信用社大堂经理工作总结.docx
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信用社大堂经理工作总结.docx
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信用社大堂经理工作总结
信用社大堂经理工作总结
篇一:
农信社大堂经理岗位内容
农信社大堂经理岗位内容
从步入营业大厅起,大堂经理的工作就正式开始了。
大堂经理要眼观四方、耳听八面,随时关注营业环境变化,确保让客户有个温馨舒适的服务环境。
还要敏锐察觉客户的需求,及时主动为客户解决问题,合理引导客户办理业务,确保服务质量的高质高效。
现从以下四个方面具体描述。
一、保持环境卫生
营业大厅是客户办理业务的场所,其环境卫生状况直接关系到客户对支行的第一印象。
大堂经理要时刻关注营业环境整体卫生状况,对产生的各种垃圾及时清理,维持大厅卫生状况良好,让客户始终在整洁的营业环境中接受优质服务。
二、提供便利服务
我们的服务对象是广大乡镇居民,很多客户都是老年人。
他们在办理业务过程中存在着诸多的不便利,如果不能及时得到有效帮助,不仅影响了服务速度,更影响了服务质量。
大堂经理可以及时主动提供帮助,比如扶老人坐下,是否需要帮助等等,这样可以拉近与广大客户的距离,积累好口碑。
三、维持服务秩序
大堂经理的另一个重要职责就是维持服务秩序,确保客户享受到公平优质的服务资源。
乡镇地区客户排队意识较差,客户喜欢一哄而上,争先恐后,影响了服务效率和质量。
大堂经理要合理引导客户,注重培养他们的排队意识,长此以往形成好的习惯,共同维护创造高效有序的服务秩序。
四、主动宣传营销
乡镇地区客户普遍金融知识匮乏,对于很多金融服务不甚了解。
只有主动推销,才能打开局面。
大堂经理在业务一线,要善于发现发掘客户需求,合理营销金融产品,特别是电子银行相关产品。
我行改制不久,广大客户还是以老眼光在看待我们,认为我们只提供简单的存取款业务等。
所以大堂经理要善于宣传产品,合理营销,推动业务发展。
篇二:
信用社会计主管工作总结
篇一:
基层信用社会计主管工作总结
魏邱信用社会计主管工作总结
一年来,在联社党委的正确领导下,在联社部室的支持、指导下,魏邱信用社的内部管理工作紧紧围绕联社年初制定的工作意见,以争创一流金融机构为目标,以夯实会计基础、规范业务操作、防范操作风险、提高服务水平为目的,以强化业务技能提高工作效率为手段,以优质服务为依托,逐步树立了以客户为中心的服务理念,展示了良好的信合形象。
各项业务快速发展,门市业务显著增加,会计工作达到了“六无六相符”,内部管理水平显著提高,服务质量明显提高,基本实现了内控严谨,规范高效,合规经营,稳步发展的目标。
在工作中我们主要做了以下一些工作:
一、夯实会计基础,防范操作风险
我社制定了一、三、五学习日制度,积极组织全体内勤人员对岗位操作流程进行了反复学习,要求每个内勤人员都必须熟练掌握本岗位的操作流程,基本掌握内勤各岗位的操作流程,对照方案对日常操作查漏补缺,统一操作流程,使临柜操作有章可循,杜绝有章不循、违规操作等内部管理的薄弱环节,从源头上杜绝违规操作,防范各类风险的发生。
进一步强化内控机制,将隐患、漏洞彻底清除,将防范关口前移、下移,预防各类经济案件的发生。
在联社部室的指导下,我社内部管理水平得到了明显提高。
二、加强学习技能训练,提高内勤人员综合水平
随着业务的快速发展,我社业务量急剧增加,临柜人员业务水平的高低,成为影响门市服务水平的主要因素。
我社自年初即制定了全年学习、练兵计划。
学习主要以《会计出纳工作规范》、《信息科技工作规范》等书籍为主,练兵主要以联社制定的新进员工达标标准为依据。
做到定期学习,定期测试。
不定期检查学习笔记,并将学习、测试结果作为内勤人员考核的一部分,纳入绩效工资考核。
三、开好班前会,凝聚力量,提高制度执行力
为更好的执行班前会制度,我们坚持每日提前15分钟到岗召开班前会。
在班前会上我们坚持做到每日通报上日事后监督情况,及时指出各柜员日常操作中存在的问题,表扬工作中好的做法,传达联社文件精神等。
同时创新班前会模式,每周五由大学生员工轮流主持,谈各自对工作的认识心得等。
通过召开班前会,增强了员工的主人翁意识,凝聚了人心,统一了认识,提高了制度执行力。
四、积极配合开展员工思想教育活动,提高服务质量。
加强员工素质建设,树立良好社会形象。
认真做好员工的思想政治工作,树立风险意识。
进一步做好耐心细致的思想工作,防止简单粗暴,激化矛盾,优化服务手段,提高服务质量,把强化柜台服务作为重点,不断强化全员的服务意识,提升服务理念,以全新的精神面貌,良好的行业形象,优雅、干净的环境迎接每一位客户。
五、定期开展安全教育,做好“五防一保”工作
在日常工作中我们认真执行安全值班员制度。
安全值班员做到挂牌上岗,认真检查相关安全项目并据实记录,监督箱包交接,及时登记相关登记簿。
安全值班员制度的推行让内勤人员感到了更多的责任和压力,真正做到了安全保卫人人有责!
