教育培训机构新薪酬制度参考.docx
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教育培训机构新薪酬制度参考
诚成教育培训机构薪酬制
一、《薪酬制度》制定目的
提供公平的待遇、均等的机会,促进公司及员工快速健康的发展与成长;激励全体同仁工作热情,充分调动各位同仁工作积极性,促进优胜劣汰,提高工作效率;有效的配合公司运营体制改革,利于个人及公司在教育培训行业的快速发展;配合公司2013、2014年工作计划的落实。
二、《薪酬制度》制定原则
1-以人为本,按劳分配,多劳多得,促进公司的人才培养和优胜劣汰;
2.机制灵活,本工资制度为参考工资制度,各分部(分校)根据相应运营模式分以下三类执行:
(1)公司统一直营,统筹管理与核算,直接按本薪酬制度执行;
(2)公司统一直营,统筹配合管理,内部承包型独立核算,分部参考该薪酬制
度,制定分部独立薪酬制度,报公司备案同意,独立执行;
(3)公司对外加盟及其他合资共赢方式,分部独立制定薪酬制度,独立执行。
三、《薪酬制度》适用范围
1.适用公司目前所有部门职工;
2.新增不同职别部门及岗位,将根据需要另行制定予以补充。
3.公司特别招聘岗位,以双方面议时协定的工资制度执行,
四、《薪酬制度》薪资结构目录
第一部分:
教学部工薪资制度
第_节:
教学部教师薪资结构表
第二节:
教学部教师绩效考核制度
第三节:
教学部教师晋升制度
第二部分:
客服部薪资结构
第_节:
客服部学管师薪资结构表
第二节:
客服部学管师绩效考核制度
第三节:
客服部学管师奖金制度
第三部分:
市场部薪资结构
第一节:
市场部课程顾问薪资结构表
第二节:
市场部课程顾问绩效考核制度
第四部分:
内部岗位兼任补贴标准
第五部分:
部分岗位职工暂行薪资标准
第一节:
市场部经理暂行薪资标准
第二节:
分校部长暂行薪资标准
第三节:
行政中心行政助理暂行薪资标准
第一部分:
教学部工薪资结构
第一节:
教学部教师薪酬结构表
教师级别
基本工资
标准绩效工资/
分数
课时提成(元/
月)
全勤奖
级别津贴
培训期教
师
45元/天
0
0
0
0
试用期教
师
1500元/月
120元/月
(当月总上课的学费一
4000)*10%
100元/
月
0
初级教师
1500元/月
20元/分
(当月总上课的学费一
4000)*15%
100元/
月
0
中级教师
300元/月
高级教师
600元/月
银牌教师
900元/月
金牌教师
1200元/月
备注
仁培训期为15天,培训期后按试用期工资发放;
2•试用期为2个月(含培训期15天),试用期标准绩效工资每月按固定120
兀/月发放;
3.每月实发绩效工资二月标准绩效工资*(每月绩效考核得分/月绩效总分)。
4.两分校间来回串课教师或因公外去办事者,每周二到分校部长处办理报销
相关公交车费,其他时间不予办理该项事宜。
第二节:
教学部教师绩效考核制度
考核序列
考核明细
月全勤
当月全勤+3分,有迟到、早退、旷工、事假、病假则+0分
团队工作
配合与落
实
当月例会、职工培训、团队公共活动等分部团队配合或需落实的工作,无缺席(遇公司安排从事其他事宜除外)+2分,缺席则+0分。
月日常
当月卫生、办公室日常工作行为根据每分部日常工作行为规范进行检
工作行为
查处理,由分部自行加分,最高分值:
+3分,最低分值0分;
月学员流
续报率:
月续报率》80%则+6分;续报率》70%则+4分;续报率>60%则+2分;续报
率V60%则+0分【考核月份:
学期幵课当月即1、2、7、9月份】
失、续报
率
月学员流失:
除每学期最后月份课程学完外,学期间每月每流失1名
