双十项目年产10吨烧碱装置.docx
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双十项目年产10吨烧碱装置.docx
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双十项目年产10吨烧碱装置
2.3.1工程概况
第一节工程概述
1、工程概况
本工程为云南盐化“双十”项目年产10万吨离子膜烧碱装置,由9个单项目工程组成,即①盐水一次精制,②二解、二次盐水及淡水脱氯工序,③氯氢及废气处理工序,④液氯及包装工序⑤高纯盐酸及氯化氢工序,⑥110KV/10KV变电所,⑦空压、制氮站,⑧循环水站,⑨冷冻站。
位于云南昆明安宁市青武山,与昆明盐矿厂区相邻,厂前有320国道一级公司通过,厂后公路与安海公路相连接,厂内铁路专用线与成昆线相连,具有丰富的资源和良好的区位优势。
本次招标未提供建筑施工图,其基础工程、主体工程(装饰工程)的建筑材料,基础类型未知,从招标文件和工艺图可得知以下信息:
(1)盐水一次精制
本工序建筑面积3400平方米,框架结构,四层,建筑高度19.80米,一层层高5.5米,二层层高5.0米,三层层高6.0米,四层层高3米。
室内有圆形设备基础和方形设备基础,设备基础为钢筋砼基础,最大设备基础直径为10米。
(2)电解、二次盐水及淡水脱氯工序
本工序建筑面积5121平方米,由整流器室、电解工艺部分、低压配电室、分析室等组成。
为一层框架结构,局部为四层,建筑总高度20.30米。
设备基础为钢筋砼基础,有圆形和方形基础。
最大(圆形设备基础最大为7.5米)。
(3)氯氢及废气处理装置
本工序建筑面积2210平方米,框架结构,二到三层,建筑总高度为15.8米。
(4)液氯及包装工序
本工序建筑面积为2146米方米,二层框架结构。
(5)氯化氢及高纯盐酸工序
建筑面积1016平方米。
(6)冷冻站
建筑面积660平方米,一层框架结构,斜屋面。
建筑总高度8.30米,室内为方形设备基础,室外为圆形设备基础,东北角的盐水回收池地面标高为-1.5米。
(7)空压、制氮站
建筑面积565平方米,一层框架结构,斜屋面。
建筑总高度8.30米,室内为方形设备基础,室外为圆形设备基础。
(8)循环水站
由底压配电室和循环水站组成,建筑面积275平方米,有冷却塔和塔下水池。
(9)110KV/10KV变电所
两配电所建筑面积为1676平方米,一屋框架结构。
2、施工内容
综上所述,本工程的建筑施工内容可归纳为以下几方面:
(1)基础工程:
未知,可考虑为人工挖孔桩或沉孔灌注桩加承台基础。
设备基础为钢筋砼基础。
部分设备基础为大体积砼基础(如一次盐精制工序中的澄清桶(直径10米)、预处理器(直径8米)、配水槽(直径8米)等设备基础,其高度虽未知,但可按大体积施工。
(2)主体工程:
现浇钢筋砼框架结构,带牛腿排架柱(如空压制氮和冷冻站等的吊车梁安装部位的框架柱)。
围护墙为砖砌体。
(3)装饰工程:
按常规的水泥砂浆地面,墙面和柱面为抹灰面刷大白浆考虑。
第二节工程地质水文情况及现场施工条件
1、土质情况
施工场地范围内主要地基土构成为:
面层为新近人工回填土,厚度约5~10米,其他层未知,地形为山地。
2、地下水情况
地下水主要受大气降水补给,地下水系受地形控制,以高点向四周排泄,无统一地下水位,地下水位变化较大,季节性活动带也较大。
本工程地下水详细情况不明,根据我公司现场调查了解,该区域范围内基础内可能无地下水存在。
3、气象情况
(1)气温:
(历年资料)
年平均气温14.7℃,极限最高气温38.7℃,极限最低气温-7.5℃。
(2)相对湿度
全年平均相对湿度72.0%,最高平均相对湿度82.0%,最低平均相对湿度47.0%。
(3)气压
最度81.73kpa,最低81.14kpa,年平均81.42kpa。
(4)基本风压:
0.3N/m3(地面10米处)
(5)项目所在地雨季每年的5~11月。
4、现场施工条件
场外已有约6米宽临时道路修通,通向场内,交通比较便利,施工场地较宽。
目前业主已做好“三通一平”等准备工作,已初步具备开工条件。
