河道治理工程施工组织设计方案最新版.docx
- 文档编号:16562339
- 上传时间:2023-07-14
- 格式:DOCX
- 页数:49
- 大小:107.19KB
河道治理工程施工组织设计方案最新版.docx
《河道治理工程施工组织设计方案最新版.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《河道治理工程施工组织设计方案最新版.docx(49页珍藏版)》请在冰点文库上搜索。
河道治理工程施工组织设计方案最新版
施工组织设计计划
令狐采学
编制:
审核:
批准:
第一章编制依据、原则及规模2
第二章工程概略及设计概略3
第三章工程特点及施工计划拟定3
第四章施工组织5
第五章主要施工办法14
第六章工程投入的主要物资(资料)情况描述及进场计划43
第七章工程投入的主要施工机械设备情况描述及进场计划45
第八章劳动力安插情况描述45
第九章确保工程质量的技术组织办法46
第十章确保平安生产的技术组织办法54
第十一章确保文明施工的技术组织办法56
第十二章确保工期的技术组织办法61
第十三章施工进度计划安插及进度计划66
第十四章总平面安插图及临时用地表67
附表1拟投入的主要施工机械设备表………………………………………………68
附表2劳动力计划表…………………………………………………………………69
附图1施工工期网络图
附图2施工总平面安插图
第一章编制依据、原则及规模
一、编制依据
1、本工程的施工招标文件及招标答疑纪要;
2、本工程的施工图纸;
3、本工程施工所遵守的规程、规范如下:
(1)《市政排水管渠工程质量检验评定标准》CJJ390;
(3)《给水排水管道工程施工及验收规范》GB5026897;
(4)《堤防工程施工规范》
(5)其它有关的法例、律例、标准、规范;
4、现场的调查资料。
5、我司的施工能力和综合管理水平;
二、编制原则
1、遵守招标文件条款的原则。
在编制施工组织设计文字、说明图表时,严格按招标文件规定编制。
2、遵循设计和规范、验评标准的原则。
主要工程项目的施工办法编写按设计要求,并执行现行规范和验收标准,合理组织施工,确保工程质量达到业主的要求。
3、坚持实事求是的原则。
在制定施工计划时,充分理解设计意图,了解本合同工程重点、难点,结合我司的实际施工经验,做到科学组织、合理安插、均衡施工,保质、保量、保期、保平安地完成施工任务。
4、加强施工全过程严格管理的原则。
在各道工序施工中,严格执行监理工程师的指令,密切配合,严格管理。
5、加强专业化作业和综合管理的原则。
在施工组织方面充分阐扬专业管理人员和专业施工步队的优势,采纳综合管理手段,做到合理调配。
6、坚持推广应用“四新”功效的原则。
在施工中积极推广应用新技术、新资料、新工艺、新设备。
阐扬科技在本工程建设中的先导作用。
三、编制规模
本施工组织设计编制规模为官渡集镇河道治理一标段堤防及从属工程。
第二章工程概略及设计概略
一、工程概略
根据赤水市官渡集镇防洪规范及其批复和规划审查意见文件精神结合本次河段实际情况确定防洪工程呵护集镇区面积0.5km2,呵护人口15000人。
官渡集镇规划集镇人口1.5万人、属一般城市。
根据GB50201—94《防洪标准》规定防洪工程品级为Ⅳ品级,防洪标准采取10年一遇洪水侵袭标准,满足集镇建设和经济更好的成长对防洪的要求。
根据GB50286—98《提防工程设计规范》规定其主要建筑物提防为4级建筑物。
第三章工程特点及施工计划拟定
一、工程特点
根据设计图纸,招标文件及现场观察阐发研究,本工程具有以下几个特点:
1、本工程根据招标文件规定施工工期为200个日历天,工期较为紧张,且工程量相对较年夜,为此施工中应合理划分施工作业段,同时配置足够的施工机械设备,是本工程的一个特点,也是本工程施工能否按工期如期完成的关键线路。
2、根据招标文件,本工程施工期间会遇到雨季,雨季对本工程施工产生影响,施工时予以特别注意,同时必须采纳有效办法,将雨季的影响降到最低。
