erp经营总结报告.docx
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erp经营总结报告.docx
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erp经营总结报告
erp经营总结报告
1.erp企业运营分析报告怎样写
企业ERP项目实施是高投入、高风险项目,在ERP项目实施整个过程中有效地管理和掌握风险是保证企业ERP项目实施胜利的重要环节。
报告对ERP项目实施风险进行评价,达到了企业预防和掌握ERP项目实施过程风险的目的,提高风险管理的质量和效率。
首先,报告借助风险辨识理论和风险评价理论,同时在对企业ERP项目实施案例调查讨论的基础上,对ERP项目实施过程风险进行科学定义并对其实施全过程中风险进行辨识,揭示了各种风险构成缘由并剖析其特征和机理。
其次,报告构造了二维风险矩阵模型对企业ERP项目实施过程风险辨识。
风险矩阵模型是讨论风险评价和掌握的前提。
风险辨识矩阵模型既反映风险品种(即风险数据库),也能反映各风险产生和持续所对应的阶段,达到了三阶段风险辨识的目的。
在风险分析、风险辨识过程中,运用一系列企业风险调查问卷,有效地调查了企业ERP项目实施过程风险。
再次,根据ERP项目实施过程把风险评价分为ERP项目实施预备阶段风险评价、ERP项目实施过程阶段风险评价、ERP项目运转启动阶段风险评价三个阶段,并设计了相应的风险评价目标体系。
2.erp实训总结报告运营几年得到了哪些学问应用,学习到了哪些新学问
首先,ERP是一门非常有用的学科,通过对其仔细学习,可以学习不少先进的管理思想,如灵敏制造、虚拟企业等不少先进的管理理念,并且对基本的生产方案编制名目等企业过程都有较清楚的熟悉。
ERP是一门综合性很强的科目,我想谁若能把里面的各个学问点都能坚固把握,管理好一个企业就是很轻松的差事了,它布满了挑战与乐趣。
它使可以站在企业管理层的高度应用本人所学到的专业学问,对我们的实践力量的提高有很大的作用。
我们可以对企业运营的实际过程有一个大致的了解,为我们将来的工作实践奠定良好的基础。
3.erp交运营分析报告和个人总结
服务与管理的重要。
没有范文。
以下供参考,
次要写一下次要的工作内容,如何努力工作,取得的成果,最终提出一些合理化的建议或者新的努力方向。
工作总结就是让上级晓得你有什么贡献,体现你的工作价值所在。
所以应当写好几点:
1、你对岗位和工作上的熟悉2、详细你做了什么事
3、你如何专心工作,哪些事情是你动脑子去处理的。
就算没什么,也要写一些有难度的问题,你如何通过努力处理了
4、以后工作中你还需提高哪些力量或充实哪些学问
5、上级喜爱自动工作的人。
你分内的事情都要有所预备,即事前预备工作以下供你参考:
总结,就是把一个时间段的状况进行一次全面系统的总评价、总分析,分析成果、不足、阅历等。
总结是应用写作的一种,是对已经做过的工作进行理性的思索。
总结的基本要求
1.总结必需有状况的概述和叙述,有的比较简洁,有的比较具体。
2.成果和缺点。
这是总结的次要内容。
总结的目的就是要确定成果,找出缺点。
成果有哪些,有多大,表现在哪些方面,是怎样取得的;缺点有多少,表现在哪些方面,是怎样产生的,都应写清晰。
3.阅历和教训。
为了便于今后工作,必需对以前的工作阅历和教训进行分析、讨论、概括,并构成理论学问。
总结的留意事项:
1.肯定要实事求是,成果基本不夸大,缺点基本不缩小。
这是分析、得出教训的基础。
