建设工程施工管理分类真题施工成本管理二.docx
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建设工程施工管理分类真题施工成本管理二
建设工程施工管理分类真题施工成本管理
(二)
(总分:
100.00,做题时间:
90分钟)
一、{{B}}不定项选择题{{/B}}(总题数:
63,分数:
100.00)
1.关于总价合同计量的说法,正确的是______。
∙A.采用经审定批准的施工图纸及其预算方式发包形式的总价合同,其各项目的工程量是承包人用于结算的最终工程量
∙B.采用工程量清单方式招标形成的总价合同,其工程量必须以承包人实际完成的工程量确定
∙C.承包人不需要在每个计量周期向发包人提交已完工程量报告
∙D.发包人应在收到工程量计量报告后14d内进行复核
(分数:
2.00)
A. √
B.
C.
D.
解析:
总价合同计量的规定:
(1)采用工程量清单方式招标形成的总价合同,其工程量的计量参照单价合同的计量规定。
(2)采用经审定批准的施工图纸及其预算方式发包形成的总价合同,除按照工程变更规定引起的工程量增减外,总价合同各项目的工程量是承包人用于结算的最终工程量。
(3)总价合同约定的项目计量应以合同工程经审定批准的施工图纸为依据,发承包双方应在合同中约定工程计量的形象目标或时间节点进行计量。
(4)承包人应在合同约定的每个计量周期内,对已完成的工程进行计量,并向发包人提交达到工程形象目标完成的工程量和有关计量资料的报告。
(5)发包人应在收到报告后7d内对承包人提交的上述资料进行复核,以确定实际完成的工程量和工程形象目标。
对其有异议的,应通知承包人进行共同复核。
2.根据《建设工程工程量清单计价规范》(GB50500—2013),关于计日工的说法,正确的有______。
∙A.发包人通知承包人以计日工方式实施的零星工作,承包人应予执行
∙B.采用计日工计价的任何一项变更工作,承包人都应将相关报表和凭证送发包人复核
∙C.发包人在收到承包人提交现场签证报告后的2d内,应予以确认计日工记录汇总
∙D.计日工是承包人完成合同范围内的零星项目按合同约定的单价计价的一种方式
∙E.每个支付期末,承包人应向发包人提交本期间所有计日工记录的签证汇总表
(分数:
2.00)
A. √
B. √
C. √
D.
E. √
解析:
计日工是指在施工过程中,承包人完成发包人提出的工程合同范围以外的零星项目或工作,按合同中约定的单价计价的一种方式。
(1)发包人通知承包人以计日工方式实施的零星工作,承包人应予执行。
(2)采用计日工计价的任何一项变更工作,承包人应在该项变更的实施过程中,按合同约定提交相关报表和有关凭证送发包人复核。
(3)任一计日工项目持续进行时,承包人应在该项工作实施结束后的24h内,向发包人提交有计日工记录汇总的现场签证报告一式三份。
发包人在收到承包人提交现场签证报告后的2d内予以确认并将其中一份返还给承包人,作为计日工计价和支付的依据。
(4)任一计日工项目实施结束,承包人应按照确认的计日工现场签证报告核实该类项目的工程数量,并根据核实的工程数量和承包人已标价工程量清单中的计日工单价计算,提出应付价款;已标价工程量清单中没有该类计日工单价的,由发承包双方按变更价款的确定方法商定计日工单价计算。
(5)每个支付期末,承包人应按规定向发包人提交本期间所有计日工记录的签证汇总表,以说明本期间自己认为有权得到的计日工金额,调整合同价款,列入进度款支付。
3.根据《建设工程工程量清单计价规范》(GB50500—2013),关于暂列金额的说法,正确的是______。
∙A.已签约合同中的暂列金额应由发包人掌握使用
∙B.已签约合同中的暂列金额应由承包人掌握使用
∙C.发包人按照合同规定将暂列金额作出支付后,剩余金额归承包人所有
∙D.发包人按照合同规定将暂列金额作出支付后,剩余金额由发包人和承包人共同所有
(分数:
2.00)
A. √
B.
C.
D.
