白马湖水厂压密注浆施工方案.docx
- 文档编号:16320328
- 上传时间:2023-07-12
- 格式:DOCX
- 页数:11
- 大小:22.11KB
白马湖水厂压密注浆施工方案.docx
《白马湖水厂压密注浆施工方案.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《白马湖水厂压密注浆施工方案.docx(11页珍藏版)》请在冰点文库上搜索。
白马湖水厂压密注浆施工方案
白马湖水厂一期工程送水泵房
及变电所压密注浆加固
施
工
组
织
设
计
编制单位:
淮安市****************公司
编制日期:
2014年03月
1 工程概况
1.1 工程名称
白马湖水厂一期工程送水泵房及变电所地基压密注浆加固工程
1.2 建设单位
**************公司
1.3 地理位置
本工程位于淮安市白马湖水厂
1.4 工程概况
本地基加固共设计压密注浆327点,详见相关图纸。
1.5 主要工程量
主要工程量见下表:
工程量一览表
序号
项目名称
单位
数量
备注
1
压密注浆
m
1962(327孔)
160kg/m3
2 编制依据
2.1、本工程设计图纸;
2.2、现行相关规程和规范:
1)《建筑地基基础工程施工质量验收规范》 (GB50202-2002)
2)《建筑工程质量检验评定标准》 (GB50300-2001)
2.3、本公司制定的有关技术规程和规定;
3 工程技术要求
4.1、注浆浆液采用纯水泥浆,水泥掺入量为160Kg/m3,水泥采用42.5级复合硅酸盐水泥,水灰比0.5~0.55。
4.2、注浆深度为地面以下6m内。
4.3、注浆速率为10~20L/min,注浆压力0.1~0.2MPa。
4.4、注浆孔位为间距1.0m梅花形布置。
4施工方案
进场后着手进行施工准备,开工前的准备工作完成后进行压密注浆施工。
整体施工顺序为:
清理预留孔→压密注浆→封预留孔孔→清理表面
4.1技术准备
4.1.1熟悉施工图纸
在开工前各岗位的相关人员要做到熟悉施工图纸,参加图纸会审及技术交底会议,踏勘施工现场,在掌握情况的基础上,合理选用施工工艺方案,编制施工组织设计。
4.1.2汇同业主、设计人员及监理单位做好技术交底工作,领会设计意图,明确技术要求,并逐级交底落实到生产第一线。
4.1.3、对施工人员进行三级安全教育和安全技术总交底,并针对各专业人员进行各专业安全技术交底。
4.1.4、做好用于施工的各种原材料的采样测试工作,落实原材供应等事宜。
4.2 施工现场准备工作
4.2.1、施工现场平面布置,敷设好电力线路、走水管道。
4.2.2、测量人员根据设计图纸进行定位放样并复核。
4.2.3、依照甲方统筹安排,搭建场内临时设施,做好平面布置。
4.2.4、将底板预留孔洞内的杂物清楚,准备施工。
4.2.5、施工机械试运转;
4.2.6、搭建水泥库房及搅拌工作台。
4.2.7、先清理预留孔处的杂物等,以方便压密注浆施工。
4.3 施工工艺和方法
4.3.1 施工工艺流程
制备浆液
钻机就位
钻 进
安装注浆管
提升
注浆
拔管
清洗移位
4.3.2 主要技术参数
1)、注浆压力:
0.1~0.2MPa
2)、注浆量:
掺入量160kg/m3
3)、注浆材料:
42.5复合硅酸盐水泥
4)、水灰比:
0.5~0.55
5)、注浆孔距:
1.0m
6)、注浆深度:
6
4.3.3施工方法
1)、施工准备
a、开工前,认真做好技术交底工作。
熟悉图纸,了解设计意图,把各项技术参数分解到每个岗位,严格按设计的参数进行工作。
b、详细了解施工场地的地质条件和周围环境,对注浆作业可能会产生影响环节做好防范措施。
c、对准备使用的原材料进行核实验收,是否符合国家规定标准。
d、对使用的各种材料,每个班组必须有详细的记录,使用量应和设计用量基本一致。
e、投入使用的设备应完好无损,并应提供相关的年检合格证明。
f、严格按规定的施工工艺和流程进行作业,上道工序完工合格后,方可进行下一道工序的开工。
