新商场施工组织设计方案.docx
- 文档编号:16810176
- 上传时间:2023-07-17
- 格式:DOCX
- 页数:118
- 大小:140.19KB
新商场施工组织设计方案.docx
《新商场施工组织设计方案.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《新商场施工组织设计方案.docx(118页珍藏版)》请在冰点文库上搜索。
新商场施工组织设计方案
第一篇、编制依据
1、工程施工合同
郑州正商置业有限公司与我公司签订的工程施工合同。
2、岩土工程勘察报告
《金色港湾三期C(S—01)地块4#商场岩土工程勘察报告(详勘阶段)》河南建筑设计研究院有限公司
3、施工图
金色港湾三期C(S—01)地块4#商场施工图(机械工业第六设计研究院年月设计,蓝图审查中心)
4、国家或行业规范、标准
主要规范、标准、文件一览表
类别
名称
编号或文号
国家
《建设工程质量管理条例》
国务院第279号令
国家
《工程建筑标准强制性条文》(房屋建筑部分)
2002年版
国家
《工程测量规范》
GB50026-93
国家
《建筑地基基础工程施工质量验收规范》
GB50202-2002
国家
《砌体工程质量验收规程》
GB50203-2002
国家
《混凝土结构工程施工质量验收规范》
GB50204-2002
国家
《地下防水工程质量验收规范》
GB50208-2002
国家
《建筑工程施工质量验收统一标准》
GB50300-2001
国家
《混凝土质量控制标准》
GB50164-92
国家
《混凝土强度检验评定标准》
GBJ107-87
国家
《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》
GB50242-2002
国家
《通风与空调工程施工质量验收规范》
GB50243-2002
国家
《建筑电气安装工程施工质量验收规范》
GB50303-2002
国家
《建筑电梯工程施工质量验收规范》
GB50301-2002
国家
《地下工程防水技术规范》
GB50108-2001
行业
《普通混凝土配合比设计规范》
JGJ55-2000、J64-2000
行业
《混凝土泵送施工技术规程》
JGJ/T10-95
行业
《砌筑砂浆配合比设计规范》
JGJ98-2000、J65-2000
行业
《高层建筑混凝土结构技术规程》
JGJ3-2002
行业
《高层建筑箱形和筏形基础技术规范》
JGJ6-99
行业
《钢筋焊接及验收规程》
JGJ18-96
行业
《钢筋机械连接通用技术规程》
JGJ107-96
行业
《钢筋直螺纹接头技术规程》
JGJ109-96
行业
《钢筋焊接接头试验方法标准》
JGJ/T27-2001
行业
《建筑施工安全检查标准》
JGJ59-99
行业
《建筑机械使用安全技术规范》
JGJ33-2001、J119-2001
行业
《施工现场临时用电安全技术规范》
JGJ46-88
行业
《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》
JGJ130-2001
行业
《建筑工程冬期施工规程》
JGJ104-97
第二篇、工程概况
(一)、建筑概况
1、该项目为金色港湾三期C(S—01)地块4#商场,建设地点位于河南省郑州市,航海路南,未来路西侧;建设方为河南正商置业有限公司。
2、本工程总建筑面积:
43845.84m2,建筑地上共五层,地下一层,总高度为23.95m,总长度:
128.24m,总宽度:
60.50m。
3、建筑功能:
地下一层与地上4层为商场,地下附有车库。
4、建筑结构形式及等级划分:
建筑结构为框架结构,属于商场,建筑类别为二类,主体结构设计使用年限为50年,地上部分耐火等级为一级,地下部分耐火等级为一级。
地下室防水等级二级,屋面防水等级二级,抗震设防烈度为7度。
5、本工程的屋面防水等级为二级,防水层合理使用年限为15年,防水层为两层3厚高聚物改性沥青防水卷材,主楼屋面排水管采用UPVC雨水管.
