《论农村中小企业的发展》.docx
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《论农村中小企业的发展》
《论农村中小企业的发展》
一、二、解决生产发展问题需要的能力力
三、如何走好今后的发展之路
四、结论
五、主要参考文论文摘要论文摘要
中小企业是我县经济高速增长的重要支持力量,但在其发展过程中也面临一系列困难和挑战。
通过从企业内部和政府两方面的分析,认为中小企业自身应从完善发展机制、提高企业素质和管理创新等方面增强实力,政府则应在政策优惠、金融服务等方面给予中小企业适当扶持,才能使我县中小企业走出困境,健康发展。
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农村中小企业生产问题解决方法发展开拓创新
一、论农村中小企业的发展农村中小企业的发展
中小企业的迅猛发展已成为我国经济发展的强劲动力之一,随着我国市场竞争的进一步加剧,中小企业的发展面临着前所未有的困难。
如何正确认识中小企业发展中存在的问题,并针对这些问题提出解决的对策,对中小企业的发展,乃至整个国民经济的健康发展都有十分重要的意义。
本文从中小企业所面临的发展中存在的问题,并提出了相应的对策。
一,大城县中小企业的发展状况:
大城县中小企业的发展状况:
中小企业的发展状况改革开放以来,在大城县农村特殊的历史条件下产生的农村企业经过十几年的迅猛发展,逐渐成为大城县经济的重要支柱,逐渐成为大城县工业化、城市化和现代化的重要驱动力量。
本文将考察1979—xx年间中国农村企业发展的历史渊源、历史条件与历史过程,剖析农村企业发展对大城县经济现代化的历史作用,站在今天的历史高度分析这一时期农村企业的发展中存在的诸多问题,从而说明xx年以后,农村企业发展进入新的历史阶段的历史必然性。
农村企业在改革进程中异军突起,在社会经济发展中发挥了巨大作用。
但这并不说明它不存在矛盾和困难.事实上,农村企业在改革和发展过程中就伴生着政企不分、布局分散、产业结构趋同、区域发展失衡及生态环境恶化等问题.这些问题有的是政策或体制造成,有的是农村企业本身问题所致。
这些问题已经日趋严重,已经成为我县农村企业进一步发展的障碍。
而且中小企业这些年虽然得到了长足的发展,但是总体发展水平还不高,在日益激烈的市场竞争中仍处于弱势,其生存和发展面临着许多不可忽视的困难和问题。
如何正确面对并解决这些问题,加快其发展,将对大城县经济发展全局具有十分重要的意义。
二、解决生产发展问题需要的能力力
中小企业发展中面临的困难和挑战在现阶段,中小企业尚是一种弱质经济,由于中小企业发展中面临的困难和挑战在现阶段,中小企业尚是一种弱质经济,外部环境和企业规模、技术等原因,中小企业在市场竞争中面临一些难以逾越的障碍,外部环境和企业规模、技术等原因,中小企业在市场竞争中面临一些难以逾越的障碍,致使企业发展陷入困境,问题突出表现在:
使企业发展陷入困境,问题突出表现在:
(1)不顺畅的宏观管理体制。
据有关资料显示,目前,至今尚未形成一个超越部门和所有制界限、按社会内在分工要求,对中小企业发展进行合理规划、扶持、监督和协调的专门管理机构,并且在实际工作中,对中小企业的宏观管理较为分散,口径不一致。
这就导致政令不统一,一部分国有及集体中小企业被管得太死,而大部分非国有中小企业则少有人关心和指导,致使中小企业无所适从。
并且,许多地方的领导对中小企业的状况和发展趋势既缺乏全面掌握,也缺乏宏观上的规划、引导、协调、监督和扶持。
(2)中小企业缺乏资金支持,融资相当困难,特别是非国有中小企业的融资难就更加突出。
资金短缺,生产能力不能充分有效地发挥,已成为制约中小企业发展的主要问题之一。
同时,国家加强宏观调控,根根抽紧,商业银行加强金融风险防范,人民币市场利率管制尚未完全放开等,也严重影响着中小企业的融资问题。
所以,“融资难”这一老大难问题仍然没有从根本上解决。
(3)中小企业布局分散,总体规模较小,产业层次偏低,品牌意识淡薄,大部分是“小而全”和低水平重复建设。