2)、施工工艺
(2)注浆管安装
用平板振动器采用振入法将6分注浆管沉入至设计深度。
在沉入前先将出浆孔用封箱胶带予以封闭,以免在沉入过程中泥土堵塞浆液通道,在注浆时可将其冲破。
选用白铁管,用震动的方法将白铁管沿基础边打入至设计深度,注浆采用自下而上,从边缘至中间,每跳1孔,分别注浆的循环施工顺序。
(3)配制浆液
水泥采用4.5级复合硅酸盐水泥,水灰比0.5~0.55,出厂期不超过2个月,有质保书且复检合格、无受潮结块现象。
注浆用水采用自来水,水温不得超过30~35℃,以减缓浆体的凝固。
配制的浆体必须经过搅拌机充分搅拌均匀经过筛网过滤后,才能开始压注,且在注浆过程中不停顿地缓慢搅拌,搅拌时间应小于浆液初凝时间。
(4)注 浆
注浆施工必须等底板施工完成且强度达到70%后方可进行。
注浆时应按跳孔间隔注浆方式进行,以防止串浆,提高注浆孔内浆液的强度;孔内注浆一经开始,应连续进行,注浆管提升注浆位置间距为1M,注浆压力宜保持在0.1~0.2MPa,注浆量平均延米160kg,注浆速率10~20L/min;如注浆中途发生地面冒浆现象应立即停止注浆,待查明原因后再行处置。
注浆管分段提升的搭接长度不少于300mm。
注浆至上表面后,保持注浆管内满浆的状态下,将注浆管提出。
(5)按设计用量分段注完浆液后进行下一个孔的施工。
4.3.4质量控制
1)、注浆压力:
压力的大小和复盖层厚度、浆液粘度、注浆量、注浆方法等密切相关,压力过大,浆液就有可能上抬,甚至溢出地表,压力小,达不到理想的效果,因而按设计要求选定注浆压力后,要进行监测,要求监测资料,调整注浆压力和注浆速度。
2)、冒浆:
在未达到设计注浆量的情况下,发生冒浆,必须采用控制冒浆的措施,以确保各孔段的扩散半径和注浆量。
a、采用间歇注浆法,先注上部孔隙相对大的土层,停一段时间后,再注下部土层,即自上而下间歇注浆。
b、用专用的堵冒器具,套入注浆管,压入土中,预防冒浆。
5施工组织管理设置
5.1施工管理机构设置
施工中必须有一套完整和行之有效的管理体系,为加强现场管理,保证工程顺利进行,我公司针对此工程成立了施工组织管理体系。
施工管理机构设置如下:
施工管理机构图
技术组
压密注浆施工班
项目管理
施工组
后勤组
材料后勤班
5.2管理人员配置及劳动力组织
我公司将安排1个施工班进行本次工程的施工,及相应的勤杂、后勤、机修等班组进场施工。
各专业、各工种、班组之间要互相配合,互相支持,互相帮助,紧密协作,服从统一指挥。
具体施工人员组织见下表:
岗位工种
主 要 职 责
人数
工程总负责兼技术员
全面负责工程协调、质量、进度、安全施工等
1人
成 孔 班
打注浆管
2人
注 浆 班
拌浆、搅砼、注浆
6人
电 工
施工用电及用电安全管理
1人
后 勤
后勤及辅助
1人
合 计
11人
6施工进度计划
施工分设备、人员进场准备开工,压密注浆施工,设备、人员退场等阶段。
6.1施工工效
根据实际情况采用1个施工班组进行施工,根据现场工作量,预计每天完成约40孔,共计9天完成施工任务。
6.2施工进度计划
根据本工程特点、工程量以及各专业工程施工的穿插等特点,全部完成约需12天。
详细施工进度计划见下表。
施工进度计划表
阶段
工作量
进度(工作日)
2天
9天
1天
进场施工准备
压密注浆
327
人员设备出场
7施工设备选配
根据工程设计图纸、地质条件、采用的施工工艺与技术要求,综合工期、供给、外运等因素,设备的投入量和相应配套机具详见下表。
主要施工机械设备一览表
序号
设备名称
单位
数量
规格
1
平板振动器
台
1
SJ-200
2
压密注浆机
台
1
JYB50/50-Ⅱ
3
搅拌机
台
1
JB-250
4
注浆桶
台
1
SS-400
5
注浆泵压力表
台
1
Y-60
8场地平面布置
应本着充分利用现有的施工区域,依照点、线、面、体综合考虑的原则统筹安排,使施工区域分布、道路管线铺设、材料堆放等各项安排切合实际,方便可靠,为施工创造有利条件。
