试车跑道专项方案1.docx
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试车跑道专项方案1.docx
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试车跑道专项方案1
江西吉利新能源智能化新一代城市商用车项目三标段工程
试车跑道专项方案
一、编制说明
1、我们的质量目标是确保工程一次性交验达到合格工程。
施工中,我们将建立健全质量保证体系,精心施工,科学管理,确保质量目标的实现。
2、根据本工程设计特点、功能要求,本着对业主资金合理利用,对工程质量的高度责任感,我们的编制原则是“经济、合理、优质、高效”。
3、本投标施工组织设计的编制,由公司总工程师组织总工办项目经理、项目技术负责人、内业技术、质量安全员等有关人员,共同研究、商讨、编制。
根据本工程特点,力求施工组织设计重点突出,实施性强。
4、本施工组织设计是根据施工图,结合现场中踏勘情况、各种技术规范和成都市颁发的各种法令法规。
为“美化成都、建设成都、为实现成都新跨越、配合金新路道路及排水工程的建设,实现畅通工程、提高城市综合运输能力”作贡献,深入贯彻落实党中央“三个代表”的重要思想。
本着“质量第一、安全第一、确保工期,精心组织,精心施工”的宗旨而编制。
二、工程概况
试车跑道基层结构层为15厘米级配碎石基层,18厘米水泥稳定碎石基层,路面结构类型为高速路、快速路采用沥青混凝土路面;其余为水泥混凝土路面或特殊结构处理路面,,及特殊搓衣板路面,卵石路面,比利时路面,扭曲路面,厚度为22厘米。
设置护栏,截水沟,绿化带。
(1)工程特点、难点
1)本试车跑道是高技术、高精度、高质量要求的工程。
并需在施工中参照相关标准,通过试验段检测形成相关的工艺参数及技术标准。
2)试车跑道工程线形有直线、缓和曲线圆曲线,位置精度要求高,测量控制和施工放样难度大。
3)跑道整个线性由直线段过渡到缓和曲线再到圆曲线。
施工时基层与路面一个横坡(1.5%)以利于排水。
4)场区道路位于平坦区域,需要一个完善的排水系统,保证场区不积水。
截水沟提前施工,方便排水。
雨污水和采暖管线过路基部分先施工,避免路基的不均匀沉降对路面质量产生负面影响。
5)各种类型、功能的特殊道路,路面形状差异大,各种特殊道路施工工艺复杂、成型难度大。
这样特殊的路面,要求平整度达到设计,而且雨后不积水,对施工工艺及质量控制有难度。
6)所有混凝土道路结构,涨缝处均设置传力杆,横向施工缝和纵缝处设拉杆。
(2)工期策划
根据现场基础的情况和业主对跑道使用的要求,我们针对整个试车跑道工程的工程量和施工难度进行了评估,考虑整个跑道的结构和思路后,整个试车场分三部分施工。
一是试车跑道各种路面。
二是避险沙坑、涉水池构造、路缘石等。
三是路面施工以及路灯安装,道牙,护栏和绿化土填筑。
说明:
①所有的施工工艺均依照我们施工图和规范施工
②按照现行工期,将没有时间针对场内的地基薄弱地段进行处理(回填的河道),我们将在工程一开始就要求业主给出处理方案。
③本次施工前期需要一定的准备时间,材料场地准备、机械场地准备、拌和场地准备、相关的施工设施建设等。
④提前考虑各种地下管线及相关设施施工。
阶段划分如下:
阶段一完成土方碎石基层部分和管线埋设。
阶段二水稳层和跑道的排水系统及截水沟和路灯电缆预埋。
阶段三路面施工以及路灯安装,道牙,以及各种构筑物
以上三个阶段施工工期为2019年8月15日至2020年4月30日。
三、施工部署
(1)施工方针建立名牌精品战略、用户满意工程、科技进步受益,按质量体系有效运行。
针对本工程工作量较大、工期紧、质量要求高的特点,以优质、快速、安全文明生产为目标,狠抓施工准备,加强施工过程管理,努力做好协调工作,围绕满足合同工期、工程质量达到优良的目的采取各种技术措施,严格监督、检查、验收各工序施工质量,自觉接受建设单位、监理、设计、质监站等单位的监督、检查,顺利实现施工的预期目标。
为认真履行合同义务,我公司将在工程实施全过程中贯彻以下方针:
