美丽乡村施组张杨庄.docx
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美丽乡村施组张杨庄
目录
第一章 编制依据·········································1
第二章 工程概况·········································3
第三章 施工部署及现场平面布置·························3
第四章 项目组织机构···································10
第五章 施工方案与技术措施····························16
第六章 质量管理体系与措施····························31
第七章 安全管理体系及措施····························35
第八章环境保护管理体系与措施·······················41
第九章工程进度计划与措施····························45
第十章 施工机械的配备与劳动力安排使用计划·········49
第十一章 保修服务措施···································54
第十二章工程技术资料管理······························56
附表一拟投入本标段的主要施工设备表·················59
附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表··········60
附表三劳动力计划表···································61
附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图············62
附表五施工总平面图····································63
附表六临时用地表······································64
第一章 编制依据
一、编制说明
1、在领取到“磁县改造农村人居环境12个村美丽乡村建设项目十标段”的设计图纸后,我公司立即组织工程技术人员对工程图纸进行了仔细认真的研究,组织了各专题会,对本工程的特点、重点、难点进行了研究和方案比较,其目的是使施工组织设计更加科学、合理、详尽,并具有很强的针对性和可操作性。
2、为了更好地编制,使今后的工程施工更符合实际,更具针对性,公司曾组织相关专业人员前往现场,对现场进行踏勘和了解,获得了施工现场的有关数据和第一手资料,对场地、周边环境和各种条件有了初步的了解。
3、公司通过认真研究图纸后,对本工程分段施工,现场分阶段平面布置大型机械设备的投入使用,以及工程测量和检验试验,实施“过程精品”质量保证措施,这将是本工程施工组织设计的重点内容。
4、公司承建过类似工程项目,优质、高速地完成了工程施工任务,保证了业主的需求。
在工程施工重点和难点方面积累了较为丰富的施工经验,形成了一套成熟先进的施工技术和管理经验,为本工程的圆满完成奠定了基础。
我们将结合本工程的特点,针对本工程重点和难点制定了专项施工方案和保证措施。
二、本施工组织设计编制依据如下:
1、《磁县改造农村人居环境12个村美丽乡村建设项目十标段》招标文件;
2、《磁县改造农村人居环境12个村美丽乡村建设项目十标段》图纸;
3、《施工现场临时用电安全技术规程》JGJ46-2012;
4、《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2012;
5、《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2011;
6、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013;
