挑战杯创业方法竞赛指导手册.docx
- 文档编号:18448948
- 上传时间:2023-08-18
- 格式:DOCX
- 页数:42
- 大小:45.82KB
挑战杯创业方法竞赛指导手册.docx
《挑战杯创业方法竞赛指导手册.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《挑战杯创业方法竞赛指导手册.docx(42页珍藏版)》请在冰点文库上搜索。
挑战杯创业方法竞赛指导手册
前言:
为什么要参加“挑战杯”
学习钻研的机会——
通过“挑战杯”,可以和同学合作,在互相学习中激发灵感;更可能得到名师指导,常常有“茅塞顿开”的欣喜。
各个院系的实验室、资料室对“挑战杯”的参与者也大多是一路绿灯。
“挑战杯”能提供给你尽可能多的便利和资金、人力支持,使你拥有一个更好的陶然书海,求索真知的机会。
发掘自己的潜力——
“挑战杯”并非高不可攀,其宗旨重在挑战。
所考验的是你的勇气和灵感,只要你踏上征途,必会有所收获。
探索过程可能漫长而艰苦,也可能经历坎坷失败,从一次次挫折中吸取教训,完善自我,获得宝贵的科研经验。
当大功告成之时,你会欣喜地发现,除了成功之外,你更大的收获是发掘了自己更多的潜力!
准备明天的腾飞——
参赛同学的获奖情况将被存入本人档案,同时,部分优秀作品经专家组评选后送交参加全省、全国“挑战杯”竞赛,为校争光,为己添彩。
参赛作品中确有实际价值的作品,我校会积极对外推介,使作品能够真正转化为现实的经济与社会效益。
一句话,“挑战杯”竞赛将是一个学生描绘多彩明天的重要一笔。
“挑战杯”竞赛给我们充分的自由空间开拓我们的思维,发挥我们的想象,实践我们的想法,最终,证明我们的价值!
让我们一起充满信心,迎接挑战吧!
第一部分:
什么是“挑战杯”竞赛?
“挑战杯”全国大学生系列科技学术竞赛是由共青团中央、教育部、中国科协、全国学联主办,国内着名大学和新闻单位联合发起和组织开展的大学生课外科技文化活动中的一项具有导向性、示范性和群众性的全国性竞赛活动。
到目前为止,“挑战杯”竞赛在中国共有两个并列项目,一个是“挑战杯”全国大学生创业计划竞赛(简称“创挑”);另一个则是“挑战杯”全国大学生课外学术科技作品竞赛(简称“科挑”)。
这两个项目的全国竞赛交叉轮流开展,每个项目每两年举办一届。
什么是创业计划?
为什么要制定创业计划?
一个有经验的飞行员在制定出一个经过详细调研的飞行计划之前,是不会冒险起飞的。
但是,在日常生活中,却经常有人在几乎没有商业管理经验的情况下,不制定详细的创业计划就开始创业。
创业时的肓目试飞对您,您的家人和朋友而言,与用一架小飞机冒险飞行同样危险。
创业计划就是创业者计划创立的业务的书面概要,它为业务的发展提供了指示图,并成为衡量业务进展情况的标准。
制定一个完整的创业计划需要投入相当多的精力,最终计划应作成一份结构清晰完整、可作为公司宪章的业务文件。
通常,一份创业计划是一份完整、独立的文件,用以介绍可行的市场需求,公司如何满足这些需求,并强调实施工作所需资源。
创业计划要提交给公司筹办合伙人,潜在投资者及融资公司,潜在雇员,合作伙伴及顾问,客户及供应商。
关于创业
创业计划竞赛----起源于美国,又称商业计划竞赛。
它大大推动了高科技产业的发展,Netscape、Excite、Yahoo等公司就是在美国大学生的创业竞赛氛围中诞生的。
挑战杯----由江泽民同志亲自题写杯名,旗下有两大重要赛事:
全国大学生课外学术科技作品竞赛和中国大学生创业计划竞赛。
挑战杯大赛是由共青团中央、中国科协、教育部、中国华全国学生联合会主办,国内着名大学和新闻单位联合发起的一项具有导向性、示范性和群众性的全国性竞赛活动。
“挑战杯”竞赛的成功举办在全国高校中掀起了创新、创业的热潮,2000年和2002年举办的创业计划大赛使得讯飞、中华行知网、澳视等一批学生公司从大赛中脱颖而出,进入实际运行阶段并逐步走向成熟。
