医院学术委员会工作计划.docx
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医院学术委员会工作计划
医院学术委员会工作计划
篇一:
医院学术委员会章程
关于成立医院学术委员会的通知
各科室:
为了认真贯彻执行卫生部及湖北省卫生厅医疗质量管理规定,切
实强化医疗质量管理,提高医疗技术服务水平,保障医疗安全,经院
办公会研究决定成立医院学术委员会。
具体委员名单及委员章程如
下:
一、医院学术委员会人员名单:
主任:
王立超
副主任:
李华章
成员:
(内科组)万骁黄翼明王琴张小平
(外科组)王本锋杨厚智杜兵李水平
二、医院学术委员会章程
为了加强我院学术管理工作,提高院内业务建设等重大决策的
科学性、民主性、权威性,进一步深化医院改革,推进医、教、研
的全面发展,成立医院学术委员会。
一、学术委员会是医院最具有权威的学术组织,也是院长在医
院管理、建设、规划等方面的学术咨询机构。
本委员会业务院长负
责,其主要任务为:
(一)审议医院医、教、研的发展规划,并对医院的管理目标、
办院方向、年度计划、医院科室的变更调整、学科建设、大型医疗
设备购置等提出建议,为CEO提供咨询意见。
(二)审议全院学术活动计划,审阅学术性稿件。
(三)审定各科室的主要科研课题,评定审报科研成果,评审
重要的论文学术著作。
(四)对技术人员的培养、考核工作提供意见。
(五)负责医疗新技术、新项目、重大抢救成功病例评审工作。
(六)接受院长委办的其它业务技术问题的审议或咨询。
(七)学术委员会以实事求是为宗旨,负责对院内发生的医疗
事故或事件进行定性,根据上级医疗事故处理有关法律法规,提出
处理意见。
在切实保护病员的利益,对因玩忽职守导致医疗事故的
医务人员处理的同时,也要保护克尽职守的医务人员。
并竭力减少
医疗事故或事件造成的各种损失。
二、学术委员会由各学科有代表性和具有一定权威性的副主任
医师以上的人员以及有关人员组成。
委员应是医德高尚,态度严谨,观点明确,作风正派,并具有大公无私,实事求是的精神。
三、学术委员会设立主任一名,顾问二名,办事机构设在医务
部。
四、委员必须认真及时完成本会交给的有关任务,并享有对委
员会工作提出建议、倡议和对议题进行表决的权利。
五、委员会原则上每半年举行一次会议。
必要时主任可根据具
体情况临时召开会议。
六、每届委员会任期三年。
由院领导提出初步名单,与科室充
分协商后产生。
七、学术委员会的重要决议,采用无记名投票的方式决定,赞
成票需达到委员数的二分之一以上方能有效。
八、学术委员会对审议的事宜,一经形成决议院长应负责组织
实施,如遇有重大变更或较特殊的情况,院长有否决权。
特此通知
湖北省荣军医院
二0一一年十二月五日
篇二:
医院学术委员会章程
医院学术委员会章程
为了加强我院学术管理工作,提高院内业务建设等重大决策的科学性、民主性、权威性,进一步深化医院改革,推进医、教、研的全面发展,成立医院学术委员会。
一、学术委员会是医院最具有权威的学生组织,也是院长在医院管理、建设、规划等方面的学术咨询机构。
本委员会向院长负责,其主要任务为:
(一)审议医院医、教、研的发展规划,并对医院的管理目标、办院方向、年度计划、医院科室的变更调整、学科建设、大型医疗设备购置等提出建议,为院长提供咨询意见。
(二)审议全院学术活动计划,审阅学术性稿件。
编辑院《临床资料汇编》和《学术论文汇编》。
(三)审定各科室的主要科研课题,评定审报科研成果,评审重要的论文学术著作。
(四)对技术人员的培养、考核工作提供意见。
(五)负责医疗新技术、新项目及重大抢救成功病例的评审工作。
(六)接受院长委办的其它业务技术问题的审议或咨询。
二、学术委员会由各学科有代表性和具有一定权威性的副主任医(药、技等)师以上的人员以及有关人员组成。
委员应是医德高尚,态度严谨,观点明确,作风正派,并具有大公无私,实事求是的精神。
