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个人业务总结
个人业务总结
本人蓝金标,男,1979年8月生,大学本科双学士学历,现任二公局铁路工程财务经理。
2006年5月通过全国会计专业技术资格中级书考试,获得会计师资格;2021年9月参加全国高级会计师资格考试成绩到达国家合格标准;2021年3月参加国家职称英语B类考试到达国家合格标准;2021年5月参加全国计算机应用能力五个模块的考试取得合格证书。
现根据?
中国交通建立股份专业技术职务任职资格评审工作实施方法?
〔中
交股人字【2021】427号〕和?
中国交通建立股份高级会计师任职资格评审细那么?
的有关规定,申报评审高级会计师。
8p3y/_7Q;S;N/M/q)n%z+{#l一、根本情况
本人于2002年7月毕业于理工大学本科会计学、经济法专业,学制4年,毕业时被授予管理学、法学双学士学位,并于同年7月参加工作,入职于中国路桥集团第二公路工程局〔后改制为“第二公路工程局〞,以下简称“二局〞〕至今。
2002年7月至2007年12月,先后在二公局华盟公司的四个工程分别担任出纳、会计主管、财务部长等职务,经办、主管、主持工程财务管理工作;2021年1月至2021年3月在二公局华盟公司机关担任会计主管,负责公司会计核算及筹融资管理工作;2021年4月至2021年5月在二公局机关财务处担任会计主管,负责局财务会计制度建立、会计核算、报表管理及财务信息化管理工作;2021年6月至今在二公局铁路公司担任财务经理,全面主持公司财务管理工作。
工作十年来,工作岗位从开场的一般财务人员逐渐提升到现在的财务经理,积累了良好的职业道德素质和丰富的工作、管理经历,具备了全面履行高级会计师岗位职责的能力和水平,下面我就参加工作以来的主要工作做以下总结。
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二、业务总结
〔一〕财务会计制度建立方面——不断完善、优化、细化财务会计制度,防财务管理风险
没有规矩不成方圆,要使财务管理规化,必须建章立制,规业务表单,固化业务流程。
我在工程工作期间发现因局、公司在日常费用报销、备用金管理、对外结算和支付、资产的购置和处置、会计核算、报表管理、财务会计档案的归档和移交、会计工作交接等方面制度建立不健全、不完善,根底业务单据不统一导致各工程在处理一样业务时在存在较大差异,隐藏着一定的财务管理风险。
为此,我从担任工程财务负责人时起一直非常注重财务会计制度建立,不断完善、优化、细化费用报销、备用金管理、对外结算支付、资产处置、会计核算、报表管理、会计档案管理等根底业务管理制度,统一规根底业务表单,并对每一项制度按照业务流程编制规编制业务流程图,对外支付超限审批业务在OA系统中以程序形式进展固化,使制定下发的制度好理解、易操作,提高了制度的执行力和财务管理标准化水平,最大限度的减少了制度执行过程中的偏差,同时,财务管理标准化水平的提高在一定程度上也降低了公司和工程的财务管理风险。
〔二〕会计核算方面——充分利用现代化核算工具,开展本钱精细化核算
2003年,我局提出了推进“零缺陷、低本钱〞战略,实施工程本钱精细化管理的指导思想,同年我华盟公司绕城工程在局本钱精细化管理的战略指导思想指引下,引入并成功应用了“作业本钱法〞,取得了良好的经济效益。