第二部分:
历届“挑战杯”创业计划大赛
第一届1999北京清华大学
1999年,由共青团中央、中国科协、全国学联主办,清华大学承办的首届“挑战杯”和讯网中国大学生创业计划竞赛在北京成功举办,竞赛由和讯网赞助,汇集了全国120余所高校近400件作品。
大赛的举办使“创业”的热浪从清华园向全国扩散,在全国高校掀起了一轮创新创业的热潮,孕育了视美乐、易得方舟等一批高科技公司,产生了良好的社会影响。
第二届2000上海上海交通大学
2000年,由上海交通大学承办的第二届“挑战杯”万维投资中国大学生创业计划竞赛在上海成功举办,竞赛由万维投资网赞助。
大会共收到来自全国24个省137所高校的455件作品。
在社会各界的关心支持下,一批创业计划进入实际运行操作阶段,技术、资本和市场的结合向更深的层次推进。
第三届2002杭州浙江大学
2002年,由浙江大学承办的第三届“挑战杯”天堂硅谷中国大学生创业计划竞赛在杭州成功举办,竞赛组委会共收到来自全国29个省、市、自治区244所高校的参赛作品共542件。
竞赛受到社会各界尤其是企业界和风险投资界的关注。
据统计,部分参赛作品开赛前就吸引了部分风险投资,金额达10400万元,其中签订合同的项目6件,签约金额4640万元。
杭州市人民政府作为承办单位参与了竞赛,并提供了全部经费支持。
竞赛成为2002西湖博览会的重要活动之一,致力于打造创业天堂的杭州市甚至提出要将中国大学生创业计划竞赛永远留在杭州。
第四届2004厦门厦门大学
2004年,第四届“挑战杯”中国银行中国大学生创业计划竞赛在厦门成功举办,竞赛由中国银行和亚礼得集团赞助,由厦门市人民政府与厦门大学联合承办,来自全国29个省、市、自治区276所高校的603件作品参加了竞赛,其中100件作品进入了终审决赛。
台湾省首次派队参加,香港和澳门的大学也应邀观摩。
“挑战杯”创业计划竞赛在短短4届、5年的时间里就达到了空前的规模,得了良好的社会效应、人才效应和显着的经济效应,把大学生创业浪潮推向了新的高峰。
第五届2006济南山东大学
2006年10月14日至17日,第五届“挑战杯”飞利浦中国大学生创业计划竞赛在济南成功举办,竞赛由共青团,中国科协,教育部,全国学联联合主办,济南市人民政府与山东大学承办,飞利浦公司冠名赞助,全国共81所高校的110件作品参与了总决赛角逐。
本届‘挑战杯’竞赛在深化高校教育体制改革的同时,将着力培养和提高大学生科技创新和自主创业的能力,全面提高大学生的综合素质,鼓励大学生将科研成果转化成社会先进的生产力,创造更多社会和经济价值。
第六届2008成都四川大学
2008年11月,由共青团中央、中国科协、教育部和全国学联共同主办,成都市人民政府和四川大学共同承办,瓮福(集团)有限责任公司总冠名的第六届“挑战杯”瓮福中国大学生创业计划竞赛决赛在四川大学成功举办。
“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛作为大学生中规模最大的盛会之一,通过近十年的发展,已经成为促进大学生科技创新、服务大学生就业创业的重要载体,符合创新型国家的战略要求,符合青少年的发展需求。
第七届2010长春吉林大学
2010年9月,由共青团中央、中国科协、教育部、全国学联共同主办,吉林大学与长春市政府共同承办的第七届“挑战杯”一汽大众中国大学生创业计划竞赛在吉林大学成功举办,本届决赛在作品展示、秘密答辩、公开答辩等竞赛环节的基础上,首次增加了参赛团队网络虚拟运营的环节。
决赛期间,还举办了大学校长创业教育论坛、创业高层论坛、两岸三地学子创业文化沙龙等系列活动。
第三部分:
参赛要求
一、参赛对象
大赛的参赛者必须是在校全日制专科、本科、研究生、博士生,以团队形式参赛,团队至少由三名同学组成(建议不超过十人);允许跨校组队,但本校人数不得低于本队参赛人数的三分之二,且团队负责人必须由在校的绍兴文理学院学生担任。