“村村点火,乡乡冒烟”是对中小企业布局的真实写照。
许多中小企业是看别人赚钱就一哄而上,不能真正根据市场需求和自身实际去生产适销对路的产品,并存在着粗加工产品多、深加工产品少;一般产品多、名优产品少,品牌意识淡薄;低附加值产品多、高附加值产品少的“三多三少”现象。
大部分中小企业的产品开发能力弱,升级换代慢,产品技术结构落后,技术含量低,面对入世的实际,同其他发达国家相比,更加表现出竞争的劣势和更大的压力。
(4)产业结构趋同,调整乏力,企业技术进步迟缓,技术创新能力不足,而“创新是一个民族进步的灵魂”。
从中小企业的发展轨迹看,往往起步于家庭工业,脱胎于个体私营经济,再加上所在区域(村、镇、县市)范围小,文化和技术支撑后续乏力,致使工厂规模小,企业组织离散度大,产品技术含量低、企业技术进步迟缓等。
(5)从业人员知识结构不合理,整体素质不高,人才匮乏,观念陈旧,管理落后。
人是生产力中最活跃最积极的因素,人力资本已成为生产中的第一资本。
就大多数中小企业来说,许多是在充满着传统的自然经济和小农经济的土壤里成长起来的,不免带有浓厚的封建色彩和小农意识,往往是三亲六戚办厂、兄弟姑嫂管理,这种沾亲带故的人员封闭、财产封闭、经济运行状况封闭的“三封闭”管理状态,在企业初创阶段还有一定的优势,但当企业发展到一定的规模、市场竞争又异常激烈时,这样的企业经营者素质和管理模式显然是难以胜任的,并且与经济全球化浪潮是背道而驰的。
(6)是不完善的法律保障体系。
目前,针对中小企业较强的法律法规主要有《城镇集体所有制企业条例》、《农村企业法》及刚实行的《中小企业促进法》。
前两部法规是按所有制性质和不同的组织形式分类立法的,缺乏统一的立法标准和行为规范,容易导致不同所有制性质和不同组织形式的中小企业在法律地位和权利上的不平衡发展与不规范运行,而后一部法律,还缺乏实施的相应配套措施。
同时,在金融信贷、税收、技术开发、人才培训以及限制行业垄断等方面,更是缺乏专门针对中小企业的扶持、保规,致使中小企业的生存和发展受到诸多方面的制约。
三、如何走好今后发展之路
解决以上问题,对中小企业和我县整个国民经济持续、健康的发展都有十分重要的意解决以上问题,对中小企业和我县整个国民经济持续、义,促进我县中小企业发展的对策有以下几点:
促进我县中小企业发展的对策有以下几点:
有以下几点1.中小企业自身应采取的措施。
(1)中小企业必须提高自身素质。
与大型企业相比,中小企业尤其是国有中小企业普遍存在技术装备落后、职工素质低、人才匮乏、产品质量差的问题。
为此,中小企业可以通过教育培训,提高企业人员的文化知识和科技知识水平,从而提高管理者的管理能力,提高职工的技术熟练水平,加速企业劳动生产率的提高;通过技术创新,改变技术设备落后的现状,增强企业开发新产品的能力,以期熟练地驾驭市场。
(2)加速建立符合市场经济的发展机制。
企业要参与市场经济的竞争,就必须首先建立起符合市场经济的发展机制。
针对我县中小企业的特点,企业改制可以采取改组、联合、兼并、租赁、承包经营和股份合作制、出售等多种形式,各中小企业应从实际出发,从自身条件出发,选择适应的企业发展机制,明确自己企业的发展方向和奋斗目标,制定灵活的生产经营机制,促进企业的发展。
(3)培养管理创新的能力。
中小企业内部存在的问题之一是缺乏管理组织能力,在生产管理上处于混乱状态,在组织经营上处于无序状态。
产前没有市场调查和研究,没有严格的成本核算;产中没有生产控制,没有营销策略;产后没有售后服务等等。
管理创新应包括人事管理、营销管理、组织管理、风险管理等方面的创新。
企业可以通过这些方面的创新,提高管理透明度,健全民主管理渠道,创造一个充分发挥职工潜能、调动个人积极性和创造性的工作环境;也可以根据市场的变化,适时调整企业管理方式、经营手段,有效地抵制市场风险,增强企业市场竞争力。
2.政府应采取的措施。
(1)政府对中小企业给予直接资助,以地级城市为基础设立中小企业发展基金,专项用于国有企业下岗职工创办中小企业的创业资助、中小企业吸纳下岗职工和城乡待业人员就业的奖励。
