公建项目工程部一季度工作总结.docx
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公建项目工程部一季度工作总结
第一篇:
《工程部一季度工作总结》
工程部一季度工作总结
今年第一季度工程部在局党组的坚强领导下严抓纪律以工作成果决定于工作纪律为方针与兄弟部门密切配合扎实开展各项工作完善了工程设计和施工标准化的建立规范了各项技术报表和施工流程。
持续改进了工程质量和施工水平以顾客为中心不断提高质量意识和职业道德通过与其它部门密切配合顺利完成了一季度各项工作任务。
现将第一季度经济指标和工作任务完成情况及二季度工作安排向领导和各位同志做简要汇报一、一季度经济指标和工作任务完成情况1-3月份工程部创收803870元其中一月收入341800元二月收入31580元三月收入430490元。
顺利完成一季度经济任务全年320万每季度80万。
竣工有线电视用户户。
其中1、光网细化方面完成了岳家桥小区光网细化、宏安小区光网细化、政府一期光网细化、武引片区光缆细化。
由于缺少材料细化工程1月底已经停止实施。
2、抢修及乡镇工程完成了柏盖三组光缆迁改、一桥主干光缆抢修任务完成了敬元乡网络安装、九岭至八一的九八路杆路建设和光缆迁改完成了青莲裕光村光缆迁改以及九岭苏溪村网络改建。
3、城网工程1竣工项目恒瑞爱嘉、银座花园、瑞丰花园、新发家园、瑞丰远东城、博文盛锦、爱心二期、滨江西苑、长钢中心地带A区、金外滩二期、政协家属楼、诗城帝景共计13个工程项目其中多数项目为年前完成年后补挂集线器。
待报验2部分完工在建项目曙光新居工程、沙棠新居工程、双江新居工程、双流新居工程、金外滩三期、滨江华城二期、半岛花园、龙溪谷、红庙统建房、汇元国际凤凰城二期、滨江西苑7号楼。
4、完成了部门安全生产技术培训二次。
二、二季度工作安排千方百计做好二季度经济创收工作确保各项经济指标实现“过半”。
为此部门必须从以下三个方面开展工作1-工程质量为确保工程安装出精品部门将进一步规范工程施工相关程序落实并完善工程施工作业顺序提高施工效率。
对部门起草的可信性研究、决策、设计规划、施工方案、以及编制的预决算必须立足一线严格把关。
对生产运行的各个步骤进行规范治理。
对所有施工队伍执行标准化的生产施工方案对某些关键的特定过程要规范其运作的方式和流程来加以控制和协调。
纠正目前在工程质量管理上暴露出的对工序质量的过程控制不够的问题。
2、工程安全加大工程安全教育和管理工作要从两个方面抓一个是工程质量的安全另一个是施工人员的安全。
二季度部门安全生产工作将继续强抓严管相关技术培训不得少于两次。
安全生产责任落实到人头定专人来抓。
同时完善相关制度和部门考核办法明确各个岗位的职责和任务。
定期对生产工具进行检修和更换执行“三不放过”原则。
确保无安全事故发生。
3、服务质量建立以顾客为中心的服务理念不断提高服务意识和职业道德水平。
让部门每个职工明确“我为谁服务”“该如何服务”。
同时配套部门相关管理制度确保服务服务质量上一个新的台阶。
第二篇:
《基建工程部一季度工作总结》
基建部一季度工作总结
1、完成二期临建房立项审批、设计,协助施工招标、采购,施工进场;
2、完成一期临建房的大部分整改内容(屋面渗漏、梁与楼面板脱焊、楼梯与楼面防腐刷漆等和预算资料的补充);
3、完成食堂改造立项与施工,已正常投用;
4、完成150亩生活区临时用电、用水立项审批(其中临时用电方案变更改自购变压器为租赁节约费用)、协助招标,启动接水接电事项的实施;
5、完成150亩生活区临时用电配电房的设计;
6、协助发包部门完成150亩生活区二栋楼的地勘招标工作;
7、协调完成150亩生活区的界桩、二栋宿舍楼的勘探工作;
8、协调大丰设计院启动二栋宿舍楼的施工图设计(平、立、剖面设计;管桩和载体桩二种基础的设计基本完成);