一年来,在联社的正确领导下,在全体职工的共同努力下,我社各项工作都取得了较大发展,但不可否认工作中仍然存在一些问题和困难。
一是由于当地经济主要以农业为主,客户对短信通业务的需求很少,我社短信通等业务的发展情况不够理想。
二是个别员工业务水平不高,基础知识掌握不牢,遇事有畏难发愁情况,一定程度上影响了办事效率。
结合我社工作的特点及存在的问题,在20XX年的工作中我们将做好以下工作:
一、始终将学
习和技能训练作为一项重要工作来抓好、抓实。
将学习、技能测试的成绩与绩效考核工资挂钩,进一步激发员工学习、练技能的积极性。
重点做好新进员工的业务训练,提高业务技能水平。
二、加大宣传力度,进一步提高信用社的社会影响力,开展规范化文明服务,提高窗口服务的质量,健全对外服务的功能,严格一切结算业务的程序、时间和办事规程,努力提高办事时速和办事效率。
三、加大对新业务的宣传力度,促进新业务的新发展。
四、扎实执行班前会制度,创新班前会模式,不断提高内部管理水平。
五、扎实执行“安全值班员”制度,充分发挥安全值班员的作用,定期开展安全教育,牢固树立“安全是天”的理念,为信用社的稳健经营、稳步发展提供坚实保障!
魏邱信用社
20XX年1月1日篇二:
信用社会计主管工作体会
信用社会计主管工作体会
会计主管作为信用社“内当家”,其职责履行是否到位,直接关系到一个社内控制度执行、成本核算和管理水平,关系到效益最大化的实现。
笔者就如何做一个称职的农村信用社会计主管谈点看法。
加强学习,提升业务素质。
首先要加强业务学习。
随着省联社综合业务系统的平稳运行,陆续开办了农信银通存通兑、银行汇票、非税系统等业务,同时印发了很多相关的管理制度,都需要我们会计人员认真学习掌握。
俗话说:
“打铁还需自身硬”。
作为会计主管,加强自身学习,管好业务,是会计的必修课,否则无法带好内勤人员做好基础工作。
其次要加强法律法规学习,要懂得会计制度、财务制度、税收法规,依法合规经营。
会计人员如果在思想领域存在一些不良苗头,业务就要出问题。
三是要增强责任意识。
增强“发展是第一要务,控险是第一责任”的意识,否则出现案件将是一票否决。
落实规章制度,加强内部管理。
新综合业务系统中,会计业务已覆盖到各个领域。
但现有的会计制度能否真正发挥作用,防范会计风险,还是一个问号。
从制度上看的确能够防范风险,但有些地方在执行过程中,不按章办事,制度形同虚设,是引发风险的客观原因。
举个简单的例子,营业人员经常使用的密码,是操作员的身份证明,也是操作人员权力的象征。
但在实际操作中,个别人由于密码不密,在某一时点或在某些特殊的条件下,让个别人员钻了空子,风险就有可能形成,就可能引发一些案件。
创新服务手段,提高服务质量。
会计主管不但要承担着管理的职能,同时肩负着服务的职责。
基层信用社的会计主管在新的形式下全部兼大堂经理一职,如何让客户满意,是提高服务质量的前提。
面对形形色色的客户群,行业、职业、阶层千差万别,会计人员如何满足不同层次的需求,作为会计主管,不能让客户感到信用社“门难进、脸难看、事难办”,这就要依靠我们会计人员平时加强柜面人员引导和管理,避免柜面人员服务态度的冷淡和生硬。
要遵循“客户无过错”原则,进了信用社的门,顾客应是永远没有过错的,顾客的满意与否是服务质量高低的最好标尺。
如果顾客不满意,责任则完全在自己,作为服务人员,决不能在柜面上与顾客发生任何争执或争吵。
要推行“首问负责制”,作为第一个接待的,就要负责到底,直到办完全部业务,不能把客户当球来踢,自己不能办理的要引领顾客到能办理的柜台。
为此,农村信用社要建立会计人员的准入和退出机制,实行“能进能退、能出能入”的管理方法,在优胜劣汰法则下提高会计队伍整体素质,增强会计人员的战斗力。
