项目组绩效考核.docx
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项目组绩效考核
项目组绩效考核
篇一:
项目绩效考核方案
绩效考评制度试行稿
一、总则
第一条
绩效管理的目的
1.保证企业愿景及战略目标的实现2.促进组织和个人绩效的改善3.作为激励的评判标准
第二条
绩效管理的原则1.公开性原则2.客观性原则3.开放沟通原则4.差别性原则
第三条
绩效管理的组织
1.公司成立绩效管理委员会,为公司的绩效管理最高决策机构,领导公司的绩效管理工作。
2.公司绩效管理委员会由公司的总经理,副总经理,各部门经理组成。
3.公司总经理任绩效管理委员会主任。
4.公司的绩效管理委员会每半年召开一次会议,也可以根据绩效管理工作的需要,由公司总经理提出临时召开。
公司负责人力资源管理的专职人员列席参加。
5.专职部门:
公司的行政综合部负责公司的绩效管理工作的组织和系统的维护
二、绩效分类
第四条公司内绩效分为部门绩效,项目绩效和员工绩效,具体见下表:
表1公司绩效分类表
准包括了工作量,工作完成的及时性和有效性,工作态度三方面。
三、部门绩效
第五条
绩效计划,每年的年初各部门经理根据各自的部门职责及公司战略目标和年度经营计划与公司经理室沟通确定各自的绩效合同具体见附表一(部门绩效合同)。
部门经理根据确定的绩效合同,编制自己的工作计划,工作计划应该包括,为完成绩效合同内容所做的工作,工作目标及时间节点等。
第六条
绩效回顾,前三个季度的每个季度结束后,各部门经理应该就自己的工作计划和实际完成情况与经理室沟通,达成一致并填写自己的季度绩效回顾表见附表二(部门季度绩效回顾表)
第七条
绩效考评,每一个绩效年度结束后,公司经理室根据每个部门的绩效合同,工作计划及实际完成情况与部门经理沟通后,在绩效合同中对每个部门经理进行绩效打分。
四、项目绩效
第八条
项目绩效分为项目经理绩效和项目组员工绩效。
㈠项目经理绩效
第九条
公司对项目经理的考评内容及标准见下表:
表2项目经理绩效考评内容及评分标准表
表3员工成长评分表
第十条
每个项目开始前,根据项目级别的不同,由部门经理或者公司经理室来任命项目经理,并与项目经理沟通,在启动项目前必须明确项目的考评内容。
第十一条在项目完成后,项目经理应该向项目考评人申请考评。
申请及考评表
见附表三(项目考评申请及考评表)
第十二条项目考评人,根据项目的完成情况及公司的评分标准进行项目经理绩
效评分,填写在项目考评申请及考评表内。
㈡项目组员工绩效
第十三条项目组员工的考评内容及评分标准见下表:
第十四条项目组员工在进入项目时就必须与项目经理沟通并填写月度计划及
小结表,见附表四(200年月月度工作计划及小结表)
第十五条在项目结束后,项目经理应该根据员工在项目组中的工作情况来填写
行为规范考评表见附表五(行为规范考评表)
五、员工绩效
第十六条每年的年初,部门经理根据员工的岗位职责及员工的具体情况与员工
进行沟通并填写员工绩效计划及考评表见附表六(员工绩效计划及考评表)
第十七条员工根据自己的员工绩效计划及考评表编制自己的工作年度计划,内
容包括工作内容,目标及时间节点等。
第十八条年中部门经理可以就员工的计划及完成情况与员工进行沟通,总结不
足与改进措施。
第十九条每年结束后,部门经理根据员工的年度工作计划及实际完成情况,与
员工进行沟通并填写员工的绩效计划及考评表的考评打分部分。
第二十条员工绩效的计算:
员工绩效EP=P1*n1%+P2*n2%+P3*n3%,
P1,P2,P3,见附表六。
n1%,n2%,n3%的数值由部门经理和员工在年终沟通后确定但是必须保证n1%,n2%,n3%的和为1。
非业务人员的n2%,n3%为0。
