技术质量管理流程.docx
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技术质量管理流程
建设企业技术质量管理流程
为深入贯彻落实企业战略解码要,依据企业现行技术质量管理制度及技术管理系统文件;进一步规范技术质量管理工作,明确各级管理职责及业务流程;优化管理,更好地指导基层项目全面展开施工技术质量管理工作,现将各项技术质量管理系统工作流程梳理以下:
一、企业技术质量管理组织系统
依据企业有关文件及技术质量管理系统,我企业技术质量管理推行二级管理系统,其组织架构为:
总工程师
副总工程师
技术质量部经
工程部技术分管领项目技术负责
(一)企业对所属项目推行技术质量管理工作一致领导,分级管理:
--企业设企业总工程师(一级)。
--企业技术质量部在企业总工程师领导下负责企业的各项技术质量管理工作。
--项目部设项目技术负责人(二级),在企业技术质量部及工程部的领导下负责工程项
目的各项施工技术管理工作。
(二)企业总工程师是企业系统内技术管理工作的最高领导,有对重要技术问题办理的最后决议权和反对权。
(三)副总工程师是总工程师的助手,辅助总工程师监察各项目施工工程质量和技术工作的整体控制,直接对总工程师负责;总工程师因公出门不在时期,履行总工程师职权,执行总工程师职责。
(四)企业设技术质量部接受企业总工程师、副总工程师的领导。
技术质量部是各级总工程师的顾问和助手,也是详细做事机构。
(五)项目技术负责人在企业总工程师与副总工程师的领导下,在分管的项目部技术工作范围内履行职权。
项目技术负责人须在企业系统内进行选聘,如需在外面引进时,一定与企业人力资源管理部门签订聘任合同,试用合格后上岗。
(六)项目部机构设置和人员安排。
小型工程以下项目,设技术管理人员和
1~2名
专业工长负责工程技术工作,并接受企业各职能部门领导;中型以上项目,设项目总工程师,接受企业总工程师和企业各职能部门领导,项目手下设工程技术质量管理岗,依据工程的特色装备装备项目专职质量管理人员及有关专业技术管理人员。
推行分担保理的工程项目,工程分包商应装备相应的专职技术人员(具备必定专业技术职称)。
(七)各级行政领导、项目经理应支持和尊敬总工程师对有关技术问题的办理决定。
二、项目部技术质量管理主要职责及流程
(一)项目经理职责
1.项目经理是企业在该工程项目的代理人,代表企业对工程项目全面负责,是安全生产
和工程质量的第一责任人。
2.仔细贯彻执行企业质量管理系统标准。
3.恪守国家和地方政府的政策法例,执行企业的规章制度和指令。
在该项目中代表企业
执行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。
4.主持拟订项目的施工组织设计、质量计划,编制年、季、月施工进度计划。
5.深入施工现场,办理矛盾,解决问题。
不停完美经济制度,正确办理工期、质量和效
益的关系。
6.做好项目的基础管理工作,保证文件、资料、数据和信息等正确实时地传达和反应,
实时进行工程结算、清理。
7.达成企业领导交办的其余工作。
(二)项目技术负责人职责:
1.全面负责项目部的技术质量管理工作。
2.参加组建项目部的技术质量管理系统。
依据上司管理部门颁发的技术管理制度和本
工程项目的详细状况,编制项目部施工技术质量工作管理制度和技术质量管理业务流程,并贯彻执行。
3.负责编制本工程项目的施工组织设计,拟订质量创优计划;审批工程项目的专项施
工方案及作业指导书,并组织贯彻执行。
4.组织编制本工程项目的施工技术准备计划,并敦促计划的落实。
5.组织实行施工技术管理信息化、网络化工作,不停地提升施工管理水平。
拟订采纳