全面发挥核算职能,加强成本管理。
会计有两个最基本职能:
会计核算和会计监督。
首先要发挥好核算职能。
什么是核算职能,就是算好账。
核算的原则就是“以最小的成本获取最大的利润”。
在实际工作中,会计核算职能发挥上还有欠缺。
举一个简单的例子,每年国税局进行的汇算清缴中,都存在不少问题和纳税调整。
主要原因就是由于会计处理不当,没有按制
度执行,结果造成成本的人为增加。
这就要求我们会计人员在会计处理时要讲究技巧,要善于研究、总结,不能想怎么干就怎么干,造成人为地增加会计成本。
加强财务管理,规范会计工作。
对营业费用实行指标管理和财务公开制度,严格执行审批、审查制度,严肃查处财务管理中的违规违纪行为;要大力压缩管理性费用支出,管好用好有限的费用;要开展经常性的检查辅导,规范会计工作,提高会计核算质量,防范会计风险。
其次发挥好会计监督职能。
该职能作用发挥的好与坏,直接关系到资金、财产安全。
会计人员对违规违法行为,要敢于揭露、制止、汇报。
怎样发挥监督职能要求每项业务都要置于监督之下,作为主管人员有监督检查权,要经常对近期会计业务实施监督检查,及时查缺补漏,发现违规违纪现象,及时处理、汇报。
要明白会计主管不仅是组织者,而且是实施者、监督者,这对防范会计风险至关重要。
要继续严格执行责任追究制,严肃查处违法、违规、违章现象。
加强安全管理,强化防范风险能力。
健全和完善内部控制制度,提高制度的科学性、严密性、完整性和针对性,把会计核算的各个环节、各个步骤都建立在严格的制度保障之上,做到有工作就有制度。
当好助手,处理好三个关系。
作为会计主管,是信用社内当家,必须正确处理好三个关系:
一是处理好与信用社主任关系;二是处理好与员工关系;三是处理好主任与员工关系。
所谓处理好这三个关系,并不是让你们大家都一团和气,是在执行制度的前提下的团结,不能相互挑拨,制造紧张空气,不利于工作的事情不做,不利于团结的话不讲,同事之间要相互帮助,工作中相互补台不拆台;要积极献计献策,当好领导的参谋和助手,协助主任搞好信用社的经营管理,把整体工作推向前进。
农村信用社会计主管年终总结
20XX年以来,在联社党委的正确领导下,在联社部室的支持、指导下,拓山信用社的内部管理工作紧紧围绕联社年初制定的工作意见,以争创一流金融机构为目标,以夯实会计基础、规范业务操作、防范操作风险、提高服务水平为目的,以强化业务技能提高工作效率为手段,以优质服务为依托,逐步树立了以客户为中心的服务理念,展示了良好的信合形象。
截止12月末各项存款余额25671万元,较年初增加187万元;其中代办存款926万元,门市存款1767万元;各项贷款余额31789万元,较年初增加3692万元;实现各项收入1723万元,其中利息收入218万元,手续费收入12万元,代理各种中间业务收入42万元。
半年来累计办理业务5万余笔,主管授权4584笔,现金收入2亿6799万元,现金付出2亿6831万元,其中上解现金45次3989万元,其中残破币255把49万元,下解现金7次464万元;代理发放教师、党政工资及各类农民补贴等22次5770户;信贷专柜累计发放贷款1493笔1亿1133万元,收回贷款1708笔8010万元;累计办理大、小额支付业务78笔984万元;存款账户达到50594户,较年初增加5170户,其中发放信通卡238张;装订传票745本;装订入档各类档案942本。
各项业务快速发展,门市业务显著增加,会出工作达到了“六无六相符”,内部管理水平显著提高,服务质量明显提高,基本实现了内控严谨,规范高效,合规经营,稳步发展的目标。
在工作中我们主要做了以下一些工作:
一、夯实会计基础,防范操作风险
