企划部部门工作总结.docx
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企划部部门工作总结
企划部部门工作总结
篇一:
企划部20XX年工作总结及20XX年工作计划
新盛隆商厦企业策划部
20XX度工作总结及20XX工作计划
第一部分:
20XX工作总结(6月-10月)
自20XX年5月21开始接任企划部工作以来,对内:
根据商场的自身情况,完善企业宣传相应的规章制度和工作流程,做出营销发展计划,对外:
联系异业联盟合作,与广告公司新闻媒体进行接洽。
通过内外整合,为领导决策提供战略资料和信息。
为了解决将要面临的新矛盾、新问题、新情况,促进企划部门工作再上新台阶,更好的完善企划部的战略作用,企划部对过去的半年工作做回顾,进行总结,反思不足之处,展望未来,制定工作计划,理清工作思路,以便来年做的更好,少走弯路,少做无用功,能更进一步的提高工作效率,为公司创造更好的效益,让更进一步的提升部门职能。
活动类型分三大类:
1、传统的特卖会+舞台表演活动
2、商户活动+异业联盟(舞台和路演)+微信营销
3、商户活动+异业联盟(舞台和路演)+传统的特卖会+微信营销
现将部门20XX年(6月-10月)工作总结如下:
一、20XX年计划完成情况总结:
第二部分:
20XX年工作计划
20XX年工作思路
1.重要节日促销活动,包括元旦、春节、元宵节、情人节、妇女节、劳动节、儿童节、端午节、中秋节、重阳节、圣诞节等做综合性促销活动。
2.主题宣传活动(如春节拜年、消费者日、中秋月特卖会)和例行性的广告宣传(如不定期的DM广告、淡季的形象广告)
3、加强与媒体合作,开展各种形式的活动和合作。
1、营销策划工作实用化、规范化、可操作化、长效化市场竞争将越来越激烈,营销策划工作作为一项投入性较为明显而受益性不是太明显的活动,应当更加注意实用、规范、可执行、可操作以及长效运行机制。
(1)在活动方案制定时间方面,保证大型活动方案(如重大节日等)提前
篇二:
企划部上半年工作总结
企划部上半年工作总结
时光荏苒,转眼间半年一晃而逝。
回顾半年来的工作,虽有不足,但整体工作完成的较好。
半年以来,企划部坚持不懈把自己的本职工作放在首要位置,按时完成市场营销、策划、营业区域装饰布置、策划设计制作、站维护管理、报纸xx、度假村宣传资料设计以及公司相关的文艺宣传公益活动等相关工作。
半年来,企划部在活动执行过程中不断成长着,工作效率及质量有较大提高;在与其他部门协作时及时沟通交流,以最大的热诚和付出来完成每一项任务,争取将职能工作完成的尽善至美。
企划部工作虽繁杂,却清晰、直观,以下为企划部半年来的工作总结:
一、20XX年上半年工作总结
1.做好每一个月、每一个季度的活动促销制定工作
每一个月的活动方案基本上实现了针对市场,贴近顾客需求,做到了有的放矢。
2.广告的制作与发布
广告制作与投入一直以来都是企划部工作的重点。
龙湾广告投入的形式主要有报刊杂志、路牌公交广告、短信群发等方式。
半年来,筛选掉了一部分广告效果不明显的媒体,完成了对相关景区广告画面更换,以配合整体夏季营销,加强了户外广告投放的力度。
同时增加了以新浪微博为主的络新型媒体。
3.配合客服部门做好相关会议接待工作
日常工作中,我们需要配合客服部门做好会议接待前期的席位卡、接待方案、欢迎卡等一系列制作事宜,在其它部门的通力配合与协助下,完美地完成接待任务。
4.完成了中央七套《乡约》栏目走进星子的节目录制。
20XX年六月艳阳高照,秀美的龙湾温泉广场上却只见人头攒动,笑声不断。
6月15日上午,中央七套《乡约》栏目走进星子龙湾。
企划部在其他部门的配合下,顺利完成了节目录制。
5.出版发行《龙湾之声》报刊2期。
《龙湾之声》作为对内发行的刊物,对宣杨龙湾企业文化、传播龙湾特色具有重要意义。