“四新”的实行计划并负责实行,努力展开技术创新活动,推进技术进步。
6.主持对施工图纸的审察,并形成审察记录。
主持对施工现场总平面图规划及部署、
土建安装施工的主要连接关系及其余各专业间互相关系的会审。
参加一般和重要设计更改的
审议。
7.审批重要的施工技术举措;主持解决工程项目施工中重要的技术问题;判定重要的
技术结论;负责签订项目部的技术文件。
8.运用网络计划方法编制工程项目的施工进度网络图,依据合同要求拟订施工进度控
制重点节点的控制时间及控制举措,并实时追踪剖析、合时改正,增强其指导施工的功能。
9.组织拟订工程项目年、月度施工计划和技术供应计划;主持(或参加)平时的施工
组织、调动工作会议及与业主、监理的工作例会,实时解决存在的技术问题。
10.判定技术总结题目,组织技术人员对施工程中累积技术资料,实时编制施工技术总
结,组织项目部范围内和参加企业、企业所属二级单位技术沟通活动。
11.敦促工程、丈量、质量、安全及资料负责人做好施工技术质量记录、检查查收签证、
技术检验报告、调整试验报告等施薪资料的累积、整理和保留工作;负责工程项目的交、完工文件资料的整理、汇编、移交工作。
12.向工程部技术经理提交项目部技术培训计划,审批后组织实行。
13.组织项目部的技术管理人员仔细学习施工图纸和技术规范。
在单位工程、分部工程和分项工程动工前,负责向担当施工的负责人(技术管理人员)或分包人进行书面技术交底;在施工过程中负责对发包人或监理工程师提出的有关施工方案、技术举措及设计更改的要
求,在执行前向执行人员进行书面技术交底。
14.负责审察工程分包商的施工方案,敦促其配合整体方案的实行。
15.负责组织隐蔽工程查收及分部工程查收。
16.达成上司领导交办的其余工作。
(三)项目部技术员职责:
1.贯彻执行项目部的施工技术管理制度,实现工程项目的技术管理和质量管理目标。
2.参加施工组织设计编制;编制和执行专项施工技术方案和作业指导书;组织执行施
工组织设计。
3.编制本工程项目的施工技术准备工作计划。
4.展开技术改良及合理化建议活动,组织实行“四新”计划及技术举措;负责信息化、
网络化管理工作,不停地提升施工技术管理水平。
5.参加施工图纸的会审;执行技术复核制度,编制技术判定单。
负责与有关专业施工
的连接关系及各分项工程施工的互相连接关系的详细调动及实行工作。
6.检查施工进度网络计划执行状况;组织编制月度、旬、周、日施工计划和资源供应
计划;执行项目部按期报告制度。
负责工地的施工组织和调动工作,实时解决出现的施工技术问题。
7.组织核查工程量和编审工料估算,负责项目部生产统计工作。
8.仔细执行技术交底制度,组织施工人员学习施工图纸和技术资料;组织施工图纸会
审;联系解决会审中提出的问题;负责工长级的技术交底;敦促和检查班组的技术交底工作。
9.负责做好施工技术记录和技术签证;做好技术资料(包含竣薪资料)的采集、整理
工作;编写专业施工技术总结;参加新技术、新产品的质量判定。
10.检查单位工程丈量定位、找平、纺线工作,组织隐蔽工程查收和分部分项工程质量
评定工作。
11.负责贯彻执行各项专业技术标准,严格执行工艺标准、查收规范和质量评定标准。
12.负责有关单位的资料、构件检验工作,包含混凝土、沙浆的试配。
13.检查施工大样图与加工订货大样图,并查对加工件规格、型号、数目及进场日期。
14.达成上司领导交办的其余工作。
(四)项目部专职质量员技术工作职责
1.执行国家颁发和企业拟订的对于工程质量检评标准和规范,代表项目质检部门履行
监察、检查职权,享有质量一票反对权。
2.对施工质量全面负责。
3.组织学习和执行质量管理系统文件;负责项目的质量检查、隐蔽查完工作,实行全
