生产个人述职报告.docx
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生产个人述职报告.docx
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生产个人述职报告
生产个人述职报告
生产个人述职报告1
20__现任选煤厂生产、机电付厂长。
20__年,本人认真贯彻厂“三会”精神,按照厂班子总体安排布置和分工负责制,积极配合厂长开展工作,为厂长出谋划策,尽心尽责按分工重点抓好生产、机电工作,并和厂班子成员一道扎实工作,为保证井口正常生产,保证本厂正常生产,做出自己应有的贡献。
现将个人工作述职如下:
1、保证了井口正常生产。
20__年接纳井口入厂原煤174.5万吨,总销量达179.4万吨,未发生影响井口生产和装车外运事故。
全厂机电设备达300台,未出现机械事故和二级以上非伤亡事故。
2、加强管理,保证井口正常生产。
保证井口正常生产这项工作不仅关系到全矿的大局,也关系到选煤厂每名职工的切身利益,因为我们挣吨煤工资,只有井口多出煤,我们才能多收入。
去年加大了现场指挥力度,深入现场解决了许多实际问题,减少了各类事故的影响,搞好了保个环节的协调,杜绝了政令不通,互相扯皮现象的发生,加强了运转司机的责任心教育,保证了井口正常开机,要求机修人员包机到号责任到人,加大了设备检查力度,把中断影响与机械事故与包机人的奖金挂起钩来,对__x车间从全厂总奖金中拿出20分对机修车间实施浮动加奖措施,调动了维修人员的积极性。
3、加强管理,保证了原煤正常装车外运。
去年我厂外销达179.4万吨,创历史之最。
如何保证正常生产这一关键工作,作为生产厂长身感肩上责任重大,每天早上来到班上,都要到厂调度室了解前一班的生产运行情况,每天调度会散会后,基本都能从落地煤场到筛分,装车等每一个环节上走上一遍,发现问题及时帮助协调解决。
保证了当天井口和本厂和正常生产。
4、去年指导、参与了201挡煤箱加高;封堵机械号门、沉室、墙近百平米,减少空间;101、102、401安装了降尘设施,改善工人作业环境;技改创效显著。
配合华腾公司安装了101液压执行装置分煤器,更换了203滚轴筛,20__手煤队末煤柱子加固,大大降低事故率,减少了__x停机次数,提高了__x主皮带安全系数,203的更换年节约成本近5万元。
__x走廊封堵,原煤系统、装车系统暖气改造;对__x机械号350米皮带走廊照明进行了改造。
5、去年亲自组织召开了选煤厂机械号降尘专业会,制定了降尘实施项目,亲自指导参与协助完成了机械号降尘工程,装车、化验室的采暖工程,原煤机械号沉室的封堵工程。
总之,一年来在上级部门的指导下,在上级领导的支持下,在厂班子成员的密切配合下,取得了一些成绩,但也存在不足,本人性格急躁,特别在工作中发生一些问题控制不住自己,有处理不妥,一时让人难以接受的现象,今后工作加以改正。
在07年工作中,本人有决心与厂班子成员一道,扎实工作,把自己分管的工作做的更好,为厂做出更大的贡献。
生产个人述职报告2
一年来,在公司的正确领导和相关部门的密切配合下,本人始终坚持“个人服从集体”的工作指导思想,以“想干事、会干事、干成事”为目标,严格要求自己,认真履行职责,较好地完成了各项工作任务。
为了今后更好地做好各项工作,总结经验,提高工作方法和效率,克服不足,现将20__年工作情况总结汇报如下:
一、注重理论学习,不断提高自身素质,努力提升工作能力
提高自身素质的基础是学习,一年来,我坚持把学习摆在重要位置,不断提高理论水平和业务水平。
时刻做到自重、自省、不断提高自身素质,以更好地适应工作任务需要。
坚持用理论武装头脑,努力提高觉悟,认真学习集团及本公司各项工作会议精神,以一位共产党员的标准来时刻严格要求自己,保证工作任务和思想与党支部保持高度一致。
通过不断的学习来吸取新的管理模式和工作思想,并将其应用在实际工作之中。
在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有了很大的提高。