我社高度重视联社开展的“会计工作规范操作百日竞赛”活动,成立了由主任任组长的领导小组,制定了一、
三、五学习日制度,积极组织全体内勤人员对活动实施方案进行了反复学习,要求每个内勤人员都必须熟练掌握本岗位的操作流程,基本掌握内勤各岗位的操作流程,对照方案对日常操作查漏补缺,统一操作流程,使临柜操作有章可循,杜绝有章不循、违规操作等内部管理的薄弱环节,从源头上杜绝违规操作,防范各类风险的发生。
进一步强化内控机制,将隐患、漏洞彻底清除,将防范关口前移、下移,预防各类经济案件的发生。
在联社部室的指导下,我社内部管理水平得到了明显提高,在本次活动中取得了第五名的成绩。
二、加强学习技能训练,提高内勤人员综合水平
随着业务的快速发展,我社业务量急剧增加,临柜人员业务水平的高低,成为影响门市服务水平的主要因素。
我社自年初即制定了全年学习、练兵计划。
学习主要以《会计出纳工作规范》、《信息科技工作规范》等书籍为主,练兵主要以联社制定的新进员工达标标准为依据。
做到定期学习,定期测试。
不定期检查学习笔记,并将学习、测试结果作为内勤人员考核的一部分,纳入绩效工资考核。
我社员工还分批参加了联社组织的新一代银行核心业务系统的培训。
我社是第二批新一代银行核心业务系统模拟演练单位。
我们充分发挥员工大多住在单位的优势,坚持内勤人员全部在岗参加模拟演练。
熟悉新一代系统的操作程序,为新一代系统的上线提供保障。
篇三:
农村信用社推行大堂经理工作指导意见
ⅩⅩ市农村信用社推行大堂经理工作指导意见
为了切实加强农村信用社服务管理,增强服务理念,规范服务行为,提升服务质量,加大营销力度,提高点竞争力,适应业务发展需求。
现就推行大堂经理工作,提出以下指导意见。
一、组织领导
各联社要成立推行大堂经理工作领导小组,组长由理事长,副组长由主管领导担任,成员由联社相关职能部门负责人组成,负责辖区营业点大堂经理推行落实工作。
领导小组下设办公室,办公室设在联社综合部,具体负责辖区营业点大堂经理的配备、聘任、培训及营业大厅设施的配置等工作,相关部门密切搞好配合工作。
二、大堂经理工作内容
(一)协助管理和督导银行事务,纠正违反规范化服务标准的现象。
(二)收集市场、客户信息,挖掘重点客户资源,与重点客户建立长期稳定的关系。
(三)迎送客户,询问客户需求,引导、解答客户业务,处理客户意见,化解矛盾,减少客户投诉。
(四)推介银行金融产品,提供理财建议。
(五)保持卫生环境,维持营业秩序,及时报告异常情况,维护银行和客户的资金及人身安全。
(六)记载工作日志和客户资源信息表。
三、大堂经理岗位工作职责和要求
大堂经理是指在营业点内以流动的形式,主动引导、分流客户,并为客户提供金融服务、咨询指引和营销宣传的银行人员。
其工作职责是:
(一)服务管理。
严格按照《ⅩⅩ市农村信用社文明服务规范》的规定,协助点负责人对本点的优质服务情况进行管理和督导,及时纠正违反规范化服务标准的现象。
(二)迎送客户。
热情、文明地对进出点的客户迎来送往,从客户进门时起,大堂经理应主动迎接客户,询问客户需求,对客户进行相应的业务引导。
(三)业务咨询。
热情、诚恳、耐心、准确地解答客户的业务咨询。
(四)差别服务。
识别高、低端客户,为优质客户提供贵宾服务,为一般客户提供基础服务。
(五)产品推介。
根据客户需求,主动客观地向客户推介、营销先进、方便、快捷的金融产品和交易方式、方法,为其当好理财参谋。
(六)收集信息。
利用大堂服务阵地,广泛收集市场信息和客户信息,充分挖掘重点客户资源,记录重点客户服务信息,用适当的方式与重点客户建立长期稳定的关系。
(七)调解争议。
快速妥善地处理客户提出的批评性意见,避免客户与柜员发生直接争执,化解矛盾,减少客户投诉。
