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设备备车管理制度 为了做好公司设备的备车管理，维护系统安全、稳定、长周期运行，特制定本制度。一、设备备车的标准公司现有设备力争做到全部设备都能备用，时刻都能并入系统运行中，其中包括工艺、电气、仪表、设.
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每日到达工作岗位后，应对自己的工作部位及工作范围进行清洁和整理，做好工作前的准备工作。 下班前关门、关窗、断电，最后离开工作岗位。客户档案 记录对客户所提供的保养和维修服务，计算机存档，并分类保管，.
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某公司安全生产检查制度 一、公司领导（厂长、经理）责任1.认真贯彻执行国家及上级有关政策、法令、指标、对本公司员工的安全健康负责，全面负责公司的安全生产工作。2.在计划、布置、检查、总结生产工作的同时.
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公司员工安全生产管理制度第一条 为全面加强各项安全生产法律法规的学习贯彻，保证各项法律法规得到有效承接和落实，规范公司安全管理工作，特制定本规定。第二条 本规定适用于公司各单位、部室。第三条 安全生产.
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班前安全布置、工前安全协调会议制度第一章总 则第一条（目的）为了进一步做好安全生产“五同时”工作，落实布置生产作业的同时，布置安全防范措施的要求，特制定本制度。第二条（定义）班前安全布置，是指当天各班.
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进车间标准流程1、一更换鞋先打开门进入一更后，立即关上门。坐在鞋柜上，把室外鞋脱下后放入鞋柜内，双脚不要着地，同时转身换上洁净区专用鞋。如穿有外套和携带有个人物品，应先脱掉外套、取出个人物品放入一更更.
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企业安全管理需遵循的5大原则1.坚持“有法必依、执法必严、违法必究”的原则有法必依，包括执行和遵守两个方面。首先表现在劳动安全卫生监察机构和人员在工作中要严格遵守法律，依法办事。对司法机关来说，就是审.
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*任公司固定资产设备管理条例第一章总则第一条为加强设备管理，提高生产技术装备水平和经济效益，保证安全生产和设备正常运行，特制定本条例。第二条本条例适用于公司的全部生产设备的管理。第三条公司的设备管理应.
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企业管理“十化” 1、工作标准化。标准化就是将成功的项目经验予以萃取，将摸索道路中的关系予以捋顺，将潜在的风险予以明晰，将运营中的流程科学排列；在这样的基础上，予以明确化，形成纸面上的、口头上的、意识.
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1.不是当场制作。例如，笔录第一行时间显示为2023年3月24日，现场检查情况表述为“3月17日，执法人员接到举报投诉来到X地现场检查”。该现场检查笔录明显不是在现场制作，而是事后的回忆录。2.与询问.
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班组安全管理 班组是企业的基本单位，是企业完成各项市场经营任务的直接承担者。班组安全生产的管理水平直接决定着企业整体的安全生产形式。由此可见班组的安全管理是企业实现安全生产的基础。根据调查分析，绝大部.
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1.目的完善生产过程管理，使生产管理有章可循，有法可依，并通过考核，改进工作质量，提高产品质量保证的综合能力，确保产品生产过程的质量安全。2.范围适用于对生产车间生产过程的管理和考核。3.职责3.1质.
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固体废物管理1 目的贯彻执行国家环保方针、政策，引进国际先进生产工艺技术和设备，严格控制固体废物的处置，防止污染，改善工作环境，保障员工及广大群众身体健康。2 适用范围适用于公司固体废物处置管理。3 .
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客服经理经营宗旨抓贯彻，实现目标求超越。制度规程不遗缺，监督执行重考核。奖罚分明己作则，业务培训常授课。经常巡视各场所，发现问题即解决。业主投诉不忽略，接待来访诚信嗑。所辖情况知一切，客户满意是认可。.
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班组及从业人员安全生产责任制班组安全生产责任制： (1)认真实施6S活动，班组内的生产设备、工、器具、车辆及工作现场等都必须做到定置定位、努力做到安全无事故隐患。安全防护装置、设施齐全可靠并符合规定，.
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保护客户机密信息和所有权工作检查记录表客户样品及有关资料审查登记表文件更改通知单文件归档登记表文件发放回收登记表文件借阅登记表受控文件清单受控质量记录清单合同、协议登记表合同评审记录表检验工作分包方审.
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事故预案超前控制实施办法1事故预案超前控制的实质实施事故预案超前控制就是把“安全生产，预防为主,综合治理”的方针贯穿于整个生产经营活动之中，把“安全生产，人人有责”落到实处，实现安全工作的“三同时”和.
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医院新员工培训规定第一条 培训目的培养造就具有企业精神的员工，以使员工具备与企业发展相适应的自身素质和业务能力，为员工的个人成长和企业的发展创造条件。第二条 种类1. 员工岗前培训2. 领导干部培训3.
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EHS管理的七大特点1、领导和承诺领导和承诺是指企业自上而下的各级管理层的领导和承诺，是EHS管理体系的核心。高层管理者应对健康、安全与环境的责任和管理提供强有力的领导和明确的承诺，是实施EHS管理体.
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某公司生产流程管理制度总则第一条：为合理利用公司人力、物力、财力资源，进一步规范公司管理，使公司生产持续发展，不断提高企业竞争力，特指定本制度。第二条：生产管理是公司经营管理重点，是企业经营目标实现的.