这样,等于失业救济金转为生产资金,更有利于社会的稳定和经济的发展。
目前,浙江省已经实行中小科技企业发展资助政策,使一些中小科技企业得到了较好发展。
(2)贷款利率、税收方面优惠方面给与优惠。
建议采取鼓励贷款的激励机制,可采取无息、贴息、低息等各种方式支持中小企业自主开业,扩大对中小企业贷款,特别是信用保证贷款的利率幅度应该下浮,要简化中小企业贷款抵押手续和条件,允许固定资产和无形资产作为抵押物。
鼓励社会各界加大对中小企业的资本性投资,企业和个人以固定资产
投资入股开办中小企业的,以及从事农副产品加工、出口产品生产、挽救古老手工技艺的生产等,应在一定期限内减税或免税;对于应纳税但暂时有困难的,可以缓交。
(3)创建为中小企业提供所需的社会化服务系统。
社会化服务系统的发展是现代市场经济发展过程中的必然产物,它可以完成政府与企业之间、企业与企业之间、企业与消费者之间的信息沟通和联系,以及企业行为的日常监督等职能。
我县经济处于转轨时期,对于在市场竞争中处于不利地位的中小企业来说,健全的社会化服务系统显得尤为重要。
具体来说,可以创办中小企业联合会、企业服务中心和企业网络服务中心等服务机构,这些服务机构一方面为中小企业提供市场、技术、出口、人才、协作等信息,另一方面为中小企业提供理财、投资、工程设计、会计和税务代理以及广告等咨询和服务,并负责中小企业发展的指导、协调和政策制定。
(4)、理顺中小企业工作体系要结合政府机构改革,尽快改变各级政府对中小企业的管理方式和体系,取消现有的按所有制、行业和地域管理中小企业的政府部门,逐步实现从以政府为主向社会为主、以管理为主向服务为主、以操作为主向监督为主的转变,坚决制止乱收费、乱摊派。
(5)加大中小企业的技改投入,形成中小企业的技术创新机制,形成中小企业的新优势。
四、结论
农村企业有很多管理思想和技术方法,不同的的中小企业要根据自己企业的特点积极加强与科研院所、大专院校的联系,要舍得在技改和技术创新等方面的投入,以形成自己的核心技术和核心产品,形成自己的特色,要明确自己的“核心竞争力”到底在哪里。
只有“做强”、“做优”,走“小而专”、“小而优”、“小而精”、“小而强”的路子,才能真正走好、走远。
参考文献:
1.邓荣霖.小企业制度与市场经济.北京:
人民大学出版社,xx.2.史忠良.小企业发展研究.北京:
经济管理出版社,xx3.李子彬.促进金融市场发展.xx4.中国中小企业,xx.5.经济研究参考,xx
第二篇:
论农村文化的发展论农村文化的发展
民族文化是民族凝聚力和创造力的重要源泉,是综合国力竞争的重要因素,是经济社会发展的重要支柱。
在我国13亿人口中,其中有9亿多是农村人口,农民文化是农民问题的重要组成部分,农村文化发展的好坏直接关系着农民的自身发展,关系着社会主义先进文化的发展。
农村文化建设是建设新农村的重要内容之一,在维护农村稳定、促进农村经济发展、提高农民综合素质、实现观念转变等方面有着极其重要的作用。
虽然我国的农村文化发展取得了很大的进步,但由于一系列因素的制约,农村文化的发展仍面临着巨大的挑战。
(一)民间非物质文化的萎缩。
农村原有的文化正在逐渐消失,特别是一些优秀的传统文化和民间艺术在现代化的车轮挤压下,生存空间日益萎缩,一些民间艺人也随着生活的压力等原因相继转换岗位,一些经典文艺活动和文艺人在人们的生活中渐行渐远。
随着农村经济的发展,农民思想意思的转变,年轻人也变得很难被民间艺术所吸引。
(二)农村文化经费投入不足。
在我国文化事业费用占国家财政总支出的比重还是偏低的,并且文化费用投入偏重于城市,农村文化的发展得不到财政上的支持,导致城乡文化的差距不断拉大。
(三)农村文化基础设施较落后。
我国部分县镇没有图书馆、文化站,有些县镇的图书馆藏书陈旧,种类不全,不能满足农民对文化的需求。
(四)农村文化缺乏专业管理人员:
目前在许多地方乡镇文化站