6、所有窗型材均需专业厂家计算后确定:
所以外门窗均采用深灰色断桥铝合金框料,用料规格采用88系列。
一层商场外门窗选用无色透明低辐射中空玻璃(6+12A+6)
其他外门窗玻璃选用蓝灰色透明低辐射中空玻璃(6+12A+6)
内门窗选用灰色彩铝合金框料,玻璃选用5mm厚单层白色净片玻璃
所以可开外窗均带纱窗,门窗玻璃面积大于1.5m2应采用安全玻璃。
7、外墙面装饰:
采用浅灰色水溶性高弹外墙涂料。
8、楼地面工程:
按构造做法。
9、内墙面装饰:
内墙面均为水泥砂浆面层。
10、顶棚:
厨房、卫生间顶棚为水泥砂浆压光;其他为水泥石灰砂浆
(二)、结构概况
1、结构安全等级为二级,结构重要性系数为1.0;建筑抗震设防类别:
丙类;抗震设防烈度7度。
2、混凝土强度等级:
主楼框架柱:
基础顶—二层楼面为C40;二层楼面—三层楼面为C35;三层楼面—屋顶为C30。
主楼、地下室梁、板均为C30.,构造柱、圈梁、过梁为C25,防水板垫层为C15.主楼挡水板为C30;柱下独立基础为C30.
3、钢筋采用普通热轧钢筋一级钢HPB235、二级钢HRB335、三级钢HRB400;钢筋连接主要采用焊接、机械连接。
4、地基基础:
基坑开挖时应根据《金色港湾三期C(S—01)地块4#商场岩土工程勘察报告》所提供的参数进行放坡,对基坑距道路、市政、现有建筑物较近处应进行边坡支护,以确保道路、市政管线和现有建筑物的安全和施工的顺利进行。
清土和截桩时不得造成桩顶标高以下桩深断裂和扰动桩间土。
基坑回填前,应排除积水,清除含水量较高的浮土和建筑垃圾。
回填时应在相对的两侧或四周同时均匀进行并分层夯实,填土应分层夯实,回填土应采用素土,严禁回填垃圾、杂物等。
5、地下室地板采用250mm钢筋混凝土挡水板,抗渗等级P6.
6、构造柱与楼面相交处在施工楼面时应留出相应插筋。
构造柱钢筋绑完后,应先砌墙,后浇筑混凝土,与墙连接处应砌成马牙槎。
框架内有构造柱时应先在框架梁顶及梁底预留构造柱插筋。
在构造柱处,墙体中应留好拉结筋。
填充墙墙高超过4m时,在墙体半高处沿墙全长贯通的钢筋混凝土水平系梁。
7、填充墙应在主体完毕施工后,应由上而下逐层砌筑,或将填充墙砌筑至梁、板底附近,最后再由上而下待砌体沉实后再用斜砌法把下部砌体与上板、梁间用砌块逐块敲紧填实,构造柱顶采用干硬性混凝土捻实。
(三)、安装工程概况
(1)给排水工程:
给水系统管道采用PP-R管材管件,连接为热熔连接,为市政管网直接供水,一户一表集中供水;排水管采用PVC-U硬聚氯乙烯管材管件,胶粘连接,排水立管每层设专用伸缩节。
(2)电气工程:
动力系统电源采用220/380v引自照明线网,电源进线以YJV22-1KV型电缆埋地敷设,电缆入户处穿相应保护管,室内照明、电话、电视网络、配管为PVC硬聚氯乙烯管材管件。
(3)本工程电气负荷129KW。
防雷等级为三类防雷。
避雷带采用φ10镀锌圆钢沿屋面敷设。
(4)接地系统采用TN—S型系统接地。
接地电阻R≤1欧姆,所有配电箱的金属外壳均应做可靠接地,及总等电位连结.
