CMA P1 考试模拟题及答题解析共50套之第29套100题.docx
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CMAP1考试模拟题及答题解析共50套之第29套100题
CMAP1考试模拟题及答题解析
(共50套之第29套100题)
1、以下哪项不是及时制生产系统(JIT)中所具备的特征的例子?
A、使用将相同生产过程组合在一起的生产单元,将搬运成本降到最低
B、减少生产的前置时间和设置时间,用于生产更小批量的产品
C、精心挑选的,强大的供应商关系
D、技能单一的工人,强调员工专门技术
试题解析:
JIT生产系统强调多技能工人,他们采用工作分享和其他手段交叉培训,使员工更有弹性
2、Adam公司从事电脑桌的生产制造,该公司下一年度预算的间接制造费用信息见下:
若Adam公司采用直接法将服务部门的成本分配至生产部门,则分至制造部的间接成本将是多少?
(结果近似到美元)
A、$445,000
B、$422,750
C、$442,053
D、$418,000
试题解析:
直接法成本分摊假设服务部门只服务生产部门。
服务部门之间没有相互服务。
因此,机加工部的总间接费用=(机加工部的间接费用)+(机加工部分摊到的维修部间接费用)+(机加工部分摊到的系统部间接费用)=($200,000)+[(0.50)/(0.50+0.40)]($360,000)+[(0.45)/(0.45+0.50)]($95,000)=$200,000+$200,000+$45,000=$445,000
3、一个公司的及时制生产(JIT)省略在制品存货的分录,因为在这个阶段没有或几乎很少存货。
这个公司采用以下哪项成本系统?
A、作业成本法
B、后推成本法
C、营运成本法
D、连续追踪
试题解析:
后推成本法是为JIT生产系统量身定做的,它让生产商省略一些或所有生产循环的分录.
4、在12月份,Krause化学公司有关生产工业用清洁剂的数据见下:
这个部门所有的材料在开工时一次性投入,而加工成本则在生产工程中均匀发生。
期初在产品存货的原材料和加工成本分别为$120和$180。
12月份发生的原材料费用和加工费用分别为$540和$1,484。
公司采用先进先出分步法计算产品成本,请问12月份用来计算加工成本的约当产量是多少?
A、92个
B、110个
C、104个.
D、100个
试题解析:
FIFO计算通过生产过程的实际产品。
因此,转换成本的约当产量=(期初存货的数量)(1–期初存货的完成百分比)+(开始并完成的数量)+(期末存货的数量)(完工%)=(20个)(1-0.6)+(80个)+(10个)(0.4)=8个+80个+4个=92个
5、与传统的材料需求计划(MRP)系统相比,及时制(JIT)系统的的主要优势是以下哪项?
A、减少系统中所有层面的安全存货
B、减少系统的存货
C、生产最大化以容纳完整的产品线
D、用“推系统”取代"需求拉系统"的生产战略
试题解析:
减少通过一个系统的产品流的延误是JIT的主要优势。
生产组织为生产单元以改善沟通和及时的反馈。
6、一个大型半导体制造商计划运用约束理论(TOC)方法来增加产能。
一个管理会计师应该如何最好地支持这个行动?
A、提供净利润、ROI和现金流的数据
B、确定外包的成本来摆脱长期的关键瓶颈
C、提供作业为基础的成本数据
D、设计缓冲管理工作表,以便于数量分析
试题解析:
实施TOC的组织经常使用作业为基础的成本法(ABC)。
TOC的短期观点和ABC的长期关注使它们成为相互补充的盈利性分析方法。
7、在及时制(JIT)生产序列中,一种用来显示对某种具体数量的材料或配件的需求,从一个部门移到另一个部门的目视工具是
A、缓冲
B、鼓
C、弹性制造商
D、看板
试题解析:
在JIT环境中,工人使用看板来显示需要特定数量的材料或配件,它按顺序从一个部门移动到另一部门。
当生产完成,看板与完成的订单放在一起并返回下游部门
8、一个组织不能从约束理论(TOC)中获得哪些利益?