1、抓目标管理和生产要素的优化组合
项目建立“目标责任考核机制”,按“管理绩效=目标方向×工作效率”原理,明确各项目标,优化组合生产要素,既对完成施工任务提出要求,又对工作效率提出要求,以目标指导行动。
做到人人职责明确、目标清楚,并定期考核,督促落实。
2、抓过程控制
1)加强过程策划,做到计划、实施、控制、总结联动,不放过任何一个可改进和提高的机会。
2)区别特殊、关键与一般工序,在保证一般工序的同时,对特殊、关键工序重点布置。
3)做好日常的人、机、料、法、环的记录与分析,以此作为衡量工作质量的晴雨表进行监控。
3、抓动态管理
尤其是各生产要素的动态管理,把好生产要素的验收、使用、评定三关,加强对劳动力的控制,进场考核不合格的坚决不收,使用中技术达不到要求或责任心不强的清理出场;将评定时发现不足,又不加以改进的工人清理出场,从而调动生产工人的积极性,保证使用合格的劳务人员,进而保证工程质量。
4、抓监督保障
从公司质量体系和工程施工过程两个角度加强质量监督,定期开展质量体系审核,注重质量管理实施和实施过程的有效性,严格把好工程质量监督关,对工程从开工至竣工全过程的各工序、各操作过程进行监控,杜绝不合格品流入下道工序。
5、加大科技进步的投入力度,建立形成技术管理,促进质量提高的动力机制。
“技术是质量的保证,质量是技术的体现”,在工程项目施工中,我们把科技进步作为质量体系有效运行的一个基本要素,创出精品工程。
努力把质量上的可靠性,技术上的先进性,经济上的合理性融合在一起,把企业传统的施工工艺与新技术融为一体,在工程上开展技术革新,既保证质量目标的实现,又丰富和完善了公司的技术保证体系。
6、做好服务工作
搞好服务是实施名牌精品工程的一个不可忽视的重要环节,尤其是交工后的服务。
我们对已交付使用的工程严格按国家规定的要求作好工程回访,搞好技术服务。
通过工程回访,不但可以了解业主的需求,而且也可以了解工程的问题;也只有认真作好回访,才能取得业主充分信任,进而巩固市场。
(2)加强合同和信息管理
我公司本着诚实守信、用户至上的服务宗旨,向业主庄严承诺:
本工程实施用户完全满意工程,公司全体员工将不断更新质量观念,想业主所想,急业主所急,为业主提供优质服务,树立市场经济体制下的“用户第一、质量第一”的质量观念,使用户满意工程服务体系全面实施。
项目经理是执行工程合同的主体,该项目部全体管理人员必须牢固树立“一切为了用户”、“用户永远是对的”的管理思想,从一点一滴做起,使用户满意工程真正落到实处,落实在工作中、服务中、质量中。
利用工期、质量、成本分析软件,分析比较实际工期与计划工期,排出下一阶段生产计划;发现质量通病及时查找原因;及时汇总成本,找出节支或浪费发生的主要环节,进一步为生产管理及成本控制提供有效的信息。
(3)依靠技术进步降低造价、创造精品
本工程投资大、技术要求高,为了用好资金,又搞好工程质量,我公司愿用自身特有的各种优势,如用建造过类似工程所积累施工经验,瞄准技术难点,组织技术攻关,在保证经济性与合理性的同时,充分利用新技术、新工艺、新材料,为业主降低工程造价创造精品。
本着企业的承受能力,最大限度的为业主提供优惠承诺。
四、现场施工管理组织机构
(1)、机构的形式
在本工程项目中,我司将派市政工程专业方面的技术精英和管理精英,成立本工程施工项目经理部,按照项目目标管理法,进行施工组织管理;同时严格按ISO9002质量体系标准进行质量管理。
建造师由公司总经理(法人代表)直接任命,建造师对总经理负责,全权负责本项目经理部的运作,将工程项目实施的责、权、利与建造师及整个项目班子捆绑在一起,向管理要效益,以实现工程项目的施工目标。
项目部指挥系统由项目经理1人、技术负责人1人、施工负责人1人、市政施工员5人、专职质量员2人、专职安全员2人、资料员1人。
(2)、各管理人员职责
一、建造师
1、主持编制项目总包现任管理方案,确定项目管理的目标与方针。
2、确定项目总包现任管理组织机构的构成并配备人员,制定规章制度,明确有关人员的职责,组织项目经理部开展工作。