9、完成150亩生活区地面高程的测绘,以确定待建二栋宿舍楼的室内标高;
10、继续协调上海爱建实施150亩生活区配套设施的概念设计项目,完成二栋宿舍楼的平面布置、总图布置三个方案选比确定了总图布置和生活区设施总图建设体量指标(容积率、密度);
11、配合技术部向设计院提交有关的各项设计条件(气象资料、地质资料、防洪条件等);
12、配合技术部对三鼎石化一期“20万吨己内酰胺及配套”项目可研和总规说明等审核;
13、参与三鼎石化一期一阶段“10万吨己内酰胺及配套”项目的设计开工会的设计对接;
14、协调3300亩界区一期一阶段场地平整,期间向石化园区管委会出具平整土地净地交付的联系单,推进土地平整按投资合同要求进行;
15、依靠基建部自己的力量对3300亩界区进行地貌测绘(完成了界区内贯通东西的南排河测绘和其它区域),以协助设计院确定3300亩界区各装置的高程(即
设定标高);
16、协调设计院完成3300亩界区围墙、一阶段道路的施工图设计;
17、协助发包部门进行3300亩界区围墙、一阶段道路施工预算、招标施工单位的考察工作;
18、与设备部电器专业洽商确定3300亩配置施工用电容量630KW变压器2台(分期租赁设立),联系园区管委会和用电部门进行中;
19、协助发包部门150亩生活区二栋宿舍楼、3300亩一期一阶段项目施工、监理单位的招标工作(参与考察、交流);
20、与技术部门确定3300亩界区施工用水接入点,设计院确定后联系园区管委会落实施工顶管;
21、配合人力资源部人才的招聘工作,累计对土建工程师、安装工程师9人面试,确定录用土建工程师3人;
22、参与一期一阶段项目总体计划的编制审核工作,完成一期一阶段项目总体计划事项的分解;
23、完成一期一阶段项目概算的初步编制(各装置土建、室外工程部分)
24、起草设备安装方案、编制机修厂的机、电、仪工器具配置清单;
25、起草部门岗位职责;
26、平稳过渡,做好部门内人事变动的交接工作。
1、完成二期临建房立项(完成);
2、完成食堂改造立项并实施(完成);
3、150亩地勘合同签订(已批准,合同盖章);
4、150亩生活配套二栋楼选点(爱建方案),公司讨论形成初步方案和意见;
5、部内部分工作移交;
6、配合有关部门就150亩临时用电、监理招标等准备工作(进行中)。
1、配合发包部门12间临建房议标A,完成(蔡、赵、舒);
2、完成3300亩界标高进准点引入A,完成(赵、蔡、顾);
3、3300亩界区土地平整现场管理A,进行中(赵、蔡、舒、顾);
3、一期临建房整改80%B,进行中(舒);
4、3300亩围墙方案选择,与集团基建部对接A,完成(吴、蔡、赵、舒、施、顾);
5、3300亩厂区围道路方案确定A,未完成(因设计院排水问题未考虑,提出建
议);
6、配合发包部材料询价和采购B,完成(赵、舒、蔡);
7、提交要求园区明确3300亩地形、防洪措施等条件A,进行中(赵、吴);
8、配合财务部门一期一阶段概算审阅B,完成(吴);
9、完成二栋楼宿舍总图定位,并与与地勘技术交底A,完成(赵、蔡、舒、吴);11、4月份部门工作计划编制B,完成(全部门)
12、设备安装、维修施工要点起草C,进行中(顾)
1、150亩生活区配套开工条件(事项)列出清单(吴、赵、蔡);
2、二期临建房出规范施工图,要求平立面、尺寸、材料规格、数量及施工注意点及规范等(蔡负责、赵、舒配合完成);
3、厂区标高设定横十四路及有关道路断面条件提供(吴、赵、蔡基本完成);
4、配合有关部门就150亩临时用电施工、二栋宿舍楼监理招标等准备工作(吴、赵、蔡)。
(进行中);
5、3300亩厂区施工道路、围墙形式、工作量确认提出意见(全部门进行中)6、150亩生活配套二栋楼总图布置选点方案申请批准走流程,爱建修改选点和有关的规划(进行中吴、蔡、施);{公建项目工程部一季度工作总结}.