过程质量控制;
4.组织质量事故检查剖析;拟订和实行防备质量事故的技术举措;制定质量事故报告。
5.实时提出技术检验计划和配合检验工作。
6.负责对工程项目的分部分项工程质量状况进行评定,成立工程质量档案,按期向项
目技术负责人和上司质量检验部门上报质量状况。
7.负责专业检查,随时掌握各分项工程的质量状况。
对经检查不合格的分部、分项工
程要实时上报项目技术负责人和上司质量管理部门,并监监工长制定和实行纠正及预防措
施,并辅助上司有关部门进行损失评估和质量处分。
8.达成上司领导交办的其余工作。
(五)专业工长(专职专业技术员)技术管理职责:
1.仔细执行上司管理单位和项目部的施工技术管理制度,实现本工程项目的技术管理
和质量管理目标。
2.参加施工施工组织设计或施工方案编制工作;参加编制专业施工方案或施工组织措
施计划。
并按同意的施工方案、组织举措展开工作。
3.组织操作人员学习施工图纸和技术要求;
4.负责施工进度计划专业调动,签发施工任务单;参加作业指导书或技术举措的编制
及实行;负责对班组的技术交底工作,并组织实行。
5.须常常深入现场指导施工,实时发现和解决施工中的技术问题,纠正或遏止施工违
规现象,重要问题实时报告;参加工地施工协调会,提出解决施工技术问题的建议;准时递
交施工状况报告。
6.敦促和配合班组按期对施工机械、仪器、仪表及重要工用具的检查和保护。
7.严格按质量标准施工。
负责工序质量过程检查工作,填写工序质量检查查收单;提
出质量趋向报告。
参加质量事故剖析,提出防备事故对策;辅助填写事故报告。
8.对班组施工安全技术和环境保护技术工作负责。
9.提出班组施工项目的设备、原资料、半成品和成品的技术检验计划,并配合现场的
检验工作。
对检验报告采集,对所查出的问题实时报告办理。
参加资料、设备开箱检查。
10.依照施工进度要求,提出设备、原资料、加工件、机具的需用计划,并提出相应的
技术要求。
使用前,应按施工图及有关技术资料详尽查对,发现问题实时报告办理。
11.敦促、指导班组做好施工技术记录,采集整理施工技术资料。
12.负责施工技术组织举措的实行;参加分部分项工程的查收,并组织除去质量缺点。
13.达成上司领导交办的其余工作。
(六)丈量职工作职责
1.负责工程项目的施工丈量工作。
熟习施工图纸和丈量规范,对施工现场的坐标、高程控制点做好查完工作,发现问题实时向总工程师报告,待问题解决校验无误后方可拟订施测方案,测设备工控制网。
2.沉降观察水平基点埋设应切合规范要求,并应远离建筑物,整个施工现场埋设个数
不该少于三个,便于按期校核。
3.对施工控制点、线应常常进行复核,对所用仪器按期进行检验校核、保留,保证仪
器应有的精准度。
4.对丈量手薄、图纸等原始资料妥当保留,并保证正确、清楚、洁净以备查用,仔细
作好丈量记录。
5.达成上司领导交办的其余工作。
(七)项目试验职工作职责
1.负责对施工现场有关设备的计量管理工作。
2.负责对进场原资料质量的自检或送检工作。
对混凝土、沙浆配合比的调整和灌溉中
质量的抽检管理。
3.负责对试验资料的采集,并送交资料管理员一致保留。
4.达成上司领导交办的其余工作。
(八)资料职工作职责
1.负责做好工程技术档案的采集、整理、归档、立卷工作。
2.掌握资料管理规范,提升工作能力,指导施工人员做好工程资料,准时采集并检查
资料能否齐备,前后有无矛盾,并分类装订,做好卷内目录的编制工作。
3.按施工技术资料管理的有关规定装订成册,实时将竣薪资料移交建设单位、上司技
术管理部门和企业档案室。
4.达成上司领导交办的其余工作。
项目技术管理流程
工程中标
确立项目经理部签订目标责任书
装备项目技术员
编制工程施工组织设计由项目经理组织全项目人