二、绍兴文理学院“挑战杯”系列竞赛日程安排
时间安排
6月—10月进行大赛宣传、咨询、参赛者做好参赛准备
10月-11月各院(系)进行宣传工作
学校有关部门下发开展“挑战杯”竞赛的通知
10月中下旬进行项目申请书的上交、整理工作
11月中下旬-12月发布项目申请通过情况
12月对参加创业计划的同学进行作品编写的相关培训
3月-4月上旬进行作品的上报并完成初审工作
4月中下旬完成复赛工作并对进入决赛的作品进行完善,对团队进行团队培训及调整
5月初进行决赛,并遴选优秀作品参加省赛和全国赛
5月-10月
被推荐的作品参加省级竞赛或省级推荐到国家级参加全国大赛
注:
此时间安排为每年大体时间,每届竞赛具体时间请参阅当届“挑战杯”竞赛开展的通知
三、作品要求
参赛项目可以是一项发明创造、技术专利,也可以是一项可能研发实现的概念产品或服务。
具体来源有:
①参赛小组成员参与的发明创造、专利技术或课外制作;②经授权的发明创造或专利技术(此种情况下,参赛小组须向组委会提交有法律效力的发明创造或专利技术所有人的书面授权许可,以引用其产权);③可能研发实现的概念产品或服务。
四、作品评审
评审委员会由大赛组委会聘请知名学者、风险投资界人士、企业家、金融机构人员、法律专家等组成。
作品评审坚持“公正、公平、公开”原则。
评审标准:
科学性、清晰性、新颖性、市场前景和可行性,具体标准由评审委员会制定并对外公布。
评审时按得分高低,评出复赛作品。
入围复赛的参赛团队提交一份完整的商业计划书(不超过40页)和电子版。
组委会将组织专家对入围作品进行评审,从中选出决赛入围作品。
进入决赛的小组进行秘密答辩和公开问辩。
由经济学家、知名企业家、风险投资界人士及优秀创业家组成评委会,答辩以风险投资人进行风险投资审核的方式进行,每个参加决赛的小组利用十五分钟阐述自己的商业计划,剩余十分钟,由评委提问,参赛队回答。
评委当场为各小组的现场说服力打分,结合复赛评分结果,给出决赛成绩,并排定名次。
以上时间安排如有变动,以大赛组委会发布的消息为准。
五、成果转化
为推动参赛作品的市场化、商业化,吸引更多的风险投资家和企业参与竞赛活动,使学生的创业计划竞赛作品得到资金的支持,使技术与成果的转化成为可能,决赛阶段将举办相应展示活动。
转化方式为:
(1)直接为参赛的创业计划注入资金,使其市场化运作;
(2)直接购买参赛团队的创业计划。
以上转化工作将事先征得参赛团队的认可。
六、本大赛解释权归于大赛组委会
注意:
1、参赛者必须明确参赛目的,认真完成参赛作品。
2、参赛者应当随时关注赛事的发展动态,及时与大赛组委会沟通交流,并准确提交参赛的相关信息。
3、参赛团队应自行协调好内部的知识产权和团队项目的所有权等问题。
4、校级赛事的奖励办法,以组委会当时文件为准。
5、参赛团队应当自行协调好本团队的项目荣誉所有权,参赛项目一经获奖,奖励和表彰对象以作品原件所体现的作者、集体、指导老师为依据。
为明确区分项目的主要贡献者,团队成员不得超过8人,指导老师不得超过3人,其他对参赛项目有过贡献的第三方则不享有受奖励和表彰的权利,而一律以致谢的形式在作品中体现。
6、明确项目申报单位,所有项目应当明确自己的申报单位。
无特别说明,默认为项目申报人所在学院为申报学院;若申报学院与申报人不一致,参赛者应当及时向大赛组委会说明并提供必要的说明文件。
申报表一栏盖盖章的必须盖章才能生效。
7、参赛者在参赛过程中若有任何疑问,应当及时与组委会取得联系,否则后果自负。
比如中期有队员更换等调整问题,需以书面形式备案。
第四部分:
怎样参加“挑战杯”创业计划竞赛
首先,你要知道的是“挑战杯”竞赛的组织流程知道了大体的参赛流程之后,你也许会有疑问:
在整个流程的各个阶段,我该做什么或注意些什么呢?