A、减少瓶颈.
B、改善产品和服务的质量
C、提高盈利能力
D、评估长期的产品盈利性
试题解析:
TOC试图改善一个组织生产过程的产量贡献(throughput)。
TOC通过关注生产的约束和短期产品组合更合理的调整来考虑如何改善短期盈利能力。
TOC是短期导向,不关注长期成本和盈利。
9、材料需求计划(MRP)系统的利益不包括以下哪项?
A、减少各部门间协调的要求
B、减少存货
C、增加大量采购和价格折扣
D、减少更换工具和设备设置的次数
试题解析:
在材料需求计划系统中,总的生产安排显示每个需要生产的配件的数量和时间。
一旦生产安排开始实施,部门推动产出在系统内的流动。
与JIT系统相反,MRP要求更多的存货
10、在及时制(JIT)系统中,如何看待存货?
A、存货促进更强的供应商关系
B、存货减少生产设置时间
C、存货是资源浪费
D、存货要求部门间更多的协调
试题解析:
存货被认为是资源浪费,必须被消除。
存货往往意味着其他需要解决的问题
11、材料需求计划(MRP)系统的一个主要优势是
A、它能将相关材料的需求直接与总计划联系起来
B、高度技能和灵活的员工以及更可靠的供应商
C、投入更少的生产和存货所使用的空间
D、由于工作站根据计划收到配件,因此提高了生产力
试题解析:
在材料需求计划系统中,总的生产安排显示每个需要生产的配件的数量和时间。
这样会产生一些优势,如减少成本和更好的计划
12、一个企业最可能采用哪种现代生产方法来预防或克服供应和需求间的不匹配?
A、产能规划
B、并行工程
C、柔性制造
D、计算机辅助设计
试题解析:
产能规划确定在一个特定期间内所能生产的最多产量,并试图将产能与预计的需求量尽可能地匹配。
13、根据产能管理原则,针对一个需要不断增加生产能力以应对长期需求预测的企业,以下哪项活动是最不可行的解决方案?
A、寻找新的分销渠道
B、再建一个工厂
C、租赁更多的空间
D、雇用额外的员工
试题解析:
产能管理一般包含战略考虑(如再建一个工厂),战术考虑(如租赁更多的空间),以及经营考虑(如额外的员工)。
自动化或机器人一般用于执行重复性劳动,但结果未必一定是产能的获得
14、一个服务企业决定就开发票事宜与其他公司签订合同,这是因为那种工作不是企业的核心竞争力。
这件事情是以下哪项最好的例子?
A、外包
B、业务流程再造
C、流程分析和改善
D、灵活派遣
试题解析:
外包是雇佣第三方来执行企业的一个或一组职责,要不然就得雇佣自己的员工来执行(如软件开发)。
外包一般支持一个组织的业务需求,并让企业集中精力于核心竞争力
15、一个企业外包他的物流、仓储和运输有哪个潜在的优点?
A、增强质量控制
B、改善员工士气
C、知识产权的更好的保护
D、减少投资
试题解析:
外包在很多情况下可以节省资金,因为企业不需要支付工资、福利、办公室、计算机、电话等费用。
当外包一个一次性项目时,外包的合作者将通过协议承诺按双方同意的标准执行任务,并且当合同条款要求没有达到时,比起一个员工更容易更换。
16、当实施约束理论时,利用一个瓶颈与提升一个瓶颈的主要区别是什么?
A、利用瓶颈一般不增加资本投资,而提升瓶颈增加投资
B、利用瓶颈增加资本投资,而提升瓶颈不增加
C、利用瓶颈改善短期盈利能力,而提升瓶颈关注长期盈利能力
D、利用瓶颈改善长期盈利能力,而提升瓶颈促进短期盈利能力
试题解析:
在约束理论(TOC)中,利用瓶颈是再不支付更多的钱的前提下改变组织使用瓶颈的方式。
提升瓶颈需要投入更多的钱来增加约束的资源产能。
17、Timely公司是一家表面贴装芯片(SMC)的生产商。
当他要设定客户服务部门平均电话等待时间的标杆时,以下哪项是最佳的选择?