应根据该工程场地特点布置施工机具和材料堆放,并按施工阶段及时做相应的调整。
详细布置图在进场后2日内提供。
9主要材料供应计划
本工程主要材料在施工中按照进度分期、分批进场,以便合理利用资金和施工场地。
10质量保证措施
1管理保证措施:
施工全过程实行责任制,项目负责人、工程师、施工人员明确职责,保证工程质量及入工安全,奖优罚劣。
2值班制度:
实行工程技术人员现场值班制度,保证施工现场技术人员在岗在位。
3技术培训制度:
工程技术人员每天向各施工班、组技术交底,做好技术培训和劳动教育,使全体施工人员了解设计意图熟悉操作规程。
4开好碰头会:
值班工程师及施工班组开好施工碰头会,及时布置施工计划,解决施工难题。
5严把材料进场关:
所有材料均应有产品合格证,出厂检验报告,质量不合格的产品不准进入施工现场。
6加强施工质检工作:
钻孔、倾角、孔深、注浆量达到方案要求,由质检员对每道工序进行质量检查验收,做好施工记录。
7工程技术人员负责工程进度、质量和边坡安全情况全面了解,密切注意边坡位移和地面沉降,发现问题,及时处理。
11进度保证措施
本项目拟须按如下要求实施,以加快施工进度,保证工期:
1编制好有针对性的、切实可行的施工组织设计。
采用先进合理的施工方法、施工工艺和操作顺序,以免发生工种间的矛盾。
2根据施工实际情况合理安排劳动力和施工机械,避免发生因劳动力不足或机械不到位等原因而影响施工进度。
3提前联系材料,联系材料时,充分考虑材料的复试时间,保证材料能及时到场。
4提前联系各种质监或安监部门的检查验收。
5进场施工之前,认真检查机械设备,确保设备完好率为100%。
同时施工时,必须按照机械操作规程操作;施工过程中,每天对机械进行清理保养,确保机械正常运转。
6加强组织管理,各专业、各工种、班组之间要互相配合,互相支持,互相帮助,紧密协作,服从统一指挥,做到协调一致。
7科学地安排施工进度计划,对施工进度实行跟踪监测,每周举行一次内部工程例会,分析计划进度跟实际的差距,及时解决不利于进度的问题。
8进度的优化调整:
施工总进度计划在取得业主及总包单位认可后,进行优化,计算最迟开始、最迟结束、总时差、早开始单时差、迟开始单时差、段间间隔,根据资源条件用网络技术进行优化。
9编制周作业计划
(1)施工开始后,根据工程进度计划系统,编制详细的周作业进度计划。
(2)按总进度计划的进度控制每周计划,周计划的主要工序作业时必须符合总进度计划的规定,如有变动,必须有详细说明和补救措施。
(3)将总进度计划的工序划分成工种的小工序,规定每工种的作业位置、作业起止时间。
(4)周作业计划交各施工队讨论和协调,最后经周生产会议发布,交由施工队向班组交底,严格履行。
(5)定期的协调会,应汇编和检查计划的执行情况,分析原因,进行协调调整,保持计划的持续性。
10通过以上方法仍不能按期完工时,增加施工机组,调整施工流程,确保工期;
12安全生产措施及文明施工措施
1、建立专职与兼职相结合的安全生产管理网络,项目经理是安全生产的第一责任人,安全员是安全生产全方位管理的负责人,各管理组、作业班组设兼职安全员。
安全指导每个工种、每项作业及每个环节。
2、建立安全岗位责任制及安全奖惩制度,确保每个员工必须遵守安全操作规程,明确安全责任及安全目标。
3、长期对施工现场进行安全检查,提出指令、要求、批评及表扬;坚持班前安全活动制度,签订安全责任书。
4、贯彻三级教育,开工前进行人员安全作业规范教育,施工前对班组进行安全技术交底,针对各专业组进行岗位安全责任教育。
13工程验收和技术资料提供
在施工过程中,各班组及时、准确、真实、清晰地做好原始记录,由技术负责和质检员按相关规范的要求进行收集、整理、汇总,并根据相关规范的要求向有关各方提交资料。
14附施工图纸
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 白马 湖水 厂压密注浆 施工 方案