高层领导如何有效的进行工作教导与管理8个doc4.docx
- 文档编号:15774735
- 上传时间:2023-07-07
- 格式:DOCX
- 页数:13
- 大小:111.53KB
高层领导如何有效的进行工作教导与管理8个doc4.docx
《高层领导如何有效的进行工作教导与管理8个doc4.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《高层领导如何有效的进行工作教导与管理8个doc4.docx(13页珍藏版)》请在冰点文库上搜索。
高层领导如何有效的进行工作教导与管理8个doc4
中堅精英管理幹部晉升
TWI培訓課程
教
材
主講人:
時間:
地點:
第四單元:
如何有效降低成本提升競爭力之
(一)
CostDown的觀念要領與技法
講師:
壹、前言:
做對事情才有效果;用對方法才有效率。
貳、企業三類型與員工四心態左右企業的成敗
一、企業三類型:
(影響因素:
a.業種選擇b.經營者信心和能力
c.管理技術力的引進和重視)
1.將被淘汰者(滿足現狀,無因應能力,不知不覺者)
2.面臨危機者(反應遲鈍,因應能力不足,後知後覺者)
3.穩定成長者(具前膽性,不斷創新,先知先覺者)
二、企業員工從業四大心態:
1.肯定自己、肯定別人(樂觀進取者)
2.肯定自己、否定別人(自大驕傲者)
3.否定自己、肯定別人(自悲被動者)
4.否定自己、否定別人(悲觀墮落者)
三、企業利益五大來源:
(一命二運三風水、四積陰功、五多讀書)
一、景氣利益
二、機會利益
三、創新利益
四、行銷利益
五、管理利益(理財利益)
肆、降低成本的前題:
一、從降低非策略性成本如材料、加工、測試、包裝、運輸、庫存、采購等與管理費用(水電、報關、IT資訊、交際、庶務、交通、辦公費、開會等)處落實改善。
二、3MIND的經營與全員十大意識的覺醒:
1.以四省節流
2.以四不省開源
3.問題意識
4.時間意識
5.成本意識
6.改善意識
7.團隊意識(跟進)
8.敬業意識(照辦)
9.學習意識
10.價值意識
11.人才意識(德、才、能、拼)
12.三心律意識.
伍、降低成本的二條快捷方式與王永慶"企業的十想"
一、二條通向成功的快捷方式:
1.一體二面三片心
2.五優(u)强勢三自情
二、徹底跟隨王永慶先生的"10想觀"(構想十回想)前進:
1.我應該做些什么,要怎么做才算好?
!
2.我照目前的做法做下去是否恰當,有無更妥善的做法?
!
3.我照目前這樣做所得到的經驗如何?
能不能趕上人家,會不會落伍而被淘汰?
!
4.我這樣處理公務對得起我的同事否?
我的同事是否靈活且輕鬆地工作?
!
我的同事是否尊敬我、樂意和我共同合作?
!
5.我有無虛心研究改善我的工作幷熱心建議上級或上司改善一切措施,使其合理化?
!
6.我對寶貴的工作資料有無加以整理分析、思考反應、活用于下一個工作任務中?
!
7.我對別人送給我的報表資料確實瞭解了嗎?
!
有無采取有效的行動,還是唯我獨尊,誤人誤事?
!
8.我是否盲目地做著毫無目的或價值之錯事?
!
9.我有無感覺到目前的工作環境,是我發揮能力的良好機會?
!
10.我們的智慧與刻苦耐勞之精神,既不比別人差,但歐美人民生活水準比我們好,原因何在?
!
沒有別的:
我們欠事前思考、計劃,欠事後回想檢討,也就是"不會想"的結果。
陸、如何降低成本:
幹了的毛巾,再捏水還是會滴下來!
推動體質改善蜻蜓A計劃(决心→教育→執行):
一、企業改善五大方針:
Q、C.D.M.S→P.D.C.A→5W2H.
二、透過三找、消除不合理、破除浪費:
從5S到品管4M改善,以消滅浪費。
三、5F3250特戰計劃的適時展開:
降低成本最有利的武器,包括→
1.目標管理
2.分層負責
3.要項管制
4.源流管理
5.制度管理
6.全體動員(用三定去三搞)、(一人多職、善用查核表)
柒、實例說明:
(不會産生附加價值的作業就是浪費)
一、三和關係企業台三工業公司的5005特戰計劃.
二、金剛鐵工廠突破月業績15000萬元的敢死隊作戰計劃.