第三篇、施工部署
1、工程目标
1.1、质量目标
合格
1.2、工期目标
总工期:
306
日历天(开工日期2011年04月01日,竣工日期2012年01月01日)
1.3、职业健康安全目标
a、杜绝重大伤亡事故及重大机械事故,因工死亡率为零。
b、年因工负伤频率控制在13‰以内,因工重伤频率在0.4‰以内。
c、杜绝急性中毒事故与重大火灾事故。
1.4、文明施工目标
严格按国家、地方、企业的各项规定执行,确保达到“五化”工地,达到省级文明工地,争创“中州平安杯”。
1.5、环境目标
a、噪声、粉尘、污水排放达标,减少和控制固废的产生;
b、减少噪声对周围环境的影响,无噪声投诉;
c、降低原材料消耗,工程原材料用量低于国家规定标准,三材平均节约率达1.5%以上。
1.6、成本目标
成本降低率2%
2、施工组织机构
本工程实行项目管理,成立项目经理部,由具有国家壹级项目经理资质等级且具有工程师任职资格的张汉勇担任本项目经理,受公司委托履行施工合同;由具有工程师任职资格的张卫民担任项目工程师,协助项目经理搞好技术管理工作,实施质量预控管理,组成精干高效的项目班子,进行项目施工管理。
项目管理组织机构如图所示。
质检员
项目经理
项目工程师
执行经理
预算员
技术员
资料员
测量员
安全员
材料员
施工员
3施工组织
3.1组建项目经理部
本工程施工管理严格按照《建设工程项目管理规范》(GB/T50326—2001)的规定执行,组建本工程的项目经理部,以工程施工全过程的进度、质量、安全、文明为主轴,加强动态、科学管理,优化生产要素,精心施工,大力推广先进施工技术,在创质量优良的同时,力争提前完成施工任务。
在推行项目法施工的同时,从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中,切实执行ISO9001标准和公司质量体系文件,达到创优质高效的目标。
项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、监督、指挥职能,全权处理项目事务,项目经理部对公司实行经济责任承包。
项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束,为优质、安全、高效、低耗地完成项目任务而努力。
项目管理层由项目经理、项目副经理、项目工程师、施工员、安全员、质量员、预算员、财务负责人、材料员、机械员、技术员等成员组成,在建设单位、监理单位和公司的指导下,负责对本工程工期、质量、安全、成本等实施计划、组织、协调、控制和决策,对各生产施工要素实施全过程的动态管理。
项目经理部对工程项目进行计划管理。
计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划。
进度计划包括:
施工总进度计划,分部分项工程进度计划,月进度计划,材料、设备供应计划,竣工验收计划。
经济计划包括:
劳动力需用量及工资计划,构件及加工半成品需用量计划,施工机具需用量计划,工程项目降低成本措施及降低成本计划,资金使用计划,利润计划等。
为保证项目部管理层指令畅通有效,工作安排采用“施工任务书”的形式,要求签发人和执行人签字,项目经理层作为执行监督者。
施工任务书的工作内容完成后由签发人和各管理部门主管验收并签字,如未能验收必须找出原因并对执行人进行处罚。
4、项目管理
4.1、工程质量管理
将各分项工程按“施工准备阶段、施工阶段、交工验收阶段”进行划分,对各阶段制定相应的管理目标和管理流程图,在各阶段对分解目标按计划、执行、检查、处理四个过程进行循环操作(即PDCA循环),在分项施工过程中收集、整理质量记录的原始数据,应用数理统计的方法,分析质量状况和发展趋势,有针对性地提出改进措施,对各工序施工质量作持续改进,通过工序施工质量控制整体质量。
4.2、工程进度管理
编制施工总进度计划,制定主要分部分项工程的进度目标,审核各专业施工分部分项工程的施工进度计划,使各分部分项工程的施工进度计划满足总施工进度计划的要求。
跟踪监督施工过程中实际施工进度,记录和绘制实际施工进度实施情况。