第三节工程的重点和难点
1、质量保证
质量是企业的生命、是企业可持续发展的前提,每个工程施工的重点第一就是质量。
作为省内同行业中首批获得ISO9002认证的建筑企业,并于2002年通过ISO9001:
2000《质量管理体系——要求》质量标准的换版认证。
我公司将在本工程中全面引入并严格执行ISO9001:
2000《质量管理体系——要求》质量标准,按程序文件进行质量管理,按作业指导书进行操作,这是确保工程质量水平保持稳定、连续并不断上升的根本保证。
2、冬、雨季影响
按施工进度计划,基础工程处在2004年12月至2005年2月之间,本期间是冬季,为全年气温最低的月份,还会有雨雪天气发生,需要采取确实可行的防冻措施避免工程质量及工程进度受到影响。
具体措施详“冬、雨季施工措施”。
3、工期保证
本工程建筑面积大,工程量大、工期较短,而且施工期间将经历“元旦”、“春节长假”对工期有影响的情况;如何采取切实可行的措施,在保证工程质量的前提下按期竣工,是本工程施工中的重中之重。
详“工期保证措施”
4、设备基础大体积混凝土施工
本工程中矿仓底板属大体积混凝土,在施工中要采取重要保证措施防止矿仓底板混凝土内外温差过大出现开裂,具体措施见2.3.3施工技术方案中大体积混凝土施工。
5、排架柱施工
本工程中排架柱高度达到8m以上左右,其施工质量保证对施工单位的施工技术水平考验极大,在施工中必须采取切实有效措施确保其施工质量,具体措施见2.3.3施工技术方案中第五节中第7小节“排架柱施工”。
6、预留孔洞、预埋件施工
本工程为化工现场工业厂房,预留孔洞、预埋件较大,要采取切实可行的措施,准确预留预埋,尽量减少事后打凿等破坏结构工程的事故发生。
2.3.2施工技术方案
第一节、施工组织及部署
1、施工准备
为了确保建筑工程在131天内完成并交付设备安装工程进行下步工程,必须做好充足、完善的施工准备工作,为工程正式动工打下良好的基础。
1.1施工准备工作计划
施工准备工作是整个施工生产的前提,根据本工程的工程内容和实际情况,公司、工程处以及项目部共同制定了以下施工准备计划。
确保能够为工程顺利进展打下良好的基础。
施工准备工作计划表
序号
项目
内容
进场后第几天完成
承办及
审定单位
1
施工组织设计编制
确定施工方案和质量技术安全等措施,并报审。
图纸会审后7天内
甲方、监理、公司、工程处
2
建立施工组织机构
成立项目经理部,确定各班组及组成人员。
1
公司、工程处
3
现场定位放线
现场定位点、线、标高复核,建立建筑物的轴线控制点和高程控制点。
2
项目部
4
现场平面布置
按总平面图布置水、电及临时设施。
4
项目部
5
主要机具进场
相关机械设备进场就位。
1
公司、工程处、项目部
6
主要材料进场
部分急用材料进场。
1
项目部
7
劳动力进场与教育
组织劳动力陆续进场,进行三级安全技术教育。
3
项目部
8
施工方案编制与交底
编写详细的施工方案,并向有关人员和班组仔细交底。
6
工程处、项目部
9
编制施工预算
计算工程量,人工、材料限额量、机械台班。
4
工程处
10
材料计划
原材料和各种半成品需量计划
4
项目部
11
图纸会审
全部施工图。
10
甲方、监理、公司、工程处
12
砂浆、砼配合比
各种标号的砂浆,砼配合比设计。
8
本公司中心实验室
13
进度计划交底
明确总进度安排及各部门的任务和期限。
6
项目部
14
质量安全、文明施工交底
明确质量等级特殊要求,加强安全劳动保护,作好文明施工工作。
3
项目部
以上各项准备工作可分为技术准备、物质条件生产准备、施工组织准备、现场施工准备、场外组织与管理准备等几个各部分,具体准备情况详以下叙述。
1.2施工技术准备
由于本工程所具有的诸多如建筑占地面积大、体形大、建设工期短等特点,所以对施工前的技术准备工作,必须细致、认真的进行,否则会造成人力、物力的极大浪费,同时有可能会影响到工程的按期完工。
施工技术准备的范围可以根据不同的施工阶段做如下划分:
1.2.1图纸会审准备