三、学术委员会设立主任一名,副主任二名,办事机构设在医教科。
四、委员必须认真及时完成本会交给的有关任务,并享有对委员会工作提出建议、倡议和对议题进行表决的权利。
五、委员会原则上每季度举行一次会议。
必要时主任可根据具体情况临时召开会议。
六、每届委员会任期三年。
由院领导提出初步名单,与科室充分协商后产生。
七、学术委员会的重要决议,采用无记名投票的方式决定,赞成票需达到委员数的二分之一以上方能有效。
八、学术委员会对审议的事宜,一经形成决议院长应负责组织实施,如遇有重大变更或较特殊的情况,院长持否决权。
医院药事管理委员会章程
医院药事管理委员会是沟通医药联系,研究并审定医院有关药事工作的重大问题,指导和协调临床医疗、教育、科研合理用药,提供药事信息兼有学术性和管理职能的联合性组织。
坚决贯彻执行国家“药政法”和“药品管理法”及上级关于加强医药管理的有关决定。
为了保证我院医疗工作的顺利进行,保障人民用药安全,满足临床,根据我院的实情制定本章程。
一、药事管理委员会设:
主任1人
副主任若干人
主任由分管药剂工作的业务院长担任,副主任由药剂科或中、西药房主任各一人担任,委员由职能科室负责人及临床科室的专家组成。
药事委员会的办事机构设在医教科。
二、药事管理委员会的成员可定期或不定期的调整。
三、药事管理委员会的职责:
(一)制定本院基本用药目录,核定增添新药、新制剂,淘汰疗效较差的老药和制剂。
(二)审定、监督本院用药计划。
指导各临床科室合理用药,组织评价新老药物的疗效和不良反应,及时向卫生行政部门报告。
(三)沟通医药联系,研讨并决定药事工作的有关问题。
(四)督促开展临床药学工作,定期组织有关药学方面的讲座。
讨论与审定提高药技人员业务水平的培训计划。
(五)核定临床科室提出科研制剂的处方及临床试用计划。
研究剂改工作,讨论与审定本院自制制剂的品种。
积极推广本院行之有效的方剂,及时总结经验。
组织与编审临床用药信息。
(六)执行医院规定的处方制度,药剂工作质控制度,对违反规定乱开处方,滥用药品的情况,药剂质量失控情况定期向院领导汇报查处。
(七)研究探讨重急症医治用药和中西药剂型改革。
(八)检查、监督医院对麻剧毒药品的管理。
检查、监督医院自制制剂的质量,保证用药安全。
(九)对试制的各种新剂型、新品种,按药品管理法有关规定,严格履行审批手续,所有制剂的制备必须符合临床前质控要求。
医疗事故鉴定小组和医疗事故处理小组工作章程
一、目的
医院医疗事故鉴定小组和医疗事故处理小组是为了及时正确处理好本院发生的医疗事故或事件,保障病员和医务人员的合法权益,维护医院的正常医疗秩序,提高医疗质量。
二、宗旨
医疗事故鉴定和处理小组应以实事求是为宗旨,负责对院内发生的医疗事故或事件进行定性,根据上级医疗事故处理有关法律法规,提出处理意见。
在切实保护病员的利益,对因玩忽职守导致医疗事故的医务人员处理的同时,也要保护克尽职守的医务人员。
并竭力减少医疗事故或事件造成的各种损失。
三、组织形式
医疗事故鉴定小组在业务副院长和医教科科长的领导下,由临床经验丰富、思想素质好、工作认真负责、作风正派,具有权威性的副主任医师以上职称人员或科主任组成。
医疗事故处理小组由院领导和有关职能科室负责人组成。
四、任务职责
(一)负责本院医疗事故或事件的技术鉴定工作。
(二)对院内发生的医疗事故或事件认真做好调查论证,审阅有关资料,听取汇报,仔细分析,以实事求是的科学态度作出鉴定。
(三)鉴定小组成员要耐心听取病员或家属的意见和要求,并根据鉴定意见向
投诉人员作出答复和解释。
(四)处理小组根据鉴定小组提出的鉴定意见,参照有关法律法规,作出恰如其分处理意见,并将处理意见通知被处理者本人,允许被处理者申诉。
(五)鉴定小组和处理小组要及时把鉴定意见和处理意见向上级卫生行政主管部门报告。
(六)鉴定小组和处理小组要对医院的医疗安全管理和防止医疗差错事故的规章制度等提出意见和建议。
