产值任务及超额完成(15分)。
未完成计划产值任务,按完成产值占计划产值的比例计分(15× %= 分)。
B、按进度计划要求组织工程施工(5分)
C、节点工期达到计划要求(5分)。
2、成本管理
(30分)
A、按成本控制体系要求,进行施工成本控制(5分)。
B、积极参与组织办理新增项目、变更项目的工程量、单价签证事宜(10分)
C、配合相关部门做好成本台帐,及时参与审查(5分)
D、参与项目部各部门形成成本报表(5分)
E、积极进行施工成本控制过程管理(5分)
3、安全管理
(15分)
A、无安全事故(10分)
B、组织安全专项方案实施(3分)
C、参与检查安全资料及安全工作(2分)
4、质量管理
(15分)
A、无质量问题及事故(5分)
B、控制施工质量(5分)
C、组织项目部各部门收集整理质检资料(5分)
5、日常工作
(15分)
A、严格执行项目管理体系各项工作(2分)
B、组织编制施工技术方案,组织编写各类技术报告、报表,审批与技术相关的各类文件、报告、报表、方案(3分)。
C、参与组织年进度计划及月进度计划编制(2分)。
D、及时检查项目部各岗位人员履职情况(2分)
E、及时对项目部各岗位人员进行绩效考核(2分)
F、按公司要求做好财务资金集中管理工作(2分)
G、已按公司要求监督项目部进行“三合一”贯标及NC系统信息化管理(2分)
绩效考核领导小组
意见和建议:
总评分
考核时间
绩 效 考 核 表
考核岗位:
经济师
项目名称姓名:
考核项目
考核内容
扣分情况
得分情况
项目得分
1、工作态度及作风(10分)
A、有端正的工作态度(3分)。
B、服从工作安排及调遣(2分)。
C、出勤率达到项目要求,无请假、无旷工(5分)。
2、成本核算(20分)
A、及时组织完成当月项目的成本核算工作(10分)。
B、及时完成当月、当年的成本报表及成本核算表(10分)。
3、项目承包责任书经济指标核定工作(10分)
A、及时核定项目承包责任书中各项经济指标(5分)。
B、及时拟定项目承包责任书,并参与签定项目承包责任书(5分)。
4、日常成本管理工作(20分)
A、及时完成月进度支付报表并完成各项签字(5分)。
B、及时办理新增项目、变更项目的工程量、单价签证事宜(10分)。
C、协助办理工程进度拔款手续(5分)。
5、计划统计工作(10分)
A、及时准确做好当月、当年统计工作(5分)。
B、及时下达当月、当年计划指标(5分)。
6、对外结算支付工作(15分)
A、及时核准当月对外结算支付凭据(10分)。
B、及时完成劳务合同签定手续(5分)。
7、成本管理分析总结工作(15分)
A、分析总结项目成本管理工作,提出下年的改进办法和措施(5分)
B、及时纠正项目成本偏差,制定项目变更、新增项目和调价计划,并促成计划实现(10分)。
绩效考核领导小组
意见和建议:
总评分
考核时间
绩 效 考 核 表
考核岗位:
成本管理员
项目名称:
姓名:
考核项目
考核内容
扣分情况
得分情况
项目得分
1、工作态度及工作作风(10分)
A、有端正的工作态度(2分)。
B、服从工作安排及调遣(3分)。
C、出勤率达到项目要求,无请假、无旷工(5分)。
2、成本核算工作(20分)
A、及时完成当月项目的成本核算工作(10分)。
B、及时完成当月、当年的成本报表及成本核算表(10分)。
并按公司要求完成NC系统信息化的数据录入。
3、承包责任书经济指标的核定工作(10分)
A、参与核定项目承包责任书中各项经济指标(5分)。
B、及时拟定项目承包责任书,并参与签定项目承包责任书(5分)。
4、计量统计工作(35分)
A、及时做好当月的计量报表及计量依据,协助办理工程进度拔款手续(10分)。