还是“一站一人一章”的局面,甚至在某些地方虽然有编制,但许多人在编不在岗,或在岗不在职,大多是从其他岗位转过来的,不知文化工作怎么开展,加上农村文化工作人员学历偏低,缺乏专业知识,导致农村文化的发展举步维艰。
随着农村经济的不断发展,农民生活水平的不断提高,农民对文化的需求也越来越高。
为了满足农民日益增长的文化需求,促进农村文化的发展,可以从以下几个方面着手:
(一)提高认识,把发展农村文化纳入发展规划。
树立新的理念,真正关心乡村农民的文化生活。
切实把发展农村文化摆上日程,将文化建设工作作为考核新农村建设成果的重要指标,确定工作任务,明确工作责任,量化考核,奖优罚劣。
建立文化发展激励机制,鼓励农村文化创新形式,丰富内容,多出精品。
尽快制定出优秀作品的奖励政策,鼓励文艺团体、民间艺人创作更多体现时代特征和农民喜闻乐见的优秀精神文化产品。
(二)创新机制,培养农村文化人才队伍。
要配齐配强乡镇文化站工作人员,对乡镇文化站人员建立“准入”机制,设置进入门槛,对新进文化站人员的学历、年龄,特别是业务、特长技能要设置硬性规定,经考核合格后持证上岗,同时保证文化工作者的待遇,稳定队伍,提高工作积极性。
要分期分批对文艺积极分子进行培训,培养一大批热心农村文化的艺人,帮助他们更新知识,提高技能水平。
(三)多元投入,为农村文化发展提供资金保证。
文化事业建设费的安排应向基层文化建设项目倾斜,要保证有影响的重大群众文化
活动的经费投入,市县乡财政每年要安排专项资金用于乡镇文化中心建设,村文化活动室、农家书屋、阅报栏等文化设施的建设,农村文化人才培训,鼓励补贴自办农民文化大院,还要设立专项资金,鼓励扶持农村文化活动的经常性开展。
各职能部门要主动与上级部门联系,争取农村文化发展基金。
通过政策鼓励、商业化运作,鼓励民间资金投入农村文化发展事业。
(四)立足农村,进一步加强农村文化阵地建设。
从根本上说,要改变农村文化工作与农民群众的精神文化需求不适应的现状,还得立足农村文化的现实土壤,保证农村文化工作有阵地:
改造和利用好原有文化阵地,现有的小广场、礼堂、活动室等文化场所要添置设施,更新内容;开辟新的文化阵地,建设一批文化广场、球场以及其他群众文化场所。
要培植好的文化品种:
传承传统民族文化、特色文化,改良民俗民间文化,引进外来积极健康文化,培育新生优秀文化。
举办各种培训班,科技讲座,引导农民兴办文化、参与文化、积极要求文化消费的热情,引导民间文艺人自编自演健康向上的、贴近农民、贴近生活的文艺节目。
我国的农村文化关系着整体文化的发展,所以我们要大力扶植和发展农村文化,促进农村文化的持续健康发展。
第三篇:
论中小企业如何改革和发展论小型家族企业如何改革和发展
青岛理工大学
xx级物流管理专业1班
李进益
论小型家族企业如何改革和发展
【摘要】
随着社会主义市场经济的不断深入发展,中小企业在我国的国民经济中发挥重要的作用日益增强,已成为国民经济中一支重要的力量。
但是小型家族企业如何进一步发展却已成为我国在新世纪迫切需要研究解决的重大问题。
而小型家族企业恰恰是其中重要的组成部分。
所以本文通过对小型家族企业的分析,根据小型家族企业的特点,研究探索小型家族企业改革创新与发展中出现的问题,以便对症下药,进一步推进中小家族企业高速发展。
【关键词】
小型家族企业;改革;问题;人力资源;企业文化
随着改革的不断深化,小型家族企业在我国国民经济中发挥着越来越重要的作用,然而由于种种原因,目前小型家族企业改革发展还面临着许多问题和挑战,而这些大多是由于小型家族企业自身的特点所决定的。
所以我们不妨了解一下目前小型家族企业所面临的现状,他们存在的不足之处。
一、目前我国小型家族企业面临的主要问题
(一)小型家族企业发展中存在的普遍问题
1、企业规模小、资金不足,导致人才短缺。
首先,特别明显的一大问题就是小型家族企业资金不足。
所以无论是在生产规模上,还是在人员上都要小于大企业。
这就导致了大部分的小型家族企业很难通过提高工资和福利来吸引人才。
而人才又是企业发展必不可少的重要战略资源之一。
这将严重制约企业的发展。