三、豊田公司的七大浪費:
(依重要順序排列).
(1)生產過剩之浪費
(2)停工等待之浪費(3)搬運之浪費(4)加工方法之浪費(5)庫存之浪費(6)動作之浪費(7)不良品之浪費
四、日本美娜克公司十二大浪費:
(依重要順序排列)
(1)物品取放未定位之浪費
(2)等待之浪費(3)動作之浪費(4)生產過剩之浪費(5)整修、不良、退回之浪費(6)轉換品種之浪費(7)搬運之浪費(8)加工方法之浪費(9)原材料、物料之浪費(10)謄寫之浪費(11)未整理、未整頓之浪費(12)連絡、傳達錯誤之浪費。
五、日本鹿島建設公司總經理鹿島守之助破除浪費的經營指標,要全員多念、多做、多想。
~浪費到處都有,要睜大眼睛去發現浪費。
~浪費種類繁多,物品的浪費、時間的浪費、空間的浪費、費用的浪費、努力的浪費、感情的浪費、制度的浪費...等。
~浪費到處都有,浪費絕不會産生任何利益。
捌、結語:
用一滴蜜去捕捉蒼蠅比用一加侖膽汁更有效(溫和與友善永遠比憤
怒和武力强)~以KAP運動達成蜻蜓計劃→從觀念革新做起:
一、技術與機器的投入可以立竿見影,馬上奏效。
二、管理改善必須一點一滴,絕無快捷方式可尋,必須努力不懈才能得
到效果,且其效果是永恒的、累進的。
三、容忍6呆浪費是一種罪惡。
如何有效降低成本提升競爭力之
(二)
單元成本分析與問題解决要領
主講人:
)
壹、前言:
「問題」真的那么可怕嗎?
!
世界上有一把鎖,就一定會配有一支鑰匙。
一、不怕有問題,只怕不知道問題的中心點在那裏。
二、不怕有問題,只怕解决問題的决心度不够堅定。
三、問題如冰山,只看表像,難以根本解决及改善。
貳、問題面面觀:
(爲什么要先定義問題再找出它的特性)
一、什么是問題:
「問題」是個人期望解决的工作單
1.因困境暫時無法得到出路。
2.意料之外的情况無法解决。
3.問題有時具有「對立」的特性(如想買車子,但又希望省錢),亦即如果某一邊力道加大,戰勝了另一方,則問題自然就得到解决。
二、問題的四大特性:
1.重要而急的問題。
2.重要而不急的問題。
3.不重要而急的問題。
4.不重要也不急的問題。
參、怎樣解决問題:
(從兩大步驟、三大程式與DATPA原則的運用下手)。
一、解决問題的兩大步驟:
1.先爲問題下定義(WHAT)。
2.再爲問題尋求解决方案(HOW)。
二、定義「問題」的程式:
1.認定確有問題存在(從DATA中探得)。
2.將問題予以分類(從DATA中解析)。
3.分析問題的來源(從ANALYSIS找出真因)。
三、解决方案的决策過程
1.列出所有可能解决的方案(利用全方位SWOT思考)。
2.擬定最佳解决方案(透過THINKING選定解决方案的PLAN)。
3.展開行動計劃(利用一份完整的步驟指南,實現你所作的决定ACTION)。
四、解决問題的方法~喇叭式原則的運用(DATPA)
1.確認問題:
參考冰山原理及柏拉圖20:
80原理,收集DATA
2.標示問題:
透過5WHY哲學(追根究底)從不同角度看問題~你想要什么,你不想要什么?
!
幷找出「關鍵字」來(如:
太貴了!
沒必要、缺現…等)。
3.分析起因:
從假因到真因去過濾問題點,移動問題的關鍵。
~從結果分析原因(因果圖之應用)。
4.提出解决問題的方案:
正負兩面評價及思考(如照相動作)~SWOT
5.擬定决策計劃~活用5W2H法擬定新計劃。
6.改善行動展開~結合應變與微調的功夫,使美夢成真。
肆、台塑企業爲什么能交出亮麗的經營成績?
!
一、以台塑三寶展現企業實力!
1.公司上下徹底支援制度化。
2.嚴格的績效考核。
3.永續性推動專案改善。
二、事業部制之特性發揮:
1.利潤中心、責任中心之劃分(親兄弟明算帳)。
2.經營主管之權責(責任歸屬到個人)。
三、經營績效評估分析的獨到:
1.單元成本分析之要點(由單位成本分析切入單元成本分析)。
2.經營績效檢討之運作(抓住指標,各環相扣)。
3.午餐會報之威力(驗收經營成果,一切務本踏實)。
伍、由「5WHY哲學」切入「單元成本分析術」的具體要領掃描
一、5WHY哲學的精義:
從TOYOTA〝追根究底〞與台塑,〝點點滴滴追求合理化〞談起:
(從假因找到真因)。
1.爲什么生產綫上的馬達壞了?
