利用7S管理制度加强办公区域管理2完整篇doc.docx
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利用7S管理制度加强办公区域管理2完整篇doc
利用7S管理制度加强办公区域管理4
企业管理类创新提案申报书
提案名称:
利用7S管理制度加强办公区域管理申报部门:
中国移动通信集团河南有限公司
安阳市安阳县分公司
申报人:
常正军
2018年12月
一、提案背景和思路
为在办公区域营造明净、舒适的环境,保证良好的工作秩序与严明的工作纪律,提高工作效率、减少浪费、节约成本,同时提升员工的素养,养成良好的工作习惯,安阳县分公司引入7S管理制度加强对办公区域的有效管理。
7s就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SETKETSU)、素养(SHTSUKE)5S管理的基础上,结合现代企业管理的需求加上安全(safety)和节约(saving),推出7S管理念,因其古罗马发音均以“S”开头,简称为7s。
“人造环境、环境育人”,通过对整理、整顿、清扫、清洁、素养的学习遵守,使自己成为一个有道德修养的移动人,从而改观整个公司的环境面貌;培养员工的安全意识和节约意识,牢记不论何时,都要树立安全第一的工作意识,在工作中养成自我节约的良好习惯。
二、提案具体内容
(一)学习7S,制定安阳县分公司7S管理制度。
1、整理:
彻底将要与不要的东西区分清楚,并将不要的东西加以处理,它是改善工作现场的第一步。
2、整顿:
把现场需要的人和事物,加以定量、定位,简言之,整顿就是人和物放置方法的标准化。
整顿的关键是要做定位、定品、定量。
3、清扫:
彻底将自己工作环境四周打扫干净,办公设备异常时马上维修,使之恢复正常。
4、清洁:
指对整理、整顿、清扫之后的工作成果要认真巩固、维护,使现场保持完善和最佳状态。
清洁是前三项活动的坚持和深入。
5、素养:
努力提高人员的素养,养成严格遵守规章制度的习惯和作风,培养主动积极的精神。
素养是7S活动的核心,没有人员素质的提高,各项活动就不能开展,就是开展了也坚持不了。
6、安全:
安全办公。
“安全第一,预防为主”,采取系统的措施保证人员、场地、财务、信息等安全;
7、节约:
勤俭节约,珍惜资源,对时间、能源等方面合理利用,以发挥他们的最大效能,减少企业的人力成本、时间、库存物料消耗等,从而创造一个高效率,物尽其用的工作场所。
。
(二)确定下发标准,并推广实施。
1、根据办公区域分类,制定出相应的规范标准,具体制定出日常规范。
向全体员工传递规范标准信息。
2、打造工位模板,树立学习典范。
建立标准化工位摆放规范,广泛复制转发传播,让全体人员依据标准,对照标准进行整改,规范各自工位。
3、加强日常检查评比,总结巩固提升。
建立定期检查通报机制,由分公司安全管理员对办公区域7S检查结果进行总结通报。
对表现较差的班组、个人给予通报,限期整改;对表现良好的给与通报表扬,将成绩纳入年底文明班组评选重要考评项。
利用7S管理制度加强办公区域管理4
企业管理类创新提案申报书
提案名称:
利用7S管理制度加强办公区域管理申报部门:
中国移动通信集团河南有限公司
安阳市安阳县分公司
申报人:
常正军
2018年12月
一、提案背景和思路
为在办公区域营造明净、舒适的环境,保证良好的工作秩序与严明的工作纪律,提高工作效率、减少浪费、节约成本,同时提升员工的素养,养成良好的工作习惯,安阳县分公司引入7S管理制度加强对办公区域的有效管理。
7s就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SETKETSU)、素养(SHTSUKE)5S管理的基础上,结合现代企业管理的需求加上安全(safety)和节约(saving),推出7S管理念,因其古罗马发音均以“S”开头,简称为7s。
“人造环境、环境育人”,通过对整理、整顿、清扫、清洁、素养的学习遵守,使自己成为一个有道德修养的移动人,从而改观整个公司的环境面貌;培养员工的安全意识和节约意识,牢记不论何时,都要树立安全第一的工作意识,在工作中养成自我节约的良好习惯。
二、提案具体内容
(一)学习7S,制定安阳县分公司7S管理制度。
1、整理:
彻底将要与不要的东西区分清楚,并将不要的东西加以处理,它是改善工作现场的第一步。
2、整顿:
把现场需要的人和事物,加以定量、定位,简言之,整顿就是人和物放置方法的标准化。
整顿的关键是要做定位、定品、定量。
3、清扫:
彻底将自己工作环境四周打扫干净,办公设备异常时马上维修,使之恢复正常。
4、清洁:
指对整理、整顿、清扫之后的工作成果要认真巩固、维护,使现场保持完善和最佳状态。
清洁是前三项活动的坚持和深入。
5、素养:
努力提高人员的素养,养成严格遵守规章制度的习惯和作风,培养主动积极的精神。
素养是7S活动的核心,没有人员素质的提高,各项活动就不能开展,就是开展了也坚持不了。
6、安全:
安全办公。
“安全第一,预防为主”,采取系统的措施保证人员、场地、财务、信息等安全;
7、节约:
勤俭节约,珍惜资源,对时间、能源等方面合理利用,以发挥他们的最大效能,减少企业的人力成本、时间、库存物料消耗等,从而创造一个高效率,物尽其用的工作场所。
。
(二)确定下发标准,并推广实施。
1、根据办公区域分类,制定出相应的规范标准,具体制定出日常规范。
向全体员工传递规范标准信息。
2、打造工位模板,树立学习典范。
建立标准化工位摆放规范,广泛复制转发传播,让全体人员依据标准,对照标准进行整改,规范各自工位。
3、加强日常检查评比,总结巩固提升。
建立定期检查通报机制,由分公司安全管理员对办公区域7S检查结果进行总结通报。
对表现较差的班组、个人给予通报,限期整改;对表现良好的给与通报表扬,将成绩纳入年底文明班组评选重要考评项。
利用薪酬制度留住核心员工4
利用薪酬制度留住核心员工
对于劳动者而言,工资收入是其个人和家庭收入的重要来源,对于用人单位而言,工资支付是其最重要的一项义务。
事实上工资对双方来讲都意义重大。
一旦用人单位和劳动者之间发生工资争议,不仅会使用人单位面临法律风险,更重要的是会对企业的名声造成不利影响,必将降低员工对企业的忠诚度,不利于吸引和留住企业的核心员工。
如何制定有激励与维系作用的薪酬制度是企业面临的一项重要课题。
一、用人单位应该对工资的构成有一个准确、清晰的把握
国家法律对工资的构成有明确的规定,用人单位要精确把握,以便在工资的操作管理中合理合法,规避各类风险,比如社会保险的缴纳、加班费的计算基数问题。
依法、及时、足额的支付劳动者工资,尤其是要注意合理支付特殊情况下的工资,如加班加点工资、病事假工资、年休假工资以及停工期间的工资等,避免引起不必要的争议,特别是用人单位不得随意拖欠和扣罚劳动者的劳动报酬。
二、提供具有公平性和富有竞争力的薪酬
公平,是实现报酬制度达到满足与激励目的的重要因素之一,对于通过劳动获得报酬的员工而言,必须让他们相信付出和报酬一定是相适应的。
如果企业在薪酬问题上未能建立必要的信度,那么员工对薪酬制度的信任感也会下降,工作积极性和主动性会大打折扣。
富有竞争力的薪酬能够使员工从进入企业的第一天起就懂得珍惜自己的工作岗位,因为支付高工资的企业最能吸引企业所需的员工,尤其是那些出类拔萃的员工,这对于行业内处于领头羊地位的公司尤为重要。
较高的薪酬必然带来较高的满意度和忠诚度,与之俱来的还有较低的离职率。
薪酬缺乏市场竞争力,将使企业可能流失核心员工,会形成企业不断的招聘新员工以满足企业运营的同时老员工不断离职的恶性循环,必将导致企业资源的巨大浪费。
企业薪酬制度的公平性和竞争力是相对的,要根据企业所处的发展阶段和经济承受能力决定。
三、合理的设计符合员工需要的福利项目
薪酬的激励作用与员工的福利密切相关。
员工的个人福利通常情况下可以分为两类,一类是法定福利,是法律规定企业必须按照既定标准为员工支付的各项福利,比如基本养老保险、失业保险、生育保险、医疗保险和工伤保险等。
第二类是公司根据自身情况自主设置的福利项目,常见的有旅游、健康检查、带薪休假、脱产学习、提供公车交通、提供住房支持或者购房支持计划等。
员工在衡量个人薪酬水平的时候通常会把这些福利折算成收入,用以比较企业间薪酬的
吸引力。
因此完善的福利系统对于吸引和保留员工具有特殊意义,也是衡量企业人力资源管理系统是否完善的一个重要标志。
福利结构设计的好,不仅能为员工带来方便,增强企业对公司的忠诚度,而且也有利于提升企业的社会声望,能够为公司获取运营和发展获取源源不断的优秀的员工。
四、实现薪酬与绩效挂钩
