副总经理竞聘演讲稿.docx
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副总经理竞聘演讲稿
副总经理竞聘演讲稿
演讲稿一:
副总经理竞聘演讲稿
各位领导,各位评委与会的同志们:
大伙儿好!
**年初夏,我曾站在竞聘西站站长的演讲台上,得到了大伙儿的支持。
八年后的今天,我又怀着无比兴奋的心情站在了公司副经理的竞聘演讲台上,我第一感谢组织,感谢大伙儿再一次给了我锤炼、学习的机会。
我今年35岁,党员,本科学历,公路运输经济中级职称。
92年参加工作,先后在运输公司担任过汽车配件部营业员,收款员,加油站会计,**年担任西站站长,**年任公司经理助理,副经理,负责西站,公交公司,南站具体工作,分管公司职员培训,质量认证,女工,团支部工作,协助客运科工作。
我竞聘副经理的优势和条件:
第一是发自内心对交通运输事业的热爱。
热爱工作才能成功我的父亲曾是一名汽车兵,自小在家庭的阻碍下,早就同交通运输结下了不解之缘。
工作十六年来,我目睹了公司,为了寻求进展从国营运输企业改制为民营企业的艰辛,目睹了公司从以抓基础治理,抓项目建设,开创新线路,新增班线,新增车辆,整合资源,收购,兼并,拖管等多种方式,扩大经营范畴,抢占市场份额,到今天的进展壮大,年年都跨过了新的高度。
作为在公司培养成长起来的年轻人,我们有责任也有义务为了运输事业的繁荣强大,尽一份自已微薄的力量。
正因为有着对运输事业执著的热爱,有着强烈的事业心和责任心,担任西站站长八年期间,在我和大伙儿的共同努力下,西站通过扎实有效的基础治理,不断地学习创新成为全市客运行业一颗耀眼的新星。
获得全国巾帼文明岗、省文明汽车客运站等多项殊荣。
我个人也先后获得了省、市、县多项荣誉称号。
因此,成绩和荣誉只属于过去,而我今天选择的又是一条坎坷而艰巨的道路,但我有信心,有决心,为我所做的选择去付出,去努力。
多少事,从来急,天地转,光阴迫,一万年太久,只争天天我尽管没有主席的雄韬伟略,可公司如日中天,蒸蒸日上的事业,需要我们年轻人去干事,去创业;建设优秀的现代运输企业,促使着我们去向更高的目标攀登,只要脚踏实地,不断地挑战自我,超越自我,就一定会成功。
其次是勤于学习,勤于钻研,善于总结是我的特点。
作为一名女性,做治理工作本身就有专门多缺陷,更况且是做服务性,技术性专门强的运输企业的治理人员就更难了。
勤能补拙我只好用勤奋学习,努力工作补偿自身的缺陷,以便能胜任工作。
白天,我风风火火地和同事们一起工作,夜晚,排除一切干扰,静下心来认真地学习。
通过几年的努力,我整理出客运经营,安全治理,客运站服务创新等方面学习笔记,心得体会10万多字,并撰写了多篇调研类文章在报刊杂志发表。
因此,学习写作只只是是文字的提高,它也是治理知识,治理体会,治理理论的积蓄,是对运输治理的总结,是对今后工作的指导,也为做好治理工作打好了坚实的基础。
三是已差不多具备了治理人员的素养和条件。
我在工作中能以身作则,扎实肯干;治理理念,经营理念同公司吻合;敢于创新,敢于坚持原则,敢于碰硬,廉洁自律,公道正派;能团结同志,善于集思广益,广泛征求意见,能将各项制度执行到位,落实到位。
