金牌队星级泵站验收标准.docx
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金牌队星级泵站验收标准.docx
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金牌队星级泵站验收标准
胜油公司发【2003】42号
文件附件
评比标准、评比程序及考核细则
中国石油化工股份有限公司
2003年8月
附件1
“油藏经营管理红旗采油厂、
优胜采油厂”评比办法和规定
中国石油化工股份有限公司
2003年8月
“油藏经营管理红旗采油厂、
优胜采油厂”评比办法和规定
一、活动目的
为改善油田开发效果,提高油田开发效益,规范油藏经营管理,特开展争创“油藏经营管理红旗采油厂、优胜采油厂”活动。
二、活动内容
根据采油厂对所管辖的不同类型、不同开发阶段油田的管理水平和开发水平,对采油厂进行考核和评比,评选出“红旗采油厂”、“优胜采油厂”。
三、油藏经营管理考核内容及标准
1、考核内容
对采油厂油藏经营管理考核分三个层次:
(1)采油厂参评资格考核
采油厂参加“油藏经营管理红旗采油厂”评比活动必须具备下面三个基本条件:
a、全面完成下达的年度原油产量承包任务;
b、吨油操作成本控制在预算计划内;
c、安全生产无重大责任事故。
采油厂只有在具备以上三个基本条件的前提下,才有资格接受下面的全采油厂综合指标考核和按开发单元进行的指标考核。
(2)采油厂综合指标考核
采油厂综合指标考核包括两类7项指标:
第一类油藏管理指标(3项):
含水上升率,自然递减率,增加可采储量。
第二类生产管理指标(4项):
机采系统效率(有杆泵),注水系统效率,集输系统效率,注汽锅炉效率(与额定值比)。
(3)采油厂开发单元指标考核
采油厂开发单元指标考核包括两类9项指标:
第一类油藏管理指标(3项):
含水上升率,自然递减率,水驱储量控制程度。
第二类生产管理指标(6项):
油水井利用率,措施有效率,注水合格率,水质达标状况,油井免修期,资料全准率。
对于稠油热采开发单元的考核一共是7项指标:
含水上升率,自然递减率,油汽井利用率,回采水率,累积油汽比,井口干度,资料全准率。
2、考核标准
(1)采油厂综合指标考核标准
采油厂综合指标考核中的3项油藏管理指标按计划考核。
指标考核结果分Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ三类水平。
采油厂综合指标考核标准如下:
采油厂油藏经营管理综合指标考核标准
序号
考核指标
考核指标
Ⅰ类
Ⅱ类
Ⅲ类
1
含水上升率,%
完成计划
完成计划的95%
完成计划的90%
2
自然递减率,%
完成计划
完成计划的95%
完成计划的90%
3
增加可采储量,万吨
完成计划
完成计划的95%
完成计划的90%
4
机采系统效率,%
≥30
<30-≥27
<27-≥24
5
注水系统效率,%
≥60
<60-≥55
<55-≥50
6
集输系统效率,%
≥44
<44-≥41
<41-≥38
7
注汽锅炉系统效率,%
≥98
<98-≥95
<95-≥90
(2)采油厂开发单元指标考核标准
采油厂所有开发单元都划归五种油藏类型:
即中高渗整装砂岩油藏,低渗砂岩油藏,裂缝碳酸盐岩油藏,复杂断块油藏,稠油热采油藏。
分油藏类型制定开发单元指标考核标准。
各油藏类型指标考核标准参考油田开发水平分级标准SY/T6219-1996及中石化各油田现阶段现有技术水平制定。
各开发单元对照相应的油藏类型考核标准进行考核,开发单元指标考核结果同样也分Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ三类水平。