2004年6月担任沪宁高速改扩建工程财务负责人后,我在第一时间前往该工程认真学习,深入领会“作业本钱法〞精华,并在借鉴绕城工程成功经历的根底上,充分利用友软件辅助核算功能,结合工程本钱精细化管理需要设置财务核算帐套,使在满足根本账务核算的同时形成全面完整的的工程多维本钱费用数据库。
为保证新型核算方式的顺利实施,财务部会同工程相关业务部门设计了机械作业任务单、运输计量单交接记录单等各种根底单据及单据填制、审核、传递流程,制定了相关约束性、鼓励性的措施制度,并通过现场指导、集中培训等方式向工程各级管理人员传递,落实本钱精细化管理的各项要求。
通过前期大量的筹划、准备和过程中工程各级管理人员的共同努力,本钱精细化管理理念逐步深入人心,人人懂本钱、人人关心本钱、人人管控本钱的局面逐步形成,本钱费用根底单据的填制、审核、传递顺畅,本钱费用数据反应及时,工程根本实现了每天按分局部项工程、设备单机、辅助生产单位及部门归集各工程本钱费用并分项反映工程盈亏状况的目标。
2005年9月,担任广韶高速扩建工程财务负责人期间,我对上述本钱精细化核算方式进展了成功复制,为工程进展本钱费用分析和生产经营决策提供了根底数据支持,同时也为企业后期的经营开发积累了大量的本钱费用定额数据。
由于财务管理业绩突出,连续两个工程被授予“先进管理者〞称号。
〔三〕本钱管理方面——深入开展本钱分析工作,当好企业参谋
本钱管理是企业增强核心竞争力,实现利润最大化的主要手段之一,在路桥施工行业竞争日趋剧烈,“僧多粥少〞的矛盾愈来愈突出,工程利润空间越来越小的情况下,工程本钱管理工作显得尤为重要。
从我开场担任沪宁路扩建工程财务负责人起就高度重视工程本钱管控工作,深入施工一线,了解工程施工工艺流程及本钱构成,成立工程本钱精细化管理领导小组并担任副组长,全程牵头实施工程本钱管控工作,参与工程实施性施工组织设计,根据施工组织设计编制下达工程总体施工预算及各阶段施工预算;全面梳理工程本钱管控环节,制定本钱管控制度和措施,固化本钱管控流程;每周根据本钱精细化核算结果结合下达的施工预算组织本钱费用及盈亏分析,不断总结过程本钱管控好的做法和经历,及时找出盈亏点和过程管控过程中存在的问题和缺乏,与相关主管领导沟通制定扭亏、增盈和完善本钱管理的方案,形成完整的工程经济活动分析报告向本钱管理小组组长〔工程经理〕提交,最终通过召开每周的经济活动分析会方式予以纠正和落实,指导后期生产。
工程本钱精细化管理工作最终取得了很好的经济效益,竣工结算毛利超过20%。
〔四〕资金管理方面——加强资金集中管理,提高资金利用效率
路桥施工企业的工程工程的施工时间往往较长,工程规模一般较大,工程的运营需要大量的资金支撑,在现行的宏观货币政策环境下,企业面临更大的筹资难度,加上建立企业的支付能力减弱,工程工程开标数明显减少,资金问题在我铁路公司尤为突出,并影响到公司生产经营的各个环节,同时我也注意到公司局部工程存在大量资金闲置、支付无方案、支付不规等现象,为改善公司经营性现金流状况,扭转公司资金管理被动局面,公司财务部会同有关部门及领导进展了专题研究,根据局?
资金管理方法?
及?
工程工程资金支付管理方法?
,结合目前铁路工程管理特点及资金管理现状制定了公司?
资金集中管理方法?
和?
工程资金支付管理方法?