解析:
暂列金额是指招标人在工程量清单中暂定并包括在合同价款中的一笔款项。
用于工程合同签订时尚未确定或者不可预见的所需材料、工程设备、服务的采购,施工中可能发生的工程变更、合同约定调整因素出现时的合同价款调整以及发生的索赔、现场签证确认等的费用。
已签约合同价中的暂列金额由发包人掌握使用。
发包人按照合同的规定作出支付后,如有剩余,则暂列金额余额归发包人所有。
4.根据《建设工程工程量清单计价规范》(GB50500—2013),如果因发包人原因删减了合同中原定的某项工作,致使承包人发生的费用或(和)得到的收益不能被包括在其他已支付的项目中,也未被包含在任何可替代的工作中,则承包人______。
∙A.只能提出费用补偿,不能提出利润补偿
∙B.只能提出利润补偿,不能提出费用补偿
∙C.有权提出费用及利润补偿
∙D.无权要求任何费用和利润补偿
(分数:
2.00)
A.
B.
C. √
D.
解析:
如果发包人提出的工程变更,因非承包人原因删减了合同中的某项原定工作或工程,致使承包人发生的费用或(和)得到的收益不能被包括在其他已支付或应支付的项目中,也未被包含在任何替代的工作或工程中,则承包人有权提出并得到合理的费用及利润补偿。
5.施工现场主导机械一台,台班单价1000元/台班,折旧费500元/台班,人工日工资单价100元/工日,窝工补贴50元/工日,由于电网停电,导致停工2d,人工窝工10工日,则施工企业可索赔______元。
∙A.0
∙B.500
∙C.1000
∙D.1500
(分数:
2.00)
A.
B.
C.
D. √
解析:
由于电网停电造成施工企业的损失,施工企业可索赔设备费、人工费。
当工作内容增加引起的设备费索赔时,设备费的标准按照机械台班费计算。
因窝工引起的设备费索赔,当施工机械属于施工企业自有时,按照机械折旧费计算索赔费用;当施工机械是施工企业从外部租赁时,索赔费用的标准按照设备租赁费计算。
施工机械窝工费=500元/台班×2=1000元。
人工费包括增加工作内容的人工费、停工损失费和工作效率降低的损失费等累计,其中增加工作内容的人工费应按照计日工费计算,而停工损失费和工作效率降低的损失费按窝工费计算,窝工费的标准双方应在合同中约定。
人工窝工费=50元/工日×10工日=500元。
施工企业可索赔的金额=(500+1000)元=1500元。
6.根据国际惯例。
承包商自有设备的窝工费一般按______计算。
∙A.台班折旧费
∙B.台班折旧费+设备进出现场的分摊费
∙C.台班使用费
∙D.同类型设备的租金
(分数:
2.00)
A. √
B.
C.
D.
解析:
由于电网停电造成施工企业的损失,施工企业可索赔设备费、人工费。
当工作内容增加引起的设备费索赔时,设备费的标准按照机械台班费计算。
因窝工引起的设备费索赔,当施工机械属于施工企业自有时,按照机械折旧费计算索赔费用;当施工机械是施工企业从外部租赁时,索赔费用的标准按照设备租赁费计算。
人工费包括增加工作内容的人工费、停工损失费和工作效率降低的损失费等累计,其中增加工作内容的人工费应按照计日工费计算,而停工损失费和工作效率降低的损失费按窝工费计算,窝工费的标准双方应在合同中约定。
7.由于监理工程师原因引起承包商向业主索赔施工机械闲置费时,承包商自有设备闲置费一般按设备的______计算。
∙A.台班费
∙B.台班折旧费
∙C.台班费与进出场费用
∙D.市场租赁价格
(分数:
2.00)
A.
B. √
C.
D.
解析:
由于电网停电造成施工企业的损失,施工企业可索赔设备费、人工费。
当工作内容增加引起的设备费索赔时,设备费的标准按照机械台班费计算。
因窝工引起的设备费索赔,当施工机械属于施工企业自有时,按照机械折旧费计算索赔费用;当施工机械是施工企业从外部租赁时,索赔费用的标准按照设备租赁费计算。
人工费包括增加工作内容的人工费、停工损失费和工作效率降低的损失费等累计,其中增加工作内容的人工费应按照计日工费计算,而停工损失费和工作效率降低的损失费按窝工费计算,窝工费的标准双方应在合同中约定。
8.建筑安装工程费用的主要结算方式有______。
∙A.分项结算
∙B.分段结算
∙C.分部结算
∙D.按月结算
∙E.竣工后一次结算
(分数:
2.00)
A.
B. √
C.
D. √
E. √
解析:
合同价款的结算主要有以下几种方式:
按月结算、分段结算、竣工后一次结算、结算双方约定的其他结算方式。
9.某工程包含两个子项工程:
甲子项工程估计工程量为5000m3,合同单价240元/m3;乙子项估计工程量2500m3,合同单价580元/m3。
工程预付款为合同价的12%。
主要材料和构配件所占比重为60%。
则该工程预付款的起扣点为______万元。
∙A.212
∙B.96
∙C.116
∙D.176
(分数:
2.00)
A. √
B.