二、施工计划拟定
1、施工计划拟定
根据本工程特点,按招标文件规定,结合我司的情况,本工程按200个日历天内完成。
为此确定以下原则。
(1)贯彻先地下、后地上,先深后浅的原则。
(2)本工程施工线路较长,充分利用平面、空间、时间,组织平行流水和立体交叉作业,协调好各项目之间平行流水交叉作业的关系,加强现场调度,确保工程工期和质量。
(3)应组织好人员、机械、资料,确保流水作业有条、均衡、连续地进行施工,确保工期,提高工效。
2、施工总体安插
根据本工程特点和合同工期要求,制定以河道治理、修建右岸堤防,其余工程项目如排水涵管施工等在施工主线施工中交叉进行,原则上考虑成熟一段,施工一段。
采取分段平行、流水作业,具体详见施工总体进度计划表。
3、施工流水段划分
(1)施工流水段划分原则
1)工程量年夜致相等的原则
2)便于均衡、连续作业施工的原则
(2)流水段划分
根据本工程特点及工期要求,拟将本工程划分为3个平行流水作业面进行施工。
第四章施工组织
一、施工准备
1、组织准备:
我公司对本工程十分重视,把它作为本公司承建的重点项目,为此将公司的主要力量投入到本工程中,选定经验丰富、有知识、有业务水平、善于经营的人任项目经理,选派有技术、有经验、有能力、责任心强的工程管理人员组成“赤水市官渡集镇河道治理一标段项目部”(项目经理组织机构详见项目经理部组织机构流程框图),项目经理部对本工程的工期、质量、本钱及平安生产等方面全面统筹、控制。
对本工程从原料控制开始到工程质量检验完成以及工程保修为止的全过程控制。
项目经理部组织机构流程框图
2、技术准备
工程开工前,首先组织有关施工技术人员认真熟悉设计施工图,对本设计进行会审,分段分部进行施工技术交底,并根据合同文件、施工组织设计及有关规程规范,按“保质保量保工期”基来源根基则编制确实可行作业计划指导书。
施工技术人员在核对图纸文件资料和技术交底的基础上,进行现场核对和施工调查研究,发明问题应及时根据有关法度抽出修改意见上报监理、业主部分,并做好记录,以便为施工做好准备。
技术担任人组织丈量人员对甲方提供的交桩点进行复测,并与邻近己建工程进行对比、进行阐发、形成书面资料报监理工程师确认。
3、生产准备
派专人积极配合规画施工许可证,平安委托手续及开工备案等前期手续;组织施工人员、施工机械的进场;进行临时供水管路敷设,临时供电线路架设,临时生产生活设施搭设,场内外交通路途修整等前期工作的施工,尽早形成开工条件,以防年夜量施工人员与机械进场后和生混乱现象;立即着手砂、石料、砼级配、钢筋、机砖等原资料的试验工作,在正式开工前具备手续完整的施工试验资料。
二、施工准备工作顺序
三、施工组织机构及施工任务划分
1、施工组织机构
(1)组织机构设置原则
赤水市官渡集镇河道治理一标段施工组织机构设置,依照我司推行的项目法施工办法,进行项目资源和劳动力合理配置,实行静态管理,优化组合,达到连续、均衡、平安、文明施工,并适应市场竞争的环境,取得对项目管理的正确决策及决策顺利实施。
有效地履行合同,提高企业信誉,取得综合经济效益;项目经理部机构设置力求做到机构简明,条理简化,责权明确,指挥灵便。
(2)施工组织机构的设置
根据本工程需要和工程特点,我司将实行项目法施工,立即组建“赤水市官渡集镇河道治理一标段”,项目经理部全面担任本标段工程的组织管理与技术管理,组成矩阵式的管理体系,实行项目经理担任制,全面认真履行合同,让业主满意。
项目经理部设项目经理1人,项目技术担任人1人。
项目经理手下设管理层和实施层。
管理层为三科两室,辨别为施工计划科、技术质检科、经营劳资料,现场调度室和综合办公室。
实施层辨别为土石方施工队、堤防施工队、围堰施工队、综合施工队、试验室、丈量组。
2、各职能部分职责规模
(1)项目经理部
主要对整个工程的施工进度、质量、效益全面担任,并协调对外联系。
同时对施工全过程的人力、物力和财力进行全面的管理,是工程决策、指挥中心。
(2)施工计划科