对客户意见和有效投诉的处理结果在规定时间内及时回复。
(八)维持秩序。
保持整洁的卫生环境;负责对点的标识、利率牌、宣传牌、告示牌、机具、意见簿、宣传资料、便民设施等整齐摆放和维护;维持正常的营业秩序,提醒客
户遵守“一米线”,根据柜面客户排队现象,及时进行疏导,充分发挥自助设备服务功能,减少客户等候时间;密切关注营业场所动态,发现异常情况及时报告,维护银行和客户的资金及人身安全。
(九)工作要求。
大堂经理必须站立接待客户(可坐下与客户谈业务),做到眼勤、口勤、手勤、腿勤,穿梭服务于客户之间;要记载好工作日志(履行基本职责情况)和客户资源信息表;因故请假,各社应安排称职人员顶替,不得空岗。
(十)定期报告。
定期归纳分析市场信息、客户信息、客户需求及客户对本点产品营销、优质服务等方面的意见,提出改进的建议,以书面形式每月向点负责人报告一次(遇重大问题随时报告)。
对大堂经理反映的问题,点负责人应及时研究,并采取有针对性的措施加以解决。
四、大堂经理工作纪律
1、遵守农村信用社职业道德规范,忠于职守、爱岗敬业、严守秘密、恪守诚信,不泄露信用社和客户资料。
2、遵守农村信用社服务行为规范,尊重客户,注意自我形象,言谈举止大方。
服务文明热情,时刻维护信用社信誉,不得有任何损害信用社形象的言行。
3、遵纪守法,对超越权限的事项,必须请示上级主管,不得擅自作出决定。
4、乐于奉献,开拓创新,为客户提供优质、高效、专业的金融服务。
五、大堂经理工作制度
1、大堂经理工作日志制度。
大堂经理每天必须填写《大
堂经理工作日志》(见附件1),将当日工作重点、与客户沟通、挖掘潜在优质客户情况、接受客户投诉、发现的新问题等情况记录在工作日志上,便于分析、总结、交流。
2、信息收集制度。
大堂经理需对客户的需求和周边同业的动态保持高度敏感,大堂经理应及时发现优质客户或潜在优质客户,并应尽量收集客户信息,填制《客户资源信息表》(见附件2),递交给点负责人和客户经理。
3、建立客户满意度调查制度。
客户满意度调查问卷由联社统一制定,包括对信用社点服务、产品功能等的评价、有关建议和意见等。
大堂经理必须每季或半年通过适当的方式,协助联社和点对一定数量的各类客户进行问卷调查,并根据调查问卷反映的情况和问题提出建议和整改意见,汇总后交点和联社管理部门。
4、投诉管理制度。
大堂经理接到客户投诉,在进行投诉处理时需填写《客户投诉记录表》(见附件3),记录投诉内容及处理情况。
相关责任人或营业点负责人对客户投诉要及时给予答复、处理,并要对客户投诉进行归类、分析并提出改进措施加以改进。
六、大堂经理配备、选拔的条件及程序
(一)营业点大堂经理的配备:
大堂经理在联社、基层信用社的指导下开展各项日常具体工作,大堂经理岗位人员纳入点编制,其日常管理由点负责,各县联社可根据以下要求配备专职大堂经理。
1、各县(市)区信用联社对辖区营业点,结合业务量情况决定是否配备大堂经理,原则上营业部必配备。
2、各联社视营业点开办的业务、客户群体、营销等
方面,可以根据实际需要配备大堂经理。
3、其他营业点可根据其所在区域经济环境、未来发展潜力等因素,合理配备大堂经理。
(二)大堂经理的选拔条件:
1、具备较强的业务营销能力,有一定的服务经验与意识以及体察客户的敏感性。
2、熟悉各类金融产品,了解相关金融政策。
具备较好的亲和力、良好的语言表达能力、沟通能力、组织协调能力和分析问题、解决问题的能力。
3、原则上具备大专以上文化程度。
4、连续从事本行业工作3年以上,年龄原则上男不超过45周岁,女不超过40周岁。
(三)大堂经理的选拔程序。
大堂经理的选拔要按照“岗位竞争、综合考核、择优选用”原则,从现有综合柜员或其他员工中选拔。
