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管理知识点汇总
第二章、施工成本控制
第一节、施工成本管理的任务和措施
一、施工成本管理任务
1、施工成本管理的任务主要包括
(1)施工成本预测;
(2)施工成本计划;
(3)施工成本控制;(4)施工成本核算;
(5)施工成本分析;(6)施工成本考核。
2、施工成本计划编制原则
1.从实际情况出发
2.与其他计划相结合
3.采用先进技术经济定额
4.统一领导、分级管理
5.适度弹性
3、施工成本计划三类指标
(1)成本计划的数量指标
(2)成本计划的质量指标,如施工项目总成本降低率,
(3)成本计划的效益指标,如工程项目成本降低额。
4、建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至保证金返还的全过程。
5、成本核算是成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核等各个环节的依据。
6、“三同步”形象进度、产值统计、实际成本
7、对竣工工程的成本核算,应区分为竣工工程现场成本和竣工工程完全成本,分别由项目经理部和企业财务部门进行核算分析,其目的在于分别考核项目管理绩效和企业经营效益。
8、成本偏差的控制,分析是关键,纠偏是核心。
9、施工成本降低额和施工成本降低率作为成本考核的主要指标。
二、施工成本管理措施
组织措施、技术措施、经济措施和合同措施。
第二节、施工成本计划
1、施工成本计划类型
(1)竞争性成本计划(竞争性成本计划以招标文件为依据)
(2)指导性成本计划(以合同价为依据)
(3)实施性成本计划(以项目实施方案为依据)
2、“两算”对比表:
施工预算与施工图预算的对比分析表。
3、施工预算编制依据
(1)会审后的施工图纸、设计说明书和有关的标准图;
(2)施工组织设计或施工方案;
(3)施工图预算书;
(4)现行的施工定额,材料预算价格,人工工资标准,机械台班费用定额及有关文件;
(5)工程现场实际勘察与测量资料,如工程地质报告、地下水位标高等;
(6)建筑材料手册等常用工具性资料。
4、施工图预算与施工预算的对比
(1)编制的依据不同
(2)适用的范围不同
(3)发挥的作用不同
5、“两算”对比的方法有实物对比法和金额对比法。
6、施工预算的人工数量及人工费比施工图预算一般要低6%左右。
7、施工成本计划的编制以成本预测为基础,关键是确定目标成本。
8、施工成本计划的编制方式有
(1)按施工成本构成编制施工成本计划;
(2)按施工项目组成编制施工成本计划;
(3)按施工进度编制施工成本计划。
9、按照成本构成要素划分,建筑安装工程费由人工费、材料(包含工程设备)费、施工机具使用费、企业管理费、利润、规费和税金组成。
10、按施工进度编制施工成本计划表示方法:
直方图、时间—成本累积曲线(S曲线)
第三节、施工成本控制
1、施工成本控制的依据(施工组织设计、分包合同等也是施工成本控制的依据)
(1)工程承包合同
(2)施工成本计划
(3)进度报告
(4)工程变更
2、管理行为的控制程序和成本指标的控制程序是对项目施工成本进行过程控制的主要内容。
3、施工成本的过程控制方法
(一)人工费的控制
(1)人工费的控制实行“量价分离”的方法,
(2)加强劳动定额管理(实行弹性需求的劳务管理制度),提高劳动生产率,降低工程耗用人工工日,是控制人工费支出的主要手段。
(二)材料费的控制
(1)材料费控制同样按照“量价分离”原则。
(2)材料用量的控制方法:
定额控制、指标控制、计量控制、包干控制
(三)施工机械使用费的控制
(四)施工分包费用的控制
对分包费用的控制,主要是要做好分包工程的询价、订立平等互利的分包合同、建立稳定的分包关系网络、加强施工验收和分包结算等工作。
4、赢得值(挣值)法
(一)赢得值法的三个基本参数
1.已完工作预算费用