正是因为这些因素,也是我勇敢地站在竞聘台上的理由。
假如我竞聘成功,我将摆正自己的位置,当好领导的参谋和助手,积极摸索,建言献策;做到到位而不越位,顾大局,识大体,和同级多沟通多通气,做到在职责上分,在思想上合;在工作上分,在目标上合;在职权上分,在关系上合,融洽相处;遇到矛盾问题,主动承担责任,把问题解决在分管的工作范畴内,当好公司全局工作的二传手和分管工作的主攻手。
假如我竞聘成功,我还将连续加强学习,提高素养,勤于读书,勤于摸索,把心思和精力用在工作学习上,不断提高自己,适应新的形势,与时俱进;虚心向老同志学习,虚心向一线职员学习,不断提高治理水平和业务水平;合理统筹安排时刻,经常性深入一线调查研究,及时把握第一手资料和信息,紧紧依靠一线宽敞经营者搞治理,为一线职员服好务。
假如我竞聘成功,我将力推公司企业文化建设和公司品牌建设。
我还将连续以高标准,高起点,严要求为目标,抓好职员队伍建设。
对职员进行卓有成效的企业文化培训,开展企业理念及相关业务知识培训,坚持班前会强化学习,让职员明白企业倡导什么,反对什么,什么该做、什么不该做,让企业文化理念像灯塔一样照耀职员的行动。
以月为主题开展活动,通过劳动竞赛,岗位练兵,文明礼貌月,读书月,卫生挑刺月,班组文化看板等有效载体促进服务质量,治理质量的提高。
同时力争将安信运输公司品牌建设列入议事日程,建立长效机制,以人为本,加快现代企业制度建设步伐,在公司内部明确规定工作标准,工作责任,考核程序和奖惩方法,形成企业法律效力的治理制度。
假如我竞聘成功,我将建议公司加快信息化科技化手段普遍应用于治理之中。
在东、西、南三个车站实行联网售票,最大限度地留住旅客,幸免客源流失,同时促使开通三个车站小公交运行;建议公司运行的所有车辆逐步安装gps卫星定位仪,充分发挥gps平台对车辆的治理;各车站逐步配备售票语音显示器,减少售票差错,各工作点配置电子监控仪,以便对及时把握站场秩序和治安状况和工作人员服务流程,服务质量等情形,减少治理成本。
同时,利用信息网络,运输网络和已规范的车站封闭式治理的有利时机开展小件快运,加速物流流通,增加营运收入。
各位评委,同志们,演讲稿写到这儿,我的心中涌动着一种干事创业的激情,运输事业点多面广,也许我的阐述还不尽完整,只是谈到其中的一小部分,今后,我会在大伙儿的关心和共同努力下,一步一个脚印脚踏实地地去实现心中的蓝图。
我的演讲到这儿就要终止了,不管竞聘结果如何,我始终会像罗文一样,忠诚,敬业,认准目标,不畏艰巨,决不懈怠,不管在任何岗位上我都会坚决不移地把信送给加西亚;不管做任何工作我都会尽自己最大的努力把工作做实做细做好,在岗位磨练中把自己打造成一块熠熠发光金子;作为企业的职员,确实是公司的一块砖,不论被公司搬到哪里,相信自己差不多上最顶劲的那块砖。
演讲稿二:
副总经理竞聘演讲稿
各位领导、同志们:
大伙儿好!
今天我怀着兴奋的心情,参加市分公司领导班子职位竞聘,不管是否成功,我觉得差不多上我最大的幸运和机遇,这充分说明了各位领导、各位同志对我的期望、支持和关怀,这种机会对我来说是第一次也是最后一次,我想努力吧!