组织各专业人员熟悉图纸,对图纸进行自审,熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。
土建、安装各专业相互联系对照,发现问题,提前与建设单位、设计单位协商,参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。
1.2.2施工预算准备
编制施工图预算,根据施工图纸,计算分部分项工程量,按规定套用施工定额,计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数,以便做好进度计划和供应计划,更好地控制成本,减少消耗。
1.2.3技术交底准备
技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度,是保证工程质量的重要因素,其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数,以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工做好技术交底工作。
本工程每一道工序开工前,均需进行技术交底。
技术交底均采用三级制,即:
项目部项目工程师→专业工长→各班组长。
技术交底均应有书面文字及图表,层层交底签字,工程项目工程师向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善,并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求,操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底,工长接受后,应反复详细地向作业班组进行交底,班组长在接受交底后,应组织工人进行认真讨论,全面理解施工意图,确保工程的质量和进度。
1.3物质条件生产准备
本工程属大型建筑,其施工所需的材料、构配件、施工机械品种多、数量大,如何做好细致的准备工作,保证工程所需能够按计划供应,对整个施工过程举足轻重,否则将直接影响工期、质量和成本。
1.3.1材料准备
1.3.1.1据施工进度计划和施工预算的工料分析,拟定加工及定货计划。
1.3.1.2建筑材料及安全防护用品准备:
对水泥、钢材、木材三大建筑材料,特殊材料等,均应根据实际情况做编制各项材料计划表,分批进场。
1.3.1.3对各种材料的入库,保管和出库制订完善的管理办法,同时加强防盗、防火的管理。
1.3.2构配件加工准备
1.3.2.1据施工进度计划和施工预算的所提供的各种构配件,提前做加工翻样工作,并编制相应的需用量计划。
1.3.2.2提前做好预制、预埋件的加工工作。
1.3.2.3组织制定模板的需求计划和定型模板的加工工作。
1.4施工机械准备
根据本工程实际情况选择主要机械设备如下:
1.4.1配备塔吊(TQ80)三台和三台井架,用作钢筋、辅料(钢管、钢模)及砌筑材料、装饰材料的水平及垂直运输。
1.4.2HBT60砼输送泵3台,额定最大输送能力为45M3/h。
1.4.3HL20-2Q500自动搅拌站二座,现场基础和主体的砼搅拌,设三台JDY350搅拌机,用作零星砼和砂浆的搅拌。
1.4.4CAT60挖土机3台,每台日挖掘能力达150m3,满足施工要求。
1.4.5其它机械配备详见附表《本工程拟投入主要施工机械一览表》
1.4.6以上机械以及施工中所需的各种中小型机具设备均本公司配备齐全且机械状况良好,无需订购。
自卸汽车在土方工程施工时需要临时租用。
1.5运输准备
项目部配备一辆八座长安之星微型车用于交通车和业务联系,一辆五十铃人货车,用于小型配件、生活物资、小批量材料的运输和材料送检;大型、大宗材料运输车辆由材料供应单位提供。
2、施工组织准备
为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标,本工程采用目目前较为成熟及通用的项目法施工的管理体制。
2.1施工管理体制的设置原则
2.1.1成立有一定权威性的统一指挥,协调各方面的关系,确保工程按要求顺利完成。