上半年,企划部本着精益求精、在保证报刊品质的原则下,发动通讯员及各方力量,成功发行了2期《龙湾之声》。
6.设计印刷一系列宣传资料
①龙湾温泉销售手册(大16K销售手册包括了龙湾温泉所有的产品结构和产品特点,有效地展示了龙湾温泉文化,是一本详细了解龙湾的资料);
②龙湾温泉夏季宣传折页(以蓝色为基线展示在仲夏的龙湾有哪些特点产品呈现,并能带给一点清爽的夏威夷体验。
);
7.各类优惠卡、龙湾温泉代金券、温泉优惠券、会员卡设计制做。
二、20XX年上半年工作中存在的不足
1.缺乏专业知识的培养与自我提升
目前企划部人员包括我自己,对专业知识人的掌握程度没有达到专业人员水平,虽通过培训与自我学习针对企划部进行自我提高的培养,但提高的速度没有达到公司的期望,作为企划经理我有不可推卸的责任。
2.缺乏有效的沟通力
按时完成相关工作任务,但是,有时同市场部及各部门缺乏有效沟通,以及更深度的合作和配合。
我们进行多次调整修正,效果改善很大。
但沟通这一项还是我们部门的缺陷,我们会继续努力改进,加强与其他部门的团结协作,将我村形象打造成九江市乃至全国一流的温泉度假村。
共同努力把公司做大、做强,以引领行业的标准来奠基公司品牌的金字招牌。
3.企业文化宣传不深入
近年来公司快速壮大发展,在企业文化建设宣传,文化内涵和精神理念上,我们企划部做的还不到位,对文化内涵没有根据公司要求进行有效的提炼、宣讲与推广,对此,企划部会加大力度做好企业文化氛围的营造与宣传工作,促进公司健康发展。
4.在整合和利用媒体资源方面需进一步加强和完善,站建设及络宣传模式没有有效起到宣传我村文化的作用。
三、20XX年下半年工作计划
1.按时完成下半年的各节假日促销活动,已提前做好伦敦奥运会期间的活动方案。
紧紧围绕市场诉求开展一些列广告宣传和促销活动。
2.加强同其它兄弟部门的配合与沟通,特别是更一步加深同市场部及相关部门合作。
为市场一线人员提供更周到的服务,更准确的市场信息以及更适合市场的促销活动方案。
3.按照年初的广告投放计划,结合我村实际情况及其它促销信息,做好各地的广告投放事宜。
加大同报纸媒体的合作广度和深度,加大软性广告及文章的刊登。
4.加大公司站维护更新及络商品的推广,做到站内容更新及时准确,信息滞后时间不能超过一个星期。
力争做到1.新产品更新与产品上市同步。
2.重大新闻随时更新,其他信息做到每周更新一次。
3.建设人力资源招聘、员工天地、荣誉榜等站的相关板块,让员工参与,充分发挥站的作用。
5.企业文化建设:
加大企业文化的宣传推广,让公司员工能够通过公司的一些活动,了解公司的企业文化,让公司企业文化深入到每个员工心里。
对优秀员工和优秀干部通过报刊、站、宣传栏等多种形式进行典型宣传,提高员工的积极性、主动性。
最后,我希望各兄弟部门能够继续一如既往支持我们企划部的工作,也衷心欢迎大家对我们工作中的不足和失误之处给予指正和帮助,以便在改进的过程中逐步提高和我完善我们自身的水平,同时也是为了为大家做出更好的服务。
从而真正把我们的事业做大、做强。
篇三:
20XX年企划部年度工作总结
企划部20XX年度工作总结
20XX年,对原企宣部现企划部来说,是具有改革意义的一年。
随着企业发展的需要,企宣部主要职能从以往的单纯服务、后勤支持向为企业谋划发展战略、市场战略、品牌战略、营销管理、广告策略等工作转变。
企划本质上是运用脑力的理性行为,针对未来要发生的事情做当前决策及远景规划,是启动企业的引擎,是从构思到规划到实施的全过程,企划部的核心目的是规避风险和实现企业效益最大化。
企划部从20XX年12月1日完成编制以来,经过一个多月的磨合和工作锻炼,已初具战斗力。
为更好的承前启后,调整改进,现将20XX年工作总结如下:
一、20XX年1-11月工作汇总
小结:
1-11月工作细致且及时到位。
但由于工作重心的问题,不难看出,其中绝大部分还是日常经营性的工作,涉及企业发展战略、市场战略、品牌战略、营销管理、广告策略的工作事项较少。
二、20XX年12月-20XX年1月重要工作汇总
1、营销策划:
第一季“臻心雅集”苏扬、熊显林笔会:
从12月初开始笔会方案及执行细案的撰写,完成《第一季“臻心雅集”苏扬、熊显林笔会策划及执行细案》,至12月13日组织笔会准备会,24日举办笔会。
首次由企划部牵头,完成了整个活动的策划、组织、协调、执行等工作,并提交《24日笔会总结报告》。
与《蓝筹地产》杂志的媒体合作:
从12月开始,对《蓝筹地产》杂志进行了专项的市场评估,向公司提交了《媒体合作建议报告》,并通过多次协商于20XX年1月4日与重庆《蓝筹地产》杂志达成合作。
从20XX年1月开始,在其平台上出现我司专栏,全年12次出刊,合作期限为一年。
重庆·臻纪正式进入媒介催生时代。
新站的建设:
鉴于公司老站目前运营状况,企划部至12月开始,对站建设公司进行了筛选,对站建设方向及站功能版块、美术设计进行了构思策划。
于12月29日完成了《站建设合同》,新站将以官+电子商务站的模式呈现,力求保证公司在络推广及络行销上做到快人一步。
知名画家绘重庆的活动策划案:
至12月开始与《行政公共人物杂志》进行了多次沟通,与其共同策划公司20XX年一项重大地面活动即“知名画家绘重庆”。
目前策划方案撰写已完成,但由于获悉,重庆市文广局已启动相应工作,故本次活动决议取消。
企划部将再次根据本次活动做20XX年“中国书画走进百姓家”的专题策划。
华夏银行艺术品投资项目调研:
20XX年1月5日、6日,对华夏银行重庆分行艺品品中心对其主要目的、运作模式等主题进行了专项调研,提交了《关于华夏银行艺术品投资项目的市场调查报告》。
本次调研将对未来公司进行多种模式的销售及开拓渠道有积极的意义。
对公司的内部调研:
至20XX年1月4日开始,组织部门对销售区域各总监做了专项调研,目前已对江北公司调查完毕。
调查的初衷是为整合全公司展业资料,但其中涉及了多种工作话题的讨论,20XX年1月11日提交了《关于整合公司展业资料及相关工作的调查报告》,并将根据调查所得开展实际工作。
2、平面设计:
15-16期、17期《臻纪咨询》的设计制作:
对公司内刊《臻纪咨询》做出了规划,从20XX年1月开始单月发行,并开始在17期中进行尝试性的调整和创意。
龙年台历设计:
通过多次讨论,确定了公司龙年台历的设计风格并已制作完毕。
3、部门建设:
部门内训开展3次,3次内训主题分别为:
企业文化、部门管理、20XX年重点工作展望。
撰写完成《企划部工作手册》,制定部门各项工作流程,订立5个凡是的工作格言。
完成了企划部活动、作品2大图片资料库的分类、整理,以时间为节点进行归档。
坚持每周召开部门例会一次,与会上对每周工作进行梳理和检查。
完成了企划部各类PPT工作模板制作,共计6大类,12种。
组织部门聚餐2次,增强团队凝聚力及信任度。
4、其他:
撰写了《内刊供稿管理办法》并于早会进行宣读。
为部门订阅了《重庆日报》、《重庆晨报》、《销售与市场》以增强部门策划人员眼界及与时事结合开展工作的能力。
撰写了《箴言箱管理办法》并于予以公示。
正在撰写《分公司选址建议书》。
完成了江北、渝中公司上墙资料及站资料的完善。
三、部门得失分析
1、优点
a)融合度
新老员工之间、新员工与企业文化之间、老员工与部门负责人之间、工作配合之间基本形成了无缝链接,企划部形成了初步的战斗力。
b)职业态度
企划部老员工表现出来较好的职业态度:
吃苦耐劳的精神、执行力、细致严谨性。
与新员工之间起到了良好的互动影响效果。
c)工作效率
通过编制部门各项工作流程,效率有一定程度的提高。