一、我的差不多情形
本人叫**,20**年**月出生在一个贫苦的农民家庭,大学本科文化程度,中共党员,20**年**月在地点组织下到部队服兵役,在部队期间由于个人努力、组织关怀,我从一名一般士兵成长起来,历任班长、排长、连长、副营长,成为一名合格的军事指挥员,20**年转业分配到中国人民保险公司**县支公司,在组织的信任和同志们的关怀支持下,先后担任股长、经理助理、副经理,20**年x月任**支公司经理、党组书记,**年选任**县政协常委。
二、我的竞聘优势
1、自身综合素养的优势。
我有一颗忠于人保事业激情燃烧的心,鼓舞着我始终保持奋发有为的精神状态,多年来,我一直从事着治理工作,不管是在部队或是地点,我都能以高度的事业心和责任感来严格要求自己,兢兢业业工作、堂堂正正做人,服从于工作、服从于全局,在不同的工作岗位上都做出了突出的奉献,在部队先后荣立个人三等功3次;所领导的连队被北京军区授予精神文明先进单位并记集体3等功1次;到地点任公司一把手以来,个人先后受到各级嘉奖,被评为省分公司优秀党务工作者、先进个人,20**年被**市政府授予五一劳动奖章,20**年被****授予优秀治理者奖章。
**支公司连续x年被授予x级文明单位,x级服务质量奖,x诚信单位,x五一劳动文明班组,**分公司先进单位、先进基层党组织,连续数年被县委、县政府评为目标考核一等奖,行风建设二十强单位等等。
任职以来,公司不管从治理依旧到业务进展,年年都有提高,险种结构调整专门合理,几年来带领**公司上缴利润近****万元。
我在不同的工作岗位上干出了一定的成绩,受到各级领导、公司职员的一致好评和认可。
2、学习能力的优势。
我在工作后仍旧坚持学习,积极参加各类学习和培训,不断提高自己的治理水平和专业水平。
长期的学习养成了我较强的自学能力,并能把学到的东西灵活运用于日常治理工作之中,真正做到了学用结合。
在抓好个人学习的同时,我以实际行动及带领全体职员参加各类学习、培训,即使工作再忙,只要是组织的培训,我都要求职员参加,并给予一定的自学奖励资金。
现在,**公司**名正式职员,本科学历已达5人、大专x人、初中x人。
3、有丰富的工作经历。
长期工作在基层展业一线,对基层工作有较深的了解和治理体会,并能处理好各种实际问题,同时本着以治理制度约束人,以政治思想鼓舞人的宗旨,公司制定了一系列规章制度。
任职几年来,未发生任何违规和责任事故。
4、有较强的和谐能力。
不管是内部或外部显现的各种问题都能专门快的得到解决并有专门好的结果,公关和谐能力较强,与地点政府、各职能部门和保户之间的关系紧密。
几年来,**支公司业务年年有增长,市场份额稳居在90%以上,险种结构调整最合理化,车险业务占业务总量52%,非车险48%,每年都能不折不扣的完成上级公司下达的保费任务和利润指标。
三、竞聘后的设想
假如这次我未能竞聘成功,说明我在某些方面还没有达到组织和群众的要求,但我将连续为人保进展做出自己应有的奉献。
假如我能竞聘成功,不仅是我人身追求、自我提高的表达也使我有机会进一步奉献人保事业,服务他人。
我的具体工作设想是:
1、认真学习,努力钻研业务,尽快进入角色。
走上新的工作岗位,第一开展调查研究、结合**业务进展实际,迅速开展工作,要想当好一位领导,第一是要学会先做人后做事,虚心向老领导、有工作体会的同志学习,打开工作局面,提高工作的准确性,减少盲目性。
2、摆正位置,当好助手,积极推进观念创新和机制创新,当好总经理的助手,紧密联系群众的桥梁,做好参谋,从方方面面想细做细,关怀干部职工的疾苦,关心他们解决实际问题,做到经常交心、谈心,促进他们振奋精神,投入工作。