3、及时、适当地作出项目管理决策,其主要内容包括人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。
4、审批各分包商的技术方案与管理方案,并监督协调其实施行为。
5、与业主、监理保持经常接触,解决随时出现的各种问题,替业主、监理排忧解难,确保业主利益。
二、项目总工程师
1、在建造师领导下,具体主持项目质量管理保证体系的建立,并进行质量职能分配,落实质量责任制。
审核施工组织与施工方案,并协调各分部工程之间的技术质量问题。
3、与设计、监理保持经常沟通,保证设计、监理的要求与指令在各分包商中贯彻实施。
4、组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科技攻关,进行新工艺、新技术的研究,确保本项目顺利进行。
5、组织有关人员对材料、设备的供货、质量进行监督、验收、认可,对不合格者坚决退货。
6、及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题,组织安全管理人员整个工程项目的施工安全,保证施工安全与工程质量。
三、施工计划部
1、有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。
2、合理安排施工搭接,确保每道工序管理,形成最终优质建筑产。
3、实施作业过程中的施工指导,确保工序管理点的顺利实施。
4、协调各分项的劳动力管理,合理调配劳动力资源,使工程建设有组织按计划进行。
5、有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。
6、编制项目施工的进度计划,确保进度计划科学管理,并随工程实际情况不断调整计划安排。
四、材料设备部
1、按质量要求和施工方案,提供合格的机械设备与材料。
2、强化原材料、半成品的质量管理。
提高设备的完好率及使用率,杜绝设备带病运行。
3、严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工,对不合格材料一律拒之门外。
4、实施工程现场管理标准化,对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排,使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。
五、技术部
1、具体负责工程项目的技术管理工作,与设计院沟通,负责协调设计交底、设计变更、与设计有关的方案研讨。
2、与监理及其他专业分包单位技术沟通,协调施工方案的衔接,主持专业工种交接。
3、主持编制施工组织总设计,审查分段工程、专项工程的施工组织设计及施工方案。
4、负责项目质量贯标与QC工作。
5、负责解决施工现场出现的技术问题,与设计、监理协作解决有关技术问题。
6、协助项目总工程师对关键技术难题进行科研攻关,进行新工艺、新技术的开发研究。
7、按ISO9002标准管理文件资料,对项目技术资料进行系统管理。
六、质安部
1、按质量文件与要求,实施全过程的质量控制和检查、监督工作。
2、负责对分部、分项工程及最终产品的检验,并参与最终产品的质量评定工作,独立行使施工过程中的质量监督权力。
3、负责项目的安全生产和施工现场的安全保卫工作。
4、负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作。
5、对施工全过程进行质量控制,对不合格产品坚决不予放行,待其进行整改后再进行检查验收。
6、责对各项工程进行质量安全监督,确保整个工程的施工质量与安全。
7、负责文件的资料的登记、分办、催办、签收、盖章、传递、立卷、归档和销毁等工作。
8、负责接收各部门文件资料责任人按阶段递交的已立卷的文件资料,并按规定进行审核、归档和保管。
9、在工程竣工后,负责文件资料立卷移交工作。
七、工程部
1、对项目管理部的日常管理;项目管理部间的进度、资源调配及相关的技术协调工作;