!
WHY
2.因爲馬達轉不動。
(爲什么?
!
)WHY
3.因爲綫圈燒掉了。
(爲什么?
!
)WHY
4.因爲馬達上面的潤滑油幹掉了。
(爲什么?
!
)WHY
5.因爲馬達上面的「加油孔」積滿了灰塵,所以油無法注入馬達核心。
(終于由假因找出真因,進一步找到防止再發策略→問題解决了。
)
二、怎樣由「單元成本」展開至「單元成本」:
讓一切狀况更「清楚」、「徹底」。
1.實例剖析:
一隻女用手提包每單位之製造成本爲600元。
經展開剖析(第一階)
項次
專案
金額
比率
1
材料成本
222元
37%
2
人工成本
288元
48%
3
製造費用
90元
15%
4
合計
600元
100%
仔細展開剖析(第二階)發現材料的各小單位成本
(1)材料成本
222元(100%)
(B)
項次
專案
金額
比率
1
塑膠皮
104
47%
2
拉煉
54
24%
3
管條
31
14%
4
厚紙板
16
7%
5
針車綫
17
8%
再展開分析(第三階)找出塑膠皮料的各細小單位成本
塑膠皮
104元
(C)
項次
專案
金額
比率
1
本布皮料
42
40%
2
側片皮料
25
24%
3
袋口皮料
21
20%
4
內裏皮料
12
16%
2.破除浪費,降低成本的竅門:
從「特性要因分析」采〝抓大放小〞與〝20:
80〞原理找出幷排除問題障礙。
陸、怎樣活用單元成本分析以有效降低成本、强化競爭力
一、成本管理三大階段:
1.成本的「標準」設定階段
2.成本的「差异」發生原因之「追查」階段
3.成本「改善」活動之確實推動階段
二、怎樣降低成本:
1.第一階展開:
2.第二階展開:
利用單元成本分析術對外銷沙島地阿拉伯包裝、運輸費用結構分析說明
說明:
(1)包裝之固定製造費用、直接人工、變動電力費、依甲廠現狀標準。
(2)墊板打包委托船公司342元/T。
《提示》思考與對策:
活用BS運動(腦力激蕩)
一、材料用量差异之原因:
1.産品設計或製造方法、流程變更,用料標準未能立即配合調整。
2.所用機器或工具變更,材料損耗率增加。
3.材料品質低劣,耗損率大。
4.溢領材料未予退庫。
5.操作疏忽,損壞加工品或産生廢料、超過標準用量。
6.水溫控制不當或調溫設備故障或氣候變化影響品質。
7.機器效率增進或减退。
8.開發品或訓練作業員耗用額外材料。
9.檢驗過嚴增加損壞品。
10.月底盤點不確實。
11.整理、整頓工作沒做好-人員、環境與設備配置不當。
12.搬運不小心或製造中污損。
13.失竊。
二、材料價格差异之原因:
1.市價變動。
2.進料數量不按標準采購。
3.達最低存量時,未能及時請購,不得不以緊急采購方式進貨,成本加大。
4.采購時捨近求遠,運費較高,運送途中損耗加大。
5.使用不必要的快速運輸,增加運費。
6.現金折扣期內未能付款,喪失優惠。
7.經常付款緩慢,供應商故意開始擡高售價。
8.向給予優惠條件之外的廠家購料,未有折扣。
9.采購人員善用機智,低價進料。
10.原料品質變化。
11.詢價未深入。
12.匯率變化。
13.采購物件或條件變化。
14.倉儲費用控制不當。
柒、問題與對策仿真研討:
一、本公司最近兩個月以來,人員流動率加大,幾近15%以上,且人員上班士氣低落不振,我們該怎么辦?
!
二、本公司爲了吸收新血輪,不斷以登報或上網等方式積極進行,惟仍未見成效,我們該怎么辦?
!
三、本公司很多規定其實很好,其中制度本身也大多以尊重員工和人性化考量爲出發點設定,可是爲何大部份員工仍不感滿意,頻出怨言,我們該怎么辦?
!
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 高层领导 如何 有效 进行 工作 教导 管理 doc4