对比实际施工进度与计划施工进度的偏差,分析施工进度偏差产生的原因和主要责任方,提出赶工措施。
定期向业主提交施工进度报告。
4.3、安全管理
1)建立安全管理制度
a、项目根据本工程的特点,编制本工程的《职业健康安全工作计划》。
b、审核各分包商的施工组织设计,使各分包商的安全组织设计中安全管理人员配备、安全措施能满足总包的安全管理要求。
c、与各分包商签定安全责任制,落实总包单位的各项安全管理制度和规定。
2)进行安全教育
a、项目质安组负责组织分包商进场后的安全教育和安全交底。
b、督促各分包商必须按照总包单位的规定进行安全三级交底制度。
c、根据需要定期对分包商进行安全教育。
3)实施安全监督和管理
在施工过程中,总包单位质安组安排专职安全管理员负责跟踪检查各分包商的整个施工过程,及时指出存在的安全隐患,并督促分包商进行安全整改。
4)加强安全检查
a、每周组织一次安全生产检查,记录问题,落实责任人,签发整改通知,落实整改时间,定期复查,对未按期完成整改的人和事,严格按单位安全奖惩条例执行。
b、对分包单位检查发现的问题,由质安组督促落实整改,对不执行整改的人和事,总包有权发出罚款通知单,对责任人进行处罚。
c、总承包管理人员发现分包单位有违反法律、法规、规程、规定的行为要及时向项目经理提出,对原则问题不能迁就。
4.4、文明施工管理
a、制定文明施工管理制度和规定。
b、督促各分包商严格按照《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)及河南省文明施工样板工地的标准施工。
c、每周组织文明施工检查,对文明施工不能达标的分包商督促其进行整改。
d、组织申报文明施工样板工地。
4.5、环境管理
a、严格按照《环境与职业健康安全管理体系手册和程序文件》的有关规定,编制项目《环境管理工作计划》。
b、每周组织环境检查,对影响环境施工的分包商督促其进行整改。
4.6、施工机械设备的配合
a、塔吊和施工电梯
根据土建施工的需要布置施工塔吊和施工电梯,各专业分包商应提前一天以书面方式向总承包方提供其第二天的材料运输计划,以便于总承包合理安排塔吊和施工电梯的运输工作。
5、施工流程
5.1总体施工流程:
总体施工流程如图所示
基础
室内外装璜
室内外装修
砌体
主体结构
竣工
水、电、暖、消调试
水、电、暖、消安装
基础垫层
基础砖胎模
基础防水、保护护层
基础钢筋
安装预留
养护
基础混凝土
基础模板
5.2基础施工流程:
如图所示:
5.3施工流水段的划分
a、地下室施工流水段
地下室采用分区、平行的施工方法。
根据沉降缝的设置,将地下室结构分为3个施工区段,从南到北依次为A区、B区、C区。
b、上部结构施工流水段
上部主体结构施工根据沉降缝的设置,每层施工划分为A、B个施工段。
5.4施工工艺流程
5.4.1、施工程序
a、总体施工程序
先地下,后地上,先主体结构,后砌体及内部粗装修,先外部精装修,后内部精装修。
安装工程贯穿施工全过程。
b、每段结构施工程序:
测量放线→柱钢筋连接→柱钢筋绑扎→柱模板安装→柱混凝土浇筑→梁、板模板安装→梁、板钢筋绑扎→梁、板混凝土浇筑→混凝土养护→拆模→混凝土养护→下一施工段。
模板施工工艺流程:
砼墙—砂浆找平层—放模板就位线—门窗口支模、安装预埋件—安装模板—隐检—安装穿墙螺栓—合外模—紧固螺栓—浇注砼—拆模。
剥肋滚轧直螺纹钢筋连接工艺流程:
钢筋原材料检验、检查—钢筋切头—切头检查—钢筋滚丝—丝头检查—钢筋连接—外观检查—取样检验—隐检。
5.5施工调度
为了保证工程施工的顺利进行,及时解决施工生产中出现的问题,迅速而准确的传达项目经理决策,建立以项目经理为核心的调度体系,及时反馈施工中出现的问题,使以项目经理为首的核心领导做出明确决策,并及时贯彻落实下去,保证各项管理措施顺利实施。
调度体系运转情况如下:
5.5.1组成以项目经理为核心的调度体系,各专业管理人员都是该体系的一个成员;
5.5.2每天召开各专业管理人员会议,通报整个项目的进度、成本、计划、质量、安全、文明施工执行情况,必要时调度延伸至作业班组层;