2、项目计划编制、统筹与修编,进度监控工作;
3、图纸及变更通知的同意收发;
4、质量技术资料的检查、审核工作;
5、现场临时水电、临路的规划、维护和管理,文明施工管理。
八、预结算部
1、具体实施项目的合同管理。
2、编制项目预决算,并进行工程款的收取与支付。
3、做好项目成本管理,合理组织资金周转。
4、做好成本分析计算,为建造师提供决策依据。
(3)生产及质量、安全、文明施工、创优达标监控系统
在工程实施进行过程中,我们将建立生产及质量、安全、文明施工、创优达标监控系统,自检与监督并举。
同时设立监控电话,接受社会各方的监督。
在系统中设立信息中心,及时收集各种施工信息,并利用计算机技术进行整理和分析,及时反馈给决策部门,发现的问题及时得到纠正,使生产及质量、安全、文明施工、创优达标等得到良性发展。
并确保创建标化工地。
(4)联络协调系统
施工中,我们将成立以建造师为核心的联络协调系统,层层负责,及时沟通与业主、监理、监督及地方有关部门的联系,协调好施工中的各个环节,处理施工中出现的问题,使工程顺利进行。
1、监督、检查计划和工程合同的执行情况,负责人力物力的综合平衡,促进生产活动正常进行。
2、定期召开有业主、上级职能部门、设计单位、监理单位的协调会,解决施工疑问和难点。
3、定期组织召开各专业管理人员会议,分析整个工程的进度、成本、计划、质量、安全、文明施工执行情况,调度会延伸到作业班组长,使项目领导的精神贯彻到现场每个施工员的行动中去。
4、指派专人负责,协调各专业工长的工作,组织好各分部分项工程的施工衔接,协调穿叉作业,保证施工的条理化、程序化。
5、定期召开由建造师和财务、预算及现场管理人员参加的成本分析会,优化人力、物力、财力的使用,使成本得到有效的控制。
6、施工组织协调建立在计划和目标管理基础之上,根据施工组织设计与工程有关的经济技术文件进行,指挥调度必须准确、及时、果断。
7、工程施工期间以结构为主要进度控制点,一切施工协调管理即人、材、物首先满足,确保结构施工总进度计划。
五、工期策划和进度保证措施
(1)进度安排
根据现场基础的情况和业主对跑道使用的要求,我们针对整个试车跑道工程的工程量和施工难度进行了评估,考虑整个跑道的结构和思路后,整个试车场分三部分施工。
阶段一完成土方碎石基层部分和管线埋设。
阶段二水稳层和跑道的排水系统及截水沟和路灯电缆预埋。
阶段三路面施工以及路灯安装,道牙,以及各种构筑物
以上三个阶段施工工期为2019年8月15日至2020年4月30日。
说明:
①所有的施工工艺均依照我们施工图和规范施工
②按照现行工期,将没有时间针对场内的地基薄弱地段进行处理(回填的河道),我们将在工程一开始就要求业主给出处理方案。
③本次施工前期需要一定的准备时间,材料场地准备、机械场地准备、拌和场地准备、相关的施工设施建设等。
④提前考虑各种地下管线及相关设施施工。
(2)进度保证措施
1、合同条款的落实
在签定的合同条款中,明确工期时间,以合同的约束力作为施工单位的承诺保证。
2、组织机构的落实
将本工程列为我公司的重点工程,严格按项目法管理,建立完善的管理体系。
并调配经验较丰富和技术水平较高的建造师(业绩另附)、主办施工员和质量安全检查员等组成强有力的项目经理部全面负责本工程施工管理,并选择经验丰富的施工班组完成各专业工种的施工。
3、选择性能优良的施工机具
考虑到现场施工条件及施工总进度要求,将两个分区工程按平行作业组织施工,合理配置施工机械设备,提高使用效率,保证各项作业、各工种之间的进度协调。
施工机械的准备将从日前着手准备,选择性能优良,先进的施工机具。
配备足够的易损件和消耗材料,制定机械操作规程,严格管理,设立机修小组对机械进行保养、维修、管理。
届时将按组织计划进场安装、调试、并保证机械完好,使所有进场机械设备均处于最佳状态。
4、做好材料管理工作
按照施工组织设计的要求,根据工程控制计划要求,进行工料分析,编制相应的材料进场计划;材料采购选择合格的材料供应商;材料进场必须先检验合格后,才能投入使用;施工现场的材料堆放须整齐有序,并作出正确标识;仓库管理有条不紊;材料的入仓、领用、退还等均能清楚地用台帐记录下来;定期对工地的材料做好盘点工作。