六、申诉及处理
第二十一条当有部门经理对考评结果存在异议时,部门经理可以向绩效管理委
员会提出申诉。
第二十二条当有其它岗位员工对考评结果存在异议时,可以向总经理提出申诉。
行政综合部受理后组织调查,并提出处理意见,由绩效管理委员会审核通过。
七、责任
第二十三条绩效管理委员会职责
1.负责考评审核、分析部门考评结果;
2.岗位绩效考评结果审核及申诉的协调和处理。
第二十四条行政综合部职责
1.负责组织绩效管理流程的实施2.负责编制公司季度/年度分析报告
3.负责经营指标的收集和分析研究,针对存在的偏差,拟定对策措施,并进行跟踪
4.协调处理绩效考评的申诉
第二十五条部门经理的职责
1.负责提供相关季度绩效回顾及改进计划2.本部门绩效体系运作的整体组织及管理3.所属员工的绩效指导与评价
第二十六条项目经理
篇二:
项目组绩效考核制度
一、制定目的
为满足*****设计院(以下简称设计院)放大活力、放大产值的需要,提高设计院收益、减少管理成本、增加有效控制力的需要,特制定本考核办法,以提高各*设计所的内部管理能力。
二、适用范围
本考核办法适用于*设计所项目组的考核、*设计所设计人员的年度考核。
有关项目考核、人员年度考核的未尽事宜及相关补充细则,由各*设计所与综合办协商补充。
三、项目组绩效考核
(一)考核对象及考核周期
对项目组的绩效考核分为两类:
项目、项目组成员,待项目成果通过客户验收后一周内进行考核。
项目绩效由生产分管副院长负责考核;项目组成员绩效由项目经理负责考核。
注:
项目进行中途,项目组成员在技术上难以再持续进行的可申请退出该项目,其应得分值以完成的70%核算;如本人未主动提出,而项目进度已严重拖延,项目经理可将该项目移至他人继续,此时原设计人员的应得分值以完成的50%核算。
(二)项目绩效考核
项目组承担着执行设计院设计计划的职能,结合设计院的总体目标和项目组的职责,其对项目的考核指标为:
1、项目考核目标及指标类型
考核主要包括项目进度、项目质量(设计合格率100%、无重大质量事故)、安全生产、客户满意度(≥85%)、项目合规性。
2、项目考核办法
项目开始前,由设计院与承接该项目的*设计所所长、项目经理签署《项目管理目标责任书》(见附件一),明确项目绩效目标及考核、奖励、惩罚办法;
如属*设计所开拓项目(设计费在150万元以下的),则由*设计所所长与项目经理签署《项目管理目标责任书》,项目组的考核由*设计所所长负责。
项目完成时,在项目成果通过客户验收或售后服务工作已开展一周后,于15日内,由营销部负责将客户满意度调查结果,总工办负责将项目质量评审结果反馈至生产分管副院长,由生产分管副院长负责检查项目绩效目标达成情况并按《项目管理目标责任书》实施奖惩。
3、项目考核结果的运用
根据各项目绩效目标的考核结果发放项目奖金:
(1)项目进度目标:
未达到工期要求,视工期延期程度扣减奖金总额的5%-30%。
见表4-1:
表4-1
(2)项目质量目标:
设计合格率达不到100%,扣减项目奖金总额20%;如发生重大质量,取消全部项目奖金并按有关规定处理相关责任人。
(《*****设计院奖惩管理办法——设计质量、安全事故处罚》)
(3)安全生产目标:
如发生重大安全事故,取消全部项目奖金并按有关规定处理相关责任人。
(《*****设计院奖惩管理办法——设计质量、安全事故处罚》)
(4)客户满意度目标:
客户满意度小于85%的,或投诉超过两次的,扣减项目奖金总额20%。
(5)项目合规性目标:
按项目合规性评价扣分情况扣减项目奖金,每扣一分,扣减项目奖金总额的1%。
具体运用参见附件一:
《项目管理目标责任书》(三)项目组成员考核
1、项目组成员考核目标及指标类型
QninQ1i1Q2i2
?