C.
D.
解析:
起扣点的计算公式:
[*]
式中T——起扣点,即工程预付款开始扣回的累计已完工程价值;
P——承包工程合同总额;
M——程预付款数额;
N——主要材料及构件所占比重。
合同价款=5000m3×240元/m3+2500m3×580元/m3=265万元;
预付款的起扣点=265万元-265万元×12%/60%=212万元。
10.某建设工程施工合同约定:
“工程预付款从未施工工程尚需的主要材料及构件的价值相当于工程预付款数额时起扣……”。
已知合同总价200万元,工程预付款24万元。
主材费的比重为60%,则该工程预付款起扣点为______万元。
∙A.24
∙B.120
∙C.160
∙D.176
(分数:
2.00)
A.
B.
C. √
D.
解析:
工程预付款起扣点可按下式计算:
T=P-M/N=200万元-24万元/60%=160万元。
11.编制施工成本计划时,施工成本包括______。
∙A.直接工程费
∙B.措施费
∙C.规费
∙D.企业管理费
∙E.税金
(分数:
2.00)
A. √
B. √
C. √
D. √
E.
解析:
建设工程项目施工成本由直接成本和间接成本所组成。
直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出,其是可以直接计入工程对象的费用,包括人工费、材料费、施工机具使用费和施工措施费等。
间接成本是指为施工准备、组织和管理施工生产的全部费用的支出,是非直接用于也无法直接计入工程对象,但为进行工程施工所必须发生的费用,包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。
规费属于间接成本。
12.施工企业建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础是______。
∙A.施工成本预测
∙B.施工成本分析
∙C.施工成本考核
∙D.施工成本计划
(分数:
2.00)
A.
B.
C.
D. √
解析:
施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案,它是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础,它是该项目降低成本的指导文件,是设立目标成本的依据。
13.下列施工成本计划指标中,属于质量指标的是______。
∙A.单位工程成本计划额
∙B.设计预算成本计划降低额
∙C.设计预算成本计划降低率
∙D.材料计划成本额
(分数:
2.00)
A.
B.
C. √
D.
解析:
施工成本计划一般情况下有以下三类指标:
(1)成本计划的数量指标,如:
按子项汇总的工程项目计划总成本指标;按分部汇总的各单位工程(或子项目)计划成本指标;按人工、材料、机械等各主要生产要素计划成本指标。
(2)成本计划的质量指标,如施工项目总成本降低率,可采用:
设计预算成本计划降低率=设计预算总成本计划降低额/设计预算总成本责任目标成本计划降低率=责任目标总成本计划降低额/责任目标总成本(3)成本计划的效益指标,如工程项目成本降低额:
设计预算成本计划降低额=设计预算总成本-计划总成本责任目标成本计划降低额=责任目标总成本-计划总成本
14.关于施工成本控制的说法,正确的有______。
∙A.采用合同措施控制施工成本,应包括从合同谈判直至合同终结的全过程
∙B.施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段直至竣工验收的全过程
∙C.现行成本控制的程序不符合动态跟踪控制的原理
∙D.合同文件和成本计划是成本控制的目标
∙E.成本控制可分为事先控制、事中控制和事后控制
(分数:
2.00)
A. √
B. √
C.
D. √
E. √
解析:
建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程,它是企业全面成本管理的重要环节。
施工成本控制可分为事先控制、事中控制(过程控制)和事后控制。
在项目的施工过程中,需按动态控制原理对实际施工成本的发生过程进行有效控制。
合同文件和成本计划是成本控制的目标,进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料。
采用合同措施控制施工成本,应贯穿整个合同周期,包括从合同谈判开始到合同终结的全过程。
15.下列关于施工成本控制的说法,正确的有______。
∙A.施工成本控制应贯穿于项目从投标开始到工程竣工验收的全过程
∙B.施工成本控制应对成本的形成过程进行分析,并寻求进一步降低成本的途径
∙C.施工成本控制需按动态控制原理对实际施工成本的发生过程进行有效控制
∙D.进度报告和工程变更及索赔资料是施工成本控制过程中的动态资料
∙E.合同文件和成本计划是成本控制的目标
(分数:
2.00)
A. √
B.