认真学习集团和公司的各项方针政策,全面贯彻公司的工作目标和任务,在管理中总结经验,在工作中不断进步。
牢固树立以党为核心,服从组织管理的正确思想意识。
在自己的专业知识方面,除了按规定参加药品监管部门和集团公司组织的各种培训外,平时更注重学习与药品生产相关的专业知识,以逐步提高自己的综合素质和适应工作的能力。
二、爱岗敬业,认真履行工作职责,狠抓生产任务的落实,努力提升工作质量
继续发扬干一行,爱一行,钻一行的工作作风,以高度的责任感、使命感和工作热情,积极负责地开展工作。
努力熟悉生产、安全管理等各项工作,不断提高自身素质,以更好的完成各项工作任务。
建立健全日常生产管理制度,并加强管理和检查的力度。
本人始终坚持以认真、负责、一丝不苟为工作宗旨,认真完成好公司交给的各项工作任务,做到不辜负领导信任,不愧对同志们的支持尊重。
俗话说“火车跑的快,全凭车头带”。
车间生产时,本人经常在车间、现场进行检查,发现问题及时处理,全力确保车间生产的正常进行。
由于公司没有机电修人员,设备、电器出现故障时,不论有多脏、多累、多危险,我都身先士卒,和职工一起加班加点抢修,与员工们同甘共苦,以实际行动带动了车间的生产积极性。
为提高车间生产能力,本人对部分生产设备进行性能改进,大大提高了生产效率,计件工人平均日工资也有一定幅度的增长,经过公司上下的共同努力,全年完成产值实现了约60%的增幅。
三、强化管理,加强思想教育,不断提高员工思想素质
群众是一切工作的力量源泉。
而员工的思想状况直接关系到工作效率和工作的完成情况。
本人经常教育大家树立主人翁责任感,把个人的命运和公司紧密的联系起来,让大家认识到只有通过自己不断的努力学习进步才能与企业共同发展,从而调动了员工的工作热情,促进了生产工作的顺利开展。
为了做好车间员工的思想工作,我们把员工的困难当做自己的事情来办,在工作和生活上不断关心他们。
当员工的家庭出现困难时,我们总是齐心合力,伸出援助之手,给她们带
去集体的关怀,让他们感受到组织的温暖。
这种做法大大的增强了员工们的凝聚力和向心力。
在公司面临困难的时候,个别员工对公司未来的发展失去了信心,我们及时向员工说明了公司当前的形式及公司为了保证员工收入而做出的努力,让大家在安心工作的同时对我们的企业充满了信心。
从而消除了公司的不稳定因素。
四、加强班组建设,发挥车间主任及班组长的骨干带头作用
车间主任及班组长的工作直接影响到生产车间的工作质量。
因此,本人每天都要到车间检查,将发现的问题及情况作详细的分析和讨论,使员工熟练地掌握正确的生产操作技能,另一方面,针对易发生安全事故的重要设备和场所经常督促,指导她们如何采取正确的应对措施,努力提高车间主任及班组长的安全技术水平和对事故发生的应变处理能力。
第三、要求车间主任及班组长不断加强学习,提高自身业务素质,要求车间主任及班组长不但能做好车间的生产工作,还能熟练使用车间机器设备,并掌握设备原理和保养知识,掌握一定的修理技能。
通过逐步拓展车间管理者的知识面和培养她们的工作积极性,她们的综合素质得到了一定程度的提高,同时也感染和带动了身边的职工,真正起到了车间带头人的作用,使生产车间形成了积极的工作氛围。
在今年宿州办事处举办的评选先进个人和先进集体活动中,车间配制班组被高票评选为先进集体,她们为全厂树立了一面旗帜,真正发挥了车间骨干和模范带头作用。
五、警钟长鸣,抓好安全工作
抓安全工作既要注重全面又要突出重点,做好安全工作的前提
是:
不仅要有一定的安全专业知识和管理经验,还要高度熟悉车间、厂房及办公区的所有设施设备,知道哪里有隐患,哪里是安全管理的重点。
基于以上认识,09年安全方面主要做了以下几项工作:
一是树立安全生产责任意识。
把安全工作真正放在了首位,放在了心里,把过去嘴上讲安全变成了现在心中想安全。
形成了安全工作天天讲,人人抓的良好局面。
二是健全完善各项安全管理规章制度,今年先后起草了《安全防火管理规定》、《三违处罚规定》、《安全生产管理办法》、《风险抵押管理办法》等多项安全管理制度,另外,还与三八乡派出所签订了《安全防范责任书》,真正做到了安全工作有章可循。
三是切实做好班中巡回检查工作,对生产设施设备的运转情况进行巡回检查,以便及时发现异常情况,采取措施消除隐患,排除故障,防止事故的发生。