2、家族式管理现象严重,缺乏严格的执行制度,以及用人不规范的传统问题。
由于大部分的小型家族企业都是就当时特定的经济大环境而发展起来的投机者。
所以很多人都是一大家族一起干,没有什么专业素质及文化。
这就导致了公司高层管理经验不足,缺乏科学管理,而且内部员工大部分都是关系员工,各个员工之间关系错综复杂。
管理上受到严重的阻碍。
极度制约了企业的转型与发展。
3、企业制度不健全。
无论是绩效考核制度,还是社会福利体系,都或多或少存在着一定的缺陷及漏洞,造成了企业在用人处事方面存在着诸多不合理的地方。
这不仅影响了公司的团结,还会在很大程度上制约公司的发展。
二、目前小型家族企业在人力资源管理管理所面临的困境
从以上各个问题来看,无论小型家族企业在发展中面临什么样的问题,归根结底就是人的问题。
想要彻彻底底的进行改革,那就不得不仔细了解公司在人力资源方面所面临的一系列问题。
所以我们不妨进一步分析一下小型家族企业在这方面所面临的困境。
(一)小型家族企业家的自身问题
1、小型家族企业中个人权利过大,缺乏分权与制衡。
由于大多数小型家族企业为私人兴办的,所以高层决策时只对自己负责。
这就形成了家族企业的发展模式。
当企业走上了发展之路,规模逐渐扩大时,这种管理模式便会诱发一系列的
问题,很容易造成决策的盲目、管理的混乱与权力的滥用,最终导致企业的衰败。
2、小型家族企业家的素质参差不齐
(1)由于企业高层大都是一些和老总一起干的创业者,没有太多的专业管理知识,所以高层素质普遍偏低。
(2)对于人才,是小型家族企业家的一块心病。
由于高层能力限制,对人才的管理越来越力不从心。
无法放心地将重要的任务交给他们,大都是自己一人独揽全部,而其他人却无所事事。
这就造成了老总累的半死不活,而人才却无事可做、无法得到重用。
渐渐地导致人才流失、公司萧条。
(二)小型家族企业对人力资源的认识存在局限性
1、家族思想观念比较严重。
由于内部员工大部分都是关系员工,各个员工之间关系错综复杂,管理上存在裙带之风,绩效评价也存在不公平的现象,严重压抑了家族以外员工的创新意识和工作积极性,不利于管理和技术人才的引进,极度制约了企业的转型与发展。
2、小型家族企业的人员流失严重并缺乏控制。
在我国许多小型家族企业中,都过于侧重于管理与服从,而忽略了人和制度的重要性。
在企业中,员工的性格常常受到野蛮的打压,才能无法得到发挥。
从而导致工作压力大,缺乏职业安全感,公司的不公正、不合理早已将他们彻底的推向跳槽的边缘。
然而公司的高层却仍没有意识到这些人的流失不仅带走了商业、技术秘密,带走了客户,使企业蒙受直接经济损失还影响职员工的稳定性和效忠心的严重后果,还在我行我素当中,不加任何的改正。
这样的管理更加剧了人才的流失。
(三)缺乏一个系统的、完善的企业激励制度及绩效考核体系
一个良好的激励及绩效考核制度是员工拼搏、奋斗的源泉,是促进公司实现公平、创造良好竞争氛围的平台。
而一般的小型家族企业往往出现以下情况:
1、激励强度不足。
由于小型家族企业的资金有限、收入成本低,导致小型家族企业经营者激励强度比大型企业小,起不到很好的激励效果。
2、激励方式单一且实现困难。
大多数小型家族企业经营者是通过低廉的工资加上少量的奖金来实现激励的目的的,但是员工却很少有人能够拿到的。
这是因为制度太过苛刻没有可行性,比如全年不能有迟到、请假等现象。
如此少量的奖金再加上苛刻的条件使无数员工望而却步。
3、存在一些营私舞弊的现象。
一个不健全的制度往往会带来一大堆问题,这将严重破坏公司的公平、公正的工作环境。
投机取巧、营私舞弊者将盛行于市,公司内部一片混乱。
(四)社会保障体系及社会福利不健全
小型家族企业由于受到资金及收益的限制,尚未有能力支持起如此庞大的额外开支。
况且小型家族企业缺乏一定的法律法规的支持,社会化服务体系和社会保障体系建设只能停滞不前。
而建立解决企业破产、债务、离退休和下岗职工及企业办社会等问题的社会福利制度更是无从谈起。