2.计划工作预算费用
3.已完工作实际费用
(二)赢得值法的四个评价指标
费用偏差(CV)=已完工作预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWT)
进度偏差(SV)=已完工作预算费用(BCWP)-计划工作预算费用(BCWS)
费用绩效指数(CPI)=已完工作预算费用(BCWT)/已完工作实际费用(ACWP)
进度绩效指数(SPI)=已完工作预算费用(BCWP)/计划工作预算费用(BCWS)
5、偏差分析的表达方法(横道图法、表格法和曲线法)
(一)横道图法
横道图法具有形象、直观、一目了然等优点,它能够准确表达出费用的绝对偏差,而且能直观地表明偏差的严重性。
但这种方法反映的信息量少,一般在项目的较高管理层应用。
(二)表格法
表格法是进行偏差分析最常用的一种方法。
用表格法进行偏差分析具有如下优点:
(1)灵活、适用性强。
(2)信息量大。
(3)表格处理可借助于计算机,从而节约大量数据处理所需的人力,并大大提高速度。
第四节、施工成本分析
1、成本分析三算
(1)会计核算(具有连续性、系统性、综合性等特点)
(2)业务核算(业务核算的范围比会计、统计核算要广)
(3)统计核算(它的计量尺度比会计宽,可以用货币计算,也可以用实物或劳动量计量)
2、施工成本分析的基本方法:
比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等。
(―)比较法
1.将实际指标与目标指标对比
2.本期实际指标与上期实际指标对比
3.与本行业平均水平、先进水平对比
(二)因素分析法:
又称连环置换法,可用来分析各种因素对成本的影响程度。
(三)差额计算法:
因素分析法的一种简化形式。
(四)比率法
1.相关比率法
2.构成比率法(又称比重分析法、结构对比分析法)
3.动态比率法(基期指数和环比指数)
二、综合成本的分析方法
(一)分部分项工程成本分析
分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。
分部分项工程成本分析的对象为已完成分部分项工程,分析的方法是:
进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比,
分部分项工程成本分析的资料来源为:
预算成本来自投标报价成本,目标成本来自施工预算,实际成本来自施工任务单的实际工程量、实耗人工和限额领料单的实耗材料。
(2004-83)
由于施工项目包括很多分部分项工程,无法也没有必要对每一个分部分项工程都进行成本分析。
(二)月(季)度成本分析
月(季)度成本分析的依据是当月(季)的成本报表,分析通常包括以下几个方面。
(1)通过实际成本与预算成本的对比,分析当月(季)的成本降低水平;通
(2)通过实际成本与目标成本的对比,分析目标成本的落实情况以及目标管理中的问题和不足,
(3)通过对各成本项目的成本分析,可以了解成本总量的构成比例和成本管理的薄弱环节。
(4)通过主要技术经济指标的实际与目标对比,分析产量、工期、质量、“三材”节约率、机械利用率等对成本的影响。
(5)通过对技术组织措施执行效果的分析,寻求更加有效的节约途径。
(6)分析其他有利条件和不利条件对成本的影响。
(三)年度成本分析
企业成本要求一年结算一次,不得将本年成本转入下一年度。
重点是针对下一年度的施工进展情况制定切实可行的成本管理措施
(四)竣工成本的综合分析
单位工程竣工成本分析,应包括以下三方面内容:
(1)竣工成本分析;
(2)主要资源节超对比分析;
(3)主要技术节约措施及经济效果分析。
三、成本项目的分析方法
(一)人工费分析
(二)材料费分析
1.主要材料和结构件费用的分析
2.周转材料使用费分析
3.采购保管费分析
4.材料储备资金分析
(三)机械使用费分析
(四)管理费分析
四、专项成本分析方法(2015-64)