四是严格职工上下班安全检查工作,要求全厂职工上班后先检查自己所属岗位的电器、设施设备是否有异常情况,下班前要求关掉所有不用的电源、阀门,以防止下班无人时发生安全事故。
五是定期对设施设备进行维护保养,随时检查设备的运行情况,并严格执行重要设备的巡检周期规定。
六是加强安全设施的检查和维护,每月要对全公司安全设施进行检查,如消防栓、干粉灭火器、自动报警系统等是否处于合格完好状态。
七是与集团公司安监局密切配合,认真学习贯彻集团公司安全管理文件和安全工作会议精神,按时参加集团公司召开的各种安全工作会议,每月按规定上报安全检查通报和安全事故统计报表。
通过全体职工的共同努力,车间20__年无一起大小安全生产责任事故发生,保持了安全生产零事故记录,确保了生产经营的正常进行。
六、节能降耗,做好增收节支工作
浪费的都是成本,节约的都是效益,要想增加生产效益,就一定要抓好节本降耗的工作。
抓好车间生产过程的节能降耗管理是做好公司增收节支工作的关键环节。
主要做法为:
一是抓好节约用水、气、电,定期检查供水设施、压缩空气管路、蒸汽管路、各类阀门等是否有跑冒滴漏现象,在日常生产中,不论谁发现异常情况,都要及时报告,以便及时处理。
今年还对一些设备、生产工艺进行了改进,既节约了用电,又提高了生产效率。
二是加强了原辅材料、包装材料的领用管理工作,对于原辅材料,尽量减少生产过程当中的浪费现象,要求领料、退料的数量要精确,称量、投料要精准,灌装过程要严格控制灌装计量,对于包装物,要尽量减少破损,把控制损耗率贯穿于生产的全过程。
三是对车间计件工资方案进行修改,将计件工资与车间生产损耗、质量、安全挂钩,将各品种设定一个理论的合理损耗值,将根据实际损耗值的高低给予车间工人一定的处罚和奖励,目前此方案正在制定充实完善中。
七、强化GMP管理,提高产品质量
为达到GMP规范化管理,保证生产质量,主要做了以下几方面工作。
一是对车间生产与记录不同步现象进行整改,从下达生产指令开始,到产品入库为止,规定各岗位生产与填写记录同时进行,并加强督促检查,要逐步改掉先生产后记录的不规范行为。
二是严格要求工人按规定的生产工艺规程进行生产,不能更改或简化生产程序,清场。
生产个人述职报告3
我是__X,于20__年10月10日入职本公司__部。
首先,感谢公司给我提供的工作机会,让我在__X公司认识这么多新同事,让我在此工作、学习。
谢谢。
今日是我入职公司第__X天。
通过这段时间的工作,我对注塑部的工作以及公司的经营方式、人员结构、生产情况和设备状况有了初步了解,对以后的工作也有一些自己的想法,现在我对这段时间的工作作以总结并对以后的工作作以展望和规划。
工作总结与未来工作规划思路
生产型企业管理,在IE工程角度来说,从七个方面着手:
人、机、料、法、环、测、士气。
一、人:
人是企业的核心,是企业生产经营活动的本源,首先要管理好团队、员工,因为每件事都是由人去完成的。
我入职半月以来,注重与部门内部的管理干部、其他部门的各级领导建立以顺利组织生产活动为宗旨的沟通工作。
凡是涉及到注塑部的人员、质量、生产等事项的,我都会认真对待,积极配合相关单位去解决相关问题,正确对待各方面提出的问题,并致力于建设顺畅沟通、懂执行、懂管理、负责任的管理班子。
只有优秀的团队,没有优秀的个人。
在工作中,我个人发挥的作用,更多是沟通、配合与协调的作用,大家分工合作、取长补短、相互支持。
二、机:
俗话说:
“工欲善其事,必先利其器”。
设备是生产活动的基石。
入职公司以来,在车间开早会时不断强调,加强设备管理,加强三级保养,杜绝:
“跑、冒、滴、漏、松、脏、缺、锈”等现象的发生,维修保养要做到“三清退场”。
设备点检、作业指导书、维修保养记录等,在前几天卡舒验厂时已经完善起来,后续坚持做好。
良好的设备状态,是生产工作正常进行的保障。
近几天早会时已经与设备管理的周工陆续提到,比如:
关于批锋批缺的事宜,昨天与杨部长沟通过,会同周工看是否能在刀具上作些改进,以控制批缺现象。
三、料:
注塑部的产品质量是注塑部的生命线。
