心系三农谱新篇记长岭县农村信用合作联社党委书记理事长高伟胜.docx
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心系三农谱新篇记长岭县农村信用合作联社党委书记理事长高伟胜
心系“三农”谱新篇——记长岭县农村信用合作联社党委书记,理事长高伟胜
公仆风范
■郭洪利吕晓东张磊
20XX年8月,高伟胜肩负着组织重
托和干部职工的殷殷期盼,走马上任长
岭县农村信用合作联社党委书记,理事
长岗位.他带领信合联社一班人,结合长
岭实际,以”三农”为方向,以质量为前
提,以改革为动力,突出效益核心,紧扣
业务中心,把握管理重心,开创了新形势
下长岭信合联社事业的新局面.到2007
年末,各项存款余额7.5亿元,比3年前
增加4l亿元,增长173%;各项贷款余
额1l亿元,比3年前增长226%;盘活不
良贷款1171万元;实现利润3000万元.
取得了农民,经济,信合联社”三赢”的良
好成绩,结束了l2年亏损的历史,真正
实现了跨越式发展.单位先后被松原市
委,市政府,长岭县委,县政府授予”支农
先进单位”称号,被吉林省精神文明建设1
指导委员会授予”2004—20XX年度先进}
单位”.
一
片赤诚情系”三农”
高伟胜常说:
”服务’三农’是农村信
用合作社永恒的主题,离开农业,农村,
农民,信合联社就成了无本之木.无源之
水.”他带领员工面向基层,面向农村,面l
向群众,转换经营机制,创新支农方式,
始终把信合联社自身发展置于全县农村
经济发展之中.在优化支农服务上,深入
开展”推广农户小额信用贷款,创建农村
信用工程”活动,对信用户的等级进行了l
评定,共评出信用户45000个,信用屯
l5个,信用村10个,信用乡镇3个.农
民凭证贷款,随用随贷,极大地方便了农
民,累计发放小额信用贷款176272笔,f
88953万元.在创新服务手段上,他组织f
开展了”服务之星”,”形象规范集体”等{
评比活动,全面推行《长岭县农村信用社f
窗口服务规范实施细则》.延长服务时}
问,增加服务种类,提高服务水平.组织
干部职工为农户送资金,送信息,发挥资
金使用效益,做到牵科技线,架调整梁,l
建服务台,铺致富路.20XX年,全县共发
放产业结构调整贷款9061万元.在扶持
特色产业上,全面实施”十百千万”工程,
累计投放支柱产业贷款4612万元,重点f
支持了特色乡镇,农产品生产,加工或流}
通企业大户,种养大户或个体工商户,科
技示范户.现在全县初步形成了东南部J
支持粮食,马铃薯粉条加工,西部支持杂1
粮,杂豆等经济作物生产,中部支持三樱J
椒,日本白萝卜等特色产业,长太两镇支1
持棚菜生产,全县重点支持畜牧发展的
信贷新格局.在扶持发展信用协会上,他
们积极引导农民自发自愿组成各类专业
组织,如养猪,养牛,养羊,养鸡协会,”三
辣”协会,杂粮收购协会等,积极为他们
提供信贷服务,并提高协会成员的授信
等级和授权额度,提高他们的发展规模.
累计投放贷款3278万元.在优化贷款结J
构上,不断探索商业流通资金运动规律,1
根据贷款的性质,用途,生产项目,资金
营运周期等科学合理确定贷款约期,减i
少了不必要的损失.他们积极做好个体
私营经济黄金客户服务工作,简化手续,
实行评定,发证,放贷”一站式”服务,方
便了群众.
一
腔热血执着勤政
面对经营亏损,业务开展缓慢,服务
方式单一,员工安于现状等现实,高伟胜
没有裹足不前,反而激发了他对事业执
着追求的信心.他首先从解决干部职工
的精神面貌入手,采取了”对内抓管理,
对外树形象”等一系列行之有效措施,通
过找职工座谈和开展”社兴我荣,社衰我
耻”思想动员会,彻底改变了职工思想认
识.同时,加大对外宣传力度,强化服务
宗旨,渐渐得到社会的认可和支持,社会
声誉明显提高.
高伟胜对工作有火一般的热情,做
事勤勤恳恳,为促进各项工作的落实,他
坚持从我做起,从一点一滴做起,工作积
极带头,既当指挥员又当战斗员,从经营
存,贷款业务,管理制度的建立,人员的
调配到队伍的建设等工作,他都要亲自
组织,亲自检查督办,一件一件地落实.
S6{刍2008~2妫
公仆风范
他以自己的一言一行感染,激励着每一
位员工.在他的带动下,全社干部职工爱
岗敬业,扎实工作,存,贷款业务快速发
展,经营效益实现扭亏为盈稳健发展,规
范管理实现提档升级持续发展.