一、大学生创业计划创作概要
创业计划是指就某一项有市场前景的新产品或服务向风险投资家游说以取得风险投资的商业可行性报告。
创业计划竞赛要求参赛者组成优势互补的竞赛小组,提出一个具有市场前景的产品或服务,围绕这一产品或服务,完成一份完整、具体、深入的创业计划,以描述公司的创业机会,并提出行动建议。
创业计划聚焦于特定的策略、目标、计划和行动,对于一个非技术背景的有兴趣的人士应清晰易读。
创业计划可能的读者包括:
希望吸纳进入团体的对象,可能的投资人、合作伙伴、供应商,政策机构。
创业计划的组成部分
创业计划一般包括:
执行总结,创业背景及创业项目决策,产品或服务介绍,公司战略,市场调查和分析,营销策略,经营管理,创业团队及组织结构,财务状况及财务预测分析,融资方案和回报,关键的风险、问题和假定总体进度安排等十一个方面。
1.执行总结
?
?
?
执行总结是创业计划的一到两页的概括。
包括:
本创业(business)的简单描述、机会概述、目标市场的描述和预测、竞争优势、经济状况和盈利能力预测、团队概述、提供的利益。
2.产业背景和公司概述
?
?
?
详细的市场描述,主要竞争对手,市场驱动力。
公司概述应包括详细的产品或服务描述以及它如何满足关键的顾客需求,进入策略和市场开发策略。
3.产品或服务介绍
详细介绍产品或服务技术及前景。
4.公司战略
介绍公司背景及现状、创业企业目的、创业公司定位、创业企业战略制定。
5.市场调查和分析
阐释顾客、市场容量和趋势,分析市场竞争状况,进行产品市场定位。
估计的市场份额和销售额、市场发展的走势。
6.营销策略
分析产品服务成本,总体进度安排制定定价策略、营销渠道策略以及促销策略。
7.经营管理
制定创业总体进度计划,描述资源要求及配置,产品或服务开发目标等。
?
?
?
8.创业团队及组织结构
描述团队构成及工作背景,设计创业企业组织结构,设定公司产权、股权结构。
其中要注意介绍个体成员与创业企业有关的教育和工作背景(注意管理分工和互补)。
(具体相关对公司的规定请参见《中华人民共和国公司法》。
)
9.财务状况及财务预测分析
介绍公司的财务计划,讨论关键的财务表现驱动因素。
进行创业项目财务预测分析:
包括收入报告,平衡报表,前两年的季度报表,前两年的年度报表,现金流量计成本分析。
注意要讨论如下几项:
毛利和净利、盈利能力和持久性、固定的可变的半可变的成本、达到收支平衡所需的月数、达到盈利所需的月数。
10.融资方案和回报
?
描述资金结构及数量、投资回报率、利益分配方式、可能的退出方式。
创业资本退出时创业投资最重要的环节之一,其退出方式主要有股票上市、转让、企业并购、回购及破产清算等。
上述退出方式到底是用哪种还要根据具体情况而定。
无论通过哪种方式,都要出现在计划书中。
11.关键的风险、问题和假定
列出创业项目中存在的可能风险因素和存在问题,要对关键因素进行分析,同时提出解决办法,说明将如何应付风险和问题。
(以上个要点叙述时均较为简略,在编写创业计划书时要详细编写个要点所叙述的内容。
个别术语可上网搜寻到具体解释。
)
应该和不应该的注意点
应该:
清楚,简洁;展示市场调查和市场容量;确定顾客的“痛苦”并引导顾客;解释他们为什么会掏钱买你的产品或服务;在头脑中要由一个投资退出策略;解释为什么你最合适作这件事;请读者做出反馈。
不应该:
过分乐观;拿出一些与产业标准相去甚远的数据;面向产品;忽视竞争威胁;进入一个拥塞的市场;交一份不专业的创业计划;滥发计划,寻找可能的投资人。
二、创业计划竞赛不同阶段对作品的要求
(一)初赛阶段
比赛时提交一份创业计划提纲,理想篇幅:
A4纸3-4页
(一)基本部分
1.机会
⑴描述创业机会
瞄准清晰的市场需求、瞄准具体的目标顾客(群)
⑵描述产品或服务概念
使用类比,给出例子,结实怎样满足顾客的需求
⑶描述市场中的竞争
竞争者是谁,他们的产品是什么?
你的竞争优势是什么?
如何保持这些优势?
2.策略
⑴策略+目标市场=创业模型
⑵怎样赢利?
⑶怎样把产品送到顾客的手中?
⑷谁是顾客?
