模具绩效考核方案.docx
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模具绩效考核方案
模具绩效考核方案
篇一:
模具部绩效指标管理办法
模具部绩效指标管理办法
(制作:
)
制定:
制定日期:
20XX年6月2日
审核:
审核日期:
20XX年月日
批准:
批准日期:
20XX年月日
第一章:
总则
第一条实施目的
1.1、参照《模具部X月质量方针和目标》,构建模具部绩效指标体系。
1.2、以绩效推行过程控制为手段,构建模具部绩效评价监控系统,解决指标落实问题:
a培养正确的沟通心态,把积极的沟通变成一种习惯,是沟通变成一种需求
B建立良好、健康的问题反馈及解决渠道,及时发现工作中出现的问题,分析原因,找出偏
差,提出改进措施
c规范模具部绩效沟通程序,明确绩效沟通的内容,确保信息公开、共享
第二条适用范围:
模具部全体员工
(模具部新入职员工试用期期间,绩效成绩不计入年终绩效总评。
仅作为个人入职考核指标)
第三条绩效考核原则:
3.1全员参与原则。
上下级深入沟通,各班组相互协作,全员参与,全员负责
3.2公平公正原则。
绩效考评过程严格按照考评程序进行,根据明确规定的考评标准,客观评价
3.3及时反馈原则。
每一级考评者,及时反馈考评信息给被考评者。
肯定成绩,提出不足,明确
改进方向,帮助被考评者寻找有效的改进业绩的方法
3.4简单直观的原则。
考评本着简单、直观、便于理解和操作的原则进行
第二章绩效考评内容及实施程序
第一条职员(领班级别以下,包括文员、生管)考评公式及其换算比例:
1.1普通员工绩效考核计算公式=KPi绩效(70﹪)+360度考核(20﹪)+个人行为鉴定(10
﹪)
1.2普通员工绩效换算比例:
KPi绩效总计100分占考核70﹪分;360度考核总计100分占
考核20﹪分;个人行为鉴定总计100分占考核10﹪分。
管理人员(领班、组长、主管、经理)考评公式及其换算比例:
1.3管理人员绩效考核计算公式=KPi绩效(35﹪)+360度考核(50﹪)+个人行为鉴定(15
﹪)
1.4管理人员绩效换算比例:
KPi绩效总计100分占考核35﹪分;360度考核总计100分占考核50﹪分;个人行为鉴定总计100分占考核15﹪分。
第二条绩效考评相关名词
2.1绩效考评:
为了实现《模具部X月质量方针与目标》,以事实数据为依据,对品性、业绩
能力和努力程度进行有组织的观察、分析和评价。
2.2KPi(Keyperformanceindex):
即关键业绩指标,是通过对组织内部某一流程的输入
端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析,衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标。
2.3360度考核:
是一种从不同层面的人员中收集考评信息,从多角度对员工进行综合绩效
考核并提供反馈的方法,考评不仅有上级主管,还包括其他与被考评者密切接触的人员。
2.4个人行为鉴定:
是指被考评者,在日常工作中,违反公司相关考勤、纪律、工作流程等
规章制度而被处罚;或者有建议性提议、突出性表现而被奖励行为的结果。
第三条职员绩效考评细则,及其细则换算公式:
3.1职员KPi绩效根据加工工序组工作性质和内容制订,每个被考核人有16项考核内容,
总分为100分。
3.2KPi绩效项为100分,占绩效考核总分的比例为70﹪。
3.2.1普通员工KPi绩效=月产量完成率-月不良率占70%+衡量流程绩效占30%。
3.2.1.①月产量完成率,月加工数量总和占月指标的X%。
3.2.1.②月不良率,为重视品质,1件次品(特采不算)=3件合格品。
3.2.1.③衡量流程绩效由三个单位组成:
效能、效率、生产力。
每日按时按量完成工作指标得分;少量未完成指标计-1分,多数未完成指标计-2分~-3分。
超额完成则得2分~
5分。
(以上数据统计,参照模具部每日d卡数据)
3.3360度考核项为100分,占绩效考核总分的比例为20﹪。
由考评组成员收集信息,直接
描述后打分,共五项。
单项分值20分(取考评组成员平均分)。
3.3.①作业娴熟度,技术水平;
3.3.②工作态度;
3.3.③工作执行能力;
3.3.④上班精神面貌;
3.3.⑤综合素质;
3.4个人行为鉴定考核项为100分,占绩效考核总分的比例为10﹪
3.4.①迟到、早退一次每次扣除5分
3.4.②旷工半天每次扣除10分依次类推.