A、SMC整个行业的平均电话等待时间
B、一个顾问在跟踪发现了Timely公司内最好的电话等待时间后设定了一个最短的电话等待时间
C、通过减少Timely公司内当前平均电话等待时间来设定一个内部标杆
D、一个客户服务最好的计算机生产商的平均电话等待时间
试题解析:
标杆应该是相关行业(生产商)的,但也可以关注被标杆的最好水平,而不是简单地关注一个竞争者或公司的历史结果。
18、符合性质量衡量以下哪项?
A、设计的特色多大程度上满足了顾客的需求
B、产品多大程度上满足了顾客的需求
C、生产的产品多大程度上满足了设计的要求
D、产品多大程度上满足了行业协会的指导方针
试题解析:
正确答案正确定义了符合性质量
19、评价成本不包括以下哪项
A、检验
B、产品测试
C、流程检验
D、废品
试题解析:
废品是内部故障成本之一
20、全面质量管理(TQM)的主要理念包括以下哪项?
A、绝对质量符合
B、持续改善
C、差距分析
D、统计过程控制
试题解析:
持续改进(改善)是TQM的理念。
TQM被认为是一种生活方式,而不是一次性的流程
21、在传统的质量成本分析中,以下哪项包括设计一个质量体系的成本?
A、预防成本
B、评价成本
C、内部故障成本
D、外部故障成本
试题解析:
预防成本是质量体系的设计、实施和维护的成本,包括体系本身的审计。
22、内部故障成本包括
A、现场维修
B、退回
C、保修成本
D、返工
试题解析:
所有其他选项都是外部故障成本
23、一个公司要实施一个最佳和最差实践的深度分析。
他把这些结果与其它公司进行比较,并形成了一个战略质量改善的长期计划。
这个公司实施的是以下哪项分析?
A、质量审计
B、差距分析
C、标杆分析
D、因果关系图
试题解析:
质量审计包括题中所涉及的所有事项
24、以下哪个表述是价值链分析的最好特征?
A、它检验企业的层级结构
B、它强调企业的功能
C、它促进形成一个一般性战略
D、它采用流程的观点
试题解析:
价值链分析(VCA)采用流程的观点。
因为价值链将一个企业分解为一个个独立的战略活动,组织可以使用价值链分析来判断在它经营过程中的哪些地方(从设计到配送和售后服务)顾客价值可以加强和成本可以降低。
用这种方法,VCA有助于识别盈利能力的源头以及理解与作业和流程相关的成本。
VCA看作业的角度与正式的功能层级不一样。
而且,它应该是支持实施企业的一般性战略,而不是形成它。
25、以下哪项表述正确地区分了作业成本法(ABC)和作业管理(ABM)?
A、ABC提供流程、产品和市场极小的信息;ABM找到改善它们的方法
B、ABC提供可行动的信息;ABM是解释性数据的来源
C、ABC寻求改变成本和它们的动因;ABM关注理解成本和它们的动因
D、ABC是更多地向前看;ABM主要是历史性的
试题解析:
作业管理(ABM)使用作业成本法(ABC)在流程、产品和市场绩效方面的数据,并检验如何改变和改善资源的使用,以提高顾客和其他利益相关者的价值。
但是ABC是更加静态地分析“是什么”并强调控制现有的成本,而ABM寻求避免不必要成本和让现有资源有最大的利用的方法。
26、分析一个行业合作者如何在创造性的员工认可项目中获得成功是以下哪项的一个步骤
A、改善
B、标杆学习
C、流程再造
D、价值链分析
试题解析:
识别其他业务在创新性的想法和概念或项目特色方面的努力是典型的标杆学习。
在标杆学习中的最佳水平的度量标准可以是财务或非财务的。
27、根据与以前客户的交谈所获得的信息,一个公司得出的结论是失去销售是因为过长的周转时间,以及在项目建议书和投标过程中不灵活的定价。
以下哪项内部活动不能用于改善这个问题?