五种油藏类型油藏经营管理水平考核标准如下。
中高渗整装砂岩油藏经营管理水平考核标准
序号
考核指标
考核标准
Ⅰ类
Ⅱ类
Ⅲ类
1
含水上升率,%
稀油
含水≤20%
≤1.0%
≤1.5%
≤2.0%
20%-80%
≤2.0%
≤2.5%
≤3.0%
>80%
≤1.0%
≤1.5%
≤2.0%
常规稠油
含水≤20%
≤2.5%
≤3.0%
≤3.5%
20%-80%
≤3.5%
≤4.5%
≤5.0%
>80%
≤1.0%
≤1.5%
≤2.0%
2
自然递减率,%
含水≤60%
20
25
30
60%-90%
15
20
25
>90%
12
15
18
3
水驱储量控制程度,%
≥85
<85-≥70
<70-≥60
4
油水井利用率,%
≥90
<90-≥80
<80-≥70
5
措施有效率,%
≥80
<80-≥75
<75-≥70
6
注水合格率,%
≥80
<80-≥75
<75-≥70
7
水质达标状况,项
≥9
<9-≥7
<7-≥5
8
油井免修期,天
≥500
<500-≥400
<400-≥300
9
资料全准率,%
≥98
<98-≥95
<95-≥90
低渗砂岩油藏经营管理水平考核标准
序号
考核指标
考核标准
Ⅰ类
Ⅱ类
Ⅲ类
1
含水上升率,%
稀油
含水≤20%
≤1.5%
≤2.0%
≤2.5%
20%-80%
≤2.0%
≤2.5%
≤3.0%
>80%
≤1.0%
≤1.5%
≤2.0%
常规稠油
含水≤20%
≤4.0%
≤5.0%
≤6.0%
20%-80%
≤6.0%
≤7.0%
≤8.0%
>80%
≤1.0%
≤1.5%
≤2.0%
2
自然递减率,%
含水≤60%
25
30
35
60%-90%
20
25
30
>90%
15
20
25
3
水驱储量控制程度,%
≥70
<70-≥60
<60-≥50
4
油水井利用率,%
≥90
<90-≥80
<80-≥70
5
措施有效率,%
≥75
<75-≥70
<70-≥65
6
注水合格率,%
≥80
<80-≥75
<75-≥70
7
水质达标状况,项
≥10
<10-≥8
<8-≥6
8
油井免修期,天
≥450
<450-≥350
<350-≥280
9
资料全准率,%
≥98
<98-≥95
<95-≥90
裂缝碳酸盐岩油藏经营管理水平考核标准
序号
考核指标
考核标准
Ⅰ类
Ⅱ类
Ⅲ类
1
含水上升率,%
稀油
含水≤20%
≤1.5%
≤2.0%
≤2.5%
20%-80%
≤2.0%
≤2.5%
≤3.0%
>80%
≤1.0%
≤1.5%
≤2.0%
常规稠油
含水≤20%
≤4.0%
≤5.0%
≤6.0%
20%-80%
≤6.0%
≤7.0%
≤8.0%
>80%
≤1.0%
≤1.5%
≤2.0%
2
自然递减率,%
25
30
35
3
油水井利用率,%
≥90
<90-≥80
<80-≥70
4
措施有效率,%
≥75
<75-≥70
<70-≥65
5
油井免修期,天
≥550
<550-≥450
<450-≥400
6
资料全准率,%
≥98
<98-≥95
<95-≥90
复杂断块油藏经营管理水平考核标准
序号
考核指标
考核标准
Ⅰ类
Ⅱ类
Ⅲ类
1
含水上升率,%
稀油
含水≤20%
≤1.0%
≤1.5%
≤2.0%
20%-80%
≤2.0%
≤2.5%
≤3.0%
>80%
≤1.0%
≤1.5%
≤2.0%
常规稠油
含水≤20%
≤2.5%
≤3.0%
≤3.5%
20%-80%
≤3.5%
≤4.5%
≤5.0%
>80%
≤1.0%
≤1.5%
≤2.0%
2
自然递减率,%
含水≤60%
20
25
30
60%-90%
18
20
23
>90%
14