5.5.3协调好各专业施工员的工作,组织好分部分项工程的施工衔接,合理穿插流水作业;
5.5.4监督检查施工计划和工程合同的执行情况,使人力、物力、财力定期按比例投入本工程,保持最佳调节状态,保证施工生产正常进行。
6、主要施工方法的选择
6.1基坑土方开挖采用机械开挖,人工配合修整。
基坑开挖应避免地面过量超载,在开挖前将现场内的垃圾杂土清出场外,并在施工区域内设置临时性排水沟,将地面水排走避免雨水浸泡引起基坑失稳,排水沟纵向坡度一般不小于2%,使场地不积水。
沿基坑底部周边采用红机砖砖砌排水沟,排水沟深150mm×200mm排水沟表面抹1:
2.5水泥砂浆,并设置集水坑,指派专人负责排水工作。
6.2基础底板外围砌240mm砖胎模。
6.3结构柱、梁、板、剪力墙模板均采用覆面竹胶合板,墙、柱、梁采用钢管脚手架支撑加固,楼板采用碗扣式脚手架早拆体系。
梁、柱节点制作定型木模。
所有模板均按清水混凝土要求设计制作。
6.4钢筋现场下料加工绑扎到位。
Ⅱ、Ⅲ级钢筋直径14以上采用机械连接,直径14以下采用绑扎连接,基础底板钢筋采用绑扎连接;
6.5混凝土全部采用商品混凝土。
混凝土浇筑以泵送为主,塔吊运输为辅。
6.6施工阶段外脚手架采用双排脚手架,作为外装修阶段操作架,同时作为安全文明施工的防护架。
7、主要材料用量计划
主要材料用量计划如表所示:
主要材料用量计划表
序号
名称
单位
数量
1
水泥
T
8100
2
木材
m3
3000
3
钢材
T
260t
4
混凝土
m3
3445056
5
加气混凝土
m3
2145
6
碎石
m3
14906
7
砂
m3
10422
8
外爬架
T
180
8、机械设备配置及进场计划
8.1基坑土方开挖采用6台WY100B反铲挖土机,20辆10t自卸汽车配合土方外运。
8.2主体施工设塔吊3台QTZ-5313,回转半径为40m,用于钢筋、模板和部分混凝土的垂直及水平运输。
8.3混凝土输送泵2台BT60(额定最大输送能力为60m3/h,用于混凝土的垂直及水平泵送。
8.4现场钢筋加工配备:
钢筋弯曲机4台,钢筋切断机2台用于钢筋的切断下料,UN1—100闪光对焊机1台,套丝机4台作为机械连接用。
9、劳动力计划安排
施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的专业施工班组,分工种组成作业班组,挑选有管理经验、技术过硬、思想素质好的班组长带班。
劳动力需用计划安排如下表所示。
劳动力需用计划表(人)
编号
工种
人数
1
钢筋工
50
2
木工
80
3
混凝土工
40
4
瓦工
60
5
架子工
30
6
电焊工
6
7
测量工
4
8
抹灰工
50
9
水电工
20
10
油工
20
11
防水工
15
12
机修工
3
13
起重工
4
14
力工
28
15
总计
10、施工总平面图设计及临时建筑表
10.1施工总平面图设计
结构施工阶段,布置3台塔吊,可以完全覆盖全楼,砌体和装饰装修施工阶段,在建筑物两侧布置水泥库、砂堆场和石堆场,钢材加工区。
10.2施工平面布置见附图
第四篇、施工准备
1、施工准备工作计划
施工准备工作计划如下表所示:
施工准备工作计划表
序号
项目
内容
完成时间
承办单位
审定单位
1
图纸会审
全部施工图
进场7d内
建设单位
2
施工组织设计编制
确定施工方案和质量技术
安全等措施
进场7d内
公司、
项目部
建设、监理
3
施工方案编制与交底
编写专项施工方案,并向有关人员和班组仔细交底
分阶段
项目部
公司
4
现场定位放线
点线复核,建立待建工程的定位和控制细部
进场3d内
公司、项目部
监理
5
现场平面布置
按总图布置水、电线路及搭设临时设施
进场7d内
公司、项目部
监理
6
主要机械进场
机械设备进场就位安装调试
按工程进度
公司、
项目部
监理
7
主要材料进场
按进度计划组织材料分批进场
分阶段
公司、
项目部
监理
8
劳动力进场与教育
组织劳动力陆续进场,进行三级安全教育
进场7d内
项目部、
施工班组
公司、监理
9
编写施工预算
