内部审计企业的保健医.docx
- 文档编号:16520903
- 上传时间:2023-07-14
- 格式:DOCX
- 页数:5
- 大小:75.22KB
内部审计企业的保健医.docx
《内部审计企业的保健医.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《内部审计企业的保健医.docx(5页珍藏版)》请在冰点文库上搜索。
内部审计企业的保健医
内部审计--企业的保健医
内部审计----企业的保健医
政府审计、社会审计和内部审计构成了我国审计监督体系的三大主体。
三者相互联系,又各自独立、各有特点、各司其职,相互不可替代。
其中,政府审计和社会审计都属于外部审计的范畴,惟有内部审计是公司的组成机构。
内部审计与外部审计有着很大的区别。
首先,委托人不同。
内部审计的委托人是单位领导,要对领导负责。
其次,行使的职能不同。
国家审计侧重于审计监督;社会审计侧重于经济鉴证;内部审计侧重于经济评价、管理。
相比之下,内部审计可以称做是企业自身的保健医生,帮助企业这个肌体健康、有序的向前发展。
打个比方,一个人如果对容易导致疾病的因素没有采取措施进行改进,那么虽然一段时间内身体还处于健康状态,但是久而久之,这些因素积累起来,慢慢的使人从健康状态转变为亚健康,甚至患上疾病。
当有了疾病之后,身心的巨大痛苦,家人的负担,经济的负担……就会接踵而来,带来无法挽回的损失。
而保健医生的作用就是在疾病产生之前就提醒人们去改进生活方式,消除致病因素。
内部审计在职能上,不是单一的监督者,而是监督、评价、服务并重。
将内审比做企业的“卫士”和“保健医生”是很贴切的。
有了这个保健医生,企业就可以在一些容易导致企业“生病”的因素发生的初期就将其消除在萌芽状态,从而起到预防、保健的效果,使企业健康发展。
我们公司为了适应新形势发展的需要设立了审计部门,审计部是为企业内部控制和管理服务的。
下面我从内部审计的产生发展、定位、职能、特点等方面对内部审计进行详细的介绍,并提出强化内审的措施,以使大家对审计部的工作有一个更全面、清晰的认识。
一、内部审计的产生发展
内部审计的产生发展源于内部管理的需要。
随着企业的发展,控制层面的加大,管理者只能施行间接的控制,因此需要职能部门来协助,保障企业控制系统的按计划运行,提供信息。
现代企业制度建立后,企业经营活动涉及的各个方面和各个部门,如采购、销售、基建工程、投融资、会计核算等经济业务需要有效的控制制度来协调、组织各部门之间的衔接;同时也需要对各层面的内部控制的执行有一个公正的评判,通过监督与检查促使这些内控制度得以顺利实施,以上这些工作由内部审计部门完成无疑是最合适的。
就象一个人“日三省吾身”,内部审计是企业用于审视自身的一双眼睛。
二、内部审计的定位
1、内部审计是企业内部管理的组成部分。
企业为了实现利润最大化,必须建立健全内部管理制度。
财务、采购、生产、销售都是企业内部管理的组成部分。
企业要提高经济效益,离不开有效的财务管理,必须根据资金运动的客观规律和财务活动进行科学地计划、组织、调节、控制、指导和监督。
此外,企业由于经营和管理内在需要,也必须建立健全内部审计制度,以维护经济秩序,改进管理,提高经济效益,保护自身合法权益。
2、内部审计的最终目的和企业根本利益是一致的。
内部审计和企业利益是捆在一起的,其最终目的,是通过加强内部审计监督,改善经营管理,为企业经济的繁荣昌盛保驾护航。
3、监督、评价、服务职能是内部审计的基本职能。
审计的职能是审计本质的客观要求和内在功能,即指审计是做什么的。
审计具有经济监督职能,这是大家所公认的。
至于企业内部审计具有什么样的职能,我认为内部审计还应具有监督职能、评价职能、服务职能、管理职能等。
内部审计人员虽然不直接参与具体的管理事项,但同样要履行企业管理的职能,他们通过对本部门、本单位内部控制制度及经营管理情况的检查及监督,做出客观评价,总结经验,找出差距,为完善内部控制制度服务。
综上所述,内部审计主要定位为:
一方面,。
以审计为契机,对本单位的企业管理全方位,全过程进行评价与监督,及时针对管理缺陷进行整改,切实保障部门及管理人员行使职责时,能做到三制:
“限制、牵制、管制”。
另一方面,通过审计进一步增强广大员工遵守企业各项规章制度的的自觉性、树立“无规矩不成方圆”观念。