针对与成本有关的特定事项的分析,包括成本盈亏异常分析、工期成本分析、资金成本分析等内容。
(一)成本盈亏异常分析
“三同步”:
在完成多少产值、消耗多少资源、发生多少成本之间,有着必然的同步关系。
(二)工期成本分析
(三)资金成本分析
第四章、项目质量控制
第一节、质量控制的内涵
质量特性主要体现在适用性、安全性、耐久性、可靠性、经济性及与环境的协调性等六个方面。
(三)质量控制与工程项目质量控制
质量控制是质量管理的一部分,是致力于满足质量要求的一系列相关活动。
(1)设定目标
(2)测量结果
(3)评价
(4)纠偏
工程项目的质量要求是由业主方提出的,即项目的质量目标
(10)建设单位收到建设工程竣工报告后,应当组织设计、施工、工程监理等有关单位进行竣工验收。
质量终身责任制度:
书面承诺、竣工后永久性标牌
一、建设工程项目质量的基本特性
(一)反映使用功能的质量特性
(二)反映安全可靠的质量特性
(三)反映文化艺术的质量特性
(四)反映建筑环境的质量特性
二、项目质量的形成过程(2009-26)
建设工程项目质量的形成过程,贯穿于整个建设项目的决策过程和各个子项目的设计与施工过程,体现在建设项目质量的目标决策、目标细化到目标实现的系统过程。
(一)质量需求的识别过程(2010-31)
(二)质量目标的定义过程
(三)质量目标的实现过程
三、项目质量的影响因素(2007-84)(2009-96)(2010-78)(2011-41)
包括人的因素、机械因素、材料因素、方法因素和环境因素(简称人、机、料、法、环)等。
(五)环境的因素
自然环境因素、社会环境因素、管理环境因素和作业环境因素。
2.社会环境因素(2015-1)
建设工程项目法人决策的理性化程度以及经营者的经营管理理念;
一、质量风险识别
(一)项目实施过程中常见的质量风险
1.自然风险
2.技术风险
3.管理风险(2014-19)
4.环境风险
(二)质量风险识别的方法
识别可分三步进行:
(1)采用层次分析法画出质量风险结构层次图。
(2)分析每种风险的促发因素。
分析的方法:
头脑风暴法、专家调查(访谈)法、经验判断法和因果分析图等。
(3)将风险识别的结果汇总成为质量风险识别报告。
二、质量风险评估
(一)风险评估的方法
通常可以采用经验判断法或德尔菲法,
三、质量风险响应
(一)质量风险应对策略(2015-79)
风险规避、减轻、转移、自留及其组合等策略。
3.转移(2015-32)
(1)分包转移
(2)担保转移(3)保险转移
4.自留
可以采取设立风险基金的办法,在损失发生后用基金弥补;
第二节、质量控制体系
一、全面质量管理(TQC)的思想
“三全”管理的思想
(一)全面质量管理(2012-68)
(二)全过程质量管理
(三)全员参与质量管理
二、质量管理的PDCA循环
(一)计划P(Plan)(2007-35)(2013-14)
(二)实施D(Do)(2009-52)(2010-48)
(三)检查C(Check)
(四)处置A(Action)
一、项目质量控制体系的性质、特点和构成
(一)项目质量控制体系的性质
建设工程项目质量控制体系既不是业主方也不是施工方的质量管理体系或质量保证体系,而是整个建设工程项目目标控制的一个工作系统,
(二)项目质量控制体系的特点(2006-37)(2010-38)(2014-51)
它与建筑企业建立的质量管理体系相比较,有如下不同:
1.建立的目的不同
2.服务的范围不同
3.控制的目标不同
4.作用的时效不同
5.评价的方式不同
(三)项目质量控制体系的结构
1.多层次结构(2009-70)(2015-86)
第一层建设单位的工程项目管理机构负责建立;代建方项目管理机构、受托项目管理机构或工程总承包企业项目管理机构负责建立。
第二层设计总负责单位、施工总承包单位等建立质量控制体系。
第三层各承包单位的现场质量自控体系
2.多单元结构
二、项目质量控制体系的建立
(一)建立的原则