3.4.③忘记打卡每月3次以上(含)每次扣除5分
3.4.④每月请事假1天以上(不含)每天扣除5分依次类推.
3.4.⑤警告、记小过、记大过、每次分别扣除10分、20分、40分
3.4.⑥嘉奖、记小功、记大功、每次分别奖励20分、40分、80分
3.4.⑦无故不参加公司举行的会议、培训者一次扣除5分依次类推。
3.4.⑧在安全操作规定中,一项不达标者扣除个人行为鉴定分数10分。
(以上数据统计,参照人事部考勤记录、个人违纪记录、个人品质异常记录)
第四条管理人员绩效考评细则,及其细则换算公式:
4.1管理人员KPi绩效根据工序组月绩评定,每个被考核人有12项考核内容,总分为100分。
4.2管理人员KPi绩效项为100分,占绩效考核总分的比例为35﹪。
管理人员KPi绩效=月产量完成率-月不良率占35%+衡量流程绩效占50%+急件处理速度占15%。
4.2.1.①月产量完成率-月不良率(3倍),取工序组总和数值;
4.2.1.②衡量流程绩效,是工序管理者最重要的任务。
该项考核工序组:
1.加工机床能否满负荷运作,
2.是否能持之以恒的保持加工速度,
3.日常安排是否合理。
4.2.1.③急件处理得好,可以反映部门管理组织能力,技术水平。
(以上数据统计,参照模具部d卡记录、模具部成本核算数据、品质异常记录、品质书面投
诉等信息)
4.3360度考核项为100分,占绩效考核总分的比例为50﹪。
360度考核项分数=工序组成员平均分占30%+综合素质考评占50%+制度执行占20%。
4.3.1.①全工序组成员在360度考核中的平均分,占该组管理人员360度考核项总分数的
30%。
4.3.1.②综合素质考评共10项占360度考核项总分数的50%。
由考评组直接收集信息后评定
(取考评组成员平均分)。
4.3.1.③‘7S’等公司制度和模具部制度执行力占360度考核项总分数的20%。
4.4个人行为鉴定考核项为100分,占绩效考核总分的比例为15﹪。
4.4.①迟到、早退一次每次扣除5分
4.4.②旷工半天每次扣除10分依次类推.
4.4.③忘记打卡每月3次以上(含)每次扣除5分
4.4.④每月请事假1天以上(不含)每天扣除5分依次类推.