医疗仪器管理委员会章程
为了进一步适应医院业务发展,为了使医院仪器配置、管理更加科学化、合理化、规范化、民主化、特成立医疗仪器管理委员会(简称“仪管会”)并制定本章程。
一、仪管会是研究并审定医院有关医疗仪器工作的重大决策、技术问题,指导监督设备管理职能部门各项工作,提供和反馈设备信息,并具有最高权威的设备管理组织。
本仪管会对院长负责,其主要任务是:
(一)在院长领导下,审议由设备科每年提交的有关临床、医技科室申报的项目及全院医疗业务教学、科研发展需要的项目。
(二)结合本单位的规模、任务、现状、发展规划、经费预算等情况,制定切实可行的装备规划及年度计划。
(三)负责监督指导设备管理职能部门对仪器的购置、验收、保管、维修、调剂、报废、计量、统计以及考核、检查、评比、奖惩等工作。
二、仪管会设:
主任委员1名
副主任委员2名
委员若干名
由院领导、职能部门、工程技术等组成。
(办事机构设在设备科)
三、委员必须认真及时完成本会交给的有关任务,并享有对委员会工作提出
建设、倡议和对议题进行表决的权利。
四、委员会原则上每年举行二次会议,必要时,主任可根据情况临时召开会议。
五、每届委员会任期四年。
由院领导提出初步名单,与科室充分协商后产生。
六、委员会的重要决议,采用无记名投票的方式决定,赞成票需达到委员数三分之一以上方能有效。
七、委员会对审议的事宜,一经形成决议,应负责组织实施,如遇重大变更或较特殊情况,院长有否决权。
八、本章程由院办负责解释。
纪检监察信访工作条例
纪检监察信访工作是联系基层、联系群众的桥梁和纽带,是领导干部和党员接受群众监督的重要渠道,直接关系到医院党风廉政建设的深入开展。
为规范和做好我院纪检监察信访工作,充分发挥纪检监察信访工作的信息、反馈、监督、保障作用,根据上级纪检监察机关的有关规定,结合我院的工作实际,制定本条例。
一、以邓小平理论和党的基本路线为指导思想,按照江泽民同志“三个代表”的要求,坚持从严治党的方针,为加强医院党风廉政建设和教学、科研、医疗的改革、发展、稳定服务。
二、医院要设立社会监督电话和意见箱,并有专人负责管理,定期向患者发放“征求意见卡”,进行满意度调查,聘请社会义务监督员,定期召开有关人员座谈会,征求意见,公开张贴卫生部制定的医务人员医德规范。
三、对本院的党组织、党员、干部和有关部门违反党的路线、方针、政策和决议,违反党章和其他党纪法规,违反行政规章制度的检举、控告;本院的党员、干部其他涉及党纪党风、行业作风问题。
医务人员不得收受红包,宴请,礼品,礼券等,如有违反者将根据有关文件条例处理,特殊情况特殊处理。
医务人员不得接受药品、器械生产企业提供的回扣和提成等不正当利益,如有违反者将根据
篇三:
医院各委员会职责和制度
各专业委员会职责和工作制度
一、医院下设各专业委员会,由院长、主管业务的副院长、各职能部门和临床科室负责人以及具有专业代表性的技术人员组成。
二、专业委员会设主任委员1人,由院长或主管业务副院长担任,副主任委员1人,由主管业务的副院长或相关职能部门负责人担任,委员若干人,应由具有专业代表性的各学科带头人担任。
三、各专业委员会是对医院各项重要工作做出专门决定的专业技术组织。
根据国家有关法律法规,行使对各专业领域的管理和监督工作,制定我院有关医疗工作的规章制度并监督实施,使医院各项管理达到法制化、规范化和科学化的要求。
医院管理委员会
职责
1.在院长领导下,负责讨论研究医院发展中的重大问题,对医院重大决策提出意见或建议;
2.对上级机关的重要指示和医院的重大工作进行布置、研究,并制定贯彻落实的措施;
3.审议医院的办院方针、发展计划、科室设置、年度工作计划、人才培养计划、重大科研项目和技术设备引进计划等;
4.审议医院的管理条例、管理性的规章制度以及奖金分配方案;
5.审议医院经费预决算、大型设备购置及大型基本建设维修等
项目的实施方案。
工作制度