为打破旧体制对信用事业的束缚,
高伟胜从改革入手,狠抓管理机制的创
新.他们研究出台了《联社机关人事制度
改革方案》,《信用社主任竞聘实施方案》
和《信用社员工竞岗实施方案》,全面实
施用人试用制,全员聘用制,中层管理人
员末位亮黄牌制,一般员工末位淘汰制,
搬掉了铁交椅,砸毁了铁饭碗,打破了平
均主义,增强了员工的危机感.共调整领
导班子21个,调整领导班子39人次,新
提信用社主任7人,撤免信用社主任7
人,确定信用社正副主任后备干部76
人.在工作方式方法上,他抓重点,谋发
展,务求实效.为改变存款徘徊不前的局
面,他建立了储蓄存款考核奖励机制,并
积极协调资金,借助货币市场外融资金,
从辽宁抚顺等地调剂资金4.8亿元,壮
大了资金实力.他积极开拓信贷市场,增
加贷款种类,提高贷款额度,扩大贷款规
模,提高了企业的经济效益.他带领信合
一
班人脚踏实地地走出了一条”立足三
农,面向社区,服务城乡”的创新之路,促
进了长岭农村经济的发展,培植了新储
源,使信用合作事业步入了良性发展的
快车道.
一
杆标尺从严管理
高伟胜认为:
如果管理跟不上,再好
的企业也没有前途.为此,他带领信用社
一
班人,进一步建立健全了各项制度,使
信用合作管理走上了制度化,规范化的
轨道.围绕增收节支,他狠抓经营承包责
任制,扭亏增盈责任制,绩效考核责任
制.20XX年,他们组织开展了”我为增收
献计策,我为节支出点子”大讨论活动,
共征得各类意见517条.现在全体职工
从节约一张纸,一度电,一滴水做起,增
收节支已蔚然成风.在经营体制上,他建
立和完善了严格的授权,授信管理和责
任追究制度,实行了严格的内部核算和
成本控制制度.联社对信用社全面实行
“定存款,定贷款,定收入,定支出,定利
润”的五定经营承包机制.20XX年末,24
个信用社全部实现盈利,盈余面达到
100%.在扭亏增盈上,从联社到基层信
用社层层落实扭亏责任制,将职工的绩
效工资与单位经营绩效挂钩,联责联利
联心联奖惩,贷款利息累计收入2亿元,
节约费用313万元.
为盘活不良贷款,优化资产结构,他
们积极做好信贷五级分类工作,制定了
《长岭联社信贷资产风险分类实施细
则》,信用联社与基层信用社,基层信用
社主任与信贷员签订了责任书,一级抓
一
级层层落实责任,确保了信贷分类工
作的完成.他们开展了案件专项治理活
动,推行风险问责,以”五查一整改”为载
体积极开展基层自查,稽核全面检查,重
点问题排查,信访案件核查和集中突击
检查,对于在规定期限内不能收回或不
积极清收的,严格处罚.他们先后2次召
开全县农村信用社自查自纠公开处理大
会,共处理违规违纪人员125人,收回违
规贷款4435笔,金额1072万元.为了加
强不良贷款的清收,他们组织成立了不
良资产清收领导小组,联社党委领导每
人联系5个乡镇,基层信用社主任领导
每人联系1个村,分别负责开展不良贷
款的清收工作.仅20XX年收回销户贷款
1312笔,147万元.全面清理审计出工作
责任及”三违”贷款4人,贷款152笔,金
额98万元,联社建立台账跟踪管理,逐
笔销记,督促清收.还与司法部门联合对
l5个有还款能力的赖债”扯皮户”依法
起诉,对不规范借据合同全面进行资产
保全,保全贷款4415笔,金额925万元.
为建设一支过硬的职工队伍,他坚
持人本管理,组织制定了2()项规章制
度.他组织开展了”全员学习”为主题的
学习型系统创建活动,规定了”四大类”
学习内容,编写了学习读本,把学习笔
记,学习考试,组织管理全部纳入长效学
习机制之中.共举办新上岗员工,会计,
信贷,出纳,微机操作等l2期培训班,请
司法,税务,财政等职能部门的领导讲
课,提高全系统广大员工的业务水平.在
20XX年”大比武”活动中,他们荣获松原
市农村信用社第二届业务比赛团体第一
名,第二届业务知识竞赛团体第一名及
3项个人比赛第一名的好成绩.他们经
常性地开展账务展评,检查自验,互查评
比等活动,提高会计核算质量,加强安全
管理,长年不懈抓检查,及时发现问题抓
处理.做到警钟长鸣.防微杜渐.他加强
审计监督工作.开展了信贷,财务,信用
3大类,l()个项目的重点审计稽核,做到
有计划,有布置,有安排,有检查,有结
果,有效地堵住了风险源头.
一
身正气廉洁自律
“打铁还需自身硬,鞋厚才能不扎
脚.要想带出一支素质高,作风过硬的职
工队伍,必须从自身做起.”高伟胜是这
样说的,也是这样做的.他言传身教,事
事以身作则.他在班子中大力倡导学习
之风,当学习的表率;他谦虚谨慎,戒骄
戒躁,勤勤恳恳做事,清清白白做官,踏
踏实实做人,当优良作风的表率;他要求
同志做到的,自己首先做到,要求同志做
好的,自己首先做好,要求同志不做的,
自己首先不做,当遵纪守法的表率.他约
法三章:
一是同城不吃饭,下乡不喝酒;
二是不进豪华旅馆,酒店,不清客送礼;
三是不打招呼,不批条子放贷款.他吃住
在单位,没有在基层喝过一次酒,没有为
亲朋贷过一次人情款.他亲自主持制定
经营管理,综合治理,机关管理,党风廉
政建设,机关工作规则等20多种制度,
并坚持以身作则,垂范带头,从自己做
起,管好身边的人,从不搞个人特权,深
受职工的拥护和好评.
责任编辑/田家山
2008~2{刍57
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