B、及时收集整理计量签证,及时编制和签证新增项目、变更项目工程量、单价(10分)。
C、及时做好当月、当年的工程量统计、支付统计、对外结算统计等统计工作(10分)。
D、及时做好统计报表并及时报送公司各部门或相关单位(5分)。
6、对外结算支付工作(10分)
A、及时核准当月对外结算支付凭据(5分)。
B、及时完成劳务合同签定手续(5分)。
7、项目成本分析总结工作(10分)
A、分析总结项目成本管理工作,提出改进办法和措施(5分)
B、及时纠正项目成本偏差,指导项目进行变更、新增项目和调价(10分)。
绩效考核领导小组
意见和建议:
总评分
考核时间
绩 效 考 核 表
考核岗位:
安全员
项目名称:
姓名:
考核项目
考核内容
扣分情况
得分情况
项目得分
1、工作态度及作风(10分)
A、有端正的工作态度(2分)。
B、服从工作安排及调遣(3分)。
C、出勤率达到项目要求,无请假、无旷工(5分)。
2、制度建设(15分)
A、参与制定安全管理制度并认真执行(5分)。
C、参与安全教育制度建设及组织安全教育(5分)。
D、参与组织召开安全会议、安全例会(5分)。
3、方案编制(10分)
A、参与编制专项安全方案及安全措施(5分)
B、参与编制安全用电专项方案(5分)
4、现场安全管理(45分)
C、组织实施专项安全方案及专项安全用电方案(10分)
D、按安全管理制度进行安全检查、巡查,做好记录并组织相关人员、班组处理安全隐患(10分)
E、做好各种安全警示标牌(5分)。
F、无安全事故(20分)。
5、安全资料管理(15分)
A、安全台帐资料及时、清晰、完整;并按公司要求完成NC系统信息化的数据录入。
(10分)。
B、安全隐患处理记录资料完整、及时(5分)
绩效考核领导小组
意见和建议:
总评分
考核时间
绩 效 考 核 表
考核岗位:
施工工长
项目名称:
姓名:
考核项目
考核内容
扣分情况
得分情况
项目得分
1、工作态度及作风(10分)
A、有端正的工作态度(2分)。
B、服从工作安排及调遣(3分)。
C、出勤率达到项目要求,无请假、无旷工(5分)。
2、工程进度管理(20分)
A、所管工程工期达到进度计划要求(10)
B、进度管理有保证措施及办法(10分)
3、工程质量管理(20分)
A、所管工程无质量问题或事故(10分)
B、质量管理资料清晰、完整(10分)
4、安全管理(15分)
A、所管工程施工过程中无安全事故(10分)
B、认真执行安全管理要求及规章(5分)
5、方案编制(20分)
A、参与工程图纸会审,编制技术交底,制定施工方案,落实技术措施(10分)
B、组织编制单项工程施工计划,保证按时,按质完成施工任务(10分
6、成本控制(15分)
A、认真按成本管理要求进行单项工程管理(5分)
B、单项工程成本按成本管理要求控制到位(10分)
绩效考核领导小组
意见和建议:
总评分
考核时间
绩 效 考 核 表
考核岗位:
施工员
项目名称:
姓名:
考核项目
考核内容
扣分情况
得分情况
项目得分
1、工作态度及作风(10分)
A、有端正的工作态度(2分)。
B、服从工作安排及调遣(3分)。
C、出勤率达到项目要求,无请假、无旷工(5分)。
2、工期管理(15分)
A、所管单项工程工期满足进度计划要求(10分)
B、进度管理有保证措施及办法(5分)
3、质量管理(20分)
A、所管单项工程无质量问题或事故(10分)
B、质量管理过程资料清晰、完整(10分)
4、安全管理(20分)
A、所管单项工程施工过程中无安全事故(10分)
B、认真执行安全管理要求及规章(10分)
5、成本控制(15分)