员参加
动工20天左右一定编制完
毕、审察、审批
编制专项施工方案包含临电、模板、脚手架、土方
施组报验、审批支护、四周防备、机械、装修等
施组学习、宣贯项目全部人员及劳务人员
施组、专项方案落实、检查、记录
参加丈量放线、定位
9000贯标工作
解决技术问题与甲方、设计监
平时工作
技术台帐成立、充分、完美
理、地方协调联系、洽谈
专项、分部工程技术交底
检验批、分项、分部、单位工程检查查收
技术员、资料员敦促技术资料采集、整理资料规范
工长、质量、资料、试验员供应
资料移交甲方、监理等单位
资料归档
工程完工查收3个月以内上交企业、分企业
工程完工查收
资料要求真切、同步、齐备
资料移交甲方、监理、企业审批
项目存档资料保留三年
项目质量管理流程
工程中标
熟习企业质量管理方法
确立项目管理部
由企业在册质量员名单中选定
选定项目质量员
对证量员进行评论
质量计划、区分检验批等
劳务队质量管理方法
分包方质量管理方法
项目质量奖罚制度
单位、分部、分项、检验批查收方法
拟订项目质量管理方法、举措
工程质量检查、查收制度
工作日记、台帐成立
接口处管理举措制度
例会制度
项目管理人员
劳务队伍作业人员
项目经过宣贯并上报
企业技术质量部
分包方管理、作业人员
熟习规范、规程
监理、甲方联系、洽谈各项质量资料
报验状况、
工程质量检查
定位轴线、标高、各层丈量放线、复验、检查
工程所在地方资料管理规
依照规范
报验
填写查收记录
检验批检查查收
追踪检
焊接检查查收
钢筋、模板、砼、检验批查收
原资料、外加剂检查、查收
工程所在地方资料管理规
依照规范
报验
填写查收记录
分项工程检查查收
分项工程统计查收
工程所在地方资料管理规
依照规范
报验
查收
填写查收记录
申请企业查收
分部工程检查查收
监理、甲方、企业、项目共同
工程所在地方资料管理规
依照规范
报验查收填写查收记录申请单位工程检查查收监理、甲方、施工单位共同查收
工程所在地方资料管理规依照规范
项目内部来往、甲方、监理来往资料文件等
完工报告甲方、监理单位接收
收发文记录
完工查收资料采集归档供应给甲方、监理、质监站
编制工程使用说明书
完工初验甲方、监理、施工、质监站共同
质量保修书
查收状况整顿施工单位
完工查收移交编制完工查收证明书
交工及资料存档
三、主要分部分项及其余主要技术质量管理流程
(一)、施工技术类标准规范管理规定基本工作流程
施工技术规范是指导现场施工的重要文件,为保证企业技术规范标准使用获得有效使用;规范企业的施工技术类标准规范管理工作,特制定本流程详细以下:
企业技术质量部采集国家、行业、建筑工程部门采集地
实施
中如
有新
技术质量部公布标准目录和地方标准
实施
项目部依据工地状况装备规范、标准
中如
有新
若有更改,实时作出取消更改表记
企业技术质量部对技术标准实行状况检
(二)、项目部技术标准管理规定基本工作流程
项目技术标准管理工作是在项目技术负责人领导下,由项目资料员负责,详细流程以下:
依据工程施工图纸辨别本工程所用
编制本工程标准配置计划
报上司单位,按计划装备标
标准使用状况项目技术标准使
工程完工
技术标准回收,移交上司技
(三)、施工图纸及更改管理规定基本工作流程
工程在动工前,项目部先组织各专业技术人员进行内部图纸会审并形成记录,详细流程以下:
项目经理组织各专业审图人员
各专业技术负责人组织预审
施工方提
出工程洽项目内部集体审察图纸
业主、设计、
建设单位组织、施
业主发放设计变
工、监理、设计单
通
工程洽谈
会审记录
设计更改
设计图纸更改表记
施工图纸受控管理
工程完工
完工图编制
(四)、施工技术资料管理规定基本工作流程
