总经理竞聘演讲稿.docx
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总经理竞聘演讲稿.docx
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总经理竞聘演讲稿
总经理竞聘演讲稿
各位领导、同志们:
大家好!
今天我怀着激动的心情参加市分公司领导班子职位竞聘不管是否成功我觉得都是我最大的幸运和机遇这充分表明了各位领导、各位同志对我的期望、支持和关心这种机会对我来说是第一次也是最后一次我想努力吧!
一、我的基本情况
本人叫_______年__月出生在一个贫苦的农民家庭大学本科文化程度中国共产党_党员____年__月在地方组织下到部队服兵役在部队期间由于个人努力、组织关心我从一名普通士兵成长起来历任班长、排长、连长、副营长成为一名合格的军事指挥员____年转业分配到中国人民保险公司__县支公司在组织的信任和同志们的关心支持下先后担任股长、经理助理、副经理____年_月任__支公司经理、党组书记__年选任__县政协常委。
二、我的竞聘优势
1、自身综合素质的优势。
我有一颗忠于人保事业激情燃烧的心鼓舞着我始终保持奋发有为的精神状态多年来我一直从事着管理工作无论是在部队或是地方我都能以高度的事业心和责任感来严格要求自己兢兢业业工作、堂堂正正做人服从于工作、服从于全局在不同的工作岗位上都做出了突出的贡献在部队先后荣立个人三等功3次;所领导的连队被北京军区授予精神文明先进单位并记集体3等功1次;到地方任公司一把手以来个人先后受到各级嘉奖被评为省分公司优秀党务工作者、先进个人____年被__市政府授予五一劳动奖章____年被____授予优秀管理者奖章。
__支公司连续_年被授予_级文明单位_级服务质量奖_诚信单位_五一劳动文明班组__分公司先进单位、先进基层党组织连续数年被县委、县政府评为目标考核一等奖行风建设“二十强”单位等等。
任职以来公司无论从管理还是到业务发展年年都有提高险种结构调整非常合理几年来带领__公司上缴利润近_____万元。
我在不同的工作岗位上干出了一定的成绩受到各级领导、公司员工的一致好评和认可。
2、学习能力的优势。
我在工作后仍然坚持学习积极参加各类学习和培训不断提高自己的管理水平和专业水平。
长期的学习养成了我较强的自学能力并能把学到的东西灵活运用于日常管理工作之中真正做到了学用结合。
在抓好个人学习的同时我以实际行动及带领全体员工参加各类学习、培训即使工作再忙只要是组织的培训我都要求员工参加并给予一定的自学奖励资金。
现在__公司__名正式员工本科学历已达5人、大专_人、初中_人。
3、有丰富的工作经历。
长期工作在基层展业一线对基层工作有较深的了解和管理经验并能处理好各种实际问题同时本着“以管理制度约束人以政治思想激励人”的宗旨公司制定了一系列规章制度。
任职几年来未发生任何违规和责任事故。
4、有较强的协调能力。
不管是内部或外部出现的各种问题都能很快的得到解决并有很好的结果公关协调能力较强与地方政府、各职能部门和保户之间的关系密切。
几年来__支公司业务年年有增长市场份额稳居在90%以上险种结构调整最合理化车险业务占业务总量52%非车险48%每年都能不折不扣的完成上级公司下达的保费任务和利润指标。
三、竞聘后的设想
如果这次我未能竞聘成功说明我在某些方面还没有达到组织和群众的要求但我将继续为人保发展做出自己应有的贡献。
如果我能竞聘成功不仅是我人身追求、自我提高的体现也使我有机会进一步奉献人保事业服务他人。
我的具体工作设想是:
1、认真学习努力钻研业务尽快进入角色。
走上新的工作岗位首先开展调查研究、结合__业务发展实际迅速开展工作要想当好一位领导首先是要学会先做人后做事虚心向老领导、有工作经验的同志学习打开工作局面提高工作的准确性减少盲目性。
2、摆正位置当好助手积极推进观念创新和机制创新当好总经理的助手密切联系群众的桥梁做好参谋从方方面面想细做细关心干部职工的疾苦帮助他们解决实际问题做到经常交心、谈心促进他们振奋精神投入工作。
作为副总经理首先要摆正位置正确处理好正职和其他副职的关系既要尊重领导顾全大局又不能事事依赖、胆怯盲从唯唯诺诺。
其次按照分工明确自身职责坚持集体领导下的分工负责创造性的开展工作。