2.1.2根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立有权威的管理组织。
2.1.3采用项目管理体制的同时,同时采用经济合同手段辅助以部分行政手段,明确各方面责、权、利。
2.2项目法施工
2.2.1项目经理确定
为了确保本工程优质高速建成,我公司准备选派国家一级项目经理,类似工业厂房管理经丰富、认真负责、领导能力突出、良好协调能力的项目经理担任本工程建筑安装工程的项目经理。
2.2.2项目经理部主要负责人确定
本工程施工中按照项目法施工的管理模式,组建本工程的项目经理部。
项目部主要负责人从公司范围内抽调工作负责、业务能力强的专业技术人员,对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。
项目经理部要以工程项目管理为核心,以优质、高速、安全、文明为主轴,加强动态、科学管理,优化生产要素,精心施工,大力推广先进施工技术,在创质量优良的同时,力争提前完成施工任务。
在推行项目法施工的同时,从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制全过程,切实执行ISO9001:
2000《质量管理体系——要求》标准和公司质量保证体系文件,达到创优质高效的目标。
项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务,其下设技术组、施工组及材料设备组。
项目经理部对公司实行经济责任承包。
项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束,共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。
2.2.3组建项目经理部
2.2.3.1工程拟实行项目法施工管理,除项目经理选派具有丰富实践经验和较高管理水平的国家一级项目经理张宏盛担任本工程项目经理外,我公司还将选派技术、管理水平高的技术人员、管理人员、质检人员、专业工长等组建项目部。
2.2.3.2项目管理层由项目经理、项目副经理、项目工程师、安全主管、质量主管、材料主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等成员组成,在建设单位、监理单位和公司的指导下,负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。
组织、协调、控制和决策,对各生产施工要素实施全过程的动态管理。
2.2.3.3项目经理部对工程项目进行计划管理。
计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划。
2.2.3.4进度计划包括:
施工总进度计划、劳动力组织计划、分部分项工程进度计划,施工进度控制计划,设备、材料供应进度计划,竣工验收和试生产计划。
2.2.3.4.1经济计划包括:
劳动力需用量及工资计划,材料计划,构件及加工半成品需用量计划,施工机具需用量计划,工程项目降低成本措施及降低成本计划,资金使用计划,利润计划等。
2.2.3.4.2作业层人员的配备:
施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工,分工种组成作业班组,挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。
2.2.3.4.3为保证项目部管理层指令畅通有效,工作安排采用“施工任务书”的形式。
要求签发人和执行人签字,项目经理层作为执行的监督者。
施工任务书的工作内容完成后由签发人封闭并签字,如未能封闭必须找出原因并对执行人进行处罚。
2.2.4项目经理部组织机构图
2.2.4.1工程部:
由各分项工程工长组成,直接管理和指挥班组施工生产。
2.2.4.2设备部:
现场机械设备的维护、保养、运行纪录。
2.2.4.3质量安全部:
质量检查、安全检查、文明施工、生活卫生检查。
2.2.4.4技术组:
技术负责、处理资料、整理,材料送检。