2.条理要清晰。
语句通畅,简单理解。
3.要详略相宜。
有重要的,有次要的,写作时要突出重点。
总结中的问题要有主次、详略之分。
总结的基本格式:
1、标题
2、注释
开头:
概述状况,总体评价;提纲挈领,总括全文。
主体:
分析成果缺憾,总结阅历教训。
结尾:
分析问题,明确方向。
3、落款
署名与日期。
4.ERP企业运营沙盘模仿实训报告
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梅小先
1.学习实践简介ERP即企业资源方案,其基本思想是围绕市场竞争的需求建立企业内外部各种资源方案,利用计算机及网络信息系统将企业内外部各项资源的“供应链”加以整合。
ERP沙盘模仿是一种体验式的互动学习,它涉及全体战略,产品研发,设备投资改造,生产力量规划,物料需求方案,资金需求方案,市场与销售,等多方面。
在实训模仿中学习和熟悉ERP沙盘及其在企业运营中的重要性,了解真实企业的运营过程,身临其境地进行操作。
ERP包括了管理、生产、财务、营销等多方面的内容,通过试验,置身于一个实际企业的战略规划、决策、资金运作、生产运作等过程,使我们对企业的整个运营管理过程有了特别透彻的了解,并能洞悉企业胜利的关键要素,关心我们来提升本身企业的运营决策水平。
培育我们的团队协作精神,提高我们的规律思维力量组织与方案力量,创新力量和准时应变力量。
模仿实训将我们班的同学分组组成了14个模仿公司,然后通过实战演练达到培训与学习的目的。
我们组由我担当CEO,杨盼盼担当生产选购总监,赵新路担当财务总监,刘芳担当销售总监。
二.认知学习过程描述1.运营过程前期投入大量的资金用于购买生产设备,这样就能保证在后期有足够的生产力量满意顾客的需求,也就是我们能接更多的订单且能按时交货。
运营的第一年我们就开头着手我们的企业战略,把一条手工线改形成了半自动。
但是在广告投资方面,我们的眼光没有其他组高,导致了订单金额不是很高,这也对下一年
5.ERP企业运营沙盘模仿实训报告怎样写
依据本人实训内容写。
实训报告,是包含实训目的、实训环境、实训原理、实训过程、实训结果、实训总结等方面内容的书面汇报材料,类似于理科课程的试验报告。
实训报告是在学习过程中,通过试验中的观看、分析、综合、推断,照实地把试验的全过程和试验结果用文字形式记录下来的书面材料。
试验报告具有情报沟通的作用和保留材料的作用。
试验报告的书写是一项重要的基本技能训练。
它不只是对每次试验的总结,更重要的是它可以初步地培育和训练同学的规律归纳力量、综合分析力量和文字表达力量,是科学论文写作的基础。
因而,参与试验的每位同学,均应准时仔细地书写试验报告。
要求内容实事求是,分析全面详细,文字简练通畅,抄写清晰干净。
6.企业沙盘运营实训报告怎样写
[顶]ERP沙盘模仿实训报告ERP沙盘模仿实训报告上星期在李亚男老师的提议和学校领导的支持下我们会电0604203班在ERP沙盘模仿试验室进行了一次沙盘模仿对抗赛。
虽然只要短短的三天,但我仿佛真实地经受了八年的企业运转。
在这一个星期里我着实收获颇丰。
参与竞赛的一共有六个队伍,每个队6人,分别是CEO(总经理),CFO(财务总监),财务助理,营销总监,生产总监和选购总监。
每人各思其职,合力运营一个虚拟的公司。
第一天上午由老师给我们讲解了竞赛的详细细节,并带着我们做了第零年的运营。
全部人都站在一个起跑线上开头了一场激烈但又乐趣无穷的对抗赛。
