社会事业部工分制方案.docx
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社会事业部工分制方案
千牛服务集团社会事业部工分制管理实施方案(试行)
为了适应现阶段公司快速发展的需要,满足员工对自身长远利益和价值体现的愿望,公司制定并推行公司工分制管理模式,把员工的工作状态、形态、心态用加减分的方式记录下来,为员工奖金发放、评先选优、晋升加薪及末位淘汰等提供科学真实的依据,经相关部门研讨,特制订出台《千牛服务集团社会事业部工分制管理实施方案》,以下简称《方案》。
一.方案制定的意义
以激励广大员工的工作积极性、调动员工的工作热情为出发点;以员工在考核期的日常检查和业务技能等容的综合评估数据为依据,以促进员工自主、自愿、自发地提高工作效率和基本素质为最终目的;为实现更加客观地考核员工而制定本方案。
二.组织机构的设立及分工
1.集团公司成立工分制管理领导小组;组员由集团公司各部门主要负责人组成。
2.各部门成立工分制管理小组。
2.1组长:
部门或项目负责人担任;职能:
主抓并全力推行项目部工分制管理,做好部监督与指导;
2.2组员:
由行政部工作人员担任,职能:
负责方案传达、培训、指导项目部考评委组建、组织考评、信息反馈等工作,对工分制的相关数据进行确认;
2.3.考评小组:
由部门或项目自行组建;职能:
组织实施工分制考评,维护考核的公正、公平、公开、负责统计考评分数,受理投诉。
三.考评对象:
普通员工,基层管理人员。
四.评定管理的原则
1.以公平、公正、公开、客观为考核工作的主导原则;以“重奖励、轻处罚”为考核的宗旨。
2.对执行过程中的不合理行为,员工3日有权逐级向工分制考评领导小组提出书面申诉,未在规定时限申诉者,视为接受考评结果。
考评领导收到员工申诉后3日给予回复。
五.考评数据的来源
1.以岗位职责、任务及日常表现为主要考核项。
2.以业务技能为主要考核指标。
3.以日常检查、上级抽查等做为考核的补充容。
六.考评周期
1.公司实行定期考评,以月度考核数据核算当月工资(本月26日-次月25日)。
2.公司因重大工作项目或特别事件可以举行不定期专项考核。
3.所有的考评工作需在当月30号前完成。
七.考评形式及计分标准
1.月度考核项
1.1按员工每月实际出勤天数计入工分;
1.2主管对下属员工一个月的工作表现作出评价,评分区间0-2分
1.3按照业务技能实践考核五个环节10分(按照岗位自行设计)
1.4按照理论考试10道题10分(按照岗位自行设计)
2.日常加分
2.1员工有下列行为的加1分
2.1.1带新人(帮扶结对)满一个月并参加工分制考评的;
2.1.2当月参加公司组织的活动的;
2.1.3个人责任区务在考核期没有扣分的;
2.1.4推荐新员工并入职,在评比前新员工未离职的;
2.1.5工作半年以上员工的;
2.1.6员工按时签到的(每天加1分);
2.1.7每次积极参加单位组织的学习、培训、会议,并认真做好记录的;
2.1.8下班参与公司非本职位临时工作的(每次1分);
2.2员工有下列行为的加2分
2.2.1提出合理化建议并被公司当月采纳的;
2.2.2工作一年以上员工的;
2.2.3个人表现获得客户书面表扬且经客户盖章的;
2.2.4个人表现获得单位书面表扬的;
3.日常减分
3.1员工有下列行为的减10分
3.1.1个人表现遭到甲方相关人员投诉,经查属实的;
3.1.2上班期间不穿工作服的;
3.2员工有下列行为的减5分
3.2.1睡岗、脱岗未造成影响的;
3.2.2向上级或甲方隐瞒和虚报相关情况造成影响的;
3.3.员工有下列行为的减3分
3.3.1上班时间从事与工作无关的事情,影响工作的;
3.3.2男员工工作期间蓄长发(超过7厘米)、戴耳环、染发、留胡须的,每项减3分;女员工工作期间浓妆艳抹、披头散发、染有色指甲、不修饰面容者的;
3.3.3聚岗、串岗的被举报或查实的。
4.凡触犯公司红线制度的一律取消当月的考评资格
八.以下情形者按照基本工资+日常考核减分项计算薪资(1分2元)
1.普通员工工作不满25天的;
2.在试用期、实习期的员工;
2.自愿放弃考评的;
3.中途离职的;
九.工分制管理的操作工具
工分制管理的操作工具主要有一个管理软件和五种种表格,软件为公司的OA系统;表格明细如下,具体见附件。
附表一《员工工分制日常考核凭据》在集团行政办公室,为印刷成册制式表格。
附表二《公司项目月份工分制考核得分汇总表》
附表三《部门月绩效工资分配表》
附表四《千牛集团公司员工申诉表》
备注:
如出现月度考评总分相同情况时,首先以“日常考评总分”的高低确定排名,若还不能区分,则以10道理论考题的分数裁决排名。
另考虑部门特殊执行工分制和原来制度双重管理。
十.自本方案实施之日起其他同类的相关制度及考核条款同时废止。
千牛服务集团有限责任公司
2016年10月8日
附表2:
单位:
行政管理中心社会事业部月份考核得分汇总表
项目
加分容
得分
出勤
每出勤一天相应加分
理论
十道题,答对计相应分数
工龄
半年加1分
一年以上加2分
实践考评
按照各业务实际工作进行考评,主管评价等综合得分
日常考核加分合计
日常考核减分合计
当月最终得分总计
本人确认
直接上级签字
行政部审核
附表三:
采购投标部16年月份绩效工资分配表
绩效等级
参评
人数
单位
绩效
绩效
总额
绩效人数
比率
绩效
工资
理论
人数
实际人数(取整)
每档绩效金额
备注
一等
4
二等
三等
四等
合计
100.00%
1、参评者月工资=原工资-500+绩效工资;2、不参与者月工资=原工资-500,并且参与减分考核。
3、末尾淘汰率3%(得分最低者)(本表含评委,评委为二等绩效)
附表4:
千牛集团公司员工申诉表
申诉人
部门
职务
申诉类别
□薪资、福利□工分制□其它
申诉容
申诉时间
申诉人
申
诉
处
理
记
录
问题描述:
考评领导小组(直接上级)意见:
处理人:
行政管理中心负责人批示:
批复人:
董事长批示:
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