17
20
3
水驱储量控制程度,%
≥60
<60-≥50
<50-≥40
4
油水井利用率,%
≥90
<90-≥80
<80-≥70
5
措施有效率,%
≥80
<80-≥75
<75-≥70
6
注水合格率,%
≥80
<80-≥75
<75-≥70
7
水质达标状况,项
≥9
<9-≥7
<7-≥5
8
油井免修期,天
≥500
<500-≥400
<400-≥300
9
资料全准率,%
≥98
<98-≥95
<95-≥90
稠油热采油藏经营管理水平考核标准
序号
考核指标
考核标准
Ⅰ类
Ⅱ类
Ⅲ类
1
含水上升率,%
含水≤40%
≤1.0%
≤1.5%
≤2.0%
40%-85%
≤1.0%
≤1.2%
≤1.5%
>85%
≤2.0%
≤2.5%
≤3.0%
2
自然递减率,%
含水≤40%
20
22
25
40%-85%
25
28
30
>85%
5
10
15
3
油水井利用率,%
≥90
<90-≥85
<85-≥80
4
回采水率,%
1周期
≥20
<20-≥15
<15-≥10
2周期
≥40
<40-≥35
<35-≥30
3周期
≥60
<60-≥55
<55-≥50
4周期
≥80
<80-≥75
<75-≥70
5
累计油汽比
1-3周期
≥1.2
<1.2-≥1.1
<1.1-≥1.0
1-4周期
≥1.1
<1.1-≥1.0
<1.0≥0.9
1-5周期
≥1.0
<1.0-≥0.9
<0.9-≥0.8
1-6周期
≥0.9
<0.9-≥0.8
<0.8-≥0.7
6
井口干度,%
≥80
<80-≥75
<75-≥70
7
资料全准率,%
≥98
<98-≥95
<95-≥90
四、评比程序及办法
1、考评小组
成立中石化股份公司、油田分(子)公司、采油厂三级油藏经营管理考核评比小组。
2、考评计划
油田分(子)公司对采油厂进行年度考核,中石化股份公司对采油厂进行两年一考核一评比。
3、考评办法
考评办法一:
采油厂综合考核指标和开发单元考核指标Ⅰ类水平项目均占总考核项目的90%以上,则该采油厂为“红旗采油厂”;两类指标Ⅰ+Ⅱ类水平项目均占总考核项目的90%以上,则该采油厂为“优胜采油厂”。
考评办法二:
对采油厂综合指标和开发单元指标的考核结果进行打分,实行百分制考核。
(1)打分方法
每一指标的考核结果为Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ类水平之一,I类水平100分,11类水平90分、Ill类水平80分。
(2)计分方法
采油厂综合指标考核占30%。
采油厂7项综合考核指标所得总分除以7乘以30%即为采油厂综合指标考核得分;
采油厂开发单元指标考核占70%,每一开发单元考核指标所得总分除以指标项目数即为该开发单元考核百分制得分,采油厂所有考核开发单元百分制得分之和除以考核开发单元数再乘以70%为采油厂开发单元指标考核得分;
两项得分之和即为采油厂油藏经营管理考核最后得分。
(3)评选办法
根据采油厂油藏经营管理考核最后得分排队,参评采油厂中评选出20%的采油厂为“红旗采油厂”,50%的采油厂为“优胜采油厂”。
4、奖励办法
“红旗采油厂”、“优胜采油厂”评比结束后,应颁发奖金数额由活动组织领导小组研究确定。
附件2
“气藏经营管理红旗采气厂、
优胜采气厂”评比办法和规定
中国石油化工股份有限公司
2003年8月
“气藏经营管理红旗采气厂、
优胜采气厂”评比办法和规定
一、活动目的
为改善天然气藏开发效果,提高气藏开发效益,规范气藏经营管理,开展争创气藏经营管理“红旗采气厂、优胜采气厂”活动。
二、活动内容
根据采气厂(矿、处、公司)对所管辖的不同类型、不同开发阶段气藏的管理水平和开发水平,对采气厂进行考核和评比,评选出“红旗采气厂”、“优胜采气厂”。