主要担任工程施工技术及计划管理。
在项目总工程师的指导下,担任编制施工技术计划,并担任监督实施层按拟定的计划进行施工。
同时还担任解决施工过程中呈现的施工技术难题。
(3)技术质安科
担任整个施工过程的质量、平安控制和管理,担任组织编制工程质量计划、平安办法工,并指导施工,收集施工记录。
(4)经营劳资科
主要担任劳务管理,劳资管理,劳动呵护,生产经营合同管理和本钱控制。
(5)综合办公室
包含设备、资料供应管理,财务管理,行政事物和生活后勤包管。
(6)现场调度室
担任生产计划和进度控制,并担任劳动力的组织和机械设备的调度,协调各工序作业。
3、技术力量配备和主要责任表
详见技术力量配备和主要责任表。
技术力量配备和主要责任表
职务
人数
本项目职责
项目经理
1
实行项目经理责任制,全面担任本项目生产组织施工进度,工程质量平安生产,包管经济效益、协调内外关系。
项目技术担任人
1
全面担任本项目质量管理,技术工作,配合项目经理协调质量、技术与平安生产进度关系。
并完成项目经理交办的工作。
施工员
1
担任现场各施工段施工,组织分项技术交底,组织隐蔽验收及作好施工记录资料。
并完成项目经理及技术担任人交办的工作。
专职质检员
1
跟踪检查各施工段内的分项工程施工质量、监督实施“三检制度”,进行质量评定及汇编竣工资料。
并完成项目经理及技术担任人交办的工作。
专职平安员
1
担任工程项目的平安生产,组织平安技术交底、检查、监督、纠正进场人员的违章指挥及操纵,确保平安生产。
并完成项目经理及技术担任人交办的工作。
丈量员
1
担任本项目的坐标、高程复核,引测、设立坐标、高程控制点并定位放线,完成技术担任人及项目经理及技术担任人交办的工作,作好丈量内业,配合施工员的丈量工作。
试验员
1
检查原资料,监督施工配合比,取样见证,送检、收集相关资料。
资料员
1
在技术担任人的直接领导下,收集、整理、归档好各类施工资料。
资料员
1
按计划推销资料并担任收料,包管供料合格,配合试验员取样检验及收证。
并完成项目经理及技术担任人交办的工作。
合计
9
4、施工任务的划分
项目部以施工队为基本作业层,设有土石方施工队、堤防施工队、围堰施工队、综合施工队、试验室、丈量组,项目部拟设位置详见施工总平面安插图。
项目部定员9人,施工队劳力投入施工开始15人及施工收尾阶段20人,施工高峰期60人。
具体详见主要劳动力安插及进场计划表。
施工时应根据实际进度需要进行合理化组合和静态管理。
四、设备、人员带动周期和设备、人员、资料运到现场的办法
1、施工带动
我司将在开工前利用2至3天时间进行施工带动,主要内容是:
介绍本合同工程的基本情况和建设意义,以及施工特点、施工总进度安插,明确工期目标、质量目标,强化工期、质量、平安、环保意识,做好设备、人员进场准备工作。
施工带动逐级进行,使参战人员以饱满的热情,高昂的士气,用实际行动按期、保质、保量平安地完本钱工程施工任务。
2、设备、资料运到施工现场的办法
根据施工进度安插和业主的要求,人员及物质、设备将分期分批进入施工现场,同时根据实际现场需要情况变更随时调整加强。
前期项目管理人员和生产工人约10人及先期做开工准备的机械设备在两天内达到工地并进场作业施工。
施工步队和机械设备从我司施工的项目部工地及我司基地调入工地。
首先机械设备主要有挖掘机、装载机、自卸汽车等,进场后主要工作是清理现场,接通水电,平整场地,修建临时搭盖,联系购买资料和现场调查等。
机械设备进场时,对轮胎式行使设备如装载机、汽车等可由路途自行开进工地,挖掘机、压路机等便利在路途上行驶的机械设备,用不合吨位的平板车拖至现场。
各种资料物质将依据工程进度和现场实际需要分期分批运到施工现场。
我公司其它工程项目及公司基地持有各类上岗证的各种技术员工俱全,这些技术员工均可根据工程进度的需要迅速调入工地使用。
3、工程管理目标
为确保工程质量,工程工期达到业主的要求,在施工过程中应加强管理,使管理工作,平安生产,文明施工达到一流水平。
