岗位竞聘工作总结.docx
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岗位竞聘工作总结
岗位竞聘工作总结
篇一:
在岗位竞聘工作总结会议上的讲话
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竞聘演讲的目的,就是要使听众对信息化建设与规划信息集成系统管理工作岗位演讲者有充分的了解和认识,从而鉴别其是否能胜任该职位。
信息化建设与规划信息集成系统管理工作岗位人员竞聘演讲稿要注意以下几点:
①气势要先声夺人②态度要诚恳③语言要简练有力④内心要充满自信。
一篇优秀的计算机管理人员演讲稿要包含开头语、个人简历、竞聘优势、竞聘岗位认识、工作设想、结束语。
信息化建设与规划信息集成系统管理工作岗位人员竞聘稿
目录
开头语····················································3
一、个人简历··············································3
二、竞聘优势··············································4
严谨细致、扎实高效的工作作风···················5
具有积极的工作态度·······························5
具有丰富的相关工作经验··························5
三、竞聘岗位的认识·······································6
岗位的任职要求···································6
岗位的工作职责···································6
岗位所需要专业知识与技能·······················7
四、工作设想·············································8
主动服务,树立良好形象·························8
廉洁自律,克己奉公······························8
全面推进管理创新、提升工作效率················8结束语····················································9
尊敬的各位领导、各位同事:
大家好!
我叫***,现在在信息化建设与规划信息集成系统管理岗位上工作。
今天,我很荣幸能站在讲台上参加竞聘。
首先,感谢单位提供了这个展示自己、让大家认识我、了解我的机会。
这次竞聘对我个人是而言一个重要的激励和挑战,无论成功与否,我都将一如既往的听从组织的安排,干好自己的信息化建设与规划信息集成系统管理工作。
今天借此机会,表达一下我的心愿,感谢各位领导多年来对我的教育和培养,感谢与我信息化建设与规划信息集成系统管理工作岗位上同舟共济、朝夕相处的全体同事对我的帮助和信任。
我今天的演讲内容主要分四个部分:
一是我的个人简历,二是对竞聘岗位的认识;三是我竞聘××职位自身的优势;最后谈谈做好××工作的设想。
一、个人简介
我出生于××××××,××××年×月参加工作,××××加入中国共产党。
在近××年的信息化建设与规划信息集成系统管理工作岗位中,我踏踏实实、兢兢业业,先后做过×××、××、信息化建设与规划信息集成系统管理等工作岗位。
篇二:
竞聘工作总结
改革创新任人唯贤公开选拔优化配置。
建设打造精良的机关干部职工队伍
机关人员竞聘上岗工作总结
根据集团公司转方式调节构工作的总体部署安排,经过为期
两个多月的紧张工作,机关岗位竞聘工作按照预定的程序、步骤和时间安排顺利完成。
这次竞聘工作是在集团公司的正确领导下,本着公平、公正、公开的原则,充分发扬民主,自主定位,自主选择,优化配臵合理安排圆满完成了机构改革、人员竞聘上岗、重新配臵的工作。
一.领导高度重视。
公司机关人员竞聘工作是XX年的工
作重点,是事关全局的一件大事,也是全公司员工极为关注的热点问题,公司领导高度重视这项工作,始终坚持对这项工作的组织领导,公司还专门成立了以总经理为组长的竞聘工作领导小组。