第一年只要一个产品,一个市场,所以关键在广告的数额,但是在第一年的决策中,由于大家都只看到了老大的位置,舍命地抬价,我们虽然也投了比较多的费用,但还是得到了有利的地位。
我们实行的大体策略是:
求稳,而后再进展开头也不觉得这样做有错,但是当竞赛进行到后来才发觉,本人前期的打算是多么的可笑。
用李老师的话讲就是:
“你只配当一个国企的CEO,只能看到眼前利益,本人赚点钱够花,退休以后的事就不管了。
”市场人员分析,P2在近几年有很大的市场需求,P1前几年的需求虽需求很大,但利润不大,P2在近几年有很大的市场需求,且利润可观,所以我们打算开发P2产品,依据市场的需求我们也开头开发P3产品.我们打算先在本地市场上以P1来站稳脚跟,并且只着重于区域市场的开发。
而第一年的订单尤其重要,大家处于同一起跑线,订单数量有限,我们必需抢得最大的订单来确保我们在本地市场的老大地位,同时使我们当年的产能得到充分的利用,库存不积压。
于是广告策略就尤为重要,谁投的广告最多谁就能首先选单。
然而在我们投入了大量资金取得优先选择订单权的时候,由于对竞赛规章不了解形成了选择上的失误,得到了优势。
而在其次年我们照旧投入大量现金抢夺市场时却遭到其他队伍的强力阻击。
使我们再次在区域市场龙头地位的抢夺中败下阵来,只拿到了很少的订单。
我们的公司就面临这严峻的挑战,订单不够,库存较多,流淌资金较少。
面对第三年国内市场龙头地位的抢夺,我们不得不谨慎起来,终结前两年的阅历教训,奇妙利用其他组现金不到位的状况,我们最终赢得并且始终占居国内市场的领头地位,终于是为后期的费用也节约了不少。
第三年我们公司最终开头盈利。
由于我这个CEO在前期企业进展战略决策上的失误,形成在第五年以后,公司竞争力下降,我们只要力争保住国内市场龙头老大位置,并在其他市场力争更多的高利益的P3产品。
在接到订单的同时,也为其他拿到订单生产力却无法满意的公司供应产品,此时,我们已拥有一条柔性生产线和3条全自动生产线.第六年中我们面对劣势,只要在满意完订单生产之后,将全部的现金都用来投资厂房,更重生产线,以使我们的全部者收益添加,同时所要缴纳的税金削减。
我们公司的净利润也呈上升趋势。
第六年,我们合理的投放广告费,接了大量订单,库存没有积压,生产线始终有效的运转着。
第七年,由于我们收到了大量的应收账款,所以现金冗余,负债偏低,为公司长远利益着想,借入1亿的长期贷款,做为流淌资产。
最终一年,由于投放广告竞争太大,订单接得不多,导致库存太多,不过,公司利润总体上呈上升趋势。
最终,我公司以6分的差距败给了F组。
经过三天的对抗,给我带来的收获真是太多太多。
公司的全体战略关乎一个公司的生存和进展,是指点一个公司运营的方向,因而公司全体战略制定得能否合理、科学就变得非常关键。
我们始终所坚持的理念就是稳步前进进展,求真务实。
考虑要缜密是必要的、时辰保持一个糊涂的头脑也是重要的,不被成功冲昏、不被困难吓倒。
企业的资金次要用在两个方面:
营销和生产。
二者不只此消彼长,而且一损俱损,所以只能协调进展,并不是单纯“以产定销”或是“以销定产”。
生产与市场应当“两手抓,两手都要硬”!
市场、生产与财务三者是相互制约的,要避开“一招不慎,满盘皆输”的局面,而最简单出问题的往往是市场,应当说“得市场者得天下”,得到了市场就可“挟天子以令诸侯”,但或许成本会很高。
1+1>2,我们这个团队经过磨合后在后两年达到了完善的组合和协作,每一个人都很恰当的支配在他本人最擅长的位置上,而且做得很好。
财务部门,算账比较快,让我们在关帐的时候用最快的时间剔除小错误,做平帐本!