我公司专门就项目投标和后期生产组织进行屡次论证。
决定在项目部组织上配备强能力、高素质、有经验的项目管理人员。
公司将组织跟踪检查落实。
在施工技术质量办法、平安办法等各方面进行周密严谨的安插。
在整个项目实施过程中,做到目标有严格管理组织,有完善的管理制度,有科学合理切实可行计划,有经过训练有素质的施工班组,真正形成完整的工程施工包管体系。
确定工程具体目标如下:
工程工期:
200个日历天
工程质量:
合格
现场管理:
平安生产、文明施工合格工地
4、施工协调管理
(1)与设计单位的工作协调
1)开工前,我们即与设计院联系,进一步了解设计意图及工程要求,根据设计意图提出我们的施工实施计划。
向设计单位提交的施工计划中,包含施工可能呈现的各种情况,协助设计完善施工图设计。
2)向设计院提交施工总进度计划,积极介入设计的深化工作。
3)介入施工图会审,积极协助业主做好拆迁及安顿工作。
4)对施工中呈现的情况,按驻地设计代表、监理工程师的要求及时处理。
并会同业主、监理、设计代表根据进度与整体效果要求,进行部分验收、中间质量验收、竣工验收等。
5)协调各施工班组在施工中需与设计代表协商解决的问题,协助设计代表解决不成预测因素引起的地质沉降、裂缝等问题。
(2)与监理工程师的工作协调
1)在施工全过程中,严格依照业主及监理工程师批准的《施工年夜纲》、《施工组织设计》进行质量管理。
在班组自检和项目部专检的基础上,接受监理工程师的验收和检查,并依照监理要求,予以整改。
2)贯彻公司己建立的质量控制、检查、管理制度,并据此对各施工班组予以监控,确保产品达到优良。
公司对整个工程产品质量负有最终责任,任何班组工作失职、失误均视为本公司的工作失误,因而根绝现场施工单位或个人不从命监理工作的不正常现象产生,使监理工程师的一切指令获得全面的执行。
3)所有进入现场使用的制品、半制品、设备均应主意向监理工程师提交产品合格证或质保书,应按规定使用前需进行物理化学试验检测的资料,主动递交检测结果陈述,使所有用的资料、设备满足工程质量需求。
4)按分部或分项工序检验的质量严格执行“上道工序不合格,下道工序不施工”的原则,使监理工程师顺利开展工作。
在现场质量管理工作中,维护监理工程师的权威性。
(3)与业主代表的协调
1)与现场业主代表坚持良好的工作关系,尊重业主代表的合理化意见和建议,听从其对进度和质量等方面的监督。
2)对工程中牵涉到计量和重年夜变动的项目,主动请业主代表介入,在工程实施过程中提出的好建议及时与业主代表进行沟通,并取得业主代表的认可,会同监理工程师和设计代表一同解决。
(4)协调方法
1)依照总进度计划制定的控制节点,组织协调工作会议,检查分节点的实施情况,制订、修正、调整下一节点的实施计划。
2)项目经理主持施工协调会,一般情况以周为单位进行协调。
3)经理部将会同业主代表按期(半月)或不按期地组织对工程节点、工程质量、平安生产、计量状况、工程技术资料、原资料等检查,并制定需要的奖惩制度,奖优罚劣。
4)本项目管理部以周为单位,提收工程简报,向业主和各有关单位反应,通报工程进展状况及需要解决的问题,使有关各方了解工程进行情况,我们将不按期地召开各种协调会,协助业主协调与社会各业务部分的关系以确保工程进度。
第五章主要施工办法
一、施工丈量
工程开工前邀请设计人员进行现场丈量交底,认清实地水准点和坐标点,并做好记录,采纳妥善有效的呵护办法加以呵护,避免施工中受到破坏。
同时还应对设计人员所提供的坐标点及水准点进行复测,对横断面检查与补测,增设水准点等。
1、丈量仪器配备及人员安插:
本工程所用的丈量仪器有1台DS3水准仪和1台苏州一光全站仪等。
所有的仪器应经检验部分检验、标定后方用于本工程丈量工作,人员拟安插成立一个丈量班组。
2、水准点及座标点复测
工程开工前,应对设计人员所提供的坐标点及水准点的基本数据,采取DS3水准仪和全站仪进行复核和验算,确定提供数据的准确性和有效性,当对提供数据有异议时,应会同丈量监理工程师进行核定。