3.怎么做
⑴描述赢利潜力、预期收入、赢利能力、回收策略
⑵描述管理队伍、全面均衡、经验、不足
⑶行动计划
⑷里程碑
(二)可选部分:
产品或服务的命名:
命名时应考虑的因素;直观、时髦用语、暗视创业模型、有说服力、吸引顾客的注意力。
(三)注意:
1.以顾客为中心描述这一讨论的框架
例如您的产品或服务是一个正在出现的发展潮流的一部分
目前尚未解决的问题
特定的大型应用
这个风险事业是一中解决方案
对顾客需求的特殊之处
初步的成功
2.使用图表来说明概念,清晰简洁的书面材料、直截了当
(二)复赛阶段
复赛时提交一份完整的创业计划,一份良好的创业计划(包括附录在内)篇幅一般为20—40页长。
创作时应注意以下问题:
(一)明确你的顾客群
把注意力集中到一个清晰的市场,并与潜在的顾客交谈。
例如:
谁会买荧光雪橇
美国有2.5亿人,目标:
滑雪爱好者,比方说30%的人滑雪,即为7千5百万人。
细化目标:
追逐潮流的一部分滑雪爱好者,8%,即为6百万;其中50%的人每年购买一个,为3百万,价格:
$500/双,估计市场容量:
15亿美元。
(二)说明谁会购买产品或服务
*创业模型,即如何获得利润;
*销售方式,即如何把产品送到顾客手中;
*价格;
销售方式的选择
顾客:
销售渠道?
创业用户:
决策者?
制造业者:
是使用还是转手买卖?
分销商:
谁作为你和顾客的桥梁?
科研实验室:
有吸引力吗?
说明为什么?
为你的产品或服务定价
对于顾客的经济价值;
与产品竞争的产品的价格;
决策者,预算;
成本+利润=价格
从顾客角度出发,他们能接收的价格下限。
(三).展示大的潜力
使用类比的方法说明
这是一种产品还是一桩生意?
这次风险事业的潜力是大还是小?
举例说明潜力大的特点
例如:
3-5年之内的收益达2千万至1亿美元;
每个员工收益达15万至30万美元以上;
退出策略是5年内上市发行股票(IPO);
税前利润达20%以上;
收益和员工年增长率100%—200%;
五年内偿清投资的50%—100%;
市场年增长率20%以上;
用户在半年内收回产品投资。
(四)描述产品或服务
(五)分析你的竞争对手;
弄清竞争对手和替代产品;
找到合作伙伴;
扫清产品或服务进入市场的障碍;
划出竞争空间;
当前的角逐者或解决方案;
谁是当前的直接竞争对手。
(六)与竞争对手相比,你有那些优势?
确立竞争优势;
注意当前存在的缺陷,说明你能如何最好地弥补这一缺陷。
(七)保护你的优势
考虑到风险;
申请专利或国际专利保护;
树立品牌形象;
行动,行动,再行动,占据市场。
(八)建立社会关系网络
与权威人士建立联系;
结交有关方面的朋友;
平衡技术和创业技能;
寻找可靠的顾客。
(九)实现你的承诺
原型示范;
展示第一个定货需求;
争取外部权利部门的支持;
描述销售渠道;
使用类比和举例方法。
(十)量化
从上至下:
目标市场的容量;
从上至下:
与顾客交谈;
竞争对手的销售;
对于顾客而言,经济价值;
盈利和利润目标;
运营成本:
价值链
注意:
*由于大部分同学对于这一部分不熟悉,这里举一个例子进行说明:
您决定创立一家公司,为孩子们设计电脑游戏。
您做了研究并且确定了您的目标市场和预期收入,但是因为您需要说服风险投资家们这是一个有利可图的事业,您需要估算您的成本。
例如:
量化您的创业模型
开发?
3个IT开发员:
3*40,000年薪=$120,000;
?
合同图形和音频设计人员=$25,000;
?
开发总费用:
$145,000;
营销:
1个市场营销经理:
140,000年薪=$40,000;
?
3个贸易展示:
3*6000=$18,000;
?
?
?
?
?
印刷营销材料:
$10,000;
?
?
?
?
?
合同PR代理:
$10,000;
?
?
?
?
?
网站:
$8,000;
?
?
?
?