d)工作质量
通过近1个半月的磨合,回视12月初制定的月度工作计划,部门深感欣慰是基本每项工作都做到了按时且有质量的完成。
e)重点明确
篇四:
20XX年企划部上半年工作总结报告
企划部20XX年上半年工作汇报
20XX年上半年,企划部在公司领导的悉心指导下,以提升企业效益为中心,狠抓实干,开拓进取,确保各项工作有序开展。
我部门围绕市场的规划宣传及营销推广为中心工作,掌握市场动态,整合资源,大胆创新,积极推进20XX年底已拟定的20XX年各项工作计划,希望能下半年更快捷、更高效的完善各项计划,现将上半年工作汇总如下:
一、重要工作推进:
(一)我部门随时关注南宁古玩市场的各种动态,也经常调查走访其他古玩城的市场发展,就上半年调查出来的信息反馈南宁其他古玩城的大致情况如下:
经过两年多的市场洗涤,南宁市与我古玩城真正形成直接竞争的市场为:
唐人文化园、尚沃古玩城、中山路粤发花鸟市场、植物园南宁花鸟市场,而以上各市场都存在一些变数和不稳定因素。
唐人文化园虽然从规模和成熟度上形成了一定的氛围,但一直存在着土地二次开发,规划调整的不确定因素;尚沃古玩城因其内部管理等问题已基本上处于崩盘状况,虽现还有60多户坚守在其市场,但皆因是当时的租期是三年,押金两万元,无奈下履行合同到明年3月;中山路粤发花鸟市场6月1日前后到了新合同续签的时期,租金涨幅有50%以上,因此有部分客户处于摇摆和观望状态;植物园南宁花鸟市场以花鸟市场来带动,中心广场新开发的古玩主楼也招到一些会所型大户,但还没有真正吸引到一些南宁古玩界比较有影响力的商家。
因此20XX年对我古玩城充满机会和挑战的一年,也可以说是决定成败的一年。
(二)希望抓住古玩市场的一些机遇,积极推进15栋建筑的工作进程。
1、4月中旬制作好15栋招商手册,并到南宁各古玩市场发放及上门拜访;
2、因15栋前期施工设计图纸调整和相关协调工作的影响,经我部强力推进于6月17日终于动土开工;
3、积极完善招商的各项准备工作。
(三)为了真正打造南宁最专业的古玩城,在吸引专业客户的基础上积极完善专业交易平台的设计。
与美国DC设计事务所沟通重新规划13栋四层会所,着力打造我古玩城的区别于其它市场最大亮点:
专业的交易平台,并可以成为我古玩城新的经济增长点,现已到达施工图设计阶段,预计施工图纸于7月中旬可以完成。
(四)主动争取政府对我市场文化产业的支持和扶持。
1、我司20XX年底荣获了“XX市文化产业示范基地”称号,继而今年3月继续申报“自治区级文化产业基地”称号,为古玩城今后的发展及建设奠定更加稳定的基础,获得更多地政策支持和扶持。
2、今年5月份充分准备材料,积极申报20XX年文化产业示范基地专项资金,申报金额120万元,一方面尝试性依据政策为我市场争取资金,另一方面通过此次申报为今后我市场的各项政府政策积累经验。
3、7月2日下午,陪同市委宣传部副部长XXX及市文化局科室人员来我司视察,评估我司申请文化专项资金所报项目。
二、其它工作
(一)我部根据20XX年底拟定的工作计划提到的联系各城市古玩市场建立信息平台的想法,在20XX年开年便赋予了行动,积极收集各城市重点古玩城的联系方式并电话拜访,简明来意达成一定的合作关系,资源共享。
(二)古玩城20XX年画册的重新设计及出版,联系各公司设计师进行设计交流并提供设计初稿。
(三)完善市场内广告牌信息的更新及维护,并与各广告公司、安装公司保持联系和良好关系。
例如:
13栋招商部办公室墙面设计和安装;3栋招商部办公室15栋招商平面图和门头广告牌的更新等。
(四)配合高新区城市管理局关于做好第十届世界体操锦标赛活动,开展美丽南宁、美化市容市貌工作,市场内临街或面向街道的铺面门头广告牌都要严格按照城管局广告牌设置要求进行整改。