具体程序为:
本人申请或推荐→考试(笔试、面试)→综合考核→聘任→岗前培训→上岗。
1、选配工作由各联社大堂经理工作领导小组组织实施。
2、领导小组要向全辖公布大堂经理人员选配条件,由全辖员工参照评选条件,自荐或推荐,由人事部门审查资格。
3、由联社统一组织考试进行筛选,确定营业点大堂经理人员。
4、县联社统一组织对大堂经理人员进行岗前培训,使其明确工作职责,熟练掌握大堂经理的工作流程、工作方法等实际操作技能,培训合格后方可上岗。
七、大堂经理薪酬管理
篇四:
信用社工作总结汇报
工作总结
尊敬的联社领导:
首先要感谢各位领导对我的栽培、关心和信任,转眼间,我参加工作已有半年,在这短暂而崭新的半年时间里,在领导的关心和同事的帮助下,我学习到很多知识以及做人的道理。
在这里,我并不感到孤独与压抑,相反我感受到了信合大家庭的温暖,了解到了信合事业的伟大。
这里没有繁华都市的喧哗与绚丽,却有村庄小镇的一片宁静,这里没有大街小巷的车水马龙,却有着乡村人民最淳朴的笑容,这里没有大都市的灯红酒绿,却有着善良百姓的深情厚谊。
每一个信合人都怀有一个坚定的信念,那就是扎根农村,服务三农,站好每一班岗,做好每一件事。
在这里每一个信合人都全身心的投入到信合工作中,任劳任怨,无怨无悔,因为他们深知信合事业的伟大,深知信合工作的光荣与崇高。
这份热情也深深的感染了我,让我接受了人生的一次重大洗礼,他使我退去了学生的稚气,找到了人生奋斗的方向,感悟到了生命存在的意义。
一、对试用期间工作的总结
但工作却是严肃的,不同岗位有不同的要求,不同岗位间又需要紧密的合作,只有这样,既分工明确,又团结协作,我们才能真正做好工作,为企业创造最大价值,为社会做出最大贡献。
那么要怎么才能做好本职工作,成为一名合格的信合员工呢?
以下是我半年来的所感所学所悟:
(一)什么是柜面服务及柜面服务人员包括哪些
农村合作金融机构的柜面服务是指农村合作金融机构各行(社)在营业点内的柜面人员为客户所提供的各类金融服务。
农村合作金融机构的柜面人员是在营业点为客户提供金融服务人员的统称。
各单位要合理设置营业点服务工作岗位,配备柜面人员,明确岗位职责和分工。
一般情况下,标准营业点柜面包括如下人员(具体岗位名称可调整):
点负责人、大堂服务人员(大堂经理)、柜员和个人客户经理。
(二)规范柜面服务有何重要意义
农村合作金融机构的门柜工作是其发展的基础,是其最基本的服务窗口。
而规范柜面服务能提升农村合作金融机构柜面服务能力和水平,提高服务效率,提高客户满足度,树立农村合作金融机构文明规范服务整体形象。
(三)怎么规范柜面服务
1.明确柜面服务人员的职责及要求
①出纳的职责及要求
一是以身作则、严于律己。
作为库房管理的直接责任人,积极服从领导的工作安排,引导自己立足本职,确保现金及库款安全。
出纳应该在现金及库房管理中事事、时时起模范表率作用,遵守劳动纪律,严格执行规章制度。
坚持每天按规定操作,发现问题,及时整改。
通过日常教育,结合处罚措施,使自己的防案意识得到加强。
坚持工作之余学习制度,及时接受上级内控管理要求。
二是视金库管理制度如“生命”。
管库员两人严格遵照执行早晚同时到位,营业过程中两名管库员坚持同进同出,相互制约,相互监督;金库会计核算制度严格落实,管库员与记账员分离,做到记账与现金上交同步。
管库员双人轧库、以款碰账,做到:
当日现金实物、现金库存明细登记簿、系统终端显示的库存余额三相符。
三是认真操作,完善交接手续。
严格按照联社制定的《出纳人员现金交接管理办法》、
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