C. √
D. √
E. √
解析:
建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程,它是企业全面成本管理的重要环节。
施工成本控制可分为事先控制、事中控制(过程控制)和事后控制。
在项目的施工过程中,需按动态控制原理对实际施工成本的发生过程进行有效控制。
合同文件和成本计划是成本控制的目标,进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料。
采用合同措施控制施工成本,应贯穿整个合同周期,包括从合同谈判开始到合同终结的全过程。
16.施工成本偏差的控制,其核心工作是______。
∙A.成本分析
∙B.纠正偏差
∙C.成本考核
∙D.调整成本计划
(分数:
2.00)
A.
B. √
C.
D.
解析:
成本偏差的控制,分析是关键,纠偏是核心,要针对分析得出的偏差发生原因,采取切实措施,加以纠正。
17.通过加强施工定额管理和施工任务单管理,控制活劳动和物化劳动的消耗。
这属于施工成本管理措施的______。
∙A.技术措施
∙B.经济措施
∙C.组织措施
∙D.合同措施
(分数:
2.00)
A.
B.
C. √
D.
解析:
组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施。
施工成本控制是全员的活动,如实行项目经理责任制,落实施工成本管理的组织机构和人员,明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任。
组织措施的另一方面是编制施工成本控制工作计划,确定合理详细的工作流程。
要做好施工采购规划,通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理,有效控制实际成本;加强施工定额管理和施工任务单管理,控制活劳动和物化劳动的消耗;加强施工调度,避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失、机械利用率降低、物料积压等而使施工成本增加。
技术措施,包括进行技术经济分析,确定最佳的施工方案。
结合施工方法,进行材料使用的比选,在满足功能要求的前提下,通过代用、改变配合比、使用添加剂等方法降低材料消耗的费用。
经济措施是最易为人们所接受和采用的措施。
包括管理人员应编制资金使用计划,确定、分解施工成本管理目标;对施工成本管理目标进行风险分析,并制订防范性对策;对各种支出,应认真做好资金的使用计划,并在施工中严格控制各项开支。
及时准确地记录、收集、整理、核算实际发生的成本;对各种变更,及时做好增减账,及时落实业主签证,及时结算工程款。
合同措施,首先是选用合适的合同结构,对各种合同结构模式进行分析、比较,在合同谈判时,要争取选用适合于工程规模、性质和特点的合同结构模式。
其次,在合同的条款中应仔细考虑一切影响成本和效益的因素,特别是潜在的风险因素。
18.施工成本管理中,项目经理部通过加强施工调度,提高机械利用率来降低成本的措施属于______。
∙A.组织措施
∙B.技术措施
∙C.经济措施
∙D.合同措施
(分数:
2.00)
A. √
B.
C.
D.
解析:
组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施。
施工成本控制是全员的活动,如实行项目经理责任制,落实施工成本管理的组织机构和人员,明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任。
组织措施的另一方面是编制施工成本控制工作计划,确定合理详细的工作流程。
要做好施工采购规划,通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理,有效控制实际成本;加强施工定额管理和施工任务单管理,控制活劳动和物化劳动的消耗;加强施工调度,避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失、机械利用率降低、物料积压等而使施工成本增加。
技术措施,包括进行技术经济分析,确定最佳的施工方案。
结合施工方法,进行材料使用的比选,在满足功能要求的前提下,通过代用、改变配合比、使用添加剂等方法降低材料消耗的费用。
经济措施是最易为人们所接受和采用的措施。
包括管理人员应编制资金使用计划,确定、分解施工成本管理目标;对施工成本管理目标进行风险分析,并制订防范性对策;对各种支出,应认真做好资金的使用计划,并在施工中严格控制各项开支。
及时准确地记录、收集、整理、核算实际发生的成本;对各种变更,及时做好增减账,及时落实业主签证,及时结算工程款。
合同措施,首先是选用合适的合同结构,对各种合同结构模式进行分析、比较,在合同谈判时,要争取选用适合于工程规模、性质和特点的合同结构模式。
其次,在合同的条款中应仔细考虑一切影响成本和效益的因素,特别是潜在的风险因素。
19.为了取得成本管理的理想效果,项目经理可采取的组织措施是______。
∙A.加强施工调度,避免窝工损失
∙B.进行技术经济分析,确定最佳施工方案
∙C.对各种变更及时落实业主签证
∙D.研究合同条款,寻找索赔机会
(分数:
2.00)
A. √
B.
C.
D.