学员:
一3分。
当月无学员流失则+3
月教研
每周教案、备课、教研工作检查,根据公司要求,每次检查合格+3分
月教学
由分部部长根据教师在分部实际教学、托管工作表现打分:
当月教学
行为合格、当月无教学投诉及教学事故+3分
月市场
电销招新或老带新招新,每招1人(按人数,不按科次)+3分•冋一个学生所属两个老师,两个老师同时计算。
月绩效总
月实发绩效工资二20元/分*每月绩效考核分数
分
第三节:
教学部教师晋升制度
教师级别晋升标准
晋升级别
晋升要求
试用期教师转
正
(初级教师)
1.自办理入职日起满2个月(含培训期15天);
2.能顺利通过所在分校幵展的“16讲教案评阅合格,6次讲评课合格,4次学生及家长意见反馈合格”,三项合格予以办理转正手续。
中级教师
1-由初级教师晋升,不跨级晋升;
2.初级教师连续3个月每月绩效考核分数》25分,可办理中级
教师晋升手续。
高级教师
1.由中级教师晋升,不跨级晋升;
2.中级教师连续3个月每月绩效考核分数》25分,且当月任教
学生人数》20,可办理中级教师晋升手续。
银牌教师
1・满工龄2年,由高级教师晋升,不跨级晋升;
2.高级教师连续3个月每月绩效考核分数》25分,且当月任教
学生人数》20,可办理中级教师晋升手续。
金牌教师
1•由银牌教师晋升,不跨级晋升;
2•银牌教师连续3个月每月绩效考核分数》25分,且当月任教
学生人数》20,可办理中级教师晋升手续。
教师级别
降级标准
1.中级教师、高级教师连续2个月每月绩效考核分数冬18分,则降一级;
2.银牌教师、金牌教师当月绩效考核分数冬18分,直接降一级。
教师管理岗位晋升标准
晋升级别
晋升要求
学科科长
1.由中级及以上级别教师择优晋升;
2.能够顺利通过公司《学科科长晋升考核评定细则》;
3.根据公司《学科科长岗位职责要求》,能顺利通过2个月的实
际工作考核,方可办理该岗位晋升手续。
学科主管
1.由高级及以上级别教师择优晋升;
2.能够顺利通过公司《学科主管晋升考核评定细则》;
3•根据公司《学科主管岗位职责要求》,能顺利通过2个月的实
际工作考核,方可办理该岗位晋升手续。
教务主管
1-由高级及以上级别教师择优晋升;
2.能够顺利通过公司《教务主管晋升考核评定细则》;
3•根据公司《分部教务主管岗位职责要求》及《分部代部长岗
位职责要求》,能顺利通过2个月的实际工作考核,方可办理该冈位晋升
手续。
教师管理岗
位津贴标准
学科科长:
200兀/月
学科主管:
300元/月
教务主管:
500元/月
第二部分:
客服部薪资结构
第一节:
客服部学管师薪资结构表
级别
基本工资
标准绩效工资
业绩奖金
全勤
试用期
1500元/月
500元/月
0
100元/
月
转正期
1500元/月
1000元/月
根据课程顾问奖金制度发
放
100元/
月
第二节:
客服部课程顾问绩效考核制度
考核序
列
绩效考核内容
绩效分
数
1
每周做好来电来访试听登记、接待和课程咨询、学贝试听的安排工作,分校部长根据《分校来电来访试听登记、接待和咨询工作标准》每周至少检查1次,每检查1次不合格-5分;全月合格满分;
(备注:
每天1分,每缺勤1天减1分;工作质量差,则当月0分)
20分
2
每周做好在读学贝跟踪与服务,分校部长根据《市场部在读学贝跟踪与服务标准》及《本周在读学员跟踪服务计划》每周不定期检查,每检查1次不合格-5分;全月合格满分;(备注:
每天1
20分
分,每缺勤1天减1分;工作质量差,则当月0分)
3