4.4.⑤警告、记小过、记大过、每次分别扣除10分、20分、40分
4.4.⑥嘉奖、记小功、记大功、每次分别奖励20分、40分、80分
4.4.⑦无故不参加公司举行的会议、培训者一次扣除5分依次类推。
4.4.⑧在安全操作规定中,一项不达标者扣除个人行为鉴定分数10分
第三章绩效考评审核、仲裁
第一条模具部绩效考评审核、仲裁:
1.1为保证模具部绩效考评的客观公正、持续改善考评方法。
特成立绩效考评小组。
(人员为模具部权责负责人、组长与公司指定人员)
1.2.绩效考评小组负责处理以下事务;
a、对考评人(组长)的监督约束
B、考核投诉的处理;
c、讨论并通过各工序组设定的绩效考核指标;
d、每半年检讨考核制度,视情况修订考核制度及指标。
1.3被考评人对绩效考评结果持有异议时,可在绩效公布结束之后的三天内向考评小组组长
或主管/经理等人提出仲裁,逾期不予受理。
1.4绩效考评小组或主管接到被考核人的仲裁申请后,在考核公布后的第5天调查出结果,
并上报经理组织考核仲裁,仲裁结果为终审。
第二条绩效考评小组纪律:
2.1上级考评必须公正、公平、认真、负责,上级领导不负责或不认真或不公正者,一经
发现将给予降职、扣除当月绩效奖或扣分处理。
2.2各部门负责人要认真组织,慎重打分,凡在考核中消极应付,将给予扣分甚至扣除全
月绩效和岗位津贴。
2.3考核工作必须在规定的时间内按时完成。
2.4弄虚作假者,考核者与被考核者的绩效一律按总分的0记分。
第三条绩效考评面谈:
3.1绩效面谈是提高绩效的有效途径,对各工序组长,权责主管/经理必须在考核结束后一星期内安排绩效面谈,其余员工可以“考核总结会议”或张榜的方式进行。
对于最优
秀员工与最差员工,应予以单独面谈。
并在考核结束后的10日内将面谈记录原件交到人事部(或公司指定人),部门留存复印件。
3.2绩效面谈的的内容将作为员工下一步绩效改进的目标,培训安排的参考。
第四章绩效考评结果运用
第一条绩效考评等级/比例:
4.1个人绩效津贴比例:
根据个人职务、职等、层级分类。
参照《模具部人事、薪资制度方案》
备注:
建议《模具部人事、薪资制度方案》对薪资结构做统一调整:
工资=底薪+加班费用+伙食补助+住房补助+岗位补助
底薪:
22天8小时计算(周六周日双倍,加班1.5倍。
国家法定假日加班,3倍计算)。
具体参照。
参照《模具部人事、薪资制度方案》修订版本(20XX年6月4日)
加班费用:
以底薪计算。
具体参照《模具部人事、薪资制度方案》修订版本(20XX年6月4日)
伙食补助:
参照《模具部人事、薪资制度方案》修订版本(20XX年6月4日)
住房补助:
参照《模具部人事、薪资制度方案》修订版本(20XX年6月4日)
岗位补助:
全部纳入绩效考评
(部门主管、部门经理考评,由人事部按照流程统一评定,报公司董事会审核)
4.2个人绩效津贴给付比例:
优等:
当月绩效基本津贴×120﹪;
甲等:
当月绩效基本津贴×100﹪;
乙等:
当月绩效基本津贴×90﹪;
丙等:
当月绩效基本津贴×80﹪;
丁等:
当月绩效基本津贴×70﹪。
4.3个人绩效考核等级标准:
优等:
当月绩效考核91分以上
甲等:
当月绩效考核80-90分
乙等:
当月绩效考核70-79分
丙等:
当月绩效考核60-69分
丁等:
当月绩效考核5
9分以下
第二条年度绩效指标规定及薪资提升标准:
2.1年度考评是调整员工下年度工资水平的依据(调整时间是每年10月份)。
2.2进入公司不满3个月者不参加年终绩效考评。
2.3在模具部服务满1年,按考评成绩予以提薪(针对员工类),具体参考标准如下:
优等:
薪资上调二级档位
甲等:
薪资上调一级档位
乙等:
薪资档位不变
丙等:
薪资下调一级档位
丁等:
解雇
2.4生产直接人员,根据国家相关法律法规调整。
第五章绩效改进
第一条本办法执行初期每两月检视讨论一次,后续视实际执行需要修订。
考评小组总结讨论后
交公司上级负责修订,呈报董事长审核后批准执行。
第二条本办法的解释权由模具部负责,人事部监督执行。
1.1月度考核:
次月的第一个星期考核上个月的绩效,七个工作日内结束。
1.2年度考核:
在每年九月的第二个星期内考核,十四个工作日内结束。
第三条月、年度绩效改进
月、年度考评完成后,各班组组织绩效改进会议,与下属就月、年度绩效进行分析,找
出差距和改进方向,明确改进点。
月、年度绩效改进会议形成《绩效改进计划书》,作为下一年度的改进KPi指标。
第六章附则
本考评方法由模具部绩效考评管理小组负责解释,考评办法及其附件自正式发布之日起执行。
附件:
1.《普通员工绩效考评表》
2.《管理人员绩效考评表》
3.《考核流程图》
篇二:
模具部员工岗位职责绩效考核管理办法
篇三:
模具部门绩效考核办法(生产人员考核办法)
生产人员绩效考核办法
一、总则
1.