配料房使用的原料、辅料、再生料质量、色粉配比等,是影响产品质量和颜色的重要因素,如果材料有问题,会导致产品出现诸如:
黑点、杂质、料花、色差等问题,生产出不合格产品,导致材料、工时、设备、人力、能源的浪费。
按照精益生产要求,配料房根据每天的《注塑机生产安排表》及时准确地备料,破碎班根据《注塑机生产安排表》安排破碎机生产顺序,配合生产排程组织材料配备、配合生产工作。
四、法:
就是规章制度。
就生产车间现场而言,主要包括:
《工艺指导书》、《设备操作规程》、《首件确认表》、《产品检验标准》等。
只有正确的方法加正确的过程,才能保证正确的结果。
按照作业指导书执行生产过程,出现问题及时分析原因,制订纠正预防措施,避免同类问题重复发生。
另外,法,还包含公司的程序文件、规章制度,再好的制度,不落实等于零。
所以,在工作中,要严格执行,长期跟踪,注重实效。
用于部门内部管理的制度性文件,注重简单、直接、有效。
五、环
指现场环境。
现场看得见摸得着的,比如:
现场卫生、设备、人的精神风貌等,车间现场创造清爽有序的环境,有利于提升产品质量,提高员工士气,提高目视化管理水平,提高工作效率,减少各种浪费,节约成本,目前注塑部逐步开展6S现场管理活动,每天早班、晚班交接时包含设备卫生、现场卫生、工具等交接内容。
六、测
就是生产现场所用的检测产品的标准。
首先要站在终端消费的角度看产品,然后再看订货客户对产品质量要求的标准。
开早会时已经多次强调产品质量,主要通过:
1、领班、员工在生产时,要主动、及时与跟班质检及时沟通,发现质量问题及时解决;
2、领班加强责任心,加强过程检验的频率;
3、培训新员工,学会生产过程中对产品质量自检,发现问题,及时与跟班质检或领班沟通。
七、士气
有句话说:
“不怕狼一样的对手,就怕羊一样的队友”。
一个团队,如果没有士气,那将是一个乌七八糟的团队,没有凝聚力,更没有执行力。
作为部门的管理者,要深刻理解:
“厚德才能聚人,量宽才能得人,律已才能服人,身先才能率人”的道理。
领导干部要言行一致,以身作则。
不能搞个人英雄主义,要带领一个团队,必须做到公平、公正、公开、合情、合理、合法。
必须多听取团队成员的意见与建议,集思广益,博采众智,让每个人感觉到自己在这个团队中都有自己相应的责任。
布置好的工作,有指导、有跟踪、有检查、有落实。
形成积极、正念、健康、向上的团队文化,从而提高员工士气。
缺点与不足
一、数据分析做的不到位
主要是对生产报表、质量数据、成本控制等数据分析不到位。
后续在这些方面需要加强。
二、对生产、设备熟悉速度比较慢
对于公司的产品、生产、设备产能不够熟悉,只能从生产日报表中得到一些信息,后续这些方面需要加强。
以上是我的述职报告,在以后的工作中,请公司领导、同事多多批评、指导。
谢谢。
____制造部__x
二__年十月二十五日星期五
生产个人述职报告4
过去的一年在领导和同事们的关心和指导下,同时通过自身的努力,在工作上取得了一定的成果,但同时也还存在一些缺点和不足。
现将过去一年的工作情况总结如下:
一、思想政治表现,品德修养及职业道德方面
一年来本人按时出勤,认真的遵守劳动法,有效的利用工作时间;坚守岗位,需要加班完成工作按时加班加点,保质保量的完成工作。
二、日常工作方面
我的工作岗位是车间统计,主要负责统计和汇报车间每天的生产情况。
近一年来,通过每天对质量记录的整理、分析,基本上能及时的向上级领导汇报各类生产数据。
除此以外,就是收集各类生产数据对生产成本进行核算,这是一项长期而艰巨的工作。
通过对成本的核算就能更清楚的知道从哪些方面控制成本,从而降低成本,提高公司的收益。
三、加强自身学习、提高业务水平
我从事工作的时间差不多五年了,但自身的素质和业务水平离工作的实际要求还有不小的差距,不过我坚信自己能够克服这些困难,努力端正学习和工作的态度,积极的向其他同志请教和学习,认真踏实的做好自己的本职工作,同时坚持理论联系实际,学以致用。
不仅仅要能够工作埋下头去忘我地工作,还要能在回过头的时候,对工作的每一个细节进行检查核对,对工作的经验进行总结分析,从怎样节约时间,如何提高效率,尽量使工作程序化,系统化,条理化,流水化!