A、流程再造
B、作业成本法(ABC)
C、标杆学习
D、作业管理(ABM)
试题解析:
作业成本法是识别成本动因与作业之间的因果关系的方法体系。
其它选项都可以改善从顾客的角度来看更重要的流程(如周转时间和具体的定价选择)。
28、在一个标杆学习的活动中识别同类最佳绩效的逻辑的行动包括
A、确定期望的状态和识别标杆的合作者
B、在数据收集的方法、识别标杆组织方面达成一致和收集数据
C、识别期望的工作流程变化和收集行业数据
D、检查和核心竞争力并识别期望的工作流程变化
试题解析:
通过标杆学习,一个企业识别最佳水平和进行标杆研究,帮助定义该如何采用这些水平以实现改善的绩效。
在数据收集的方法、识别标杆组织方面达成一致和收集数据是在试图识别同类最佳绩效时逻辑的活动。
29、Kaizen作为一个管理理念的一个突出特征是以下哪项的概念
A、设计简化
B、持续改进
C、更低的成本
D、周期时间的改进
试题解析:
Kaizen过程经常定义为"阶梯式改进",也就是一步步提高。
一个组织作出一个改进并保持这个改进,再做出一个改进,再保持这个改进,不断重复。
虽然每一步可能都很小,但这种可持续的改善可以让企业不断提高。
30、一个企业向其他非竞争性企业提供他胜人一筹的流程信息。
这是以下哪像的例子?
A、标杆学习
B、价值链分析
C、流程再造
D、流程分析
试题解析:
根据定义,标杆学习对比最佳水平的绩效,来描述衡量产品、服务和实践的持续性与系统性的流程。
标杆学习可能捕捉"同类最佳"信息或比较行业领先者的外部标杆或来自其它有相似流程的组织(行业外)的衡量。
31、以下哪项最好地描述了增值的概念
A、员工间的一系列交易,将最终产品移交给外部顾客
B、员工之间或员工与外部顾客和供应商之间的交付最终产品的一系列交易
C、将资源转换成与外部顾客要求相一致的产品和服务的活动
D、在不伤害最终用户眼中的产品或服务的功能、性能或质量的情况下,可以被消除的活动
试题解析:
根据定义,增值指的是将资源转换成与外部顾客要求相一致的产品和服务的活动。
顾客-供应商价值链的目标是将价值整合到工作流程的方方面面。
32、一个企业在实施评估竞争优势的价值链分析,内部差异分析可以实现什么目的?
A、识别顾客关于企业产品和服务的价值认知
B、诊断每个价值创造流程的成本动因
C、评估获得相对成本优势的机会
D、确定盈利的来源和内部流程的相对成本
试题解析:
内部差异分析检验创造和维持出众的差异化的来源。
主要关注顾客对产品和服务的价值认知。
33、一个公司期望在顾客关系管理方面获得激动人心的改进。
它最可能实施以下哪项
A、业务流程再造
B、全面质量管理
C、改善
D、标杆学习
试题解析:
根据定义,业务流程再造(BPR)是对公司内或公司间业务流程进行基本分析和激进的再设计,在衡量的绩效上获得激动人心的提高。
BPR推销一种思想,那就是为了降低成本和提升质量,重新再来和激进地重新设计和重组一个企业是有必要的。
34、以下哪种活动不认为是增值的?
A、缺陷产品的返工
B、产品的重新设计
C、产品应用的客户支持服务
D、质量保证活动
试题解析:
根据定义,增值指的增值指的是将资源转换成与外部顾客要求相一致的产品和服务的活动。
非增值指的是在不伤害最终用户眼中的产品或服务的功能、性能或质量的情况下,可以被消除的活。
返工是非增值活动,这是因为坏的产品对顾客没有直接价值。
35、Leese公司在最近的会计年度中有以下的质量财务数据
质量成本报告上预防成本的金额是多少?