市场营销总成本:
$86,000;
制造:
CD-ROM生产:
$0.10/个;包装:
$0.90/个;
生产总成本:
$1.00/个;
分销
零售:
零售价格的50%;总的分销成本:
50%的零售价格;
试着把上面的环节量化
零售价格:
$20/个;计划第一年销售100,000个;
开发成本:
$145,000;
营销成本:
$86,000;
制造成本:
$100,000;
分销成本:
$1,000,000;
总成本:
$1,331,000;
利润:
$669,000
(三)决赛阶段
在复赛作品的基础上进一步完善、提高,形成决赛作品,并准备参加答辩。
(四)循序渐进的完成创业计划
第一阶段:
创业计划构想细化
第二阶段:
客户调查
与至少3个本产品或服务的潜在客户联系。
其中至少有一个是你将选作自己的销售渠道的客户的客户。
准备1-2页的客户调查纲要。
提供一份用过的调查和调查方法的描述。
保证获取了足够大量的信息:
包括潜在客户的数量、他们愿意付的价钱、产品或服务对于客户的经济价值。
还应该收集定性的信息:
如购买日期、对于购买决策者来说可能导致他们拒绝本产品或服务的可能障碍、你的产品为什么能够在你的目标用户和客户的应用环境中起作用。
作业一:
竞争者调查
确定你潜在竞争对手并分析行业的竞争范围。
分析问题如何,形成战略伙伴可能性?
谁是你的潜在盟友?
准备1-2页的竞争者调查小节。
作业二:
市场、目标和战略
这是创业计划的第一个主要部分.它应当建立在你所进行的客户调查和竞争者调查的基础之上.交一份3-5页的文档,量化市场机会.你如何把握这个机会,细化争取目标收入的战略.附上一些市场预测.客户证明、市场调查、从何种出版物剪下的材料、产品描述或市场营销材料。
作业三:
操作
针对新公司的运用,准备3-5页的文档。
哪些是达到成功最重要的成功因素?
如何在创业计划中反映出这些优势,并且在所有建立这家公司的重要方面体现这些优势?
例如:
如何寻求雇员,需要什么样的人?
如何开发产品,建立一支销售队伍,建立分销伙伴关系,选择适合的地址,创造正面的舆论,保护知识产权以及生产产品?
在这个过程中关键的风险是什么?
这家新公司如何在长时间里大量生产?
简而言之,详细描述这家公司从今天到两年后、五年后以及将来的运行方式。
仔细进行财务估计,以透彻把握这家公司如何从收入、销售量、客户以及其他推动因素上取得长远发展。
作业四:
团队
交上2-3页的小结。
说明本队队员具备在创造这家公司中所需的能力,并说明公司发展过程中所需的主要人员的分工情况。
人们常说风险投资家们其实并不是在向创意投资,而是向“人”投资。
用单独的一页纸说明公司的创立团队中每个成员在公司中所拥有的资产。
如果需要外来资金,用一段话说明本团队将出让多少所有权以换取资。
作业五:
财务
交上一份对公司的完整财务分析,包括对公司的价值评估,必须保证所有的可能性都考虑到了。
财务分析量化本公司的收入目标和公司战略。
要求详细的而精确地考虑实现公司所需的资金。
作业六:
创业计划(全)
交上完整的创业计划,需要封面和一份最终的执行总结,一份下一步的操作方案和一份简短的对关键风险的估计。
完整的创业计划除市场和战略、操作、团队以及财务分析等主要部分外,还应包括对其他本计划面向的对象有用的信息和展示:
创业者、潜在的投资人、顾问、潜在的客户和伙伴、雇员等。
第三阶段:
答辩陈词和反馈
作业七:
创业计划答辩
准备15分钟的答辩一推销你的创业机会。
这是为了提供第一次(也许是最后一次)机会来向一群投资家推销你的公司,陈词应当强调公司的关键因素,但这并不是创业计划的执行总结用口头的方式表达出来,要用看得见的一些东西来吸引听众,用简洁的市场分析和可靠的数据来给投资家留下深刻的印象,并准备应付听众对计划的提问。
三、创业计划竞赛初赛计划提纲模板
(仅供参考)
一、概要
一个非常简练的计划及商业模型的摘要,介绍你的商业项目,一般500字左右。
二、公司描述
A、公司的宗旨
B、公司的名称、公司的结构
C、公司经营策略
在这里用最简洁的方式,描述你的产品/服务;什么样的困难你准备解决;你准备如何解决;你们的公司是否是最合适的人选。
D、相对价值增值
说明你的产品为消费者提供了什么新的价值。
E、公司设施
1、需要对计划中的公司设备详细加以描述。
我公司的生产设备及厂房主要集中
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 挑战 创业 方法 竞赛 指导 手册