作为副总经理,第一要摆正位置,正确处理好正职和其他副职的关系,既要尊重领导,顾全大局,又不能事事依靠、可怕盲从,唯唯诺诺。
其次,按照分工,明确自身职责,坚持集体领导下的分工负责,制造性的开展工作。
3、当前在人保公司内部,要积极推进观念创新和机制创新,树立以人为本的治理思想和以市场为导向,以客户为中心的经营理念。
作为来自基层经营单位的负责人,更要充分认识到人才的重要性,要提请总经理室关注职员的合理要求,为职员设计职业生涯,能让职员依照自身特点选择进展道路,要引导职员树立正确的市场观念和竞争观念,有市场才有繁荣,有竞争才有进步,但市场不相信眼泪,竞争不同情弱者。
要将以产品为中心的推销观念转变到以客户为中心的营销观念上来,充分满足不同层次客户的个性化需求。
要积极适应现代企业制度的要求,建立民主科学的决策机制、高效有序的运作机制、规范严格的监督约束机制和科学合理的鼓舞机制,提高公司运行效率,降低公司运营成本。
4、在认真分析**地区、**地区,乃至**的现状,找差距,找问题,就分管的工作制定出详细的打算,明确目标。
在业务进展上,要抓住非车险业务进展,积极实施差异化的经营策略,大力进展以责任险为龙头的新险业务、以家财险为主体的分散性业务和以工程险为代表的高风险业务,重点抓好个体私营经济保险服务和第三领域保险业务,为业务进展培养新的增长点。
在营销治理上,要强化营销观念,制定市场营销的长远规划,加强营销队伍建设,加快营销方式创新,以适应保险进展的新形势。
在三个中心建设上,要在现有组织架构的基础上,进一步发挥信息技术的支撑作用,简化内部流转程序,提高内部流转的自动化,提高工作效率,降低经营成本,以适应保险经营的微利时代。
5、采取措施,真抓实干,务求实效。
作为一名副总经理,我一定要认真贯彻总经理室意图,深入实际,关注市场,依照市场变化及时采取措施,主动寻求计策,提高公司的反应能力和应变能力。
二是要积极指导、配合和关心基层公司制定业务打算,确定展业重点,锁定展业目标,并要躯体力行,和谐、疏通有关工作环节,解决有关具体问题,营造良好的展业环境。
三是建议设立创新奖,对在组织创新、业务创新、技术创新和治理创新上有突出奉献的干部职员,给予一定的精神和物质奖励。
6、紧密联系群众,严格要求自己。
在新的工作岗位上,我要不断加强学习,牢固树立正确的人一辈子观、价值观和权益观,依靠集体,尽职尽力,视权益为责任,视职位为服务,坚持廉洁奉公,奉献人保,努力做实践三个代表重要思想的榜样,锐意进取,开拓创新,做好总经理的参谋助手,将**公司的各项工作不断推向前进。
以上是我的竞聘演讲,不当之处,请批判指正。
演讲稿三:
副总经理竞聘演讲稿
尊敬的各位领导、各位评委:
大伙儿好!
我是来自公司综合部的***,今年**岁,大专学历,中技职称。
我于20**年毕业于省林业学校;20**年毕业于北京机械工业学院经济治理专业;20**年进入移动公司工作。
今天,站在这强者的舞台上,参加公司三级经理副职的竞聘,感到专门荣幸!
我想用三个词来概括现在的感受:
第一个词,感谢!
第一,我要由衷地感谢公司的各位领导和今天在座的各位评委,感谢你们为我提供了如此一个展现自我、增长知识、同意选择的机会;第二个词,责任!
在我的心目中,三级经理副职那个职务不是权益和荣誉的象征,而是一份沉甸甸的责任。
第三个词,努力!
多年来,我一直要求自己,坦坦荡荡做人,勤勤恳恳做事,不管做任何情况,我都会力求做到尽善尽美。
今天,依旧这一信念鼓舞着我,义无返顾地走上了讲台。
此刻,我期望以自己的能力赢得这次竞聘,更期望以自己的真诚赢得大伙儿的掌声!