3、当前在人保公司内部要积极推进观念创新和机制创新树立“以人为本”的管理思想和“以市场为导向以客户为中心”的经营理念。
作为来自基层经营单位的负责人更要充分认识到人才的重要性要提请总经理室关注员工的合理要求为员工设计职业生涯能让员工根据自身特点选择发展道路要引导员工树立正确的市场观念和竞争观念有市场才有繁荣有竞争才有进步但市场不相信眼泪竞争不同情弱者。
要将以产品为中心的推销观念转变到以客户为中心的营销观念上来充分满足不同层次客户的个性化需求。
要积极适应现代企业制度的要求建立民主科学的决策机制、高效有序的运作机制、规范严格的监督约束机制和科学合理的激励机制提高公司运行效率降低公司运营成本。
4、在认真分析__地区、__地区乃至__的现状找差距找问题就分管的工作制定出详细的计划明确目标。
在业务发展上要抓住非车险业务发展积极实施差异化的经营策略大力发展以责任险为龙头的新险业务、以家财险为主体的分散性业务和以工程险为代表的高风险业务重点抓好个体私营经济保险服务和“第三领域”保险业务为业务发展培育新的增长点。
在营销管理上要强化营销观念制定市场营销的长远规划加强营销队伍建设加快营销方式创新以适应保险发展的新形势。
在“三个中心”建设上要在现有组织架构的基础上进一步发挥信息技术的支撑作用简化内部流转程序提高内部流转的自动化提高工作效率降低经营成本以适应保险经营的“微利”时代。
5、采取措施真抓实干务求实效。
作为一名副总经理我一定要认真贯彻总经理室意图深入实际关注市场根据市场变化及时采取措施主动寻求对策提高公司的反应能力和应变能力。
二是要积极指导、配合和帮助基层公司制定业务计划确定展业重点锁定展业目标并要身体力行协调、疏通有关工作环节解决有关具体问题营造良好的展业环境。
三是建议设立“创新奖”对在组织创新、业务创新、技术创新和管理创新上有突出贡献的干部员工给予一定的精神和物质奖励。
6、密切联系群众严格要求自己。
在新的工作岗位上我要不断加强学习牢固树立正确的人生观、价值观和权利观依靠集体尽职尽力视权利为责任视职位为服务坚持廉洁奉公奉献人保努力做实践“三个代表”重要思想的楷模锐意进取开拓创新做好总经理的参谋助手将__公司的各项工作不断推向前进。
。
以上是我的竞聘演讲不当之处请批评指正。
谢谢
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(二)
尊敬的各位领导、各位朋友大家好!
非常感谢各位领导给我这次机会参加这次学校交流中心的总经理职位竞聘。
对我来说这不仅是一次机会更是一次对自我的挑战。
我将非常珍惜这次展示自己、锻炼自己的机会以积极的状态和精神面貌来陈述我的竞聘演讲勇敢地接受大家对我的评判。
迄今为止我已经在行政、服务、酒店、旅行社工作了27年。
在这27年中我的大部分工作都与中国矿业大学有着密切的关系是中国矿业大学良好的工作氛围熏陶了我是中国矿业大学的校风校训陶冶了我。
对于中国矿业大学我有着深深的感情。
中国矿业大学交流中心的总经理需要的不仅是具有一定专业水平、综合素质和心理素质还需要有良好的经营管理水平、良好的市场应变能力、果断的决策力和良好的人际沟通能力。
目前我自己仍有一些不足之处但是我会不断加强业务学习在工作中总结经验。
假如这次我能荣幸竞聘成功我的工作计划和设想是:
首先注重酒店与学校沟通和协调。
交流中心是学校的一部分是学校的后勤工作交流中心必须与学校的工作相互协调一致。
同时还要协调好酒店与学校各部门之间的横向联系以及酒店内部上下级关系纵向协调充分发挥一个集体一个团队的重要因素。
其次要做好交流中心的管理工作。
交流中心是一个集体在这个集体中需要大家协调和合作。
一个良好的运行中的酒店需要良好的规范和秩序有一定的突发事件处理能力和应变能力这些都需要高素质高水平的员工进行高效率的工作。
第三做好各方来宾的服务员。
中国矿业大学交流中心是一个展示学校风貌和精神状态的地方迎接的都是学术界的精英和各兄弟学校的朋友。
酒店要真诚地服务于各方的朋友使远道而来的朋友在工作的交流和总结中无后顾之忧。
作为这次竞聘的参与者我希望成功站在一个新的台阶上进行更好地工作。
但是我也不会回避失败不管结果如何我都会继续诚信做人诚信做事!
谢谢大家!
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(三)
尊敬的各位领导、各位同仁:
大家好!