3、增设平面控制点及临时增设水准点
根据设计人员提供且经丈量复核有效的坐标点,研究增设平面控制点及临时水准点。
平面控制点及临时水准点的增设应以设计人员提供点位数据为基础,包管工程每个拐点均有控制坐标。
当控制点间距较年夜时,另外增设控制点并做好呵护桩。
增设的坐标点及水准点允许误差及施工丈量误差应按以下数据进行控制:
(1)水准丈量高差闭合差:
±20(L)1/2(mm),其中L为水准丈量闭合路线长度;
(2)导线丈量方位角闭合差:
±40√n(mm),其中n为导线丈量测站数;
(3)导线丈量相对闭合差:
1/328;
(4)直线丈量测距两次较差1/5000。
4、河堤主体施工丈量放线计划
(1)平面定位:
该工程平面采取投影法进行定位丈量,在放线前应进行图上作业,各轴中心进行计算,经审核无误后,施工现场采取激光全站仪定位、复检,每条主控轴线应引测到邻近相对稳定的建、构筑物上或引测出控制线桩,做好标识表记标帜并做好呵护,用以分层投测、较对。
其它细部尺寸皆由主控制轴线分级测放、控制。
(2)垂直坡度控制:
±0.00以上竖向引测采取外控法,内部控制网建立于施工现场空中,用标识表记标帜铁板埋于现浇混凝土中。
内部控制网由外侧总平面控制网引入轴线设4个点,边长丈量相对误差为L/1000,控制网的角度要求精度90°(或135°)±10”。
(3)标高控制:
建立工程高程控制三等水准丈量,水准丈量误差闭合差不年夜于0.5n(n为环的测站数),高程起算以本地城建水准点高度为准。
水准点埋设距离建筑物不小于3.0m。
坡度引测使用经校核过的钢尺向上引测,引测误差应逐层校正,以免误差累计。
(4)沉降观测:
本工程沉降观测点按施工图结合关要求布设。
施工时按施工图提供沉降观测点要求进行安插。
永久水准点采取II等水准丈量办法,往返测误差不得超出(n√n为测站数)或±4,施工应依照牢固、可靠、平安、能长期保管,观测点的上部必须突出的半球形或有明显的突出之处与柱身或墙身坚持一定距离,包管在点上能垂直置尺和良好的通视条件。
施工完一段,观测一次并做好记录,主体结构完工后,每个月观测一次,沉降观测应请专业人员承测。
建筑物竣工验收后每年观测一次,由建设单位组织,直至沉降稳定。
二、施工导流、围堰施工
导流洪水标准采取3年一遇(P=33.3%),导流时段为11~4月枯季洪水,导流设计流量为173~177m3/s。
为确保工程进度、工程质量和施工平安,利用枯水季节抓紧水下主体工程的施工,采纳先地下后地上,先主体后零星,先深后浅,平行交叉流水作业。
施工导流是水下工程的关键线路,对工程进度起着至关重要的作用,因此必须精心组织施工,合理调配,以确保在计划枯水周期内完成围堰导流、防渗、基坑排水工作。
本工程主要利用河床进行左右河床导流,分左右半河床围堰,用挖掘机配合自卸车进行挖运,人工帮助修整边坡底板。
并在围堰内侧设置一条临时排水沟,每隔20m设置一个集水坑,用潜水泵及时将渗水排出围堰外,河堤导流挡水建筑物以堤防基坑开挖外侧预留的土坎为主,临河部分堤防采取粘土编织土袋围堰挡水导流。
围堰顶宽1.0m,边坡为1:
0.5,人工现场装土填筑,围堰高1.5~2.0m。
编织袋袋装土铺砌时,采取先铺底板,后铺砌边坡,袋装土利用开挖的砂砾土装袋,袋口应绑扎牢固。
砂袋之间应相互咬合,错缝铺砌,袋口朝背水面,厚度50cm,每个袋重30KG以上,并要求码放平整,其起伏差不宜年夜于30cm,以减少糙率。
三、土石方施工
1、施工准备
①、开工前,在全面熟悉设计文件交底的基础上,进行现场核对和施工调查,发明问题及时根据有关法度提出处理意见。
施工前的调查工作包含:
●工程规模内的地形、地质、水文和空中排水情况等;
●工程规模内的交通和地上、地下构筑物及管线情况;
●施工现场的供水、供电、电讯设备及场内外运输线路情况等;
●在业主协调下确定本项目的弃土点;
●施工现场邻近丈量标记及需要呵护的植物和构造物情况。