三、天然气藏经营管理考核内容及标准
1、考核内容
对采气厂气藏经营管理考核分三个方面:
(1)采气厂参评资格考核
采气厂参加“天然气藏经营管理红旗采气厂、优胜采气厂”评比活动必须具备下面三个基本条件:
a.全面完成下达的年度天然气产量承包任务;
b.千方气操作成本控制在预算计划内;
c.安全生产无重大责任事故。
采气厂只有在具备以上三个基本条件的前提下,才有资格参加采气厂综合指标考核和按开发单元进行的指标考核。
(2)采气厂综合指标考核
采气厂综合指标考核包括4项指标:
即自然递减率、气井开井率、动态监测完成率、综合输差。
(3)采气厂开发单元指标考核
采气厂开发单元指标考核包括7项指标:
即自然递减率、综合递减率、气井开井率、措施有效率、气井兔修期、资料全准率、采集气管线腐蚀速率。
2、考核标准
(1)采气厂综合指标考核标准
采气厂气藏经营管理综合指标考核标准
序号
考核指标
考核指标
Ⅰ类
Ⅱ类
Ⅲ类
1
自然递减率,%
完成计划
完成计划的95%
完成计划的90%
2
气井开井率,%
≥90
≥80
<80
3
动态检测完成率,%
≥95
≥90
≥85
4
综合输差,%
-2≤输差≤2
-5≤输差≤5
-5>输差>5
(2)采气厂气藏开发单元指标考核标准
采气厂的开发单元分二种气藏类型:
即中高渗断块砂岩气藏,低渗砂岩气藏。
碳酸盐岩气藏参照砂岩气藏的考核标准。
各开发单元划分相应的气藏类型后,按照制定考核标准进行考核,每一类型开发单元指标考核分Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ三类水平。
气藏经营管理水平考核标准如下。
中高渗断块砂岩气藏经营管理水平考核标准
序号
考核指标
考核标准
Ⅰ类
Ⅱ类
Ⅲ类
1
自然递减率,%
≤8
≤12
>12
2
综合递减率,%
≤5
≤8
>8
3
气井开井率,%
≥90
≥85
<85
4
措施有效率,%
≥85
≥80
<80
5
气井免修期,月
≥48
≥36
<36
6
资料全准率,%
≥98
≥95
<95
7
采集气系统腐蚀速率,mm/a
≤0.04
≤0.076
>0.076
低渗砂岩气藏经营管理水平考核标准
序号
考核指标
考核标准
Ⅰ类
Ⅱ类
Ⅲ类
1
自然递减率,%
≤12
≤15
>15
2
综合递减率,%
≤8
≤10
>10
3
气井开井率,%
≥90
≥85
<85
4
措施有效率,%
≥75
≥70
<70
5
气井免修期,月
≥36
≥30
<30
6
资料全准率,%
≥98
≥95
<95
7
采集气系统腐蚀速率,mm/a
≤0.04
≤0.076
>0.076
四、评比程序及办法
1、考评小组
成立中石化股份公司、油田分(子)公司、采气厂三级气藏经营管理考核评比小组。
2、考评计划
油田分(子)公司对采气厂进行年度考核,中石化股份公司对采气厂进行两年一考核一评比。
3、考评办法
采气厂综合考核指标和开发单元考核指标Ⅰ类水平项目均占总考核项目的90%以上,则该采气厂为“红旗采气厂”;两类指标Ⅰ+Ⅱ类水平项目均占总考核项目的90%以上,则该采气厂为“优胜采气厂”。
4、奖励办法
“红旗采气厂”、“优胜采气厂”评比结束后,应颁发奖金数额由活动组织领导小组研究确定。
附件3
金牌、银牌、达标基层队
管理标准及评比程序
(采油、采气、输气、注水、作业、生产测井测试)
中国石油化工股份有限公司
2003年8月
金牌、银牌、达标基层队管理标准及评比程序
(采油、采气、输气、注水、作业、生产测井测试)
中石化股份有限公司在上游企业采油、采气、输气、注水、作业、生产测井测试等6个主要队种中,开展“建达标基层队、争银牌基层队、夺金牌基层队”活动,金牌、银牌、达标基层队管理标准、评比程序及有关要求如下:
一、指导思想
以邓小平理论和“三个代表”的重要思想为指针,紧紧围绕中石化股份有限公司“十五”计划的目标任务,以经济效益为中心,以创新创效为重点,以全面提高基层队伍素质和增强市场竞争力为目标,以建立符合股份有限公司改制上市后的新体制和新机制要求的管理制度为基础,广泛深入地开展“建达标基层队,争银牌基层队,夺金牌基层队”活动,不断推动基层班子建设、队伍建设、基层文化建设以及生产经营管理工作迈上新水平,为股份公司的持续稳定发展奠定坚实基础。
二、奋斗目标
通过全面加强基层建设,努力把中石化股份有限公司的基层队建设成为以市场为导向,符合现代企业制度要求,具有较强的创新创效能力和市场竞争实力的基层组织。
到2004年,要有3%以上的基层队达到金牌基层队标准条件,有7%以上的基层队达到银牌基层队标准条件,有75%以上的基层队达到达标基层队的基本条件和经济技术标准。
三、标准条件
(一)达标基层队标准条件
有一个好的领导班子。
基层班子按定编、定岗、定员配备干部,实行聘任上岗、持证上岗,分工明确、各司其职,相互信任、相互支持,形成一个团结向上、开拓进取、有朝气、有战斗力的领导集体,能够带领职工全面完成或超额完成生产经营承包指标。
基层队建立党支部,配备专(兼)职支部书记或政治指导员。
党支部坚持“三会一课”制度。
党支部成员及基层领导班子成员按期召开民主生活会。
党风廉政教育做到经常化、制度化,党员、干部无违纪。
干部坚持经常性的跟班劳动。
有一支好的职工队伍。
共产党员先锋模范作用突出,党员责任区制度落实,无不合格责任区。
工会、共青团组织健全,制度落实,紧密配合中心工作发挥作用好。
有以“三委四长”为主体的思想政治工作骨干队伍,及时掌握职工思想动态,有针对性地做好思想教育工作。
职工的政治学习和思想教育有计划、有布置、有检查,文化技术学习做到规划、教材、教师、教室、考核、奖惩六落实。
职工队伍思想稳定,具有良好的职业道德、“三老四严”作风和强烈主人翁责任感;有严明的组织纪律和较高的文化技术素质。
有一套好的管理制度。
全面加强基层基础工作,有一套适应现代企业制度和新技术、新工艺要求的,科学实用的规章制度、工作标准和操作规程,做到人人有专责,事事有标准,岗位有规范,效果有考核,保证生产有序高效运转,使各项工作逐步走上制度化、规范化、程序化的轨道。
有一个好的激励和约束机制。
认真实行“三岗制”动态管理,形成岗位竞争的用人机制。
坚持物质鼓励和精神激励相结合,遵循按劳分配原则,公平合理分配工资奖金,严格考核,奖惩兑现。
加强民主管理,落实队务公开、民主监督等七项基层民主管理制度,增强基层管理工作透明度,真正调动职工的生产积极性和创造性。
创造一个好的工作生活环境。
模范地执行党和国家有关方针、政策、法规、法纪,认真搞好社会治安综合治理、计划生育、生活管理、文明生产等各项工作,做到:
无重大刑事案件、无民事转刑事案件、无重大治安灾害事故、无人员犯罪;无打架斗殴、酗酒闹事、封建迷信、赌博、传播淫秽物品等不良行为的发生;安全生产、文明施工、环境保护达到规定标准;办公区、生活区整洁优美,绿化美化;集体宿舍、职工食堂均达到一类标准;女工计划生育率、综合节育率均达100%。
实现好的经济效益和社会效益。
科学组织生产、科研和经营,扎实开展优质服务,深入开展增产节约、增收节支、合理化建议活动,开拓市场,降本增效,全面完成或超额完成生产经营承包指标,质量、效益等核心经济技术指标处于同行业先进水平。
其经济技术标准如下:
达标采油队(平台)经济技术标准
1、油水井资料全准率在92%以上。
2、层段合格率在75%以上。
3、油水井免修期:
(1)中高渗透整装砂岩油藏400天以上。