对于未确定品牌的材料设备,提供质量优质、进货周期短、价格合理的材料设备供业主审批,保证材料设备尽早定货,避免出现停工待料现象。
5、强化项目经理部的领导
健全各项管理制度和岗位责任制,并将其落实到每个部门和每一个成员,做到层层落实,责任到人,加强三级验收及工种间验收交接工作,确保每个工序的完成都是保质的,不使返工现象出现,使每道工序顺利按时完成。
6、科学合理管理工程施工进度
按照业主和监理单位审批的施工组织设计方案、施工进度计划要求,编制优化的施工网络进度计划、月度计划,按照项目进度控制目标要求,对照实际进度、客观条件进行分析、调整,不断完善管理、合理调整每月计划,使之符合施工网络进度计划;当实际进度拖后时,在保证质量的前提下,增加投入,采取措施,使实际进度与计划进度相一致,确保工程质量、进度。
搞好与建设单位、设计单位的配合,定期召开协调会议,对施工进度中遇到和发现的一些问题,及时研究协调。
工程进度实行周未检查,每周召开一次例会。
通过例会制度落实每天进度,实行动态管理,随时调整计划,及时确定对策,使进度计划确实能指导生产并真正付诸实施。
7、落实ISO9001:
2000质量管理
严格按照公司编制的ISO9001质量体系程序文件及作业指导书要求进行施工,执行施工程序,保证各分项工程质量一次成活,避免返工,耗时费工。
8、加强资金的运作工作
以工程合同为原则,搞好资金的管理、督促、检查工程总包合同和各专业单位分包的执行情况,使财力能够准时投入,专款专用;资金上充分满足施工全过程的需要,公司也将确保工程连续施工,按期完成。
9、发挥微机作用
采用项目管理软件进行计划编制,并运用计算机对计划进行动态跟踪管理,使工期计划更科学,更合理。
施工过程中,每旬将现场的实际进度完成情况输入,并与计算机的总进度计划进行对比,找出超前或滞后的工程项目,分析原因,及时对各种生产要素进行调整平衡,保证各项工作按计划完成。
运用现代化管理方法指导生产,加强信息化动态管理,优化、深化施工组织,以科学为依据,运用统筹方法、网络技术,根据现有资源,组织材料、人力资源的合理配置,保障各阶段施工的连续性,消除窝工、停工现象。
10、实行奖罚措施
按经济规律办事,健全内部经济承包责任制,公司与项目经理部签定协议,根据工程合同条款实行奖罚;项目经理部为调动项目内部全体员工的积极性,对各工期控制点制定奖罚措施,将工程的施工进度的奖罚与工程质量、安全、文明施工及各方协调配合的施工情况挂钩,对消极怠工者及时处理,以带动整个工程健康发展,按期完成。
11、加强对工人的技术培训
定期对工人进行技术培训,新进场工人必须经培训合格后才能上岗,新工序开工前对工人进行技术交底,提高工人的素质和技术水平,提高工作效率,加快施工进度。
12、创造良好的外部环境
成立协调小组,积极与业主、监理及各协作单位沟通,配合业主做好前期准备工作,协调好与周边各村镇、地方政府有关部门企事业单位的关系,创造良好的外部环境,减少对施工的干扰。
13、施工现场总平面管理
设专人负责施工现场总平面管理,合理进行施工现场的平面布置。
确保施工现场井然有序;合理安排各个施工阶段的流水作业,减少各个工序、各工点之间的相互干扰和搭接时间,提高效率。
六、控制测量网
(1)原测量控制网(点)的复测
开工前对建设、设计单位移交的平面控制点和高程控制点,按原测设的网型和等级,并按《工程测量规范》的有关技术要求进行复测。
复测拟用仪器:
平面控制采用Ⅰ级全站仪;高程控制采用DS3水准仪。
复测和计算成果符合精度要求后,报监理工程师认可,其点位才能使用。
(2)控制系统的建立
针对本标工程的特点,建立现场平面及高程控制系统,以便于在施工全过程中进行测量的控制。
1、平面控制系统
拟采用导线测量的方法建立等级为一级的平面控制系统,即方位角闭合差10n(n为测定系数,测距相对中误差≤1/30000),采用瑞典捷创力GDM620型或日本索佳SET2110型全站仪。