首先感谢领导提供了这样一个机会也感谢同事们在工作中对我的信任和支持。
这一次竞聘不仅是一次展示自我、认识自己的机遇更是一次相互学习、相互交流的机会。
今天我竞聘的岗位是保亭七仙岭景区总经理。
我清楚地认识到要成为一名合格的总经理不容易做为一个单位的负责人不仅要有实干精神还要善于谋略;不仅要熟悉本单位的业务还需要有广博的知识;不仅要有高超的组织管理水平而且还需要有良好的人际沟通能力。
我之所以要竞聘这个岗位是因为我觉得我有能力胜任这项工作。
因为我认为自己具备以下几个方面的有利条件以及我对企业领导的理解基础上做出的:
1、本人具有正直的人品、良好的修养以及完善的工作作风。
做为领导必须先做好人。
有德无才是废品有才无德是危险品。
好的领导都知道自己不是裁判而是教练。
因为批评只能让人知道不足只有教练才是指出不足还要教会这些也是好的领导的具体表现。
2、领导是思想是把事情做到的范畴属于理性的思维决定企业的生存。
企业追求的目标在于以最省钱的方法在最短时间内达到目标。
总经理作为领导最应注意的应该在于方向和目标企业竞争力就是最短时间内实现最高效率的能力每一天都会碰到无数个困难但我坚信成功一定有方法不是不可能只是没找到具体方法。
我一直信奉方法总比困难多的理念善于思考善于找出方法。
总经理作为集团中层干部即使领导者又是执行者即要做到决策层面的做正确的事又要做到执行层面的做事正确领导力具体表现在高度速度和力度上。
领导应具有领悟力计划能力指挥能力控制能力授权能力判断能力创新能力学习能力之外更应用老板得眼光看企业学会从被领导中学会领导等的综合能力。
(海航对领导力的要求是组织驾驭能力团结协调能力计划实施能力学习提高能力;会出主意会写文章会用人会办事)虽然我没有具备如此大的综合能力希望通过工作学习中不断得以提高进步。
3、管理是行为有效地把事做好的范畴属于感性思维企业管理靠思想而非手段管理一定要做到体系化前期虽然会感觉死板僵硬但必须先僵化再优化最终要做到固化把简单的事情重复的去做。
管理不在于快慢的速度而在于步骤。
合理的管理体系不仅有引领作用更有约束的双重作用。
好的制度能让魔鬼变成天使。
如果我任职总经理我愿意花最多的时间放在研究成功而非失败上因为我知道成功不全是失败的对立面他们之间还有很多方法。
因为世上没有正确的答案不同的情况有不同的答案。
但处理问题却有一个正确的方法。
帮助每一个员工找到最合适的职位即知识、技能和才干吻合的职位。
组建有共同目标的团队科学公正的工作方法身体力行的执行人员组成的团队每个成员个体能力为基础成员之间的合作为核心的有生命力持久力的团队。
4、一直从事于服务行业如何让顾客满意一直是我的课题。
服务的最高境界在于过程和细节。
100-1不是99而是0、做好100件事情唯有对一件事情麻痹和疏忽导致难以预测的后果。
应用到管理中细节是一种创造只有对细节做到极致企业才能生存和发展况且从细节中反而能找到创新的机会。
5、我保持良好的心态:
我以喜悦包容同理赞美的心态对待周边的人。
以正思维正语正见待人;海南百川有容乃大为目标;认同别人永远不做情绪和气氛的破坏者。
6、将近20年的市场营销经验使我知道营销是持续不断地为顾客创造价值的事情企业要在市场竞争中立于不败之地企业要在战略(方向使命)指导下做找准定位树立品牌要做到不做第一就做唯一的差异化通过广告让人知道你是谁通过制造事件制造互动的公关让人喜欢你的手段取得市场最大的份额。
先做到顾客满意最终要做到顾客忠诚的终极目标。
7、我敬畏效率产品(金蛋)和产能(下金蛋的鹅)的平衡才能达到效率;只有通过承认人比事物更重要强调原则为重心才能做到高效率。
通过重过程的下达指令模式和重结果的充分信任模式的双重授权方式达到团队的高效率。
通过明确的预期结果、规范制度、整合资源、明确责任的归属通过考评和明确奖惩的方式达到公司整体的高效率。
8、领导只是接受了严峻任务的普通人不可能解决全部的问题专业的细分是一个人无法具备全部的知识和信息每一个正确的决定都需要所有员工和上级单位的支持和协助的基础上。
所以如果作为总经理我会更加虚心谦逊低调做人高调做事。
空谈误事实干兴邦。
我虽然没有什么豪言壮语也没有什么搏大精深的施政纲领。
但我深知事业如山同时我也清楚自己还有不适应这个职位的另一面。
但我相信有在座的各位领导、各位同事的帮助、支持和配合我有信心、有能力出色地做好这项工作当好一名称职的总经理。
坦诚地说我关注竞聘结果渴望参与成功。
但我更重视参与的过程因为对于我来说参与的过程有时可能比结果更为重要。
我想无论竞聘成功与否都不会改变我对事业的执著更不会改变我对在座各位的尊重与热爱。
“给我一次机会我将还您十分精彩!
”这就是我永恒不变的信念和这次竞聘的诺言。
最后祝大家身体康健、万事顺随!
祝愿我们海岛建设明天会更好!
谢谢大家!
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