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总经理消防安全职责一、贯彻执行消防法规，保障消防安全符合规定，掌握消防安全情况。二、将消防工作与生产、经营、管理等活动统筹安排，批准实施年度消防工作计划。三、为消防安全提供必要的经费和组织保障。四、确.
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分权管理分权就是转交责任，一个上级不是什么决策都自己作，而是将确定的工作委托给他的下级，让他们有一定的判断和独立处理工作的范围，同时也承担一部分责任。提高下级的工作意愿和工作效率。因为参与责任提高了积.
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建筑企业领导带班制度一、目的为切实抓好安全生产，增强领导和职工的安全意识，进一步落实安全生产责任制。特制定本制度。二、职责1、工程部负责制度的制定、检查、考核及日常管理工作。2各部门负责本制度的贯彻执.
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班组安全6个“一三管理法” 班组是企业的最小生产单位，班组管理是企业管理的基础。企业的所有生产活动都在班组中贯彻执行，班组工作的好坏直接关系着企业安全生产管理的成败。特别是近些年来，笔者发现某企业班组.
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班组安全教育的方法(一)组织学习安全技术操作规程 结合事故案例，讲解违反安全操作规程会造成什么样的危害，启发大家进行讨论，采取什么措施才能做到安全。要防止说教式的照本宣科、枯燥无味的就事论事，使学习流.
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一、实验室管理制度1.为确保食品添加剂检验工作的公正与客观，检验人员必须要有高度的责任感、严谨的科学态度和严肃认真的工作态度；要做到细心、耐心和专心；还要具有熟练，正确的操作技能及良好的科学作风、清洁.
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一、物业成本的构成（一）人力成本人力成本占总成本7X%以上，单位人力成本占收费面积1元/平方米以上，人工费用是物业成功中的大项。（二）物资成本房屋及配套的设施、设备和相关场地进行维修、养护、管理，维护.
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1阻氧包装袋一般储藏在30以下阴凉干燥处为宜2屠宰动物后，必须将胴体尽快预冷至10以下，即后腿中心温度降到10以下。真空包装过程中三要点：1)在分割间内，良好的温度和加工速度的控制。肉品在分割间内停留.
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01 .FMEA和FTA分析故障模式与影响分析(FMEA)和故障树分析(FTA)均是在可靠性工程中已广泛应用的分析技术，国外已将这些技术成功地应用来解决各种质量问题。我国目前基本上仅将FMEA与FTA.
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一、设备档案管理工作设备档案是设备一生最基本的记录文件，记录了一台设备从规划、设计、制造、到使用、维护、改造、更新、报废的全过程。它包括设备说明书、图纸图册、技术标准、台服、档案以及原始记录等。它的记.
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1. 从来料到市场，问题整改要闭环2. 源头控制，精品推进，设计做的好，品质放心搞3. 以身作则，一次做对4. 精益求精零缺陷，尽善尽美无遗憾5. 抓好零缺陷，领导是关键6. 源头不抓，质量必垮7. .
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1.工艺工艺是利用生产工具对各种原材料、半成品进行加工或处理，最后使成为成品的方法，它是人类在劳动中积累起来并经过总结的操作技术经验。工艺工作包括工艺管理、工艺技术、工艺装备和工艺人员培训等内容。2.
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1、什么是职业病？职业病是指企业、事业单位和个体经济组织等用人单位的劳动者在职业活动中，因接触粉尘、放射性物质和其他有毒、有害因素而引起的疾病。2、劳动者如何判断自己患的是不是职业病？可通过以下四个条.
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建议1：沟通前先做好准备在你跟同事讨论事情之前，先把一些基本问题想清楚，不要毫无准备就去，否则很可能得不到你想要的东西。下面的几个问题应该事先想清楚： 你希望对方帮你做什么事？ 你认为他会要求你做什么.
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作为采购部的一名采购人员，通常来讲，釆购员的基本工作流程主要包括以下八大环节：1. 釆购计划根据企业使用部门的需求计划，在核实过釆购计划的准确性，并与相关计划员或其它负责人 沟通确认无误，并存单保存后.
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工业企业财务管理制度 总 则为加强财务管理，根据国家有关法律、法规及建设局财务制度，结合公司具体情况，制定本制度。一、财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上，严格执行财经纪律，以提高经济效益.
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1 范围本制度规定了公司生产单位的动土作业安全要求和动土安全作业证的管理。本制度适用公司的动土作业。2 术语和定义动土作业：挖土、打桩、钻探、坑探、地锚入土深度在0.5m以上；使用推土机、压路机等施工.
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整理1、工作台上的消耗品、工具、治具、计测器等无用或暂无用物品须取走2、生产线上不应放置多余物品及无掉落的零件3、地面不能直接放置成品、零件以及掉有零部件4、不良品放置在不良品区内5、作业区应标明并区.
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安全奖惩管理制度1目的为了加大安全生产管理力度，完善激励约束机制，充分发挥各项目现场项目部在安全生产管理中的主体作用，不断提高工作质量与管理水平，落实公司关于项目现场各级岗位安全生产职责，确保安全生产.
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打造一流安全生产班组的注意事项一、打造一流的安全生产班组要构建一流的班组安全管理组织安全管理工作实际上是人的行为，我们通过安全管理岗位的合理设置可以有效地划分安全管理工作的职责、有力地开展各项安全管理.