有一句格言如此说道:
人一辈子舞台的大幕随时都可能拉开,关键是你情愿表演,依旧选择躲避。
靠着这句话,也靠着六年的工作体会,自信有能力干好此项工作。
综合权衡,我认为我的自信来源于以下几点:
第一,我具有较好的个人素养。
我从小同意了良好的传统教育,培养造就了自己光明磊落、有正义感、乐于助人、吃苦耐劳的品德。
参加工作以来,我形成了办事讲求原则,恪守纪律,严谨淳朴,团结协作的工作作风,能够做到在思想上和行动上与公司领导保持高度一致。
第二,我具有丰富的工作体会。
我20**年到移动公司工作,至今已有六年的时刻了。
在这期间我从事过基站工程负责人、营销组组长、综合业务组组长、数据业务组组长、分公司综合部经理等工作,不同的工作经历锤炼了我丰富的工作体会。
我想靠着这些体会和在工作中不断的学习精神,我一定能够干好此项工作。
第三,我具有较强的组织和谐和治理能力。
我年富力强,为人随和、热情大方,在工作中能起到桥梁和纽带的作用,和谐各种关系,提升凝聚力,做好各种工作。
对上我能与上级领导较好地沟通和和谐,及时汇报工作情形,同事之间能够友好和睦地相处,对下我能约束职员,带好队伍,履行好副经理的职责。
基站工程建设负责人的工作,不仅锤炼了我的领导能力,更使我体会到做为一名基层负责人的艰辛;我现在所从事的工作,更是使我的组织和谐和治理能力得到了全方位的锤炼,我相信自己能够做好这一工作。
第四,我热爱移动事业。
爱因斯坦说过,爱好是最好的老师。
是的,只有你爱好一项工作才能用心去做好它。
自从我加入到移动公司那天起,我就立志要全力做好我所热爱的移动事业,把全部的青春年华都献给通信事业,绝不辜负单位和组织对我的培养。
因此,工作中,我总是满怀着激情和信心的去工作,由于工作努力,曾多次获得领导和同事们的好评。
第五,我具有积极的工作态度。
一位哲人说:
你的心态确实是你真正的主人。
参加工作以来,不管从事什么工作,我都努力争取提高,努力做得更好。
我经常提醒自己,一个人的岗位有不同,能力有大小,虽不能惊天动地,但务必兢兢业业,这是做工作之全然。
在今后的工作中,我仍将一如既往地干下去。
尊敬的各位领导、各位评委,今天,我在那个地点坦诚自己的优势,不是沾沾自喜,而是想向大伙儿展现一个真实的自我。
假如我的自信和能力能够得到大伙儿的认可,使我走上三级经理副职的工作岗位,我将牢记使命、不负重托,把新的岗位当成干事创业的大舞台,竭尽个人所能,不遗余力地去追求事业的成功与实现人一辈子价值的最佳结合点。
具体来讲,我将做到以下几点:
第一,我将摆正位置,切实做到两个转变。
作为经理副职,我第一要摆正自己的位置,严于律己,带头遵守各项规章制度,积极主动配合经理和班子其他成员做工作。
我要从公司的工作大局动身,作好经理的助手。
两个转变确实是,一要实现自身角色的转变,即由往常的综合部经理,尽快转移到三级经理副职的角色上来。
二是实现思维方式的转变,从原先的领导交办,办就办好的思维方式向如何样去办,如何样才能办好的主动寻求开拓工作新局面的思维方式的转变,充分发挥主观能动性,增强工作的预见性,保证各项工作落到实处。
第二,做好治理工作,促进务实作风的形成。
我将创新经营目标责任奖惩制度,对部门职员的评判突出效益指标,评判结果突出真实性,变单一考核为全面考核,变时期性检查为经常性检查,变模糊治理为目标治理,变定性评判为定量评判。