7、《混凝土结构工程施工及验收规范》GB50204-2002(2011年版);
8、《建筑用砂》GB/T14684-2011;
9、《混凝土质量控制标准》GB50164-2011;
10、《混凝土强度检验评定标准》GBJ107-2010;
11、国家、行业及地方有关政策、法律、法令、法规;
12、国家强制性技术质量标准、施工验收规范、规程;
13、公司全面运行的质量管理体系、环境和职业健康安全管理体系的有关内容及要求;
14、现场的具体条件及经初步研究的决策;
15、国家现行的市政工程施工及验收规范、标准及省市的有关施工工程质量、安全生产、文明施工的规定、规程。
三、编制原则
1、认真贯彻国家对工程建设的各项方针和政策,严格执行工程建设程序。
2、遵循建筑施工工艺与技术的客观规律,制订科学合理的施工流程,并在施工全过程中贯彻技术方案先行的原则。
3、根据新建工程的特殊环境条件和工程规模较大的特点,精心编制针对性的施工组织措施与安全文明施工措施,尽可能减少施工对居民的正常生活和周边环境所造成的不利影响。
4、坚持为用户提供优质服务的原则,优化施工组织设计,严格控制工程质量,合理缩短工期,确保施工的安全与文明。
5、实施施工总承包管理方式,对全部工程项目实行施工全过程的“总管理、总协调、总进度控制”。
第二章 工程概况
工程名称:
磁县改造农村人居环境12个村美丽乡村建设项目十标段;
建设地点:
磁县城区内;
建设单位:
磁县美丽乡村建设投资有限公司;
质量标准:
合格;
工期要求:
120日历天,计划开工日期2017年2月16日,计划竣工日期2017年6月16日。
工程简介:
本工程为磁县改造农村人居环境12个村美丽乡村建设项目十标段,招标内容为前港村民居改造,主要施工内容有屋面改造、外墙装修、门头改造、半坡屋顶。
第三章 施工部署及现场平面布置
我公司在本工程中,充分考虑整个工程特点,认真领会业主对工程的要求,精心组织施工,科学管理,实现工期、质量、资源管理、安全生产、文明施工、环境保护、效益和服务目标。
一、工程目标
1、工期目标
根据工程特点,结合我公司的综合实力及施工经验,我公司完全有能力在招标文件规定的工期内完成施工任务,并保证在收到开工通知后,在合理的时间内尽早开工。
经公司高层会议研究决定,在保质量、保安全、保环境的前提下缩短工期,本工程的工期定为120日历天。
2、质量目标
我公司将在本工程施工中,严格遵循我公司《程序文件》要求,以雕琢艺术品的理念对待工程中的每一个细节,严格做好材料选择、细心做好过程控制、精心做好成品保护,实现以下质量目标:
单位工程优良率达到80%以上,联动调试一次成功,塑造精品工程。
3、安全施工目标
严格执行省市建设主管部门颁发的施工安全技术规范,杜绝重大工伤事故、火灾及地下管线等事故,防止施工影响周边环境,现场安全文明施工管理工作必须争创市级“安全标准化管理工地”的标准。
杜绝重伤及以上伤亡事故,月轻伤频率1‰以下;
杜绝火灾机械事故等安全责任事故;
职工劳保用品配置发放率100%;
入场职工安全教育率100%,安全技术交底率100%;
管理人员及特种作业人员持证上岗率100%;
安全技术资料真实、准确、齐全、及时。
4、文明工地目标
在《安全文明施工组织设计》指导下,现场临时各硬件设施布置整齐,生活办公区和作业区分开,同时各级文明施工管理措施齐全,职工语言行为文明,施工环境适宜。
争创省级“安全文明工地”。
5、资源管理目标
各专业管理人员和作业工人配备齐全充足且整体素质高,持证上岗,管理人员配戴胸卡。
主要投入我公司固有的各专业班组,同时按需选用有相应资质的合法劳务队伍。
工程用材和大批量的施工用材从合格供货方按计划采购,所有物资材料进场后我公司现场验收率100%,杜绝使用假冒伪劣和过期材料。
大宗和关键材料订购前邀请建设、监理单位共同参与。
大中型机械设备安装拆除编制专门的方案且经公司生产安全处、技术质量处等组织验收合格后方可投入使用。