1.分层次规划原则(2012-11)
2.目标分解原则
3.质量责任制原则
4.系统有效性原则
(二)建立的程序
1.确立系统质量控制网络
2.制定质量控制制度(2007-38)
3.分析质量控制界面(2010-37)
4.编制质量控制计划
三、项目质量控制体系的运行
(二)运行机制
1.动力机制(2007-39)(2010-60)(2011-12)(2015-26)
动力机制是项目质量控制体系运行的核心机制,
2.约束机制(2013-72)
3.反馈机制
4.持续改进机制
一、质量管理八项原则(客互全程改决统领)(2004-90)(2010-75)
(一)以顾客为关注焦点(2007-44)(2009-67)
(二)领导作用
(三)全员参与
(四)过程方法
(五)管理的系统方法
(六)持续改进
(七)基于事实的决策方法
(八)与供方互利的关系
二、企业质量管理体系文件构成(2014-99)
(一)质量方针和质量目标
(二)质量手册(2005-44)(2006-45)(2010-97)
质量手册是规定企业组织质量管理体系的文件,质量手册对企业质量体系作系统、完整和概要的描述。
其内容一般包括:
企业的质量方针、质量目标;组织机构及质量职责;体系要素或基本控制程序;质量手册的评审、修改和控制的管理办法。
质量手册作为企业质量管理系统的纲领性文件应具备指令性、系统性、协调性、先进性、可行性和可检查性。
(三)程序性文件
(四)质量记录(2004-47)(2005-45)
具有可追溯性的特点
三、企业质量管理体系的建立和运行
(4)落实质量体系的内部审核程序,有组织有计划开展内部质量审核活动,其主要目的是:
(2006-46)(2012-6)
1)评价质量管理程序的执行情况及适用性;
2)揭露过程中存在的问题,为质量改进提供依据;
3)检查质量体系运行的信息;
4)向外部审核单位提供体系有效的证据。
四、企业质量管理体系的认证与监督
第三方质量认证的意义:
(1)提高供方企业的质量信誉;
(2)促进企业完善质量体系;
(3)增强国际市场竞争能力;
(4)减少社会重复检验和检查费用;
(5)有利于保护消费者利益;
(6)有利于法规的实施。
(三)获准认证后的维持与监督管理
企业质量管理体系获准认证的有效期为3年。
获准认证后的质量管理体系,维持与监督管理内容如下:
1.企业通报
2.监督检查
定期检查通常是每年一次,不定期检查视需要临时安排。
3.认证注销
4.认证暂停(2007-45)
5.认证撤销(2005-46)
撤销认证的企业一年后可重新提出认证申请。
(2006-47)(2011-66)(2013-21)
6.复评
认证合格有效期满前,如企业愿继续延长,可向认证机构提出复评申请。
7.重新换证
在认证证书有效期内,出现体系认证标准变更、体系认证范围变更、体系认证证书持有者变更,可按规定重新换证。
第三节、施工质量控制
二、施工质量控制的依据
(一)共同性依据
指适用于施工质量管理有关的、通用的、具有普遍指导意义和必须遵守的基本法规。
(二)专业技术性依据
指针对不同的行业、不同质量控制对象制定的专业技术规范文件。
(三)项目专用性依据
指本项目的工程建设合同、勘察设计文件、设计交底及图纸会审记录、设计修改和技术变更通知,以及相关会议记录和工程联系单等。
三、施工质量控制的基本环节(2011-48)
施工质量控制应贯彻全面、全员、全过程质量管理的思想,运用动态控制原理,进行质量的事前控制、事中控制和事后控制。
(2004-38)
(一)事前质量控制(2015-73)
(二)事中质量控制(2005-35)(2006-35)
事中质量控制也称作业活动过程质量控制,包括质量活动主体的自我控制和他人监控的控制方式。
控制的重点是工序质量、工作质量和质量控制点的控制。
(三)事后质量控制(2009-87)(2010-86)
一、施工质量计划的形式和内容
(一)施工质量计划的形式