A、认真按成本管理要求进行单项工程管理(10分)
B、单项工程成本按成本管理要求控制到位(10分)
6、协作(15分)
A、积极参与其他单项工程的施工(10分)
B、单项工程管理过程中与他人协作较好(5分)
绩效考核领导小组
意见和建议:
总评分
考核时间
绩 效 考 核 表
考核岗位:
质检负责
考核项目
考核内容
扣分情况
得分情况
项目得分
1、工作态度及作风(10分)
A、有端正的工作态度(2分)。
B、服从工作安排及调遣(3分)。
C、出勤率达到项目要求,无请假、无旷工(5分)。
2、试验管理(40分)
A、制定试验室管理制度,建立试验、检测机构(10分)。
B、编制试验方案,制定各项试验、检测操作程序及流程(10分)。
C、编制试验、检测大纲(5分)。
D、及时组织试验人员进行试验、检测工作(10分)。
E、组织召开当月试验、检测情况汇报会议(5分)。
3、试验控制(30分)
A、按质检要求,及时做好工序试验、检测,为质量控制提供依据(15分)
B、按质检要求做好原材料试验、检测,并及时提供相关资料,为质量控制提供依据(15分)。
4、试验资料(20分)
A、试验、检测资料及时、完整,能满足评定要求(10分)。
B、试验台帐齐全,试验统计及时准确(10分)
绩效考核领导小组
意见和建议:
总评分
考核时间
项目名称:
姓名:
考核项目
考核内容
扣分情况
得分情况
项目得分
1、工作态度及作风(10分)
A、有端正的工作态度(2分)。
B、服从工作安排及调遣(3分)。
C、出勤率达到项目要求,无请假、无旷工(5分)。
2、质量管理(30分)
A、无质量问题或质量事故(10分)
B、制定质量管理制度,建立质量管理机构(10分)
C、编制质量计划及检测计划(5分)
D、组织召开当月质量会议(5分)
3、质量控制(25分)
A、按质量要求,做好质量检测记录,控制工序质量(10分)。
B、按质量要求做好原材料质量检测,并做好录(10分)。
C、检查“三检记录”,组织工序质量评定(10分)。
4、质检资料(25分)
A、单元工程质量评定资料、分部工程验收资料清晰、完整、及时(10分)。
B、检测资料及时、完整,满足评定要求(10分)。
C、质量台帐齐全,质量统计及时准确(5分)。
5、质量纠偏(10分)
A、及时进行质量纠偏,避免质量问题或事故发生(5分)
B、进行质量教育,提高员工质量意识(5分)
绩效考核领导小组
意见和建议:
总评分
考核时间
绩 效 考 核 表
考核岗位:
试验负责
项目名称:
姓名:
绩 效 考 核 表
考核岗位:
试验员
项目名称:
姓名:
考核项目
考核内容
扣分情况
得分情况
项目得分
1、工作态度及作风(10分)
A、有端正的工作态度(2分)。
B、服从工作安排及调遣(3分)。
C、出勤率达到项目要求,无请假、无旷工(5分)。
2、试验操作(45分)
A、严格遵守试验操作规程,试验数据真实可靠(15分)。
B、试验过程中,发现测试数据异常时,要及时与试验负责人汇报(15分)。
C、及时维护、保养试验设备、仪器(15分)
3、试验资料(20分)
A、及时进行试验、检测资料整理并形成试验报告(20分)
4、环境卫生(15分)
A、爱护设备、仪器、搞好室内外卫生,保持试验室的整洁。
当天做完试验后,立即将设备清擦和环境清扫干净(15分)
5、仪器、设备管理(10分)
A、仪器、设备按时进行率定、校检(10分)。
绩效考核领导小组
意见和建议
总评分
考核时间
绩 效 考 核 表
考核岗位:
办公、后勤人员
项目名称:
姓名:
考核项目
考核内容
扣分情况
得分情况
项目得分
1、工作态度及作风(10分)
A、有端正的工作态度(2分)。