解析:
组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施。
施工成本控制是全员的活动,如实行项目经理责任制,落实施工成本管理的组织机构和人员,明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任。
组织措施的另一方面是编制施工成本控制工作计划,确定合理详细的工作流程。
要做好施工采购规划,通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理,有效控制实际成本;加强施工定额管理和施工任务单管理,控制活劳动和物化劳动的消耗;加强施工调度,避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失、机械利用率降低、物料积压等而使施工成本增加。
技术措施,包括进行技术经济分析,确定最佳的施工方案。
结合施工方法,进行材料使用的比选,在满足功能要求的前提下,通过代用、改变配合比、使用添加剂等方法降低材料消耗的费用。
经济措施是最易为人们所接受和采用的措施。
包括管理人员应编制资金使用计划,确定、分解施工成本管理目标;对施工成本管理目标进行风险分析,并制订防范性对策;对各种支出,应认真做好资金的使用计划,并在施工中严格控制各项开支。
及时准确地记录、收集、整理、核算实际发生的成本;对各种变更,及时做好增减账,及时落实业主签证,及时结算工程款。
合同措施,首先是选用合适的合同结构,对各种合同结构模式进行分析、比较,在合同谈判时,要争取选用适合于工程规模、性质和特点的合同结构模式。
其次,在合同的条款中应仔细考虑一切影响成本和效益的因素,特别是潜在的风险因素。
20.下列某大跨度体育场项目钢结构施工的成本管理措施中,属于技术措施的有______。
∙A.确定项目管理班子的任务和职能分工
∙B.分析钢结构吊装作业的成本目标
∙C.修订钢结构吊装施工合同条款
∙D.提出多个钢结构吊装方案
∙E.改变吊装用的施工机械
(分数:
2.00)
A.
B.
C.
D. √
E. √
解析:
组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施。
施工成本控制是全员的活动,如实行项目经理责任制,落实施工成本管理的组织机构和人员,明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任。
组织措施的另一方面是编制施工成本控制工作计划,确定合理详细的工作流程。
要做好施工采购规划,通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理,有效控制实际成本;加强施工定额管理和施工任务单管理,控制活劳动和物化劳动的消耗;加强施工调度,避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失、机械利用率降低、物料积压等而使施工成本增加。
技术措施,包括进行技术经济分析,确定最佳的施工方案。
结合施工方法,进行材料使用的比选,在满足功能要求的前提下,通过代用、改变配合比、使用添加剂等方法降低材料消耗的费用。
经济措施是最易为人们所接受和采用的措施。
包括管理人员应编制资金使用计划,确定、分解施工成本管理目标;对施工成本管理目标进行风险分析,并制订防范性对策;对各种支出,应认真做好资金的使用计划,并在施工中严格控制各项开支。
及时准确地记录、收集、整理、核算实际发生的成本;对各种变更,及时做好增减账,及时落实业主签证,及时结算工程款。
合同措施,首先是选用合适的合同结构,对各种合同结构模式进行分析、比较,在合同谈判时,要争取选用适合于工程规模、性质和特点的合同结构模式。
其次,在合同的条款中应仔细考虑一切影响成本和效益的因素,特别是潜在的风险因素。
21.某施工企业经过投标获得了某工程的施工任务,合同签订后,公司有关部门开始选派项目经理并编制成本计划,该阶段所编制的成本计划属于______。
∙A.竞争性成本计划
∙B.指导性成本计划
∙C.实施性成本计划
∙D.战略性成本计划
(分数:
2.00)
A.
B. √
C.
D.
解析:
竞争性成本计划即工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划。
在投标报价过程中,虽也着力考虑降低成本的途径和措施,但总体上较为粗略。
指导性成本计划即选派项目经理阶段的预算成本计划,是项目经理的责任成本目标。
它是以合同标书为依据,按照企业的预算定额标准制订的设计预算成本计划,且一般情况下只是确定责任总成本指标。
实施性计划成本即项目施工准备阶段的施工预算成本计划,它以项目实施方案为依据,落实项目经理责任目标为出发点,采用企业的施工定额,通过施工预算的编制而形成的实施性施工成本计划。
22.关于竞争性成本计划、指导性成本计划和实施性成本计划三者区别的说法,正确的是______。
∙A.指导性成本计划是项目施工准备阶段的施工预算成本计划,比较详细
∙B.实施性成本计划是选派项目经理阶段的预算成本计划
∙C.指导性成本计划是以项目实施方案为依据编制的
∙D.竞争性成本计划是项目投标和签订合同阶段的估算成本计划,比较粗略
(分数:
2.
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