现场设备完好率90%以上,使用率70%以上。
建设单位按合同和进度支付的工程款专款专用于本工程,且必要时公司筹措部分资金支援,确保工程建设的顺利进行。
6、新技术应用目标
积极应用建设部重点推广的“建筑业十项新技术”,提高本工程施工科技含量,为企业创造可观的经济效益和社会效益。
7、环保目标
合理规划,节约用地,降低耗能,建筑垃圾及废弃物分类管理,有毒气体浓度、扬尘、污水排放、噪声等指标达到规定标准。
我们将严格按照省市有关市政工程施工的各项管理规定执行,加强施工组织和现场安全文明施工管理,使本工程成为我公司的“企业形象示范工程”和“最佳标准化文明工地”,该工程在环境保护、文明施工和C1形象方面,将成为我公司的样板和代表性工程。
8、效益目标
通过加强管理和技术创新,各职能部门、各工种严格管理、合理降低工程成本,降低施工费用1.5%,用于缩短工期,提高质量的附加成本。
进一步积累业务管理方面的经验和资料,总结新成果。
9、培训和教育目标
实现百分之百的全员培训教育,不仅包括管理层的培训教育,尤其是对施工作业层的进一步强化培训和教育,使全员树立牢固的质量意识、安全意思、环境保护和文明施工的意识、成品保护的意识、为业主服务的意识以及相互合作协调的意思,强化施工管理和工程技术水平。
10、团结合作的目标
积极、主动、高效地为主业服务、急业主所急、想业主所想,处理好与业主、监理、设计及相关政府部门的关系,使工程各方面形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体,形成合力共同促进项目总体目标的实现。
11、服务目标
满足业主和其他相关方面设计要求的能力;服从监理工程师的正确指导,全力支持监理单位的监理工作;工程竣工后提供规定的保修服务,最终达到业主满意。
二、施工特点与技术难点分析
因本工程点多面广,场地不集中,经过对施工图纸及现场的施工条件进行综合分析研究,并结合业主对工程管理的具体要求,本工程具有以下施工特点及技术难点:
1、施工必须确保安全与文明
本工程地处村庄内,人流量特别大,工程环境条件特殊。
为此,施工期间必须重点加强安全文明管理,落实防污染、防噪音及防扬尘等环境保护措施,尽可能减少施工对居民生活所造成的不利影响,并确保临边道路和地下管线的安全。
2、建筑标准较高,工程质量必须合格
不同于一般房建工程,承建这类工程,施工单位必须增强质量创优意识,提高现场质量管理水平,在确保工程质量符合施工图设计要求和国家现行质量验评标准。
3、劳务作业队伍多,总承包应加强施工协调管理
本工程施工时将由多个队伍同时施工,总承包应加强技术、质量及进度的综合管理和施工作业关系的协调,以此保证各专业分包工程的质量、安全及进度处于受控状态。
三、总部的保障职能
1、总部按合同要求和承诺,对项目部的实施情况进行全面监督,必要时调动全企业的人力、物力,确保合同要求和承诺全面兑现。
2、总部的工程、技术、质量、安全、财务、预算等各业务部门对项目提供人、财、物的全方位支持,各部门以项目管理服务为主,监督为辅。
3、总部授权范围为本工程及与本工程项目有关的施工管理活动所需权限,包括对人、财、物的支配调动权、奖罚权。
四、施工总体部署
1、施工部署指导思想
精心组织,精心施工;优质高效,安全文明;均衡有序,动态控制;从严管理,确保目标。
根据本工程的具体情况,工程要求和施工条件,该段总的组织原则,分别安排专业的施工队伍进行施工,包括屋面改造队、外墙装修队、门头改造队。
2、施工区划分
本工程总体分若干小施工段进行流水作业。
做到既处处开花,又不造成劳动力与机械设备的浪费。
五、现场平面布置
根据拟建工程的地理位置、场地条件及施工特点,施工总平面的布置将按以下方案实施:
1、由于本工程比较分散,所以将设置一个综合指挥部。
指挥部将按以下方案设置:
(1)出入口:
为了方便车辆通行,出入口宽度需要8m左右,并安装临时铁门。
出入口处应按照公司标准化管理的有关规定设置“八牌二图”。
(2)门卫室:
出入口处搭设一个临时的门卫室。
施工期间,安排保卫人员昼夜值班,加强治安保卫工作。
(3)围墙:
指挥部搭设彩钢围墙,外悬挂公司标语,以满足文明施工的有关要求。
2、临时用电、用水、排水及消防设施布置
(1)施工用电:
现场施工用电实行总配电箱→分配电箱→开关箱三级配电方法,即:
将业主提供的电源接至场内的临时总配电箱内,再由总配电箱引出五芯供电电缆,采用直埋方式分别接至施工区域及生活区域的分配电箱内,然后由分配电箱接线至各开关箱内供电。
现场内每隔30m左右设置一个分配电箱。
电缆穿越施工道路时须用钢套管进行加固处理。
(2)施工用水:
根据业主提供的施工水源,引出施工用水管道。
水管采用50mm管径的镀锌管,沿施工现场及生活区域直埋地下30cm处,然后根据需要接出分管及水龙头。
(3)现场排水:
现场排水由设置在施工道路边的临时排水沟引流。
排水沟截面尺寸为300×300mm。
排水沟有0.3%的泛水,并每隔30m左右设一排水阴井,其截面尺寸为600×600×600mm。
工地主出入口处应设置冲洗平台和排水系统。
排水出口处须设置一个三级沉淀池,现场排水经三级沉淀后再排放至场外的排水管网。
生活废水与临时厕所化粪池的隔出水应通过污水管道排放至场外的指定点。
3、临时设施搭设
为了满足施工需要,现场将搭设用于办公、库房及食堂、宿舍等临时设施。
临建搭设应采取办公区、生活区与施工区相互分离的方法。
第四章 项目组织机构
一、组织机构
1、设置原则
现场组织管理机构肩负实施项目管理、履行承包合同的重任,是企业本部为实现本工程各项管理目标而设置的派出机构,因此,现场组织机构是工程能否顺利进行的基础和重要保证,为保证施工现场组织机构能够胜任本工程的组织管理工作,我们在设置组织机构时,将严格遵守下列原则:
(1)精干、高效的原则
从项目经理、副经理、技术负责人到各类专业人员,我们都将选派具有类似工程施工经验、具有拼搏、奉献和敬业精神的人员。
(2)层次分明、职责明确的原则
组织机构分为企业保障层、项目管理层、施工作业层,企业保障是后盾,项目管理是主题,施工作业是基础,各层次之间要做到职责划分明确。
(3)发挥团队精神的原则
项目的最终成功要依靠项目团队的努力,因此,组织机构的设置和人员配备要有利于大家充分发挥团队精神。
2、建立以项目经理为首的项目经理部,承担整个项目施工全过程的质量、进度、安全、文明施工等的组织协调和管理工作。
项目组织机构框架如下
现场项目经理
项目总工程师
现场项目副经理
质量安全部
综合办公室
财务合约部
物资设备部
技术设计部
生产调度部
施工队2
施工队3
施工队1
各作业班组
二、岗位及部门职责
1、项目经理职责
1)项目经理是企业法人代表在项目上的委托代理人,是履行总承包合同的主要负责人;
2)组织有关人员编制施工总承包管理方案,参与组织机构、职责分工、进度计划、重要或重大方案的策划,负责监督、督促施工总承包方案的实施;
3)负责与业主、监理及有关部门的对接的沟通,及时了解业主、监理的要求,并及时采取措施进行解决,确保总承包合同的顺利实施;
4)确保各类生产要素满足施工生产的需要;
5)及时解决施工中遇到的影响工期、质量、安全等的管理问题、方案问题、资源问题,确保各项指标的完成;
6)组织预、结算工作,及时与业主、监理沟通,解决签证工作中的问题,保证业主及时拨付工程款。
2、项目副经理职责
1)项目副经理协助项目经理进行工作,并根据项目经理部的工作分工,具体负责或主管一方面的管理工作;
2)在项目经理的领导下,对施工管理的重要或重大决策进行研究,形成决议,并分别予以落实;
3)对分管的工作负责,及时向项目经理汇报工作进展情况,对存在的问题及时解决,必要时,应先向项目经理部汇报;
4)负责各项管理工作之间的互相协调;
5)完成项目经理临时交办的任务或工作。
3、项目技术负责人职责
1)项目部技术负责人是本工程的技术质量总负责人,在项目经理和上级业务部门的领导下,负责各专业的技术、质量管理工作;