召开专题会议研究制定方案,召开定岗定员干部职工大会,做好组织动员工作。
二.方案制定周全。
公司董事长、总经理亲自主持制定人员转岗分流方案。
从调查摸底、征求意见、初步酝酿、草案出台,到汇总意见、反复修改直至方案确定。
制定了《机关竞争上岗实
施方案》,方案对报名条件、要求、时间、方法步骤、岗位设臵、编制定员等都作了详细规定,并将实施方案通知到每一位员工。
方案制定周密细致,符合上级要求和公司实际。
三.组织严密。
集团公司机关人员转岗分流工作分两个阶段进行:
第一阶段:
13个部室内部定员定岗50%,这一阶段主要采取分管领导和部门领导按照任人唯贤的原则,选拔本部门优秀人才,根据集团公司提出的四个留下:
即:
有高学历、有高级职称、有多种注册执业资格、注重基层实践经历和社会资源者留下。
并以公平公开公正的方式定员定岗部门50%的人员,第一阶段定员定岗71人。
第二阶段:
在全集团内部公开竞聘34个岗位47人编制。
竞聘分笔试和面试两部分进行。
通过自主报名,6月19日有175位考生通过抽签进入四个考场进行笔试。
为了体现公开公平公正,由董事长和总经理在考前一小时各出两道题目共四题进行考试论述。
阅卷也分成三轮阅卷:
第一轮:
集团抽取五位副总经理阅卷;第二轮:
请昆明理工大学四位教授阅卷;第三轮:
集团董事长、总经理阅卷。
笔试前三名按1:
3的比例进入面试。
6月27日上午79名考生进入面试,面试考生分六个组,评委由集团公司领导、部门负责人、分公司领导、职工代表和聘请到的昆明理工大学、西南林业大学的专家教授组成,评委阵容
强大,专业化的考评团队让整个面试在公平、专业、优质的环境中进行,让选拔工作真正取得实效,让部门真正选到了45名德才兼备的优秀人才。
面试同时还设监审组、计分组、联络工作组。
集团纪委和各级工会组织全程监督记录了全过程。
四.及时公开、信息畅通。
公司利用集团网站和报纸进行宣传报道,及时透明地公开竞聘每一个过程。
在公司一楼还专设了公示栏和意见箱,及时公开人员信息,保障信息的顺利畅通。
五、结果圆满。
通过严谨周密的组织,本次竞聘顺利圆满完
成。
此次公开竞聘定员定岗116人,完成了集团13个部室的人员配臵。
这次机构调整,得到了绝大多数员工的理解和支持,让优秀人才脱颖而出。
这两个月的竞聘工作中,整个过程从动员报名、资格审查、竞聘笔试、竞聘面试、宣布成绩到红榜公示,环环相扣,紧凑有序,快速高效,结果公平公正。
全体员工态度端正、认真准备,保持了大局的稳定和工作的有续衔接,工作人员高度负责,不辞辛苦,加班加点,没有出现任何纰漏真正体现了机关的优良作风。
本次竞聘给大家提供了一个公平竞争的舞台,整个竞聘过程,是一个工作交流、相互沟通的过程。
大家进一步增进了了解,增强了协作,强化了联系,深化了友谊。
是一个展示自我、自我审
视的过程。
大家努力将自己最优秀的一面展示给大家,自觉接受大家的评判,完善提高,并能站在各自部门的高度,为公司发展提出了许多好的设想、建议和意见。
同时竞聘过程也是一个发现人才、优中选优的过程,让人才在脱颖而出,打造了一支事业心强、责任感重、专业水平高、素质精良的机关干部职工队伍。
“大企业、小机关,大稳定、小调整”,符合科学发展观的要求,符合国有企业快速稳步健康发展的要求,符合集团六六战略的发展要求。
通过竞聘上岗强化了机关管理人员的紧迫感和危机感,激发了学习和履行岗位职责的积极性,进一步完善了将竞争机制引入机关人力资源管理领域的工作模式。
我们相信,随着竞聘(转载于:
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岗位竞聘工作总结)上岗机制的全面推行和用人制度的不断完善,公司人才的选拔、培养、任用和激励机制将步入良性循环的轨道。
每位机关管理人员都会增强事业心,强化责任感,爱岗敬业,珍惜工作机会,为西南交建的快速稳步发展贡献自已的聪明才智,相信西南交建在这次改革中能奋起直追,摆脱困境,攻坚克难,奋力赶超,以更大的动力、更强的信心、更高的水平、更扎实的工作,共同开创集团各项工作的新局面,共创西南交建的美好未来!