7、150亩生活配套二栋楼平、立、剖面图纸初步提交(吴、赵、蔡)
7、部内工作移交(吴、蔡完成);
8、配合有关部门就150亩临时用电、监理招标等准备工作(吴、舒进行中)。
9、可研报告修改定稿(吴、顾、赵、舒、蔡)
10、配合财务部门一期一阶段预算审阅(吴、)
11、部门岗位职能梳理,完成初稿(顾)
12、一期一阶段项目进度计划审阅(进行中吴、赵、顾、舒、蔡)
13、一期临建房整改落实、结算资料补充完善(进行中舒、赵)
14、预算资料清单列出,购买申请走流程(赵、施)
3月17日
1、12间临建房施工图纸和材料清单核实、定稿A(蔡、赵、顾);
2、完成3300亩界桩和一期一阶段土地平整范围交底A(赵、蔡、顾、吴);
3、参与确定12间临建房施工控制节点A(蔡、吴);
4、一期临建房整改30%,因安全因素叫停B(舒);
5、近期基建部工作梳理汇报与集团基建部对接A(吴、蔡);
6、3位土建(工建)应聘人员面试和提出意见B(吴、顾);
7、与六化建及几家市政建设单位交流B(吴、蔡、顾);
8、配合发包部材料询价和采购B(舒、蔡、顾);
9、提交园区出具的3300亩地形、防洪措施等条件、有关界区标高设定暂缓确定意见给设计院A(赵、舒、吴);
10、配合财务部门一期一阶段预算审阅B(吴);
11、就二栋楼宿舍总图定位与大丰设计院沟通确定日照、消防通道A(赵、蔡、吴);
12、设备安装、维修施工要点起草C(顾)。
第三篇:
《项目部一季度工作总结》
项目工程部一季度工作总结
一、单体项目部对兰州院进行的中海油工艺包内审会做了大量的具体工作。
1、完善了工艺包中的PID、PDF、设备平立面图纸、物料平衡图及物料表、工艺规程及岗位操作法、设备数据表和仪表参数表。
2、为二季度在海南召开的工艺包汇报会议准备了中海油工艺包技术报告。
3、对连云港技术交流工作准备了材料。
二、硫酸项目部编制了年产25万吨硫酸项目实施计划表,按集团规划,原料问题一旦解决即可施工建设;继续推进硫酸车间尾气装置改造工作,一次性解决尾气吸收塔带液现象。
三、综合部整理了单体项目存档文件、合同、图纸等相关资料,分类规范装订后同办公室办理了交接手续;丙酮氰醇项目各施工单位交工资料装订完毕。
四、一季度项目工程部协助丙酮氰醇车间做了开车过程中的技术改造工作,对部分改造提供了理论数据、材料统计及图纸绘制;设备采购部采购罗茨风机三台、化工泵两台、磁力泵四台、叉车一台并及时解决丙酮氰醇车间生产出现的设备问题;电仪部处理了裂解炉电气运行出现的故障,对循环水电源开关进行了检修与调试;仪表设备进行了付款,做了工艺、设备、电气、仪表验收单;同哈尔滨石油化工设计院沟通,补充、完善了部分蓝图及电子版图纸。
此外,配合财务部进行了单体项目工程审价决算及丙{公建项目工程部一季度工作总结}.
酮氰醇项目工程决算准备工作。
五、党建及精神文明建设
年初组织本部门学习、讨论了集团席总和公司陈总2011年终总结报告,制定本部门责任目标和实施方案,落实到分部和个人;学习标兵先进事迹,更好的发挥支部战斗堡垒和党员先锋模范作用;指派四人积极参加公司与市工会组办的爱岗敬业培训。
深入贯彻落实绥化市委和公司党委关于开展“创业、创新、创优”活动,制定了“三创”实施方案,转变工作作风以适应公司快速发展的思想意识、管理模式和经营理念。
项目工程部
二〇一二年四月十一日
第四篇:
《建筑工程高层施工项目部工作总结》
抓住机遇迎挑战团结奋进谱新篇
--泽盛苑小区·河南广厦项目部2012年工作汇报
伴随着第五项目部打入渔泽镇,鸿源房地产公司迎来了快速发展的大好时光,也为我们公司的发展创造了良好的机遇。
在此期间,我河南广厦B-4#住宅楼工程项目部于2011年9月开始进场,在第五项目部坚强而有效的统一指挥下,在诚正监理全过程监督协调下,在兄弟项目部的积极配合下,工程施工正在井然有序的进行。
B-4#住宅楼项目是我公司实行大清包承包模式的第一个试点工程,我项目部丝毫不敢松懈,全体管理人员本着认真落实公司关于建筑安全生产的施工精神,牢固树立了“安全第一,预防为主”的指导思想,始终坚持以人为本的安全生产理念,确保工程质量,严把生产关,为工程建设营造了一个安定、和谐的施工环境,确保了工程建设的各项工作的顺利进行。
匆匆走过2012年上半年,现结合我项目部上半年的工作及下半年的工作思路做一个总结,总结如下
一、工程概况
潞安·泽盛苑北区B-4#住宅楼工程,由潞安鸿源房地产开发公司兴建,位于屯留县208国道渔泽镇附近。
地下2层,地上30层,建筑总面积35649㎡,其中地下室建筑面积2100.88㎡。
主体工程为现浇钢筋砼剪力墙结构,桩基为CFG桩,筏板基础。
二、完成工作情况
1、生产技术方面
2012年初期,在条件恶烈的情况下,我项目部积极组织人员提前进场,