从而在百尺杆头,更进一步,达到新层次和境界,创开新篇章!
四、存在的不足
一年来本人能敬业爱岗,创造性地开展工作,取得了一些成绩但也存在一些问题和不足:
1、许多工作都是边干边摸索,以致工作起来不能游刃有余,工作效率有待进一步提高;2、有些工作还不够仔细,一些工作协调的不是十分到位;
3、自己的理论水平有待进一步提高。
经过这样紧张有序的一年,我感觉自已工作技能上了一个新台阶,做每一项工作都有了明确的计划和步骤,行动有了方向,工作有了目标,心中真正有了底!
基本做到了忙而不乱,紧而不散,条理清楚,事事分明,从根本上摆脱了以前工作时只顾埋头苦干,不知总结经验的现象。
就这样,我从无限繁忙中走进这一年,又从无限轻松中走出这一年,当20__年来到我面前,我只想说,来吧,我已从工作中长大!
还有,在工作的同时,我还明白了为人处事的道理,也明白了,一个良好的心态、一份对工作的热诚及其相形之下的责任心是如何重要。
总结下来:
在这一年的工作中接触到了许多新事物、产生了许多新问题,也学习到了许多新知识、新经验,使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善。
在日常的工作中,我时刻要求自己从实际出发,坚持高标准、严要求,力求做到业务素质和道德素质双提高。
2__年,是全新的一年,也是自我挑战的一年,我将继续努力,同时把自己的.想法及时和领导沟通交流,争取在新的一年里,把自己的工作做到更好,为公司的发展尽一份绵薄之力。
生产个人述职报告5
时光流逝的洪流,可以淡化世间的烦恼和欢乐。
烦恼和喜悦的背后总是隐藏着值得细致总结的内容。
在接近20__年末的时候,让自己复习过去的事情,认真地做年度的总结。
自20__年9月20日起,我正式成为湖北__生态水果业有限公司生产管理部门的一员。
接触管理至今对自己的职场责任有着更深刻的认识,我现在分别从计划、组织、指挥、协调和控制方面谈自己的工作成绩、经验、问题和教训。
国家有五年计划,工业在年度、月份计划、农业上也一样,到什么时候才能做好应做的工作,有自己的农业生产计划,“不违反农业的时候”不是典型的农事谚语,是很难规划的任务,合理健全的计划的制定必须由生产部门的技术部门密切配合。
__年9月接种核桃苗木的工作刚刚结束,接下来需要接种苗木后期的管理计划,除草、涂芽、施肥、涂浆、涂白树木。
这些都是大计划,需要根据实际情况进一步细分,再按小项目细分。
在这方面我们的生产管理部门不够完善,需要进一步完善。
关于这个问题,可以根据今年10月末到11月下旬施肥期间发生的问题,讨论将大计划中的小项目细分化的重要性。
今年的施肥工作花了整整一个月的时间,在那个时间里我主要协助李应林挖木窝、施牛粪、制作复合肥料。
每天上午7点上班,下午5点解放,牢牢掌握外出打工的时间。
但是,其中也有很多问题,总结这些问题,牛粪不足,外出劳动者偷材料,用土和杂草等代替牛粪是最重要的。
因为这个问题不是偶然的,所以我个人认为有必要自己寻找问题。
牛粪短缺问题发生后,生产部门表示没有正确把握“量”。
施肥作业前,首先公司技术人员需要计算所需肥料的量(所需肥料量为①公司核桃树所需肥料总量;②公司各地区核桃树所需肥料量)。
第二,根据施肥需要量,合理配置车(拖粪),保证各区域有足够的肥料。
当初我们实现这两点后,我想平民抢粪问题是可以避免的。
这给了我们很好的失败教训,提醒我们必须在安排工作之前做好计划,把工作中出现的问题一一列出来,制定解决问题的方案。
搞好计划,我们需要合理的组织。
组织是工作的实施阶段,是特别重要的环节。
外出务工如何有效地工作是生产管理者应考虑的问题。