篇三:
管理岗位竞聘活动总结报告
管理岗位竞聘活动总结报告尊敬的领导:
xx年6月29日,斯柯达xxxx销售服务店为推进用人机制改革,以“双向选择、竞聘上岗、量才使用、适才适岗”为工作原则,面向公司员工进行了部分中层管理岗位竞聘活动。
活动以推行竞聘上岗为契机,为广大员工创造一个“能上能下,公开、公平、公正的晋升渠道”,体现“能者上、庸者下”的用人管理机制,增强员工主人翁责任感,激发广大员工的积极性和创造性,促进公司持续、健康、稳定发展。
此次中层管理干部岗位竞聘活动是xx斯柯达销售服务店自建店以来的首次竞岗工作,竞聘管理岗位达四个,分别是销售部展厅经理、大客户主管(不脱产)、售后服务部前台主管(不脱产)、装饰部装饰主管(不脱产)。
为总结经验,发现不足,为以后的竞岗工作提供有价值的信息,特将本次竞岗工作总结如下:
一、成功之处:
1、通过中层管理人员竞聘上岗,增强了员工的竞争及危机意识。
改变员工的择业观念:
“让员工选择自己热爱的岗位,让企业选择最适合岗位工作的员工。
”2、将我店竞聘岗位的设置情况、竞聘时间推进表公布于众,并由总经办统一组织协调,增加了竞聘工作的公开、透明度,提高了员工们的参与热情,打消了部分职工“竞聘只是走形式”的认识。
3、公司领导的重视及积极参与,各部门间的相互沟通与协作,是此次竞聘工作成功的关键因素。
4、通过此次竞聘工作,为公司员工提供了一次展现自我才华的机会、搭建了一个实现自己职业发展规划的平台,充分调动了员工的工作积极性。
5、通过竞聘员工竞聘演讲、竞聘答辩环节,为公司领导与员工、员工与员工提供一次互动交流、学习的机会,使每一位竞聘者得到了提升锻炼。
同时让竞聘员工对岗位价值和工作思路有了进一步的认识,明晰了工作目标。
二、存在不足,有待改进的地方:
1、竞聘形式较为单一(只有竞岗演讲、竞聘答辩两个环节),不能全面反映竞聘人员的真实水平。
建议在今后的工作中可根据不同岗位、根据相应的条件增加相应的测试环节(如岗位技能、专业知识考核、情景测试等)。
2、《竞聘赋分表》的分项设置内容仍需进一步改进,力求能更加真实、准确的反映竞聘选手的真实个性特征;同时不同岗位应采用不同考察项的赋分表。
3、通过竞聘答辩发现员工综合素质水平仍需进一步提高,公司需在今后的工作中多组织开展素质素养培训来增加员工的综合素质水平,为公司快速、可持续的发展奠定良好的人力资源保障。
4、员工的竞争及危机意识还是比较淡薄,没有真正体会到市场竞争的残酷,部分优秀员工安于现状,放弃本次岗位竞聘。
公司应在员工优化配置工作基础上,在每个员工心中树立“逆流行舟,不进则退”的危机意识。
5、因是首次举办岗位竞聘活动,相应准备工作不充分,提前宣传量不大,也导致了部分员工没有积极参与。
三、竞聘人员最终得分和评委评价1、xxx:
竞聘销售部展厅经理,最终得分521分、平均分分。
评委评价:
该竞聘选手态度端正,热情积极,富有激情和活力;竞聘报告数据详实、内容丰富(竞聘报告多达52页),以具体数据分解下半年月度、季度和年度的任务目标;岗位认识充分到位,工作思路清晰明朗,能将任务目标具体细化并能制定相应具体措施;语言表达准确富有感染力,逻辑思维较严谨,组织管理能力尚需进一步观察。
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