2.2.4.5材料部:
材料采购、装卸、保管、发放。
2.2.4.6后勤组:
现场保卫、食堂管理。
建筑工程施工组织机构图
2.3本工程拟投入主要管理人员
本工程拟投入主要管理人员一览表
序号
本工程拟任职务
数量(人)
职称
学历
1
项目经理
1
工程师
中专
2
项目副经理
1
工程师
中专
3
主工长
1
工程师
中专
4
项目工程师
1
工程师
本科
5
质量安全员
4
工程师
初中
6
钢模工长
3
工程师
中专
7
钢筋工长
3
助工
中专
8
砼工长
3
助工
中专
9
材料组
4
技术员
中专
10
砌体、装修工长
2
助工
中专
11
运转班组
8
技校
12
测量组组长
1
工程师
初中
13
测量员
2
助工
中专
14
专职资料员
1
技术员
高中
15
专职试验员
2
助工
中专
16
机械班长
1
机务员
中专
17
电工班长
1
机务员
高中
18
专职预算员
2
工程师
大学
19
后勤保卫
4
2.4劳动力组织
本工程工程量大,所需要投入的劳动力数量较多。
工种包括砼工、钢筋工、木工、砌筑工、装修工等。
本公司将根据施工进度计划制定劳动力需求计划,按照基础、主体、装修、收尾分阶段组织人员进场,安排生活,登记并进行进场教育。
3、现场施工准备
3.1施工现场控制网点
在工程开工前会同有关单位做好现场的移交工作,包括测量控制点以及有关技术资料,并复核控制点。
根据给定控制点测设现场内的永久性标桩,并做好保护,作为工程测量的依据。
3.2现场“三通一平”
3.2.1现场平整
施工现场平整且开阔,业主已平整到位。
3.2.2入场道路
场外已有一条通往现场的临时性道路,6米宽,可以满足材料运输要求。
3.3场内临时道路
场内按照《施工总平面布置图》所示修建施工临时道路,由于现场场地较为平整且密实,考虑做100厚狗头石基层,面层做80厚C10砼;临时道路全线贯通,直到加工区。
根据施工总平面布置图分析,场内临时道路能够满足材料进场就位、场内材料运输、机械、人员的交通等需求。
3.4施工现场临时用水、用电
3.4.1施工现场临时用水
建设单位已将临时水源接到施工现场。
因无工程量等实际情况沿途输水管管径确定:
暂按我司多年施工经验确定管径
则主管管径取D=100mm
支管径取D1=50mm
向施工现场沿线输水管管径D2=25mm
向施工现场沿线输水管管径D2=25mm。
3.4.2施工临时用电
施工现场临时用电可分为施工机械用电和照明用电两大类。
施工机械用电可按下面公式计算:
ΣP动
S额=1.05~1.10(K1+K2ΣP焊)
COSф
由于照明用电量少,故可在求得施工机械用电量后,另加10%的照明用电,即为所需的供电(变配电)设备总容量,即:
S额≥1.10×S机
式中:
S额:
供电设备总需要容量(kVA);
S机:
施工机械设备总需要容量(kVA);
K1:
电动机同时需用系数(查表);
K1:
电焊机同时需用系数(查表);
ΣP动:
全部电动机额定功率之和(kW);
:
全部电焊机额定功率之和(kVA);
COSф:
电动机平均功率因素(查表)
机械数量参照附表12,计算施工机械用电量。
ΣP动=750KW
ΣP焊=450KW
ΣP动
S机=1.05~1.10(K1+K2ΣP焊)
COSф
ΣP动
=1.05(K1+K2ΣP焊)
COSф
COSф取0.75
计算得载流量为550A,查表选用BX型铜芯橡皮230mm2导线,一台500KVA变压器。
3.5现场排水
现场生产、生活污水经沉淀处理后、雨水的排放通过修建排水沟道排放到业主指定地点。
第二节施工方案及主要技术措施
1、施工顺序
1.1施工顺序确定
施工顺序是施工步骤上存在的客观规律。
本工程为群体建筑工业厂房,设备管线设施多。
因此,采用平行流水立体交叉作业,遵守“先地下、后地上,先结构、后装修,先土建、后设备”和装修施工“先内后外”以及“外装修由上向下、内装修由下向上、收尾由上向下”的原则。
1.2基本要求
上道工序的完成要为下道工序创造施工条件,下道工序的施工要能够保证上道工序的成品完整不受损坏,以减少不必要的返工浪费,确保工程质量。