每周做好学员的档案管理,根据分部要求对分部学员档案库进行不断的数据完善和资料补充,做好本周报名学员的基本信息的存档管理,分部部长每周不定期检杳本周及上周报名学员的基本信息资料,每检杳1名学员档案不合格者-5分;全月合格满分;
(备注:
每天1分,每缺勤1天减1分;工作质量差,则当月0分)
20分
4
每月协助客服主管认真做好《客服部月工作系统》,积极配合团队各项工作展幵,认真落实公司安排的各项工作任务。
每周检查
《客服部月工作系统》,每周检查1次,每次不合格TO分;全
月合格满分;
(备注:
每天1.5分,每缺勤1天减1.5分;工作质量差,则当月0分)
40分
说明:
课程顾问每月实发绩效工资二标准绩效工资*(实得绩效分数”00)
第三节:
客服部学管师奖金制度
奖励金额
考核要求
奖:
200元
当月所服务分部总营业额大于等于
3万元
奖:
500元
当月所服务分部总营业额大于等于
6万元
奖:
1000元
当月所服务分部总营业额大于等于
10万元
奖:
1500元
当月所服务分部总营业额大于等于
15万元
奖:
2000元
当月所服务分部总营业额大于等于
20万元及以上
1-当月营业额-当月总收学费总额-当月总退款学费总额
2.当月营业额含分部在读学员报特训营课程学费(周末班和
备注
寒暑假期班)
3.当月缺勤天数累计大于等于6天业绩奖金为0
第三部分:
市场部薪资结构
市场部课程顾问薪资结构表
月基
全
绩效
业绩提成
业绩提成
业绩提成
本工
勤
奖金
(0冬营业额冬1
(1V营业额冬2
(2万V营业额)
资
万)
万)
试用
期
1500
100
0
该区间部分:
提成
该区间部分:
提成
该区间部分:
提成
转正
期
1500
100
800
比5%
比8%
bt12%
业绩奖金发
仁完成月销售额》
2.完成月销售额》
4万,
2万,
则按
则按
150%g放;
100%g放;
标准
3.完成月销售额》
1
万,
则按
50%发放;
4.完成月销售额V
1
万,
则按
0%发放;
学习顾问试用期转正薪资变更补充说明
1•课程顾问入职前10天为培训期,签订培训期协议书,根据《课程顾问入职培训协议书》
规定,按培训期薪资待遇发放薪酬标准(培训期45元/天);培训期内离职或未满工作日被淘汰
者不发放薪资;
2.课程顾问试用期为2个月(含培训期10天),培训期结束后按试用期薪资待遇发放薪酬标准。
3.满2个月转正后,以当月15日(含)为界限,15日前转正,则当月按转正期薪资待
遇发放薪酬标准;帖日以后转正,则自次月1日起按转正期薪资待发放薪酬标准
第四部分:
内部岗位兼任补贴标准
目前暂疋内部冈位兼任管理津贴发放标准
序
号
兼任岗位名称
所属部门
月岗位津贴标准
备注
1
企划部经理
迈宫■中心
800元
2
客服部经理
800元
3
客服部主管
客服部
500元
6
人事部主管
行政中心
500元
7
人事行政专员
人事部
200元
第五部分:
部分岗位职工暂行薪资标准
第一节:
市场部经理暂行薪资标准
第二节:
分校部长暂行薪资标准
JJU冈
位
名
称
基本
工资
冈位
工资
绩效提成标准
全勤
分
校
部
长
1500
元/
月
1000
元/
月
春秋季:
按当月分部总上课次*2元/次;
寒暑假:
按当月分部总上课次*1元/次;
100
元/月
第三节:
行政中心行政助理暂行薪资标准
冈位
基本工
资
岗位工
资
工龄工资
全勤
行政助
试用
1200元/
0
每满1年工龄岗
100
理
期
月
位工资增加200
兀/月
元/月
转
正
1500元/
月
800
备注
以上冈位试用期皆为2个月,特别优秀者可提前1个月转正。
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