考核目的
(1)为提高公司效益,提升员工绩效,进一步优化人才机制;
(2)制定工作目标和方向,使员工了解自己的工作职责和目标绩效;
(3)提供公平的薪酬依据,通过绩效考核的激励与淘汰制度为员工晋升、淘汰提供依据;(4)参与公司的政策的推行,分担企业竞争压力,分享公司的发展创新。
2.
管理单位
(1)模具部管理办公室负责本办法的起草、制定、审核;
(2)公司总经理负责本办法的批准及废止。
3.
适用范围:
模具部全体生产人员,脱产管理干部的考核参照《干部绩效考核办法》。
二、考核构成项目:
(1)工作效率考核
(2)工作品质考核(3)工作纪律考核(4)专业技能考核(5)6S结果考核(6)综合能力考核
二、考核运用表单
(7)日报表(8)6S考核表(9)品质考核表(10)周报表(11)月绩效考核表(12)技能考核试卷(13)综合能力评价表(14)年中绩效考核表(15)个人自我评价表(16)年度绩效考核表
三、内容阐述
1日报表(100分制):
(1)每出勤日出勤状况
(2)每天工作项目、所需时间、工作内容、完成情况(3)每天工作效率
2
周报表:
由基层管理人员填写,在车间张贴。
用于生产过程的控制和对异常的及时处理,周会上对人员异常进行讨论和解决。
(1)每日工作效率(占80%):
基层班组长根据员工的日报表对下属的每日工作效率进行审定。
(2)5S执行情况:
考核责任人每天对片区卫生、设备保养、车间整理等5S工作情况。
(10%)(3)工作纪律:
考核人员的工作纪律、工作服从度、工作配合度等。
(10%)(4)品质成本控制:
考核员工的加工品质和生产过程中的成本控制。
3月绩效考核表(120分制):
月考核率与本月考核工资挂钩,上限为月考核工资的120%,计算方式为月考核工资=月基本考核工资×考核率
(1)每日工作效率70分:
考核人员的工作效率;
(2)品质考核20分:
人员的品质意识、品质异常率、成本控制意识等;
(3)人事管理及奖罚记录10分:
考核人员的上下班考勤、人事制度、日常行为规范等;
(4)工作纪律考核10分:
由直接上司对员工月度内工作的配合度和人员的协作能力进行考核评介;(5)5S考核10分:
考核人员对5S工作执行情况。
4
年中考核表(120分制):
与年中的薪资晋升、末位淘汰制度、年终奖金挂钩。
(1)平均月度绩效80%:
根据半年内的月绩效进行综合考核
(2)人员专业技能考核20%:
每半年对员工举行一次专业技能考试,检验员工的技能提升情况。
(3)人员综合能力评价10%:
考核员工的人际交流、协作配合日常行为等综合能力,由部门投票取平均分。
(4)部门主管评价10%:
部门主管对员工的直接印象评分。
5
年度绩效考核表(120分制):
与年度薪资晋升、末位淘汰制度、年终奖金挂钩,年终奖为一个月工资上限为月工资的120%
(1)年度综合绩效80%:
统计上下半年度的考核分数取平均分值;
(2)部门主管评价10%:
部门主管对员工年度内的印象评分;(3)总经理评价20%:
公司总经理对员工年度内的印象评分
(4)公司忠诚度评价10%:
员工对公司的归属感和忠诚度,具体体现为自我评价表、合同签约情况等
四、操作流程
1.