,对资金的集中、下拨、支付等做了明确的规定,并制定了资金集中的奖罚措施,按季度考核、通报、奖罚兑现,取得了良好的效果,主要措施包括合同预付条款的签订控制、工程借款控制、方案支付、资金有偿占用等,严禁无合同支付、无方案支付、无合同预付条款预付、超合同预付条款预付、未到期质保金提前支付等违规支付,超过工程审批权限的支付一律通过OA办公系统报公司审批支付。
通过上述措施,公司资金状况出现明显好转,各工程领导的资金集中意识明显增强,资金集中积极性和主动性明显提高,目前公司所属各工程收到业主拨付款项后一个工作日根本按规定全额汇交公司,工程未再出现大量资金闲置现象,资金使用效率明显提高;在对外支付方面,各项禁制令得到有效的贯彻执行,未再出现有禁不止的现象,超限资金支付也按规定逐笔上报公司审批,公司支付管理走上了规有序的良性轨道,并在一定程度上改善了公司经营性现金流状况。
〔五〕财务信息化建立方面——推进财务信息化建立,提高企业财务管控效率
财务信息化是财务管理的重要组成局部,集团企业财务信息化程度的上下直接影响到企业财务管理规化水平及财务管控的深度和效率。
2021年底,我局已经开展成为拥有15家法人单位,12家子公司,3家分公司,3个事业部,在建工程超过300个,未结核算单位超过500个大型施工企业,工程分布于全国各地及海外多个国家,但由于企业经营点多面广,未建立支持多级组织机构核算的统一集中的财务管理平台,导致财务管理规化程度偏低,制度执行力偏弱,财务信息反应严重滞后,企业经营决策缺乏及时准确的财务数据支持。
为解决上述企业开展中财务管理面临的突出问题,我局按集团的统一规划于2021年11月开场着手搭建全局统一集中财务核算平台,并正式启动了系统的实施工作,2021年4月局成立了以局财务处主管副处长为组长、我为副组长的系统实施工作小组,并由我全面负责主持系统的实施工作。
受命负责该项工作时,我深知这是一项阻力巨大、难度空前、困难重重的工作,但我没有丝毫退缩,毅然承受了挑战。
为了确保系统实施工作的顺利推进,在实施前我做了大量的准备工作,组织实施工作小组成员及浪潮公司实施人员进展了屡次专题研究,研究、制定、完善软件应用方案及系统实施方案,准备工作主要包括:
软件应用方案的准备—在集团软件应用方案根底上结合我局本钱精细化管理的有关要求完善应用方案,预置根底数据;组织准备—成立系统实施工作小组;实施方案的制定—制定系统总体实施方案和分阶段实施方案;软硬件准备—会同信息处、效劳器供给商及浪潮公司实施人员及时搭建机房及外部网络,配置部署系统效劳器软硬件;工程网络环境准备—行文要求并催促所有纳入实施围的施工工程限期搭建外部网络环境;软件操作能力准备—前后组织7次不同规模的软件应用培训,参训人数到达674人次。
实施过程中为了确保实施方案的顺利推进和实施问题的及时反应并解决,我一方面建立了多个系统实施业务QQ群,组织机房硬件维护人员、网络维护人员、浪潮系统工程师及核算业务规人员做好实施后台技术和业务支持工作,不分节假日全天候在线值守确保实施过程中出现的各种问题在第一时间得到解决;另一方面加大了检查、鼓励力度,系统实施期间,实行按日检查,按周通报制度,确保所有纳入实施围的核算单位按既定的实施方案圆满完成实施任务,不让任何一个工程在实施工作中落伍。
在各级领导的重视和支持下,在实施组成员及全局财务人员的共同努力下,我局仅用两个月的时间完成了系统的全面推广应用工作,于2021年9月30日与当期季度报表数据顺利同步,并全面停用使用长达10年之久的用友财务系统,圆满的完成了系统实施任务,在2021年11月集团组织的专家组评审验收过程中,获得专家组的一致好评。
我也因在本次系统实施工作组织工作中表现突出,被局财务处评为系统实施“先进个人〞。
本次系统的成功实施,为我局搭建了统一集中的财务管理和在线审计平台,统一了核算标准,规了财务核算,强化了财务管控深度和力度,大大的提高了财务管控效率,为开展财务分析和进展科学的企业经营决策提供了强大的数据支持,同时也为日后的财务业务一体化奠定了根底。
〔六〕财务监视职能发挥方面——贯彻法规制度,强化财务监视,维护财经纪律
坚持贯彻执行法规制度,是每个会计人员的职责。