生产选购部门,做到原料零库存,保证生产力量,不断进展;并且因急躁细致与财务部门的完善协作,在后两年依据生产线的产能计算下个季度所需的原料,下原料订单。
这保证现金的精确 ,且大大节省了我们的时间。
所以,团队中的每个人必需有很强的团队意识和强大的分散力,这项工作本身就是一项相互协作与在相互关心中完成的工作,每个人都负有别人不行替代的任务。
感谢史老师给我们支配的这次ERP沙盘模仿的机会,感激校领导对我们的指点和关心,通过这样的活动使得我们参加真正体会到商战的激烈和残酷,真正的把我们学到的理论学问和现实结合起来,使得我。
7.ERP沙盘实训总结怎样写
豆子先森_
ERP沙盘模仿实训心得袁星辰14级工商管理1班24号在周六一成天与周日上午,我们分组进行了ERP沙盘模仿运营,我在组内担当的是CEO一职。
在这次的ERP沙盘模仿试验中,我学习到了许多学问,通过课堂上的实践过程,我不只了解企业运作过程,我还切身体会到了团队的力气,让我学会怎样跟人合作、沟通、增加和同学们的沟通。
做好每个职务都很不简单,单靠本人一个人的力量是万万做不到的,要学会与人合作的精神,还有就是坚持下去,就在我们濒临破产之际,我们没有放弃,在老师的关心和指点下,使我们得以解除破产危机,得以连续运营下去。
在模仿企业运营的过程中,企业要有全面、全体的调控,这就要求CEO在企业的运营过程中要做好决策,在研发产品和开辟市场的同时,要留意生产线的引进、生产力量的跟进,使之相婚配,也只要生产力量与开辟的市场相婚配时,企业才能猎取最大的利润,我们企业最终就是由于生产力量高,订单优良,才制造出第一名的佳绩,让我充分了解到了生产线与生产力量的重要性,这不只熬炼我了的思维,同时也让我晓得了做事情思索必需全面。
还有就是遇到逆境时要有乐观乐观的态度,要对本人、对团队成员和对企业布满信念,在运营过程中,会遇到困难是不行避开的,也可能由于运营不当导致企业的运营困难,这个时候我们就要能够顶得住压力,不能被这些困难给难倒,要信任,通过团队成员的合作,可以处理这些困难,也正由于在模仿过程中遇到的问题,可以给我们更多的思
8.ERP文员总结报告怎样写
时间飞逝,转瞬间猪年就快过去了,在工作这一年中,感受颇多,收获颇多。
从几乎没有工作阅历的新手,到现在基天性独立地完成一项工作。
新环境、新领导、新同事、新岗位,对我来说是一个良好的进展机遇,也是一个很好的熬炼和提升本人各方面力量的机会。
“管理规范、运作有序、各司其职、兢兢业业、工作开心”是我这一年来切身的感受。
在此,首先特殊感激领导和同事们赐予我的大力支持、关怀和关心,使我能够很快地顺应了公司的管理与运作程序,努力做好本职工作。
回顾一年的工作,次要总结汇报以下几个方面:
在劳动纪律方面,恪守厂纪厂规,恪守部门管理制度。
在思想方面,坚持一切从我做起,实事求是努力仔细,以工作力求认真为准绳,乐观自动做好本职工作。
在工作方面,我兢兢业业、克勤克己,一切以工作为重,听从领导支配,仔细完成班长交给的每一项任务;虚心向同事们学习,注意与同事们的团结协作,与同事们相处融洽;工作仔细自动,按时按质完成本职工作任务。
在本身方面,我仔细积累工作阅历,注意专业理论学问的完善,以期能使本人的水平不断提高。
我深知,在工作中员工态度的端正、工作的认真和急躁是工作效率与质量的保证,员工工作环境的稳定及本身工作阅历的精熟是工作不受损失的独一法则,在以后的工作中,我将一如概往地坚持上述工作准绳,尽我最大的努力把我的工作做得更好。
经过这一年的工作,我学到了许多东西,同时也明白了许多的道理,我信任这些对我以后的工作都将大有裨益。
虽然有了肯定的进步和成果,但在一些方面还存在着不足。
对于一个工作仅有一年的人来说,缺乏工作阅历是最大的缺点,在工作中未能全面的考虑各方面的因素,不能很圆滑的处理各方面的关系;以及制造性的工作思路还不是许多,个别工作做的还不够完善,这都有待于在今后的工作中加以改进。
在新的一年里,我将仔细学习各项规章制度、船舶学问,努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平,为公司的进展做出更大更多的贡献;我将全面进展和协调各方面的关系。
我将以愈加饱满的热忱和不断进取的精神,去努力做好本人的工作,为公司的进展壮大尽本人的一份微薄之力。
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