(2)低渗透砂岩油藏350天以上。
(3)复杂断块油藏380天以上。
(4)稠油热采油藏400天以上。
(5)裂缝碳酸盐岩油藏420天以上。
4、含水上升率控制在:
(1)含水≤20%的区块,稀油含水上升率≤2.5%,常规稠油含水上升率≤5.5%;
(2)含水20%--80%的区块,稀油含水上升率≤3%,常规稠油含水上升率≤6.5%;
(3)含水>80%的区块,稀油含水上升率≤2%,常规稠油含水上升率≤2%。
5、年抽油机井、电泵井工况诊断率在95%以上。
6、设备综合完好率在95%以上。
7、原油计量误差在5%以内。
8、实际成本控制在预算成本以内。
9、根据所在区块地质情况,自然递减率分别控制在以下指标以内:
(1)整装油藏开采全年控制在18%以内;
(2)断块和低渗透油田自然递减率控制在25%以内;
(3)裂缝碳酸盐岩和稠油热采区块的自然递减率控制在35%以内。
达标采气队(区)经济技术标准
1、完成年度生产任务。
2、气井资料全准率在95%以上。
3、年均气井开井率在80%以上。
4、安全控保装置完好率在100%。
5、气井平均免修期:
(1)中高渗透断块砂岩气藏30个月以上;
(2)低渗透砂岩气藏24个月以上。
6、根据所在区块地质情况,自然递减率分别控制在以下指标以内:
(1)中高渗透断块砂岩气藏在15%以内;
(2)低渗透砂岩气藏在20%以内。
7、天然气计量误差在5%以内。
8、设备综合完好率在95%以上。
9、可控成本控制在预算成本以内。
10、安全生产无事故。
达标输气队(区)经济技术标准
1、天然气输差在±4%以内。
2、可控成本控制在预算成本以内。
3、外供气装表率达到100%,内供气装表率达到98%。
4、计量仪表合格率、准确率、校验率达到98%。
5、设备综合完好率在98%以上。
6、安全控保装置综合完好率100%。
7、生产资料录取全准率在98%以上。
8、安全生产达标,无大小安全责任事故。
9、岗位人员取证率在95%以上。
达标作业队经济技术标准
1、施工井一次合格率在98%以上。
2、施工有效率在92%以上。
3、油井免修期:
(1)中高渗透油田油井免修期在500天以上。
(2)低渗透、稠油、深层等特殊油藏在350天以上。
4、施工资料全准率在95%以上。
5、施工井实施油层保护措施率100%。
6、设备综合完好率在95%以上。
7、实际成本控制在预算成本以内。
8、无安全和工程质量事故。
9、服务满意率100%,甲方无投诉。
达标生产测试(测井)队经济技术标准
1、
(1)生产井测试。
测试一次成功率:
钢丝试井在95%以上;电缆试井在90%以上;生产测井达到90%(井深超过3000米成功率在80%以上)。
(2)地层测试。
测试工艺成功率在85%以上,测试卡片合格率在85%以上。
2、测试(试井)合格率在95%以上,上报资料及时准确率95%以上。
3、法定计量仪器仪表定期检验率100%。
4、设备综合完好率在95%以上。
5、实际成本控制在预算成本以内。
6、服务满意率100%,甲方无投诉。
(二)银牌基层队标准条件
银牌基层队是指在同行业中队伍素质高,技术实力强,管理有特色,效益有优势,关键性经济技术指标处于中石化上游企业先进水平的基层单位。
银牌基层队从达标基层队中产生,除必须符合达标基层队的标准条件外,还应具备以下相关条件:
1、领导班子年龄、文化、专业结构合理,凝聚力、战斗力和创新能力强。
职工队伍政治素质、文化业务素质高,精神面貌好,纪律严明,作风过硬。
2、积极进行管理创新实践,经营管理理念新,管理制度科学、实用、有效,建立起独具
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- 金牌 星级 泵站 验收 标准