(1)工程项目施工质量计划;
(2)工程项目施工组织设计(含施工质量计划);
(3)施工项目管理实施规划(含施工质量计划)。
二、施工质量计划的编制与审批(2007-40)(2011-17)(2014-35)
(三)施工质量计划的审批(2004-40)(2005-38)(2006-40)(2010-68)
包括施工企业内部的审批和项目监理机构的审查。
三、施工质量控制点的设置与管理
施工质量控制点的设置是施工质量计划的重要组成内容。
(一)质量控制点的设置(2012-46)部位
(1)对工程质量形成过程产生直接影响的关键部位、工序、环节及隐蔽工程;
(2)施工过程中的薄弱环节,或者质量不稳定的工序、部位或对象;
(3)对下道工序有较大影响的上道工序;
(4)采用新技术、新工艺、新材料的部位或环节;
(5)施工质量无把握的、施工条件困难的或技术难度大的工序或环节;
(6)用户反馈指出的和过去有过返工的不良工序。
要选择质量控制点的重点部位、重点工序和重点的质量因素作为质量控制点的重点控制对象,
质量控制点的重点控制对象主要包括以下几个方面:
(1)人的行为
(2)材料的质量与性能
(3)施工方法与关键操作
(4)施工技术参数
(5)技术间歇
(6)施工顺序
(7)易发生或常见的质量通病
(8)新技术、新材料及新工艺的应用
(9)产品质量不稳定和不合格率较高的工序
(10)特殊地基或特种结构
凡属“见证点”的施工作业,如重要部位、特种作业、专门工艺等,施工方必须在该项作业开始前,书面通知现场监理机构到位旁站,见证施工作业过程;凡属“待检点”的施工作业,如隐蔽工程等,施工方必须在完成施工质量自检的基础上,提前通知项目监理机构进行检查验收,然后才能进行工程隐蔽或下道工序的施工。
施工生产要素的质量控制
一、施工人员的质量控制(2009-88)
二、材料设备的质量控制
三、工艺方案的质量控制(2007-85)
四、施工机械的质量控制(2004-42)
五、施工环境因素的控制
(一)对施工现场自然环境因素的控制
(二)对施工质量管理环境因素的控制
(三)对施工作业环境因素的控制
二、现场施工准备工作的质量控制
(一)计量控制
(二)测量控制(2012-14)
施工单位在开工前应编制测量控制方案
(三)施工平面图控制(2013-69)
施工过程的质量控制
一、工序施工质量控制
(一)工序施工条件控制:
控制工序活动的各种投入要素质量和环境条件质量。
(二)工序施工效果控制
3.建筑幕墙工程
(1)铝塑复合板的剥离强度检测。
(2)石材的弯曲强度;室内用花岗石的放射性检测。
(3)玻璃幕墙用结构胶的邵氏硬度、标准条件拉伸粘结强度、相容性试验;石材用结构胶结强度及石材用密封胶的污染性检测。
(4)建筑幕墙的气密性、水密性、风压变形性能、层间变位性能检测。
(5)硅酮结构胶相容性检测。
(二)施工作业质量自控的程序
1.施工作业技术的交底
2.施工作业活动的实施
3.施工作业质量的检验
(三)施工作业质量自控的要求
1.预防为主
2.重点控制
3.坚持标准
4.记录完整
三、施工作业质量的监控
(一)施工作业质量的监控主体(2005-85)(2007-37)(2007-86)(2010-92)(2014-76)
建设单位、监理单位、设计单位及政府的工程质量监督部门,对施工单位的质量行为和项目实体质量实施监督控制。
“三检”制度(即自检、互检、专检),
2.现场质量检查的方法(看摸敲照、靠屌量套)
(1)目测法(2012-55)
即凭借感官进行检查,也称观感质量检验,其手段可概括为“看、摸、敲、照”四个字。
(2)实测法(即测量法)
手段可概括为“靠、量、吊、套”四个字。
(3)试验法
1)理化试验
2)无损检测(2013-59)
常用的无损检测方法有超声波探伤、X射线探伤、γ射线探伤等。
一、项目设计质量的控制
(心急靠赶工)
(一)项目功能性质量控制
(二)项目可靠性质量控制(2009-68)
(三)项目观感性质量控制