P?
?
P...?
Pn12项目个人绩效=
QiQiQi
注:
Qi为该成员第i个任务的工作量;ii为该成员第i个任务的工作难度;Pi为该成员第i个任务完成的质量;Qi?
ii为该成员第i个任务的有效工作量;
?
QiP?
Qi
iiii?
1
n
∑Qi为该项目组所有任务的有效工作量之和。
因此,项目组成员的业绩考核包含三个维度:
任务工作量Q、任务工作难度i、任务质量P,具体考核指标取决于工作量衡量标准的选择。
任务工作量Q、难度i、任务质量P的确定方法:
方案一:
以工作日作为任务工作量Q的衡量标准
结合项目进度管理,项目管理者对每一部分项目任务做了工作时间定额,如工作日。
工作时间定额是项目管理者在过去项目工作经验及充分考虑项目各部分任务难易度的基础上做出的,将工作日作为工作量衡量标准已包含了任务难易度信息,在本方案中所有工作难度i=1。
计量工作量时注重以下规则:
(1)在工作进度时间内完成工作的(包括提前完成的),工作量以额定工作日为计量标准;
(2)超工作进度时间的,除非有项目经理及上级管理者的批准,工作量以额定工作日-缺勤天数-请假天数-迟到早退天数为计量标准,超工作进度时间的工作天数不计为工作量。
表4-2方案一的个人绩效考核指标表
考核目标任务工作量Q任务难度i任务质量P
指标类型工作日
考评人项目经理
任务难度系数i=1
任务目标达成度90%(任务量目标20%、进度目标30%、成本目标20%、质量目标30%)、贡献度10%
自我评价、项目经理评
价
注:
任务质量P=任务目标达成度自评得分×40%+(任务目标达成度上级评价得分×90%+贡献度上级评价得分×10%)×60%,其中任务目标达成度=任务量目标达成度×20%+进度目标达成度×30%+成本目标控制度×20%+质量目标达成度×30%,贡献度由项目经理对项目组成员的工作成果、工作行为、工作态度对项目整体的贡献来综合判断。
该方案的优点是:
通过在项目开始前及过程中做好进度管理与进度控制,平时记录好考勤,考核时简单统计工作日就能得到工作量信息,并有利于项目进度管理;缺点是,对项目经理及项目管理者要求较高,需要能事先根据项目实际调查情况较准确的预测工作时间定额,做比较详细的工作进度预测与工作计划管理。
方案二:
以工作单位为工作量Q的衡量标准,如完成的公路、桥梁等的长度,或整段工程的百分比。
可以按设计专业,对任务切块,对项目中各任务进行相对比较,确定各任务难度系数。
在项目开始前,总工办在提供项目技术指导意见书时,同时依据具体技术要求,确定项目涉及专业的难度系数i,作为项目经理在评价各成员工作难度时的依据。
下面表4-3和表4-4给出了两种确定任务难度系数i的方法。
表4-3任务难度系数i的两两比较法测定表
表4-4任务难度系数i的专家评价法测定表
通过评价工具,得到项目各任务难度系数,见表4-5(参考):
表4-5项目各任务难度参考系数
依据方案二,项目组成员的业绩考核指标见表4-6
表4-6方案二的个人绩效考核指标表
考核目标任务工作量Q任务难度i任务质量P
指标类型工作量Q
考评人项目经理
任务难度系数i总工办
任务目标达成度90%(任务量目标20%、进度目标30%、成本目标20%、质量目标30%)、贡献度10%
自我评价、项目经理评
价
注:
任务质量P=任务目标达成度自评得分×40%+(任务目标达成度上级评价得分×90%+贡献度上级评价得分×10%)×60%,其中任务目标达成度=任务量目标达成度×20%+进
篇三:
公司项目部绩效考核暂行办法
公司项目部绩效考核暂行办法
(征求意见稿)
为加强对公司项目部的规范管理,建立健全科学的考核、激励机制,提高项目管理水平,依据局、公司相关规定,特制定本考核办法。
一、考核对象