所以员工享受不到应有的福利,生命财产得不到保障,员工怨声载道,企业发展困难重重。
三、建立持续有效的人力资源管理机制
综上所看,小型家族企业目前早已千疮百孔、危机重重,企业人事改革刻不容缓。
所以建立一个持续有效的人力资源管理机制迫在眉睫。
(一)、树立正确的人才观念。
随着我国改革开放的不断深入,小型家族企业对人才的认识一直存在一个误区。
那就是没有把人作为重要的资源,都是当作可有可无的东西。
而小型家族企业想要持续有效的发展,就必须解放思想,转变观念,真正认识到人是企业的第一资源,认识到人力资源管理不仅是人力资源部门的事,而是各级管理人员的共同职责,为企业人力资源管理发展打下一个良好的基础。
所以小型家族企业应当树立以下几种观念:
1、树立不拘一格,物尽其用的观念。
2、树立因职择人,任人惟贤的观念。
3、树立着眼群体,互补互济的观念。
(二)建立多种招聘渠道和吸引人才的机制
首先,想要更好的吸引人才,就必须建立多种招聘渠道和吸引人才的机制。
只有一个优异的企业人才管理机制才能真正的实现吸引人才、留住人才、培养人才、发展人才。
1、在人才引进方面上,首先要有很好人才引进规划。
人力引进规划要跟上企业发展的要求,要有前瞻性、战略性;同时要科学合理,既要有数量,又要有质量,而且要善于利用各种手段,要主动寻找各种人才,积极的走出去,从而招聘到适合企业发展得急需人才;
2、在招聘过程中,企业应该通过各种手段了解应聘者的才能、品质。
尽量不要以貌取人,公平地对待每一位应聘者,同时让应聘人员获得比较客观、详细的信息,正确地了解他们应聘的职务和将要从事的工作。
这样一来,无论是否被选中他们都会对这次应聘及本企业感到十分满意。
同时小型家族企业要善于发挥自己的优势,抓住当前企业改革的良好时机,有效地利用企业有限的资源,以各种方式努力创造吸引人才的条件:
(1)利用高额工资、福利。
考虑到自身的实力和实际条件,小型家族企业应制定一套有自己特色的灵活的薪酬制度,一般可以采取“底薪+奖金”的模式:
“底薪”就是员工每月基本固定工资,每人基本上差距不大,而“奖金”可以根据员工的工作性质和人才层次的不同采取不同的计量标准和评价方式,充分、有效地调动员工的积极性、能动性。
(2)利用职位。
人是有各种各样的需求的。
,不仅有物质的需求,还有精神上的需求。
因此,创造恰当的诱人条件,也是吸引人才的一种重要的手段。
根据人才自身能力及特点,给人才设置挑战性的工作或职位,使其能够在工作中得到发展的空间,不但满足了人才自我满足、自我实现的需要,同时,也使得人才在工作中得到了锻炼,反过来也有利于企业的发展,从而达到双赢的目的。
(3)利用股权。
可以通过给予一定的股权将高端人才牢牢地绑在自身这辆战车上。
这样不仅有利于吸引人才,还可以增强人才的责任心,激发积极性和创造性。
(三)对人力资源进行合理规划。
1、加快对人力资源管理者的培养。
想要对人力资源进行合理规划,就必须加快对人力资源管理者的培养。
同时要设立专门的人力资源管理部门,行使人力资源管理的职责,使人力资源管理决策化、科学化、规范化,完全杜绝营私舞弊滥用职权的现象。
从而使小型家族企业人力资源管理走上正规化、专业化、公平化的道路。
2、从全方位构建人力资源管理体系。
全方位构件人力资源管理体系人力资源管理是一项系统工程,包括选人、育人、用人、留人等工作,要加强和完善民营企业人力资源管理,必须从全方位构建人力资源管理体系,建立科学的管理、激励机制。
(1)共同营造一种“能者上,平者让,庸者下”的竞争气氛,创造一个良好的竞争环境。
(2)可以考虑把工作要求和员工能力以及报酬适当地结合起来,通过实际工作的内容来
激励员工;
(3)营造一个共同努力,和谐共存的工作小组,将满足员工得社交需要,使员工保持良好的工作状态,充分发挥潜能;
(四)将分权与制约原则贯彻到小型家族企业的决策管理中
我国大多数小型家族企业都是在个体、家庭经营基础上,依靠自我积累,自我滚动方式
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