10年来我一直始终如一的严格执行相关法规制度,遵守职业道德,坚决抵抗各种违反法规制度和财经纪律的行为;同时,我也注意处理好坚持制度同灵活变通的关系,做到既把好监视关,又不耽误工作,实事地解决实际问题。
〔七〕人员管理方面——注重财务队伍建立,千方百计提高财务人员职业道德素质和综合业务水平
人员管理和控制是企业管理的重要一环,人员管理的方式直接影响到部门的工作效率和工作质量。
为此我在“用人之长,避人之短〞的用人原那么指导下,根据部门人员的能力、性格、特长、薄弱点进展财务工作分工,充分落实岗位责、权、利,做到“大才大用,小才小用,各尽所能,人尽其才〞,和谐共事。
另外,针对目前工程财务人员调动较为频繁,各工程财务人员配置及岗位分工不一的情况,高级财务管理人员较为欠缺的情况,为了提高部门人员胜任各岗位工作的能力,培养优秀财务管理及本钱管理人才,我担任工程财务负责人期间在实行部门部轮岗制根底上,对财务核心岗位采用了竞争上岗机制,并对其充分授权和压担进展重点培养,这一方面为部门人员创造了更多跨岗位工作的锻炼时机,同时增强了部门人员的危机意识,提高了各岗位人员工作的积极性,营造了良好的继续学习气氛,为今后更好的开展工作奠定了根底。
目前,我培养的多名财务人员已经走上工程或公司的不同管理岗位,担任要职。
2021年,我负责的公司财务管理部在公司机关11个“先进集体〞参选部门中脱颖而出,荣获公司党、政、工联合授予的“先进集体〞称号,这也是公司机关11个部门中唯一一个获此殊荣的部门。
〔八〕自身学习、思想政治方面——不断加强自身学习,努力提高思想政治素质和业务水平
自身学习方面,在工作过程中,我也深切体会自己掌握的理论知识和实践经历还远远不能满足日益开展的财务管理岗位工作需要,为此,我在工作过程中坚持工作学习两不误原那么,通过利用业余时间自学和参加各种培训等方式不断的学习财务管理及相关业务知识,并在工作过程中实践和深化,以提高自身的财务及本钱管理水平。
2006年5月,我参加并顺利通过了全国中级会计师考试的全部课程取得会计师书;2021年9月参加并顺利通过了全国高级会计师资格考试取得合格证书;2021年3月参加并顺利通过了国家职称英语B类考试取得合格证书;2021年5月参加并顺利通过了全国计算机应用能力五个模块的考试取得合格证书;2003年5月至今参加社会组织的各类财务专业技术培训9次,并到达培训单位有关考核要求,实现了业务知识、技系能的及时更新和补充,为拓展和提高创造、创新能力和专业技术水平,完善知识构造奠定了坚实的根底。
学术研究方面,我在做好财务管理工作的同时,还时刻关注宏观经济形势变化和企业面临的突出问题,深入思考,不断总结,在解决企业面临的突出问题的同时提高自身业务水平。
2021年2月,我针对国家稳健财政货币政策形势下路桥施工企业普遍面临的资金回笼慢、筹资难问题,在?
会计师?
发表了?
浅析稳健货币政策下路桥施工企业营运资金管理?
,从加强企业营运资金管理角度探求企业资金管理出路;2021年5月,针对铁路工程架子队管理模式下存在的管理和财务核算乱象,结合在铁路工程管理经历,在?
会计师?
上发表了?
铁路工程架子队管理模式下财务管理面临的困境及对策?
,提出了根治乱象的思路和方法,为日后进一步公司在铁路工程上管理和核算提供了参考。
思想政治方面,踏上工作岗位后我不断加强对党的思想政治理论、大政方针尤其是科学开展观理论的学习,领会其精华和实质,增强运用科学开展观指导工作实践的本领,将科学开展观运用到工作实践中去;在工作中,做到身先士卒,勤奋工作,深入基层,深入现场,及时解决具体问题,防止盲目指挥和决策;在生活中,真诚对待周围的每一位员工,愿意力所能及的关心、帮助他人,广泛团结同事,充分发挥着模带头作用,得到了全体职工的广泛好评,展示了二公局的人文精神。
十年的工作实践,使我在财务管理专业领域观察问题、分析问题、处理问题能力得到了长足的锻炼,并得到很大的提高,今后,我将更加注意学习,努力克制工作中遇到的各种困难,进一步提高职业道德修养、业务学识和组织管理水平,使工作再上新台阶,为企业作出新奉献。
教育之通病是教用脑的人不用手,不教用手的人用脑,所以一无所能。
教育革命的对策是手脑联盟,结果是手与脑的力量都可以大到不可思议。
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