生产部物料课年度KPI说明及KPI考核表.docx
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生产部物料课年度KPI说明及KPI考核表
生產部物料課年度KPI說明
2007年課年度績效指標
公司戰略主題
關鍵績效指標(KPI)
指標定義
指標說明
計算公式
資料來源
提高運營效率
回收包材處理合格率
包材回收并處理合格數量占實際回收包材的總數量
衡量包材回收處理的及時性,是需求部門計划達成要因之一
回收包材可使用量/實際回收包材數量
物料課/各部門
控料誤差率
倉庫進出料控制一次性合格率
衡量倉管人員的業務水平,避免返工浪費
出錯批次/總進出批次
物料課/各部門
人均自社產值
每個工人的平均產出水平
提高人員生產效率
自產值/部門總人數
生產部、人力資源部
審核/5S不良次數
現場管理是否符合標識
衡量規範現場管理達標率
不良件數
生產部
投诉次数
生產部物料課年度KPI考核表
姓名
張偉紅
工號
KFM00004
部門
物料課
職位
物料課課長
主考人
王明
工作績效70%
序號
關鍵績效指標(KPI)
目標值
權重
衡量標準(分)
實際值
考核得分
說明
100~95
94~85
84~75
74分以下
1
回收包材處理合格率
100%
30%
X≥99%
96%≤X<99%
93%≤X<96%
X<93%
2
控料誤差率
99.9%
40%
X≥99.5%
97%≤X<99.5%
95%≤X<97%
X<95%
3
人均自社產值
4萬/人.月
10%
X≥3.5
3.2≤X<3.5
2.89≤X<3.2
X<2.89
4
審核/5S不良件數
2件
20%
2件以內
2件
3件
3件以上
5
管理績效20%
序號
管理績效
權重
衡量標準
自評得分
主評得分
100~95
94~85
84~75
74分以下
1
計畫與組織管理
20%
具有系統、準確、迅速解決問題的工作行為特徵,並進行有效的工作分解,以較佳的方式達成工作目標。
對工作的執行和可能遇到的問題有計劃性解決方案,並能夠組織實施;
能有效地計畫和組織下屬工作;
缺乏預先制定的工作計畫,解決問題準備不足;
2
目標管理
10%
設置目標合理、有效,計劃性、時間性強。
總是設置具有現實性的目標,但有時目標設置過難;
多數情況下,目標設置合理現實,但會出現目標設置標準忽略現實要求的情況;
目標設置模糊、不現實,實現標準不明,沒有明確的時間要求;
3
管理控制
20%
善於控制、協調、干預,使群體行為趨同於目標的實現。
善於激勵,能對下屬及同事的行為產生影響,以管理者的身份體現其影響力;
保持必要的指示、控制,獲得他人的協作,對他人表現出信任;
面臨困難易放棄原則,管理思想和工作風格不易為他人接受;
4
管理決策
20%
善於綜合利用決策資訊,經常作出超出一般的決策,且大多數情況是正確的選擇。
決策恰當,一般不會引起爭議;
做出日常的、一般性決策,在較為複雜的問題上採取中庸決策策略;
決策猶豫,忽略決策的影響資訊;
5
溝通合作
20%
很強的溝通願望和良好的溝通方式,使合作成為主要的工作方式、方法。
善於溝通,力求合作,引人注意;
溝通清楚易於接受,表現出互相接受的合作傾向;
交流、溝通方式混淆,缺乏中心議題,不易於合作;
6
授權管理
10%
創造性地佈置工作,給下屬職業發展機會,不斷地指導、推動下屬進步。
分配大量的工作,並給與清楚明瞭的指導;
分配適量的工作,並給與必要的指導;
幾乎不分配任何工作,很少給予必要的工作指導;
工作行為與關鍵特徵10%
序號
工作行為與關鍵特徵
權重
衡量標準
自評得分
主評得分
100~95
94~85
84~75
74分以下
1
工作合理性
20%
努力創新、尋求較高層次的現代管理理念和方法
善於提出和運用一些新觀念、新方法;
能夠接受合理化工作改進計畫;
安於現狀、不能夠改進工作方式、方法;
2
工作積極性
10%
持續的工作積極、努力,並以此帶動其他人的工作。
以熱情和努力投入自己的工作;
能夠以較高的工作標準展開工作;
能夠以一般的工作標準來完成工作;
3
工作協作性
20%
主動協作,創建良好的工作—人際關係。
努力維護相互合作的工作關係;
在做好本職工作的基礎上,與人合作;
以自我為中心,不尋求協作、支持;
4
工作責任感
20%
以積極的態度承擔責任,推動工作績效的改進。
承擔授權責任;
服從於本職工作的完成;
出現責任問題時,尋求理由開脫;
5
工作自主性
20%
積極尋求本職工作以外的工作,並與高標準保持一致。
以獨立的、高標準的要求達成工作目標;
按工作要求自主完成工作;
缺乏獨立完成工作的意識和能力;
6
工作紀律性
10%
在遵守、服從的前提下,提出有效的制度改進建議,以完善各項規章制度。
積極執行和推進各項規章制度;
忠於職守,遵紀守法,服從領導;
漠視規章、制度的約束,對領導指示表示出拒絕性傾向;
考評總體評價
自我總評
自評得分
自評等級
ABCD
突出成績
尚存不足
努力方向
主考人簽名:
總體考評
總體考評得分
考核等級
ABCD
注:
考評得分=工作績效得分*0.7+(管理績效的自評*0.3+主評人評分*0.7)*0.2+(關鍵行為特徵的自評*0.3+主評人評分*0.7)*0.1
該員工出色之處
該員工存在不足之處
績效溝通記錄:
(確定下步工作改進點)
考核人簽名:
被考核人簽名:
上級主管審核:
簽名:
人力資源部審核:
簽名:
總經理審核:
簽名:
備註:
1、該表工作績效欄由本人根據計畫、KRA/KPI體系和核算統計資訊填寫,並按照該關鍵績效指標的衡量標準予以計分;
2、管理績效欄由該職位本人和主管分別擔當自評人和主評人;
3、工作行為和關鍵特徵欄由該職位本人和主管分別擔當自評人和主評人。
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