1、公司所属的各项目部;
2、与公司签订了劳动合同且在岗的项目部部室负责人(含副职)及一般员工。
二、考核目的
通过对公司项目部及员工工作绩效进行客观公正地考核和反馈,掌握项目部及员工在履行部门岗位职责过程中的实际工作能力、水平及工作效果,确保各项工作保质保量完成,提高管理水平。
三、考核原则
1、激励原则。
通过对项目部及员工的综合考核,促进项目部和员工不断提高业务水平和工作能力。
考核评议结果与员工的薪酬、任职和奖励挂钩。
2、全面客观原则。
项目部及员工要根据考核评价指标认真总结工作计划完成情况,分析存在问题,提出改进意见。
3、公平公正原则。
绩效考核坚持实事求是、客观公正、民主公开、注重实绩的原则,减小评价误差,提高考核工作的可信度。
四、考核组织机构
为了保证考核、评价工作客观公平,科学合理,成立公司各项目部绩效考核领导小组。
其成员如下:
组长:
项目经理
副组长:
项目书记及其它班子成员成员:
项目部各部室负责人(正职)
各项目部绩效考核领导小组下设绩效考核管理办公室,其常设机构为综合管理办公室(以下简称“综合办”),由综合办主任担任绩效考核管理办公室主任,负责组织协调、开展绩效考核日常工作,并对绩效考核领导小组负责。
各项目部绩效考核领导小组的上级单位为公司机关绩效考核领导小组。
五、考核类别、内容及方式
1、对项目部各部室及员工(含部室负责人)进行季度考核。
2、项目部部室考核内容分为工程进度、成本控制、安全生产、工程质量、资金管理、现场管理、综合管理等七个方面,具体内容见
附表一、二。
3、员工考核内容分为工作态度、工作能力、工作业绩和团队精神四个方面,具体内容见附表三、四、五。
6、员工季度考核等级如下:
六、考核程序
1、项目部各部室要在每季度末向项目部绩效考核领导小组上报下一季度工作目标计划;项目部绩效考核领导小组在下一季度初将对照上一季度工作目标计划对各部室进行考评打分,并审核、调整下一季度的各部室工作目标计划。
2、各项目部考核工作由所在单位综合办牵头,其它各职能部门配合。
3、公司机关各部室要定期对各各项目部进行考评打分,并说明扣分原因。
各部室要将考评打分表签字、盖章后交人力资源部,由人力资源部统一将考评打分表反馈给各基层单位。
4、各项目部综合办要将所有考核评分进行汇总,经各项目部绩效考核领导小组审核通过后在各项目部内部公布。
同时,考核结果上报公司人力资源部、公司绩效考核领导小组常设机构(企业策划部)备案。
5、项目部员工若对考核结果存在异议,可以向项目部绩效考核领导小组申诉,在接到申诉后,领导小组在3日内作出是否受理的答复。
受理的申诉事件,将在10个工作日内明确答复申诉人。
若项目部绩效考核领导小组不能给出圆满的答复,可以继续向公司绩效考核领导小组申诉,机关绩效考核领导小组的答复为最终答复。
七、考核结果的使用
考核结果与员工薪酬挂钩,详情见公司项目薪酬管理办法。
八、有关问题说明
1、项目部季度考核结果同时报公司劳动竞赛委员会,作为评优重要依据。
2、无正当理由拒绝参加考核的项目部及员工按不合格的档次对待。
3、对考核过程中出现的徇私舞弊、打击报复、弄虚作假,不认真负责等行为,一经发现,严肃处理。
4、有下列情况之一者不参加考评。
(1)在所在项目部工作不足3个月者;
(2)借调员工或短期工;
(3)被纪检、监察部门或司法机关立案审查尚未结案的人员;(4)其他被考核小组认为不参加考评人员。
5、本实施办法由企业策划部负责解释。
6、本实施办法从20XX年7月起执行。
附表一
项目部考核评分表
- 配套讲稿:
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- 关 键 词:
- 项目 绩效考核