A、$390,000
B、$450,000
C、$755,000
D、$690,000
试题解析:
预防成本包括所有试图预防生产的产品和服务不符合质量标准。
预防成本有设计工艺、供应商评估、员工培训和产品测试。
它们的和是设计工艺($300,00)+供应商评估($240,000)+员工培训($150,000)+产品测试($65,000)=$755,000
36、处理生产间接费用分摊不足或过度的恰当方法
A、取决于这个金额是否显著
B、只给产品销售成本
C、只给期末产成品存货
D、分摊给产品销售成本与产成品存货
试题解析:
处理生产间接费用分摊不足或过度的恰当方法取决于这个金额是否显著。
如果这个金额不显著就直接给产品销售成本,如果这个金额显著,就按比例在期末在制品存货,期末产成品存货和产品销售成本之间分摊。
37、以下哪项是使用变动成本法的优点?
A、变动成本法符合美国国内税收法规
B、变动成本法符合公认会计准则
C、变动成本法使成本-产量关系更加清晰
D、变动成本法对长期定价战略是最相关的
试题解析:
变动成本法是一种存货成本计算法。
所有的变动生产成本作为产品存货成本。
固定生产成本被认为是期间费用。
因此在成本-产量分析中,固定成本不分摊给产品,这样的分析就更加清晰。
当产量变化是,单位成本保持不变。
38、以下哪项最好地描述了直接人工?
A、主要成本
B、期间成本
C、既是产品成本,也是主要成本
D、产品成本
试题解析:
根据公认会计准则(GAAP),产品成本包括直接材料、直接人工、间接生产成本。
主要成本的定义是直接材料加直接人工。
39、在成本术语中,主要成本包括
A、直接材料和变动间接费用
B、直接人工和间接人工
C、直接人工和直接材料
D、直接人工和变动工厂间接费用
试题解析:
根据公认会计准则(GAAP),产品成本包括直接材料、直接人工、间接生产成本。
主要成本的定义是直接材料加直接人工。
40、不管是变动的还是固定的直接生产成本和生产间接费用都被认为是产品存货成本。
这种存货成本法应该称为
A、直接成本法
B、变动成本法
C、吸收成本法
D、转换成本法
试题解析:
吸收成本法符合公认会计准则(GAAP)。
按照GAAP,产品成本包括直接材料、直接人工、间接生产成本。
41、关于吸收成本法和变动成本法,以下哪项是正确的?
A、在两种成本法中,间接费用的处理方法是相同的
B、在变动成本罚下,变动生产成本更低
C、在两种成本法下,毛利是相同的
D、如果期末存货增加,吸收成本会有更高的利润
试题解析:
吸收成本法将固定间接生产费用作为产品成本,计入存货。
变动成本法将固定间接生产成本作为期间费用。
因此,吸收成本法和变动成本法的不同是损益表期间在完全吸收成本存货中固定间接费用金额的变化。
当存货增加,固定间接费用的金额递延到了资产负债表,使吸收成本法中的产品销售成本比变动成本法的更低。
这个导致吸收成本法的利润比变动成本法的利润更高。
42、Jansen公司根据营业收益来支付经理的奖金。
公司使用吸收成本法,间接费用根据直接人工小时来分摊。
为了增加奖金,Jansen的经理不会做以下的哪项
A、减少需要最多直接人工的那些产品的生产
B、生产那些需要最多直接人工的那些产品
C、将维护等费用延迟到未来的期间内
D、增加生产计划,而不管顾客是否有需求,
试题解析:
吸收营业成本法将固定间接费用作为产品成本。
因此,吸收成本法的营业收益既受销售影响,又受生产的影响。
当产量增加,营业收益增加。
当生产减少,营业收益下降。
由于间接费用是按直接人工小时分摊,减少需要最多直接人工的产品生产会减少营业收益,因而减少奖金。
43、以下哪项考虑固定间接费用的影响?