做好工程防寒措施,合理安排工期和人员调整,强干筏板基础,大大缩短期。
项目部施工人员用心编制各种专项施工方案并及时下发,做好各个工种的技术交底,在现场施工中,发现图纸结施与建施不符的地方,通过图纸会审或与设计院及时沟通,认真研究后,发放设计变更,然后根据变更内容重新指导施工。
对于出现的变更,安排专人负责记录,并及时告知作业队施工,变更内容重点部位重点检查。
比如施工中期遇到的1m以上柱箍筋套绑等图纸争异,在接到监理与设计通知后,我项目部率先通知相关人员及时整改。
自2012年3月初开工以来,从垫层开始施工至今,约4个月的时间,主体结构已完成至15层,基础及地下室回填完毕,二次结构植筋施工至2层。
各项施工按照计划正常有顺进行。
预计到10月下旬,主体封顶。
2、安全生产方面
为进一步做好安全生产工作,切实加强项目部对安全生产工作的领导,我项目部把安全工作列入重要议事日程,由项目部人员一手抓,工长具体抓,劳务队负责人、各生产班组组长分工负责实施,全面深入开展现场项目部的安全工作,形成了上有领导抓,下有人员管理的齐抓共进的良好局面。
现场项目部组织机构健全,各项安全制度措施齐全,由专人全面监督和指导现场的安全生产,及时了解和反馈施工现场的安全信息。
根据工程建设需要,合理编制各项安全生产制度及保证措施,为安全生产工作提供了有利的前提条件。
同时,我项目部严格检查制度,不定期对施工现场的安全情况进行检查,及时发现问题,及时整改到位,确保安全生产。
另外,各项施工也及时进行安全技术交底,以确保进场人员熟识并严格遵守安全生产制度。
在实际施工过程中也严格落实安全生产计划,在木工区、钢筋加工区及现场
仓库等场地,我公司都配备了必要的防火消防设备,时刻提醒进场人员及时做好安全防护措施。
项目部每月按时对施工现场进行检查。
对于甲方领导每月组织的施工现场检查,我项目部积极配合,并对检查所提出的具体整改措施,及时整改,确保现场各项措施、现场的安全标志、警示齐全,
冬季气候干燥,容易引发火灾,建立安全应急预案,及时做好防护措施,施工中也高度保持警惕,严格按照安全生产规章制度执行,坚决杜绝生产隐患发生。
到目前为止,项目部安全生产状态良好,没有发生任何安全事故。
3、文明施工方面
现场文明施工严格按照项目部自己制定的《文明施工管理制度》执行,各类进场的劳务人员也明确了应该承担的文明施工责任和义务,大到项目部,小到生产班组,甚至到生产个人,都严格按照文明施工标准严格执行,并由项目部人员直接监督完成。
到目前为止,各施工区域已经悬挂有机械操作规范、安全警示标志。
项目部也会依据安全文明管理制度定期进行检查,不文明施工现象及时发现,及时整改,确保良好的施工环境。
三、总结陈述
对于我河南广厦项目部来说,B-4#楼是我们迈入高层住宅楼小区建设最重要的一步,感谢鸿源第五分公司提供这样一个平台,让我们在高层建筑领域拥有展示自己的一份天空,虽然我们是一股年轻的力量,但是我们坚信路是人走出来的,我们会本着“艰苦奋斗、精益求精”的经营理念,把鸿源的发展当作自己的发展,不断提高自己的技术水平和管理能力,完善和发展自己,以取得更好的建设成绩,不辜负分公司各级领导对我们的信任和关心,
日复一日,力争上游,再接再厉,争创佳绩!
河南广厦项目部2012年6月29日
第五篇:
《建筑工程公司第一季度安全工作总结》
建筑工程公司第一季度安全工作总结
2012年的第一季度,安全工作在上级领导的关心和指导下健康有序地开展,没有发生一起安全事故。
我公司全体职工认真贯彻落实上级部门安全工作方面的文件精神,牢固树立“安全第一,预防为主,综合治理”的指导思想,始终坚持以人为本的安全生产理念,广泛深入地开展安全生产工作,为公司各项目营造了一个安定、和谐的工作环境,确保了我公司的各项工作的顺利进行,下面就这三个月来我公司的安全生产工作情况总结如下
1、根据公司今年安全生产主要管理人员的变动,本季度成立了公司新的安委会,成员15人。
2、元月10日,召开了公司第一次安委会会议,总结了2011年的安全生产工作情况,安排部署了公司2012年度安全生产工作。
研究并兑现2011年度项目安全、环境、质量目标责任书。
讨论2011年度各级安全管理人员考核情况及岗位津贴。
3、3月16日,公司全体员工传达学习了2012你安全生产工作会议精神,学习了《关于对2011年六起安全事故处理决定》、《国家安监局关于进一步加强职业卫生“三同时”工作的通知》。
在年会上,公司与在建工程项目部签订了安全生产目标责任书四份。
4、积极推进《职业健康安全管理体系(GBT28001—2011)换版培训2人。
坚持每周对在西安工地的现场安全检查。
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