1.传达贯彻上级党委(党组)重要会议精神、重要文件、指示和决定;
2.制定医院发展规划、年度工作计划、重大改革方案及财务年度预、决算方案;
3.制定医院中层干部及学科带头人的选拔、考察、任免、调配、奖惩方案;
4.研究、决定干部职工调进调出、职能科室人员调配、大中专毕业生招收计划及高知人员退休、延聘;
5.研究、批准因公出国、出境及涉外活动中的重要事项;
6.研究、审议十万元以上基建、维修、设备购置、物资采购等方面经费的开支、重要项目的引进与合作;
7.提请职代会审议和涉及职工合法权益方面的重要问题;
8.需要以党委名义向上级推荐的先进模范人物和集体,以及上级机关规定应由党委集体讨论决定的有关问题和事项。
医院质量管理委员会
职责
1.在主管院长领导下,负责制定医院质量的长期发展规划、管理方针、目标;
2.贯彻有关部门制定的各类各项质量管理标准、流程、制度;
3.建立健全本院的各项质量管理标准、流程、制度;
4.审定医院年度质量管理目标和工作计划;
5.督促有关部门做好有关质量的检查、考核工作,实现质量持续改进;
6.定期开展质量教育和培训工作,提高全员质量意识。
工作制度
1.定期召开质量管理委员会,分析总结全院质量管理运行情况,提出下一步整改措施;
2.定期开展形式多样的质量教育活动;
3.据全院质量管理运行中的关键指标,采取科学的方法(如鱼骨头、直方图等)进行定期分析;
4.按要求对有关部门进行全面质量的评价、考核、奖惩;
5.不断完善医院质量管理标准、流程、制度。
医疗质量管理委员会
职责
1.在院长或业务院长领导下,负责医院医、药、护、技等的质量管理工作;
2.开展全员医疗质量教育,不断强化职工质量意识;
3.负责制定和修改医疗质量管理方案及各种质量考核标准;
4.负责制订各种质量管理措施,并检查落实;
5.定期召开临床科主任会议,研究需要解决的主要问题;
6.认真做好调查研究,做好质量分析,给院领导提供决策依据。
工作制度
1.制订医院年度医疗质量计划和年终总结;
2.每周1次业务查房,及时发现问题,提出整改通知单,并追踪整改落实情况;
3.每月1次核心制度检查,落实医疗核心制度执行情况;
4.每月召开1次临床科主任会议,研究需要解决的医疗质量问题;
5.每月1次对全院临床科室医疗质量管理情况进行督查,并提出整改建议;
6.定期向主管领导汇报医疗质量状况;
7.做好质量分析,为院领导决策提供参考;
8.学习国内外先进管理经验,不断提升医疗质量管理水平。
医院护理质量委员会
职责
1.在院长或主管院长领导下,负责医院的护理质量管理;
2.确立医院的的护理质量管理方针和工作计划;
3.根据各项工作制度、岗位职责、质量考核标准、工作程序,定期进行护理质量的监控和护理人员的培训;
4.负责督促各级护理质控组对全院各科室的护理工作进行护理质量检查,落实各项核心制度和护理常规;
5.定期组织护理专家及管理人员对全院发生的护理差错进行讨论,分析和讲评,提出整改意见与防范措施;
6.年终总结医院护理质量中存在的问题,作出修订计划,以不断提高医院的护理质量;
7.学习国内外先进护理管理经验,组织好护理科研工作。
工作制度
1.确立医院护理质量管理方针,审订职能部门提出的年度工作计划;
2.每月1次,开展护理质量检查活动;
3.每季度召开1次护理工作会议,对护理质量问题进行分析和研究;
4.每年举行1次护理岗位技能竞赛,提高护理人员基本技能;
5.每月举行2次科室护士长会议,研究解决相关护理质量问题;
6.每年至少1次,开展护士礼仪、护理技能,以及质量管理知(来自:
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医院学术委员会工作计划)识的培训;
定期派出护理骨干外出进修,学习先进管理经验,做好护理科研工作。
医院学术委员会
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