A、直接成本法
B、完全吸收成本法
C、变动成本法
D、主要成本法
试题解析:
完全吸收成本法将直接材料、直接人工,以及固定和变动间接费用作为产品成本。
其他方法将固定间接费用作为期间费用,而不是产品成本。
44、Huron公司最近开发了两种新产品——激光盘的清洁工具和家庭录像磁带录制器。
但是,Huron目前只有生产其中一种产品产能。
公司财务总监收集了以下的数据来协助管理层来决定应该生产哪种产品。
Huron的固定间接制造费用包括租金和公用事业设备、设备折旧和主管工资。
销售和行政费用不分摊给产品。
对于Huron的复印机,原材料、加工和装配的单位成本是
A、主要成本
B、转换成本
C、承诺成本
D、公共成本
试题解析:
按照GAAP,产品成本包括直接材料、直接人工、间接生产成本。
主要成本定义为直接材料加直接人工。
45、Whitehall公司生产用于清洁行业的化学产品。
在前一个月里,Whitehall发生了$300,000的联成本,生产了60,000个AM-12和40,000个BM-36。
Whitehall采用生产数量法来分摊联成本。
目前,AM-12在分离点的单位售价是$3.50。
Flank公司向Whitehall公司采购了所有的再加工后的AM-12。
Whitehall的再加工成本是$90,000。
假设Whitehall公司同意以单位售价$5.50向Flank公司出售所有AM-12。
在生产的第一个月里,Whitehall销售了50,000个,还有10,000还在期末存货里。
关于AM-12,以下哪个表述是正确的?
A、上月的毛利是$50,000,存货的价值是$45,000.
B、上月的毛利是$50,000,存货的价值是$15,000.
C、上月的毛利是$200,000,存货的价值是$30,000.
D、上月的毛利是$200,000,存货的价值是$45,000.
试题解析:
AM-12的毛利是销售收入减去产品销售成本。
销售收入=$5.50(50,000个)=$275,000
销售成本等于单位成本乘以销售数量。
单位成本是每个$3.00的联成本($300,000总联成本除以100,000个产品)和每个$1.50的可分离成本。
产品销售成本=$4.50(50,000个)=$225,000
毛利=销售收入–产品销售成本=$275,000-$225,000=$50,000
存货价值=(单位成本)(存货中的数量)=$4.50(10,000个)=$45,000
46、Petro-Chem公司是一家小型的公司,它从那些拥有低产量油井的小型公司那里采购高品质的原油。
原油经过提炼生成2号油、6号油和俗馏分。
Petro-Chem公司没有能力进一步加工这些产品,因而每月将产品卖给主要的炼油商。
在11月1日没有期初成品和在制品。
Petro-Chem公司的生产成本和产量如下所示
用物理产量法分摊给6号油的联成本是
A、$3,750,000
B、$3,636,363
C、$1,818,181
D、$4,800,000
试题解析:
在总共660,000桶油中(240,000桶6号油+300,000桶2号油+120,000桶俗馏分),包含240,000桶6号油。
分摊给这些产品的联成本是$10,000,000($5,000,000原油+$2,000,000直接人工和相关成本+$3,000,000工厂间接费用)。
因此,使用物理产量法分摊给6号油的联成本计算如下
联成本(6号油)=(240,000桶/660,000桶)($10,000,000)=$3,636,363
47、Petro-Chem公司是一家小型的公司,它从那些拥有低产量油井的小型公司那里采购高品质的原油。
原油经过提炼生成2号油、6号油和俗馏分。
Petro-Chem公司没有能力进一步加工这些产品,因而每月将产品卖给主要的炼油商。
在11月1日没有期初成品和在制品。
Petro-Chem公司的生产成本和产量如下所示
用产出的相对销售价执法分摊给2号油的联成本是
A、$4,000,000
B、$2,285,714
C、$3,076,923
D、$4,545,454
试题解析:
在分离点,2号油的销售价值是$6,000,000(300,000桶乘以每桶$20)。
在分离点的总销售价值=$6,000,000的2号油+$7,200,000的6号油(240,000桶x每桶$30)
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