核桃苗刷防寒和核桃幼树干刷石灰工作,充分体现了合理的组织分配任务的重要性。
生产个人述职报告6
下面就是我这一年来做生产主管的一些个人体验与心得。
生产主管,简单地说就是公司内部的生产管理,按照公司生产流程,我具体进行了生产主管述职报告范文如下:
1、依据销售计划制订生产计划,配合品质经理的检验工作,以确保客户订单能够按时完成出货;
2、依倨生产计划制定物料需求计划,以保证在生产过程中不因缺料而停产;
3、结合仓库现有库存和车间最大生产能力制定月、周生产计划,并下达生产订单;
4、管理好生产工,监控生产订单完成生产进度,并向总经理汇报进度。
我觉得要想成为公司一各合格的生管员,必须做到以下三点:
首先,工作时必须做到四个字:
认真细心。
因为我们所做的物料需求计划和生产计划,关系到全公司生产工作的正常运转。
如果所做的的物料需求在某个地方出了差错,公司急用的物料没有请购,却请购了我们暂时不用的物料,那么必将造成该来的不来,不该来的却来了一堆。
生产车间也会因为物料不足而停滞待料;又或者我们下达的生产订单没有按照出货日期排序,车间按照计划订单生产了暂时不出货的产品,而等着出货的产品却未能完成,这样到了出货日期不能按时出货,必将引起客户抱怨,降低公司信誉,给公司造成不可估量的损失。
所以我每天工作时都尽量保持清醒地头脑,确保每一份计划都能准确无误,把生产效率提高到最高点。
其次,做为生管,必须要有坚定不移、不厌其烦的跟催精神。
有人说:
计划反正已经做了,东西到没到就不管我的事了。
其实不然,要想成为一个好的生管员,必须要有坚韧、坚持的态度。
计划是下了,但还要经常到仓库查看这些物料究竟不有没有到。
倘若已经快到出货日期,而有的物料却还是没有按时到达,就一定要督促采购部门,并与供应商沟通,以保证生产计划能顺利进行。
在这个过程中关键一点就是不要让计划与生产脱节,变成你计划你的,我生产我的,从而造成生产秩序的混乱。
所以跟催物料是非常重要的。
最后,做为生管,必须要与各部门这间处理好人际关系。
一个人的力量是有限的,但一个团队的力量却是巨大的。
工作过程中,同事之间磕磕碰碰有时也在所难免,但我始终抱着一种平和的心态来对待这些问题,并找出问题关键之所在,解除误会,化解矛盾,从而营造一个和谐的工作环境。
只有心情好,才能在工作中发挥自己最大的潜能。
一个团队,最重要的就是同心协力,只有做到这一点,公司的发展才能越来越好。
回顾过去,虽然有了一些可喜的成绩,但同时也发现自身存在的不少问题。
在工作中,有的时候开拓、创新意识不够,事业的发展需要不断地创新,但自己却总是求稳怕乱,在有些问题的处理上瞻前顾后,不够果断。
另外在生产过程中出现突发状况时,有时却未能即时向领导汇报。
针对自身存在的这些问题,我将认真总结经验,发扬成绩,克服不足,进一步加强理论学习和工作实践,不断地提高自己的业务能力和管理水平。
生产个人述职报告7
__现任选煤厂生产、机电付厂长。
0/年,本人认真贯彻厂“三会”精神,按照厂班子总体安排布置和分工负责制,积极配合厂长开展工作,为厂长出谋划策,尽心尽责按分工重点抓好生产、机电工作,并和厂班子成员一道扎实工作,为保证井口正常生产,保证本厂正常生产,做出自己应有的贡献。
现将个人工作述职如下:
1、保证了井口正常生产。
接纳井口入厂原煤174.5万吨,总销量达179.4万吨,未发生影响井口生产和装车外运事故。
全厂机电设备达300台,未出现机械事故和二级以上非伤亡事故。
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