三、内部审计主要在以下几个方面发挥保健作用:
1、经营管理人员经济责任的划分。
企业经营管理人员尤其是各单位、各部门关键岗位的负责人,其管辖范围较宽,责任较大,如果不进行经济责任审计,会造成责任不清,业绩不明,不利于管理层正确评价和任用合格的管理人员。
这就需要对其在职期间的经营业绩及资产情况进行审计。
2、主营业务的竞争力。
企业要适应市场,必须培养核心竞争力。
主营业务经营和运行的情况直接关系到企业的生存和发展。
主营业务流程是否合理,过程中是否存在舞弊现象,各项指标的真实性等需要内部审计站在一个相对独立的立场去审视,提出改进的建议,提高企业的核心竞争力。
3、专项开支支出情况。
企业的投资、基建工程、科研等项目在实施过程中,费用开支是否合理,手续是否规范,票据是否合法,是否超预算等,内部审计参与其整个过程,对其进行监督控制,以保证这些专项开支经济合理,防止浪费。
4、内部控制的建立和执行情况。
现代意义的内部控制产生于现代企业管理的需要,是20世纪40年代以来企业管理机构对实现组织目标的各类活动进行组织、制约、考核和调节而逐步形成和发展起来的一种管理机制或制度。
随着市场竞争的日益激烈,加强内部控制、改善经营管理、提高经济效益成为企业求生存、求发展的必由之路。
内部审计在评价财务工作的同时,积极向企业经营管理的各个角度延伸,作为内部控制系统的一个重要组成部分,通过内审人员独立的检查和评价活动,衡量和评价内部控制的适当性和有效性,促进好的控制环境的建立。
5、企业的风险管理。
企业在经营过程中,常常要接受各种各样的竞争挑战、风险冲击,如果出现重大问题,不但在经济上将遭受重创,也将有损企业的形象,带来极大的风险。
而内审机构的主要职责就是对本单位及所属单位财务收支、经济活动的真实性、合法性和效益性的独立监督和评价,促进、加强经济管理和经济目标的实现。
如果内审强大而有力,能够充分发挥应有的职责,以更宽的角色执行系统审计——包括对内部控制的健全性和有效性进行审计;预防财务经营系统的常规风险,以及舞弊的风险,进行及时的提醒改正,则足以降低企业在发展中的各种风险。
四、内部审计本身的特点
第一、内部审计贴近本单位管理,熟悉情况,容易发现企业内部的漏洞;
内审的审计对象具有相对的固定性,能从多角度、多环节发现线索;多途径、动态地掌握被审单位的各种情况。
还能够及时、准确地判断出高风险领域和重要事项,有针对性地进行审计。
第二、时间、方法、方式灵活,成本较低,可提高审计效果和效益。
内审人员对本企业的目标、各部门的职责分工、企业内部各项规章制度、工作流程、生产经营情况等较为熟悉,减少资料收集和审前调查的工作量。
项目的实施可以融合在其他项目中进行,降低了审计成本。
第三、提出的处理意见和建议操作性强,能从根本上改善企业管理。
能从企业的实际出发;还能从管理者的角度考虑如何改进管理、完善控制。
同时,内部审计对落实意见和建议的情况进行后续审计,降低控制风险,防患于未然。
和战略。
借鉴国外先进经验,完善内部审计职能体系建设,形成一套有自己特色的职能体系,以满足现代管理与决策的需要。
3、建立健全企业各项内部审计工作规范和实务标准。
要加强质量管理,完善道德规范体系,使之纳入规范化、制度化、法制化的轨道。
在使用传统审计技术方法的基础上,积极引进现代计算机技术,推进内审工作信息化。
4、加强企业人员队伍建设,不断提高人员的素质。
将实践经验丰富、业务水平较高的人员充实到内审队伍中。
同时,要加强后续教育工作,使内审人员及时更新知识,掌握新的技能和方法,成为既懂财务会计、熟悉审计业务,又具备经营管理、工程技术、经济法律、计算机等各方面知识的复合型人才,从而建立一支知识结构多元化、专业知识技能化、技术职称资格化的专业队伍,提高企业内部审计工作质量。
目前,我们公司正处在一个新的发展阶段,为了尽快进入资本市场,对企业的管理水平提出了更高的要求,对内审也提出了很多新的要求。
因此,审计部必须通过不断学习与完善来应对这些挑战,发挥监督、评价、服务的作用,做好企业称职的保健医,为企业更健康的发展服务。
审计部李淑英
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 内部 审计 企业 保健