加大奖励力度,对优秀职员,从各个方面、各个层面进行鼓舞和奖励,使职职员作热情高涨,经营实绩节节攀升。
关怀职员,热心服务,着力和谐解决涉及职员切身利益的热点难点问题,为其制造良好的工作环境和条件,形成较强的团队竞争优势。
第三,做好营销工作,促进各项业务快速增长。
营销应该是我的强项,工作以来,我从事过营销组长、数据业务组长等多个营销工作,一线的营销经历,使我积存了丰富的市场开拓体会。
平常,我也加强自己对营销理论的学习,经常购买营销方面的书籍。
几年来的学习和实践,使我把握了扎实的营销理论知识和实践能力。
具有较强的市场开拓能力与创新执行能力。
假如能竞聘成功,我将强化分层营销和目标营销,确定分时期的营销目标,大力扩张优良业务的市场份额,增强市场敏锐性,培植新的利润增长点,同时,指导并协助经理做好本区域内重点集团客户的拓展及关系爱护工作。
科学定位,大力拓展业务区域。
准确进行市场定位、客户定位和时段定位。
都市抓社区、抓企业,农村抓个体大户,千方百计拓展业务区域。
第四,做好服务工作,促进竞争优势的形成。
关于我们通信行业来说,服务专门重要。
我们要树立全新的服务理念,所有的工作都应始于客户需求,终于客户中意,一切服务紧紧围绕客户需求开展,并致力于提供超越客户期望的产品。
一切服务先于需求而动,以中意服务赢得客户。
要遵循市场导向、客户导向的原则,为客户提供最优的质量和最优的服务,巩固和提高公司在各个细分市场专门是大客户市场的竞争力,积极促进竞争优势的形成。
第五,不断提高自身素养,适应以后需要。
我深知当今时代是一学习的时代,不学习终将被时代所剔除。
因此,我将进一步加强学习,并从三个方面增加自己的知识积存。
一是要加强理论的学习,熟知国家的大政方针政策;二是要学习专业知识,专门要学习治理、服务、通讯等知识,努力成为熟知业务上行家里手;三是丰富自己的基础知识,多学习历史知识、自然科学知识等辅助知识,力争使自己成为一个知识渊博的人,为做好工作提供进一步的保证。
尊敬的各位领导、各位评委,既然选择了远方,便只顾风雨兼程;既然目标是地平线,留给世界的只能是背影!
这确实是我的坚决信念和对自己的全然要求。
而苏联文学家高尔基也说过:
一个人追求的目标越高,他的才力就进展的越快,对社会就越有益处。
多年来一直受这句话的鼓舞和鼓舞,不断的挑战,不断的追求,不断的超越。
凭借多年的工作体会和自信,我相信我能做到最好!
请大伙儿信任我、支持我、考查我!
感谢大伙儿!
演讲稿
四:
副总经理竞聘演讲稿
尊敬的各位领导,同事们
大伙儿好!
我叫杨子仪,第一,我能够在公司如此一个大伙儿庭里工作了10年,感到十分荣幸;其次我要感谢公司领导这次采取竞聘上岗的用人机制,给了我能够充分展现自我价值的机会和平台,也是拉开公司改革序幕吧,常言说是骡子是马拉出来溜溜,我是带着这份心情就出来溜一溜的。
今天,我竞聘的职务是公司副总经理。
因此,副总经理无疑是公司领导的助手和参谋,那个助手是为公司排扰,为职工谋利,在那个地点也不想在占用大伙儿过多的时刻来阐述副总的职责和义务。
我是从大学毕业直截了当进入公司的,人一辈子最美好十年这此度过,也给我太多情感在里面,我在办公室工作4年,主持安办6年,现代为主持工程部1年半,能够说一个超级打杂的,也能够确实是我的优势,熟悉了单位要紧职能部门的工作.