系统布设时,以甲方提供的控制点为导线起始方向,沿本标段外围布设一环形闭合导线,并联测甲方提供的控制点。
导线点的埋设规格采用《工程测量规范》附录的金属标志图设置。
导线点的位置应通视条件良好,间距50~100m,不易受施工道路交通的影响,并保护好定位桩。
2、高程控制系统
建立以导线点为基础,等级为三等的高程控制系统[即环线闭合差为±12√Lmm(L为环线的水准路线长度,单位为Km)],测量仪器采用日本索佳B1型水准仪,由甲方提供的水准点将标高引至各导线点上。
3、放线控制
本标工程的放线控制主要项目包括以下几个方面:
①道路中线的平面及高程控制;
②小型构造物中线的平面及高程控制;
③管道中线、轴线的平面及高程控制。
(3)主体工程测量
1、施工放线
本工程的施工放线工作主要包括以下几个方面:
1)检查井、涉水池等构筑物中心位置放线和伸缩缝设置位置放线;
2)道路、管道中线测放:
测量放线时,先由坐标控制网,采用坐标法放出检查井、沉砂井中心点和伸缩缝设置位置,打设井位及伸缩缝控制木桩,然后再测设管道中线,并每隔10m打设临时中线控制木桩。
在施工过程中,需多次重复测放管道中线。
(33)各种空旷场地边线侧方,如各种停车场地。
2、标高测量与控制
把管道的相对标高引测到水准基座上,然后将地面高程控制点标高通过两台水准仪及钢尺上下传递读数方法引测至管道基坑底,确定地下管道控制标高。
管道标高控制的关键是控制管道基础碎石砂垫层面的标高。
碎石砂垫层施工时,在基底每隔5m测设一条标高控制桩,严格控制垫层面标高,垫层必须按设计要求夯实。
3、内业计算
导线点坐标控制网测设后,水平角及距离要进行平差,并以平差后坐标反算的角度和边长作为成果。
内业计算中数字取值精度必须满足《工程测量规范》的要求。
(4)仪器的检测和控制网的复核
测量人员应小心爱护测量仪器,严格按规范和仪器说明书进行操作。
项目部测量组至少每周进行一次在用仪器的常规检验和校正。
公司按有关规定,定期把仪器送到指定的检测中心进行检测。
平面控制网和高程控制网至少每月复核一次。
当点位可能遭到破坏、位移或对该点的精度有怀疑时,应立即与相邻点进行联测,确认精度达到要求才可以继续使用。
七、主要工程项目的施工方案
(1)路基基底土质选择
根据实验室取样时选择的土进行回填前,施工时应先清理路基范围内的耕植土、软土、淤泥和杂草及树根等杂物。
把大粒径的填土碾碎,拌松、晾晒。
检查土内的含水量。
由于现场检查含水量的难度较大,根据经验,填土干度应该呈现“紧捏成团、掷地散开”的现象,以“宁干勿湿”为原则,土料过于干燥用洒水车进行洒水。
(2)路基工程施工
试车跑道用白灰洒出范围,进行清表,深度30厘米左右,清表后整平压实,局部高程相差较大的地方进行挖填处理,压实前与压实后的路基都需检测其压实度是否满足设计要求,同时对压实后的路基检测其平整度、坡度等外观尺寸是否满足设计规范要求,如不满足需进行再次整形压实。
为了保证每层的压实度,应对路基采取超宽填筑,每层的填筑宽度都要比轮廓线宽0.5m,在填出直线和曲线段路堤后采用人工配合机械的方式进行曲面路床成形。
路基工程采用大型机械施工,挖掘机开挖,装载机装料,15t以上重型自卸汽车运输,推土机摊铺,平地机整平,重型压路机碾压成型。
具体工序如下:
1)准备工作
①组织施工人员技术交底,学习规范。
②试验。
对作为填筑的土料进行实验室重型击实试验,确定最大干密度和最佳含水量。
施工现场进行试验段100米施工,根据实验的铺土厚度、碾压机械的类型及重量、碾压遍数、填筑含水量、压实土的干密度、压实度等试验,以确定符合设计的施工参数和施工方法。
③施工放样和基面验收。
根据图纸尺寸,确定填筑边线,会同监理工程师对填筑基面进行检查验收,合格后方可填筑,并及时作好隐蔽工程记录。
(3)本工程的施工程序如下:
施工准备→测量放线→路基土方开挖工程→土方
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- 试车 跑道 专项 方案