计算工程、人工、材料限额量、机械台班
分阶段
项目部
公司
10
砂浆、混凝土配合比
各强度等级的砂浆、混凝土配合比设计
分项施工前
项目部、
试验室
监理
11
进度计划产底
明确总进度安排及各部门的任务和期限
每周例会
公司、
项目部
监理
12
技术安全交底
明确施工工艺、质量要求和安全注意事项及安全要求
分项施工前
项目部
公司
2、技术准备
2.1了解现场地貌和水文地质情况,进行施工现场平面布置设计,及时进驻现场,接收并校对坐标点和水准点等现场测量控制点,建立平面和高程控制网。
2.2熟悉图纸的内容,熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图,了解设计要求达到的技术标准,编制针对性强的施工组织设计和专项施工方案。
积极配合建设单位组图纸会审与设计交底
2.3做好技术交底工作,本工程每一道工序开始前,均须进行技术交底,技术交底是施工企业管理的一个重要制度,是保证工程质量的重要因素,其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数,以便科学的组织施工和按合理的工序、工艺进行施工,达到预定的质量目标。
2.4技术交底专业均采用三级制,即项目部工程师→专业施工员→各班组长。
技术交底均有书面文字及图表,级级交底签字,项目工程师向专业施工员进行交底要求细致、完善,并要结合具体操作部位,关键部位的质量要求,操作要点及注意事项等进行详细的书面和讲述交底,施工员拉受后,应反复详细地向作业班组进行交底,班组长在接受交底后,组织工人进行认真讨论理解施工意图,确保工程质量和进度。
2.5安装部分要做好各专业、各工种、各工序之间的协调工作,各专业本着小管道让大管道,有压管道让无压管道的原则,确定各专业管线、桥架走向、标高以及支架位置,风管应尽早安装,以便给其他工作创造条件。
2.6安装工程了解土建施工工艺和进度计划安排,核实建筑施工图、结构施工图中安装孔洞的预留设计,对不合适的洞口及时修正,作出书面变更或核定。
2.7根据《建设工程文件归档整理规范》(GB/T50328—2001)及工程技术要求建立工程技术档案,并建立计量器具库。
2.8做好施工预算,材料与限额领料总计划,加工件委托的编制与审定工作,由项目负责人及专业工程师、施工员负责编制上报公司。
做好工程材料预算管理,报批手续、两算对比手续,坚持开展限额领料制度,由核算员编制预算,按月分解,上报公司。
2.9规范、标准、图集
工程开工前,项目标准化管理人员根据合同和设计图纸,收集或购买施工所需规范、规程、标准、图集,建立规范、规程、标准、图集等目录,分发相关施工人员。
3、设备及器具
根据工程需要,在工程开工前编制机械设备、测量设备、检验、检测器具需用计划,明确需用数量、型号、进出场时间,按计划组织进场。
4、测量基准交底、复测及验收
进场后,与建设单位办理测量基准控制点移交手续,现场交接引测点位,并对坐标控制点、高程控制点进行复测,确认无误后,填制“施工测量控制点记录表”及“测量控制点复核记录”。
5、现场准备
5.1、工程轴线控制网测量定位及控制桩、控制点的保护
进场后,与建设单位办理测量基准控制点移交手续,现场交接引测点位,将控制桩用混凝土埋设在不易碰到的地方,同时在控制点四周用钢管搭设围拦,防止非故意性破坏。
并对坐标控制点、高程控制点进行复测,确认无误后,填制“施工测量控制点记录表”及“测量控制点复核记录”。
5.2对施工场地内及周边的地下构筑物、通讯线缆、管线等影响施工的现场情况向建设单位和有关部门核实,协商提出解决方案。
5.3对现场局部进行填土和平整,以便布置施工道路和生产生活临设。
修建现场临时道路,依据施工平面布置图平整施工场地,规划施工道路,布置施工消防通道。
按设计规划的正式道路做法修筑施工临时道路,控制好标高和平整度,作为将来正式道路的路基,也作为施工消防通道。
5.4施工用水由建设单位提供
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 商场 施工组织设计 方案