月绩效考核操作流程
(1)日报表:
员工每天下班前提交当日工作日报表给上级审批,详见日报表使用说明。
(2)周报表:
模具部管理办公室制定,张贴于各小组考核看板上,由各班组长负责每天填写、刷新和维护。
周末上交部门文员统计,周一
例会对上周报表中异常进行讨论和解决。
(3)6S检查表:
由5S检查小组每天检查车间5S情况并在周报表上填写考核评分.(4)基层班组长及管理人员对下属每天的工作纪律进行考评,将考核分数填写在周报表上
(5)品质考核表:
现阶段由基层班组长每天对下属的品质情况进行核查并将品质考核评分填写在周报表上,模具制造阶段由品质人员填写
于品质考核表上。
(6)月绩效考核表:
部门文员每月初完成上月绩效考核表的统计工作。
在三号前交给部门主管审核,二个工作日后交总经理核准并由财会部门根据考核达标率计算工资。
2.
年中考核操作流程:
每年七月进行年中考核,分为专业技能考试、人员综合评分、平均月绩效考评和部门主管评价四大项。
(1)七日前完成各组人员专业技能考试,详见《专业技能考试办法》;
(2)十日前完成人员综合能力的不计名投票评分,详见《综合能力评分办法》;
(3)部门文员统计前六个月的平均考核绩效、专业技能考评分、人员综合能力评分,十五日前交给部门主管填写主管评价分以及审核确定
人员的晋升和加薪。
(4)二十日前交总经理核准由财会部门更新人员薪资标准。
(5)部门文员对年中考核及人员的薪资进行更新和在存档备案。
3.
年度考核操作流程:
每年一月进行上年度考核,分为年度平均绩效考核、公司忠诚度评分、部门主管评价、总经理评价四大项。
(1)文员在月初的第一个星期完成年度平均考核绩效统计;
(2)公司在月初完成与员工《劳动合同》的调整和续签,人员根据一年的工作表现填写《自我评价表》;(3)部门文员在十五日前将年度考核绩效、人员合同、员工自我评价表交给部门主管审核并填写主管评价分。
(4)二十日前年度考核表交给总经理填写总经理评价以及签署对年度考核的批准。
(5)模具部根据年度考核评分审核人员的薪资晋升,并由总经理核准
(6)财会部门根据年度考核表评分核算年终奖金,根据核准的薪资晋升表更新人员薪资。
(7)部门文员对年度考核绩效、年终奖金及人员的薪资进行更新和在存档备案。
五、考核管理:
1.
考核管理办法:
秀员工,年中或年度优秀员工,公司对其进行管理技能培训,培养为管理干部。
(2)良好:
指员工工作积极负责、胜任本职工作且有上佳表现。
连续三个月评为良可按年度薪资晋升制度进行晋升申请。
(3)合格:
指员工能力满足本岗位要求,工作勤恳,工作表现稳定。
连续三个月评为合格需对员工适当进行培训,提升其技能和工作表现。
(4)一般:
指员工工作能力一般,工作出错率较高,在连续三个月评为一般需对该员工教育培训,并再考查三个月,不合格可进行淘汰。
(5)差:
指员工工作能力、个人素质及工作表现较差,工作出错率高造成公司经济损失。
连续二个月评为差可进行劝退连续三个月直接淘
汰。
人员的考核评选分为以下五类
2.
(1)优秀:
指员工工作积极负责、技术精湛、能力出众,为员工中的优秀楷模。
月选评为优当选月度优秀员工,年度评选为优当选年度优
六、附则
(1)本管理制度经公司总经理核准后生效并从月
(2)本管理制度在模具维修阶段使用。
(3)本管理制度的解释权为模具部。
(4)本管理制度未尽事宜,根据总经理意见个案处理。
模具部考核内容示意图
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