企划部根据公司领导指示向高新区提交了一份申请保留市场内重要指示牌的函告,我部门根据批复进行整改工作。
(总涉及的5块广告牌,其中:
拆除的广告牌有3块,2号楼楼顶广告整改后保留,1号楼东面楼顶广告可保留。
)
XXX公司企划部
20XX年7月8日
篇五:
企划部20XX工作总结
20XX企划工作总结
岁月流转,不知不觉间到了年终岁末。
总结过去的得失,思考下一年度的工作已成时下之任务,下面对企划部20XX年工作做以简要汇报。
一年来,公司从团队建设入手,最大限度挖掘员工的潜能,提高合作、协作、沟通、协调、配合的能力;以打造“学习型团队”为目标,提高全员工作技能,提升专业能力;以严抓严管为手段,增强工作责任感、事业心和使命感,提升执行力;以企业文化和人性化管理为切入点,提高员工凝聚力和向心力,为公司的下一步发展奠定基础。
20XX年,企划部坚持做好本职工作,按时完成工作任务,完成市场形象推广,营销策划,美工设计,牌匾制作,对外发布,影视制作,广告发布,公司企业文化和公益宣传活动等相关工作。
回顾过去工作,有欣慰,也有不足。
针对不足和差距,在20XX年,企划部将对工作进行全面的改进创新,统筹计划,流程细化,寻找最佳的工作方法,同时团结其它部门员工,发扬创业精神,齐心协力,不等不靠,主动热情,积极进取,争取在以后的工作中取得更好的工作业绩。
一、20XX年工作情况
1、完成促销活动、节日商场装饰、公司大型活动30多次。
2、xx出版宣传单页(包括恒胜布艺城、顶好电子商城、时尚友谊广场招商单页),移动、电信、联通节日活动宣传单页海报,合计10000多张。
3、移动、电信、联通价签制作打印,营业厅开卡所需身份证的制作打印。
4、联通、电信LED屏广告发布20XX多次。
5、移动、电信、联通营业厅节日促销现场氛围的设计和安装。
6、二楼移动营业厅改造效果图制作和修改,电信厅装修效果图制作。
7、恒胜布艺城二楼电梯两侧装修设计,LED灯箱制作安装,包括制作设计商户灯箱广告。
二楼各种指示标识制作设计,侧门楼梯间写真宣传展板的设计制作。
商场宣传照片拍摄和视频制作录音。
8、恒胜布艺城吸塑字和钛金字制作安装和询价以及顶好电子城吸塑牌匾的制作安装和询价。
9、各种活动播音稿的制作和录制;
10、汉庭酒店吸塑字询价和效果图的修改。
11、担负公司各类活动摄影摄像工作;
12、活动所需装饰品礼品的采购;
13、顶好电子城门口宣传条幅制作设计安装和播音稿的录制播放。
14、顶好电子城商场内一些指引标志以及规章制度的设计制作安装。
二、20XX年工作中存在的问题
1、队伍年轻,工作纪律有待加强
公司中人员较年轻变动比较大,缺乏耐力,缺少约束,在工作纪律、环境卫生、区域管理等方面尚有不尽人意之处,相信经过大家的共同努力,此种情形会有改观,我们也会持续努力加以改进。
2、与其他部门间的协调存在问题
企划部作为企业策划工作的归口部门,执行公司的整体战略,同时又为其他部门及分子公司服务,应该说企划的工作很大部分体现在公司和其他部门的工作上,有很多工作需要其他部门的配合和协助才能完成,这就需要部门间的沟通和协调,协调的难度大,对工作的推进同样带来了困难,下一年将在此方面加大协调力度,增强全局和大局意识,规避本位主义思想,为公司战略发展贡献力量。
三、几点建议
1、加快推进绩效考核和区域化管理工作,绩效考核要细化且具备可操作性,针对不同部门、不同人员的工作性质和特点设计不同的考核办法,避免千篇一律,以点盖面;
2、对中梗阻、协作意识不强的中层管理人员加大处罚力度,并在绩效考核标准中体现,年底以民主的方式打分投票;
3、建立更加广泛的沟通层面和渠道,我们公司沟通的渠道已经很广泛,影视系统、协同办公系统、每周例会制度等等,能否在指定地点设置意见和建议箱,使员工和业户能把工作经营中的有关情况反馈上来,但对于反映的不良现象应有充分的调查;还有就是引导员工特事特办,急事和重大事情尽量缩短沟通层级,以解决问题为出发点;提倡电话沟通,提高办事效率;