2、施工流向
施工流向是指对时间和空间的充分利用。
特别是采用平行流水立体交叉作业时,合理的施工流向,不仅是工程质量的保证,也是安全施工的保证。
如上部结构仍在施工时,装修施工提前插入的适宜时间和部位,结构和装修仍在施工时,设备专业穿插进行的适宜时间和部位等,这些均须进行周密的安排。
特别是土建与安装及设备专业的关系,一般是室内装修要待各专业系统的干管完成后才能开始,内装修施工又要为专业施工的最后完成创造条件,但是,土建装修可以按层施工,而上下水、暖气、通风、电力、通讯等设备专业则要按系统施工,不可能按层划分区段,因此,必须安排好时间与空间的利用,处理好穿插施工的关系。
3、流水段划分
划分流水段的目的,是将总体庞大的建筑物或几栋为一体的建筑群,充分利用时间和空间使各工序的穿插和搭接更加科学合理,进行合理地分段,以适应平行流水作业的要求,做到均衡施工。
大型建筑施工流水段的划分与多层建筑施工基本相同。
主要要处理好以下几个问题:
1.3.1有利于建筑结构的整体性:
如尽量将段的分界设在伸缩缝处或平、立面变化处。
确需在整体结构处分段时,应采取有效措施,确保结构的整体性:
1.3.2各段的主要工种工程量大致相等:
这样可使各施工段的主要工种劳动量大体上相近,便于组织连续作业,进行均衡施工。
1.3.3应保证主要工种有足够的工作面和垂直运输机械能充分发挥台班能力:
流水段的多少和大小,直接影响着劳动力和机械能力的发挥,对结构总工期也有很大影响。
流水段过多,会拖长结构总工期,施工流水段过少,又会引起劳动力、模板和机械过分集中,工序穿插过紧,造成施工混乱。
1.3.4各栋不等量的建筑群体,“应以量大的主要建筑为主,进行流水段的划分;各栋等量的建筑群体,可以按栋作为分段,但应考虑垂直运输机械的布置、转移等问题。
4、施工顺序和施工流水段
根据上述原则和本工程的实际情况,确定本工程的施工顺序和施工流水段:
考电解、二次盐水及淡水脱氯工序工程量与盐水一次精精制相近,且相对独立和工程位置邻近,把这两个工程作为一个施工段即第一施工段。
由氯氢及废气处理工序、冷冻站、液氯及包装工序、氯化氢及高纯酸盐工序作为一个施工段(即第二施工段),由110KV/10KV变电所、空压制氮站、循环水站小型零星工程组成一个施工段(即第三施工段)。
第一施工段和第二施工段同时开工,第三施工段待第一施工段的基础施工完后才开工。
各个施工段内按单体幢号划分为多个施工段,在施工段内进行流水交叉作业。
具体详“施工进度计划横道图”。
5、施工程序
本工程各区采取以混凝土结构为先导,其它各分部分项工程适时插入的原则,按平面分段,立体交叉流水的作业程序进行施工,穿插砌体工程和室内粗抹灰工程,之后开始外墙粗装修、精装修施工和室内精装修工作。
设备安装和电梯安装要求在主体结构封顶后进行。
第三节施工调度
1、施工调度总则
为了保证工程施工的顺利进行和按时达到目标,及时解决施工生产中出现的问题,迅速而准确的传达项目经理决策,必须建立以项目经理为核心的调度体系,及时反馈上级职能部门、业主意见及施工中出现的问题,以便以项目经理为首的智能团作出明确决策,并及时贯彻落实下去,保证各项管理措施的顺利实施。
2、调度体系运转
2.1组成以项目经理为核心的调度体系,各专业管理人员都是这一体系的一个成员。
2.2定期按时召开有业主、上级职能监督部门、设计单位的协调会,解决施工中出现的问题。
2.3每星期召开各专业管理人员会议,了解整个项目的进度、成本、计划、质量安全、文明施工执行情况,必要时调度延伸至作业班组长。
2.4协调好各专业工长的工作。
组织好分部分项工程的施工衔接,合理穿插流水作业,保证合同工期。
2.5监督检查施工计划和工程合同的执行情况,使人力、物力、财力定期按比例投入本工程,并使其保持最佳调节状态,保证施工生产正常进行。
2.6做好天气预报工作,避免因气候变化对工程施工的影响。
第四节施工大纲
1、总进度计划策划
第一施工段(电解、二次盐水及淡水脱氯工序、盐水
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