施薪资料是项目完工交托使用的必备条件,是反应工程质量的重要文件,也
是对工程进行检查、维修、管理、使用、改建和扩建的依照。
为了保证施薪资料
的一致管理,提升工程管理水平,做到规范化、标准化,依照国家规范、标准,
联合企业的实质状况,拟订本管理流程。
项目编写施薪资料管
有问
施薪资料管理方案审
项目技术负责人将归档资料管理
有问项目有关人员按施薪资料管理有问
项目经理
/技术负
上司部门指导检查
各分项、分部(子分部)
1、技术负责人/项目
经理达成有关验
完工
上报技术质量部审察
完工验
上报档案部门终审,
项目经理检查敦促技
项目有关人员
有问
(五)、施工组织设计管理规定基本管理流程
对企业承接的全部工程都应编制施工组织设计,并经审批,方可实行。
施工组织设计按工程规模推行分级管理、分级审批。
管理过程大概可区分为准备阶段、编制审批阶段、实行总结阶段。
其管理流程以下:
合
必
要
编
未
通
技
施
优
(六)、施工组织设计审批流程
对于该工程中波及危险性较大的深基坑工程、地下暗挖工程、高大模板工程、
30m及以上高空作业的工程、城市房子拆掉爆破和其余土石方等工程应组织专家
进行论证。
专家组分为外面专家组和企业内部专家组,企业内部专家组由企业认
定。
项目论证专家组由企业或技术质量部依据工程详细状况确立。
详细流程以下:
施工组织设计编制并经项
项目填写施工组织报审
项目部依据工程部建议进
特大型项
中、小型项目
目
副总工程师审批,下
企业技术部门组织
达审批建议,并将施
整理汇总各部门意
(七)、施工方案整体管理流程
施工方案是指导项目分部分项工程、重要工序工程实行的详细作业文件。
凡
重要的分项工程(工序)、危险性较大的分项工程(工序)、特种设备施工、特
殊部位施工等一定编制施工方案或安全专项方案以利于指导工程安全、优良、低
耗、顺利进行,详细流程以下:
项目部熟习工程图纸、合同或相
项目技术负责人依照施工方案
施工现状其余要求
工程部审察改正或重
企业判定方案管理计划确立各
项目部按审批的方案管理计划
改正项目、技术未通
局部改正从头编制
质量部、公
方案报业主、监理审批(A1方案组项目部改正未通
项目部依照审批的方案实行
实行
项目部进行方案技术复核现场整顿
项目技术负责人进行方案总结
企业参加优异施工方案的评比方案归档、保留
(八)、施工方案的编制、审察和审批管理流程
施工方案的编制:
原则上由项目总工或项目技术负责人主持、项目经理组织,
项目有关人员参加编制。
对于暂时水电方案、大型设备的安拆方案,一定由专业
电气工长或设备动力负责人进行编制;对于安全专项方案,项目安全主管一定参
与编制;其余工程的施工方案由项目技术负责人主持编制或指定有关人员参加编
制。
当项目技术总工施工技术能力有限时,可向工程部或企业申请技术救助,具
体流程以下:
依照审批的施工方案管
理计划,分部分项工程
合同范围内直接承建的分部合同范围内直接承建的分部
分项工程施工方案,A、B级分项工程C级施工方案,由
项目审工程部企业审
C级施工方案
A2、B级施工方案
A1级施工方案由
项目总工审批
或企业受权审批的
企业技术部组织公
A1级施工方案,由
司有关部门会签,
方案经过内部审
(九)、丈量工作管理规定基本工作流程
项目技术总工领导项目施工丈量工作,并负责项目丈量结果复核工作,详细
管理流程以下:
现场状况、建筑红线桩交
丈量工作准备
编制丈量工程方
审批通
成立施工丈量控
建筑物定位测
建筑物定位复
复核经过
施工控制轴线网测设
标高
每
施
验线、交接
建筑变形观察
工
一
细部放样
工程完工
完工总平面图绘制
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