单纯的高薪难以起到最佳激励作用,只有薪酬与绩效紧密结合才能充分调动员工的积极性。
从薪酬结构上看,绩效工资的出现极大的丰富了薪酬的内涵和作用,过去那种单一的无激励的薪酬形式已接近绝迹,取而代之的是个人绩效和团队绩效紧密结合的灵活多样的薪酬系统。
绩效工资为公司绩效的创造发挥了不可磨灭的作用,但是并非实施绩效工资就一定能够达到预期的效果,关键在于企业绩效薪酬的设计是否合理,如果绩效薪酬方案设计不当,负面影响可能很大,设计科学合理的绩效评价指标体系是绩效薪酬实施成功的重要保证。
绩效薪酬要有具体的兑现日期并及时兑现,不能拖延,否则绩效薪酬对员工的即时刺激作用会大大减弱;另外绩效薪酬体系设计要覆盖所有员工,不能有的员工有绩效薪酬而有的没有;公司制定绩效工资体系时要吸纳员工参与,参与的过程既是一个沟通和培训的过程也是让员工和公司发现问题并树立实施信心的过程。
五、薪酬的支付要透明
薪酬是保密还是公开是现代企业处于两难境地的一个课题,这源于员工对薪酬公平性的高度敏感性。
企业无论采用绝对的薪酬公开制度还是绝对的保密制度都是不可取的,企业必须在两者之间权衡,把握好保密和公开的“度”,因为尺度的把握直接影响到激励效果。
实行密薪制的企业可能禁止员工相互了解薪酬水平和薪酬结构,但是这并不影响薪酬信息的沟通。
员工总能通过一些途径获取其他员工的不完整的薪酬信息,并对薪酬的公平性做出一个判断,这个判断极有可能是扭曲的,扭曲的判断难免使员工带来负面情绪。
同样完全公开的薪酬也不能使员工对薪酬的公平性做出正确的判断。
因此,企业要有选择的传递一些薪酬蕴涵的信息,借以表达企业推崇和鼓励的思想。
六、支付薪酬要满足不同层次的需求,巧付薪酬
马斯洛的需求层次论认为,需求是人内在的、天生的和下意识存在的,而且按先后顺序发展,满足了的需要不再是激励因素等。
员工只有在低层次的需要得到满足之后,才能考虑更高层次的需求。
企业在设计薪酬的时候应该有针对性的了解员工的需求,适时的满足员工的合理需求。
因此对收入较低的员工适宜于经济性的薪酬;对高层次的员工应将经济性和非经济性薪酬结合起来。
另外,将经济性和非经济性薪酬的有机结合适当缩短常规奖励的时间间隔,保持激励性的及时性,有助于增强激励效果。
薪酬管理不是对金钱的直接关注,而是关注如何正确的使用薪酬的激励作用。
即使薪酬绝对金额相等,支付方式不同带来的激励作用和绩效有可能大相径庭
公司行政部工作辞职报告_辞职报告
公司行政部工作辞职报告
尊敬的公司领导:
我怀着复杂的心情写完这封辞职信,只是觉得时间刚刚翻开了几页,而我已在今日阅读走过了快四个年头。
2008年12月我来到公司,刚毕业的我没有什么工作经验,我有点心生胆怯。
公司提供了这个工作机会,任紫荆店店员一职,我非常珍惜。
公司为员工提供了学习的平台,并组织了关于店面操作知识的培训,这让我很快投入到了自己的工作中。
工作在公司的一线岗位,我知道不仅担负着公司业绩的重任,更深知我们的工作就是向广大消费者传递一张今日阅读的名片。
在店面工作1年后,2010年1月我由店面调至行政部任职。
在工作中,部门领导对我进行耐心指导,同事给了我很多帮助,让我很快适应了在行政部的工作。
随着公司不断的发展,公司拓宽了销售层面,店面销售的不仅仅是图书和杂志了,新增了创意产品。
因公司业务需要,我的岗位发生了变化,除了行政事务,另外一个重心内容是负责公司精品的采购及分配工作,公司领导的信任成为我迎接挑战的动力,我接触到了更多的东西,对商品销售有了更新的认识,在这里非常感谢,公司对我的培养。
一转眼,已到2012年末。
由于个人原因,反复衡量后,我决定辞掉现在的工作。
由于租住的房子即将到期,并且目前我们的房租压力也较大,涉及到一个搬家问题,我只能坚持工作到11月底,希望公司尽快招人,我将认真负责的交接自己的工作,不给同事带来麻烦。
对于此刻的离开,我只能表示深深的歉意,也希望领导能够尽快批准并尊重我的离职意愿。
感谢公司领导这些年中对我的信任,并祝公司在以后能发展得越来越好。
此致
敬礼!
申请人:
王琪
日期:
2012年11月4日
这里面有些许不舍但是不多,因为我深深的知道,你们并不需要我,只是当我是一枚棋子而已,没有感情的公司......
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