B、服从工作安排及调遣(3分)。
C、出勤率达到项目要求,无请假、无旷工(5分)。
2、日常工作(60分)
A、完成办公室日常工作,及时做好有关部门的协调工作(10分)
B、完成上级部门及领导交办的事宜(10分)
C、完成项目对外联络接持工作,安排好活动日程(10分)
E、完成项目各种会议及活动的准备工作(10分)
F、完成文件印发的管理工作,做好来文、发文的登记(10分)。
G、管好办公室的办公用品,并维护(5分)。
H、清理好办公室的清洁工作(5分)
2、人员培训及管理工作(20分)
A、做好人员培训工作(10分)。
B、做好职工、临时工的合同管理工作(10分)。
3、形象管理工作(10分)
A、组织内部活动,提升团结协作能力,树立对外形象(5分)。
B、组织参与公司各项文娱活动(5分)。
绩效考核领导小组
意见和建议:
总评分
考核时间
绩 效 考 核 表
考核岗位:
材料负责
项目名称:
姓名:
考核项目
考核内容
扣分情况
得分情况
项目得分
1、工作态度及作风(20分)
A、有端正的工作态度(2分)。
B、服从工作安排及调遣(3分)。
C、出勤率达到项目要求,无请假、无旷工(5分)。
D、材料采购过程中,严禁弄虚作假,贪吃回扣等不良作风(10分)
2、材料采购计划(15分)
A、参与制定材料供料计划(5分)。
B、按材料计划要求及时采购回所需的材料,不得影响施工进度(10分)。
3、采购材料质量控制(15分)
A、所采购材料必须满足质量要求(10分)。
B、所采购材料必须具有出厂合格证、检验检测报告、生产厂家资质证明资料(5分)。
4、材料采购成本控制(30分)
A、及时掌握各种材料价格的市场信息,确保所购材料成本在控制范围内(10分)。
B、所购材料应具有相应的正规发票(5分)。
C、大宗、高价值材料须提供三家以上价格对比资料(5分)。
D、做好材料成本核算工作,核查工地材料的用量及消耗、损耗情况,并形成材料报表(10分);并按公司要求完成NC系统信息化的数据录入。
5、现场材料管理(20分)
A、建立现场材料管理制度(5分)。
B、每月按管理制度进行材料盘点、检查(5分)。
C、建好材料管理台帐(5分)。
D、及时检查收料员、库管员、门卫三人的工作(5分)
绩效考核领导小组
意见和建议
总评分
考核时间
绩 效 考 核 表
考核岗位:
材料、库管员
项目名称:
姓名:
考核目标
完成情况
扣分情况
得分情况
项目得分
1、工作态度及作风(10分)
A、有端正的工作态度(2分)。
B、服从工作安排及调遣(3分)。
C、出勤率达到项目要求,无请假、无旷工(5分)。
2、现场材料管理(80分)
A、严格执行材料管理制度(10分)。
B、按照收、发、存的业务流程,建好材料台帐,妥善保管原始单据(10分)。
C、审查材料的出厂合格证、检验检测报告、生产厂家资质证明资料,鉴别所供材料的质量,做材料的入库数量、质量的验收工作(20分)。
D、按施工现场要求,做好材料的堆码、防潮等库存工作(10分)。
E、按“三合一”贯标要求做好材料的标识工作(10分)
F、收集材料的质量证明资料,及时交与质检负责部门(5分)。
G、及时核查现场材料使用情况,确保材料使用合理,不造成浪费,并对造成浪费的人员、班组进行教育、处罚(10分)。
H、认真进行材料盘点工作(5分)。
3、材料报表(10分)
A、及时填写材料报表(5分)。
B、积极协助配合主管上级,做好材料质量、数量、用量的检查和调查工作(5分)。
绩效考核领导小组
意见和建议:
总评分
考核时间
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- 项目 绩效考核