回忆一下,公司在这十二个年头,有过光辉辉煌一页,也有不堪回首的教训,着眼于此,我们做人做事更应该居安思危,然而,公司的现状是在座的各位有目共睹的,不说如履薄冰也是举步难艰,我想借此机会,谈一谈我对这一状况的认识和感知,公司为什有没动气和活力,没有竞争能力,我们到底在那些方面存在问题,做为一个企业,它的灵魂是什么,企业的文化又是什么,公司靠什么来进展壮大呢,靠什么来治理,如何走出逆境,这是两年来始终困绕在我的心头,使我忧心重重,这几天总确实是理出来了一点头绪,期望能给大伙儿一点启发
1、企业的灵魂是什么,那确实是企业文化,那什么又是企业文化呢,确实是除了工资以外的凝聚力和贪心之外的精神,一个企业没有文化,就象一个人没有思想一样,公司不建立企业文化那么它必将被贪欲所代替,会集中在利益和金钱上,看是个群体,实际上是一盘散沙,没有向心力和凝聚力,也职员看不见目标所向,也正是我们公司什么缘故没有动气与活力的缘故所在。
而如此必须用严历的纪律来坚持。
2、公司靠什么来进展壮大,靠什么来治理,如何走出逆境呢?
我认为从以下四个方面入手;
(1)聘请制度聘请制度的优劣直截了当阻碍到公司对以后人才的储备,是公司能否连续进展的重要一环,许多公司都建立一套完整的考核选择体系作为聘请职员的依据。
然而我们作为一家事业单位,在许多方面仍存在国有企业遗风,聘请制度更是存在着明显的缺陷。
公司虽设有人力资源部,但此部门的作用仅限于职员的资料存管记录,全然起不到聘请职员的选拔作用。
职员被聘用的渠道除了少部分真正凭能力应聘入选之外,专门大一部分是靠各种关系进来,这就造成了职员之间文化素养及业务水平参差不齐的情形,这不仅对日常的业务开展有一定的阻碍,更重要的阻碍了整体的士气。
公司的性质及长久以来形成的企业文化决定了公司可不能随便解聘职员,即使他(她)是一个不太合格的职员。
但公司的用人成本日渐上升。
因此说今天就一场东风,拉开了改革聘请制度序幕。
我佩服领导这次的勇气和魄力。
(2)企业文化企业文化是公司能否拥有核心竞争力的根源,企业文化又分为三个层面上的文化:
产品文化、制度文化及价值文化。
公司往常一直适应于按早已成形的生产方式来运作,企业文化、企业的价值观认同也是十几年不变,老职员适应了享受了这种待遇,因此宁愿虽循守旧也反对革新变化,担忧原有的待遇受到阻碍。
但随着公司业务范畴的逐步扩展,确信对原有的企业文化产生了庞大的冲击,这次新的运作方式,势必会在内部产生猛烈交锋和斗争,往常公司领导一直持慎重态度,明显是站在爱护老职员利益上。
但这次在改革与守旧的决择上,看得出公司领导作出英明的决择。
势必将改变企业的灵魂,将改革进行到底。
(3)知识结构企业的竞争优势之一确实是公司内部职员的知识结构有一种互补的优势。
任何一个行业的进展都需要多种知识结构的人才,假如内部人才的知识结构能否互补,这将给公司构建一个强有力的交流平台,各种进展的问题、竞争的问题都能够在那个平台上得到专门好的解决,而不需借助外力。
职员知识结构的单一是公司进展的瓶项。
缺乏营销人才,我们要走出去,在市场上站住脚,就得把自己推销出去,公司在成都设立办事处我想也是基于这一点吧。
(4)鼓舞机制人力资源的核心问题确实是鼓舞机制的问题,一套健全有效的鼓舞机制是对留住骨干职员有着专门重要的作用。
公司作为一家事业单位、国有企业,制度上的专门性决定其鼓舞机制有其限制性。
公司一向以相对稳固的待遇,使公司多年来保持人才流淌率极低的有效方法之一。
然而随着形势的变化,同类竞争者的职员待遇也随之大幅度上升,公司却多年保留
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