②、根据上述收集到的情况和核实的工程数量,结合工期要求、施工难易水平和人员、资料设备情况,编制实施性施工组织设计,并报监理工程师审批,经批准后即提出开工陈述,获批准后方可开工。
③、事先做好排水沟、截水沟等排水及防渗设施。
。
2、土石方资料调配
本合同段土石方开挖有年夜量为河床开挖,现场有年夜量的天然砂卵石,部分旧构筑物的裁撤中有部分条块石可以利用,应在本合同段的每隔一段设置一个资料回收堆场,可以利用的资料就近堆放在堆场内,经检验合格且经业主、监理工程师同意的均可以作为资料利用。
余方按业主指定地址弃置。
除清除表土、软土等不克不及作为填料外,其余硬土经检验合格且经业主、监理工程师同意的填土均可以作为填料。
3、土方开挖
丈量放样:
施工恢复定线丈量及施工放样是施工准备的主要技术工作,根据设计图纸、监理工程师书面提供的各导线点坐标及水准点标高进行复测。
闭合后将复测资料交监理工程师审核,并根据监理工程师批准的定线资料进行施工放线。
按规范规定,根据设计图、施工工艺和有关规定钉出用地界桩、路堑坡顶、边沟、护坡道、弃土堆等的具体位置桩。
中线桩直线部分每100m设一个固定桩,曲线部分除50m设一整里程桩外,曲线的起点、终点、圆缓点、缓圆点均设固定桩,在中线桩施测后进行横断面丈量,然后根据路基横断面图及实测标高进行边桩放线,在挖方断面的坡顶位置上,钉开挖断面的边桩,边桩上注明里程、挖深,在距边桩一定距离以外设护桩,以备边桩丧失后及时恢复,同时导线点、水准点设特殊标记予以呵护,以免施工中遭到破坏。
放样以后及时向监理工程师提供放样资料及图样,审批后即可进行清表开挖。
由于本工程施工现场的现实状况右岸无法开挖临时路途到施工现场进行作业施工。
需要从左岸直接开挖填平一条通往左岸各个施工段的临时路途,临时路途设计为4—5米宽、长约440米。
从离淹滩桥底约20米的临时搅拌站出口处挖掘填平一条临时施工路途直接贯穿河流直至右岸落魂桥再两边分项填平开挖临时施工路途。
对流中心的排水我司准备在河流中心激流区用4mm厚钢板架设一座临时架空桥,桥高约3米宽越4米用于上游河流排水,临时路途高程要高过平时河流水位700mm。
用50吨振动压路机振动碾压,密实度不小于设计及规范要求,确保施工车辆能平安正常行驶。
4、基坑土方施工
基坑开挖前,施工前选定开挖机械、开挖法度、机械和运输车辆行驶路、空中和基坑坑内排水办法、雨季风汛期施工等办法,
采取机械开挖基坑时,须坚持底土体原状结构。
根据土体情况和挖土机械类型,应保存200300mm土层由人工挖除铲平。
基坑开挖经验收后,应立即进行垫层和基础施工。
(1)施工准备工作
①、熟悉审查图纸:
检查图纸资料是否齐全,核对平面尺寸和开挖坑底标高,掌握设计内容及各项技术要求,确定土方开挖放坡坡度,制订好上方开挖法度,明确施工工期和质量要求,并向介入施工人员层层进行技术、平安交底。
②、检查施工现场:
摸清施工场地地形、地貌、地质水文资料,以便为施工规划和准备提供可靠的资料数据。
③、编制施工计划:
绘制基坑土方开挖图,确定开挖路线、顺序、规模、基底标高、边坡、坡度、排水沟及集水井位置、开挖土方堆放地址,编制施工工艺,劳动力计划等。
④、设置丈量控制点(桩):
将本工程监理工程师提供的永久性坐标和水准点,按建筑物总平面要求引测到现场,在工程施工规模内地区设置丈量控制网,做好轴线控制的丈量和校核。
设置并呵护好控制桩。
⑤、准备机具、物资及人员:
施工机械进场维修检查,试运转并就位,准备施工用料按平面图要求堆放。
组织各专业技术人员、管理人员和技术工人。
编制组织,建立健全技术、质量、平安、管理网络,建立技术责任制和质量包管体系。
(2)挖方工艺流程
丈量、放线→确定开挖和行走顺序路线→分层开挖(反铲挖掘机采取“后退向下,强制切土
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 河道 治理 工程施工 组织设计 方案 最新版
![提示](https://static.bingdoc.com/images/bang_tan.gif)