(四)项目经济性质量控制
(五)项目施工可行性质量控制
二、施工与设计的协调(2005-86)
(一)设计联络
(二)设计交底和图纸会审(2005-47)(2012-91)
(三)设计现场服务和技术核定
(四)设计变更(2009-77)
第四节、施工质量验收
(一)检验批质量验收(2013-70)(2015-69)
检验批应由专业监理工程师组织施工单位项目专业质量检查员、专业工长等进行验收。
检验批质量验收合格应符合下列规定:
(2010-98)(2012-71)
(1)主控项目的质量经抽样检验均应合格;
(2)一般项目的质量经抽样检验合格;
(3)具有完整的施工操作依据、质量验收记录。
分项工程应由专业监理工程师组织施工单位项目专业技术负责人进行验收。
(三)分部工程质量验收
分部工程应由总监理工程师组织施工单位项目负责人和项目技术负责人等进行验收;勘察、设计单位项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人应参加地基与基础分部工程验收;设计单位项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人应参加主体结构、节能分部工程验收。
分部工程质量验收合格应符合下列规定:
(2011-78)
(1)所含分项工程的质量均应验收合格;
(2)质量控制资料应完整;
(3)地基与基础、主体结构和设备安装等分部工程有关安全及功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定;
(4)观感质量验收应符合要求。
还必须在此基础上对涉及安全、节能、环境保护和主要使用功能的地基基础、主体结构和设备安装分部工程进行见证取样试验或抽样检测
二、施工过程质量验收不合格的处理(2015-43)
严重质量缺陷或超过检验批范围内的缺陷,经法定检测单位检测鉴定以后,认为不能满足最低限度的安全储备和使用功能,则必须进行加固处理,经返修或加固处理的分项分部工程,满足安全及使用功能要求时,可按技术处理方案和协商文件的要求予以验收,责任方应承担经济责任;(2014-64)
一、竣工质量验收的依据
(1)国家相关法律法规和建设主管部门颁布的管理条例和办法;
(2)工程施工质量验收统一标准;
(3)专业工程施工质量验收规范;
(4)批准的设计文件、施工图纸及说明书;
(5)工程施工承包合同;
(6)其他相关文件。
二、竣工质量验收的要求(2005-88)
(1)完成工程设计和合同约定的各项内容。
(2)施工单位在工程完工后对工程质量进行了检查,确认工程质量符合有关法律、法规和工程建设强制性标准,符合设计文件及合同要求,并提出工程竣工报告。
工程竣工报告应经项目经理和施工单位有关负责人审核签字。
(3)对于委托监理的工程项目,监理单位对工程进行了质量评估,具有完整的监理资料,并提出工程质量评估报告。
工程质量评估报告应经总监理工程师和监理单位有关负责人审核签字。
(4)勘察、设计单位对勘察、设计文件及施工过程中由设计单位签署的设计变更通知书进行了检查,并提出质量检查报告。
质量检查报告应经该项目勘察、设计负责人和勘察、设计单位有关负责人审核签字。
(5)有完整的技术档案和施工管理资料;
(6)有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告,以及工程质量检测和功能性试验资料。
(7)建设单位已按合同约定支付工程款。
(8)有施工单位签署的工程质量保修书。
(9)对于住宅工程,进行分户验收并验收合格,建设单位按户出具《住宅工程质量分户验收表》。
(10)建设主管部门及工程质量监督机构责令整改的问题全部整改完毕。
(11)法律、法规规定的其他条件。
(3)建设单位应当在工程竣工
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