4、人才储备要进一步加强,公司发展正处于加速阶段,人才的需求日益增大,多招聘有经验、有思想、有能力的人士加盟企业,同时具有业务专长的人员是招聘方向;
5、提倡工作的准确化、快速化、流程化、数据化,准确化就是做事的正确性,做的不对会越干越错,进而造成浪费;快速化就是日事日毕做事原则,有安排就有反馈;流程化就是按规定的流程做事,也减少不必要的流程;数据化就是任何东西要以数字数据说话,而不要空头的汇报;
四、20XX年工作计划
1、微营销的建立及完善工作;
2、完成公司、部门、分子公司促销及大型活动的筹备工作;
3、做好美工设计的后勤保障及服务工作;
4、影视xx、策划、制作从数量、质量上再上新台阶;
5、完成外界媒体的相关广告宣传活动;
6、完成商场内牌匾更换、翻新工作;
7、做好企业视觉识别系统的推广工作;
8、广告宣传形象统一,体现出公司的品牌形象,加大对分子公司广告宣传的管理,尽量统一要求标准;
9、协助相关部门开展企业文化建设:
加大企业文化的宣传推广,让员工能够通过公司的一些活动,让企业文化深入到每个员工心里。
对优秀员工通过多种形式进行表彰,提高员工的积极性、主动性;
10、领导交办及公司、部门临时发生并需要办理、协助的工作。
篇六:
企划部20XX年年终工作总结
企划部20XX年年终工作总结
时光荏苒,忙碌而又硕果累累的20XX年就要过去了,值此辞旧迎新之际开展年末总结工作,改善工作中的不足,为新的一年更好的完成企划工作打好基础。
这一年,企划部在提升度假村整体品牌形象,推动企划工作有条不紊进行而做出了不懈的努力。
按时完成市场营销、策划、营业区域装饰布置、策划设计制作、站维护管理、报纸xx、度假村宣传资料设计以及公司相关的文艺宣传公益活动等相关工作。
20XX年以来,企划部始终围绕本职工作为中心,在文案策划、企划制作上力求扎实和稳健,在广告宣传、报刊制作上力求创新和超前,在与各部门合作时力求协调到位,工作中虽有不足,但整体工作完成的较好,争取以最大的热诚和付出来完成每一项任务,将职能工作完成的尽善至美。
以下为企划部20XX年的工作总结及20XX年工作计划:
一、20XX年工作总结
1.做好每一个月、每一个季度的活动促销制定工作;每一个月的活动方案基本上实现了针对市场,贴近顾客需求,做到了有的放矢。
2.配合营销策划做好广告宣传设计工作;
a.户外路牌广告:
跟随营销策划的变化,定时更换户外路牌广告。
夏日以蓝色为基本色,带给客人一种清爽、动感的视觉效果。
带了秋季,我们更换以暖色调为主线的户外广告,力求展现龙湾温泉的自然美、健康美以及与庐山生态相互融合温泉景观。
b.各地报刊、杂志媒体广告设计
报刊、杂志广告分为:
武汉地区:
长江日报、武汉晚报、楚天荆报
南昌地区:
江南都市报、信息日报
鄂东皖南地区:
东楚晚报、安庆日报、鄂州日报
浙江地区:
衢州日报、衢州广播电视报;
景德镇地区:
瓷都晚报
c.增加了以新浪微博为主的络新型媒体。
d.配合相应的活动策划做好海报设计宣传工作
3.配合客服部门做好相关会议接待工作;
日常工作中,我们需要配合客服部门做好会议接待前期的席位卡、接待方案、欢迎卡等一系列制作事宜,在其它部门的通力配合与协助下,完美地完成接待任务。
4.完成外部电视台媒体专题拍摄工作;
企划部在其他部门的配合下,完成了中央七套《乡约》栏目走进星子的节目录制、江西广播电视台《政风行风行动》在龙湾锦绣厅的现场直播以及365
站来龙湾的广告拍摄工作。
5.出版发行《龙湾之声》报刊6期;
《龙湾之声》作为对内发
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