2)负责组织编制施工组织总设计并进行初审后,报业主、监理及上级部门审批;
3)负责及时编制各类专项施工方案并进行审核,报有关部门审批;
4)对施工过程要有预见性,及时预见施工过程可能出现的问题,并提前采取相关措施;
5)及时解决施工中的洽商、变更及重大技术质量问题,组织质量事故的处理;
6)综合考虑各专业施工中的交叉施工工序,必要时,编制交叉施工协调方案,对设备进场、安装顺序、大型设备的运输、安装方案、留口留洞等提前予以考虑,并及时下达指令;
7)进行质量目标和质量管理措施策划,建立质量管理体系,确保该工程的创优目标;
8)负责组织技术管理资料和竣工验收资料的搜集和整理工作,确保各专业工程资料的整理和归档及时、准确。
4、生产调度部
1)在项目经理的领导下,具体负责本项目施工生产的组织管理工作;
2)负责总施工进度计划的编制工作,负责审核各类专业的进度计划;
3)负责对接业主,接受业主的各类指令;
4)负责交叉施工和综合协调管理工作;
5)具体负责各专业日常施工活动管理工作;
6)负责各施工资源的调配和管理工作。
5、技术设计部的管理职责
1)在技术负责人的领导下,对本工程各专业的技术管理负责;
2)负责进行技术组织,解决工程中的技术问题,进行施工方案和质量计划的编制、落实工作,负责进行技术交底;
3)审核变更要求并及时予以确认,负责施工现场的试验和测量;
4)负责技术资料统一上报、统一发放、统一收集整理,监理工程统一档案;
5)积极推广新技术、新工艺,开展创优活动、降低施工成本;督促、指导项目贯标工作的正常进行;
6)负责项目各种方案、技术变更的上报审批程序,并跟踪、监督方案的落实工作。
6、质量安全部的管理职责
1)对本工程质量、安全生产、文明施工全面负责;
2)负责工程质量控制、安全防护措施、验收检查等;
3)负责建立质量、安全保证体系和管理网络;
4)负责施工现场文明施工、环保和消防管理工作;
5)负责项目质量、安全统计报表工作,及时上报有关部门,并负责安全资料整理,参加质量、安全事故的处理;
6)负责工程专检质量资料的填写及签字并交技术部归档。
7、物资设备管理部的管理职责
1)根据工程部门提出的要求,负责本工程、材料、设备和工具的计划、采购和供应管理工作;
2)负责项目材料的保管和发放,保证所需材料的及时到位;
3)负责业主供应材料的管理工作;
4)负责工程机械配备、使用及维护保养;
5)保证周转工具的供应、运输与保管。
8、财务合约部的管理职责
1)认真领会承包合同的要求,制定履约方案并向有关人员和部门进行合同交底,必要时,针对合同风险制定风险管理方案,并组织实施;
2)对合同的履约按月度进行检查,并及时向施工总承包部和有关人员通报履约情况;
3)及时了解业主供应的材料、设备的合同签订、履约情况,及时了解材料设备的供应情况,及时向有关部门和人员进行通报;
4)负责预结算管理,及时组织预结算工作,及时向业主提供预结算资料,按月上报工程量,确保拨付工程款的资料齐全;
5)牵头做好签证管理工作,建好项目经济档案,为顺利进行工程结算做好基础管理工作;
6)做好资金管理工作,确保资金满足工程施工需要。
9、综合办公室的管理职责
1)综合办公室负责文件资料管理、消防保卫管理、后勤接待管理、办公及生活区的CI管理等工作;
2)制定文件档案管理制度,对业主、监理、设计、施工之间的所有往来信函实施统一管理,统一编号,建立收发文等级和处理记录;
3)做好总承包项目部人员的后勤管理工作,如食宿、交通等;
4)负责整个现场的保卫工作,统一配备保安人员,统一进行管理;
5)对公共区域的消防设施进行统一配备和管理;
6)按总承包管理办法的规定,对进出施工现场的材料、人员、设备进行管理、登记,无证人员或不遵守现场管理规定者严禁进入施工现场。
第五章 施工方案与技术措施
第一节屋面改造
1、材料要求
(1)砖:
砖的品种、强度等级须符合设计要求,并应规格一致。
有出厂证明或试验单。
(2)水泥:
一般采用325号矿渣硅酸盐水泥和普通硅酸盐水泥。
(3)砂:
中砂,并应过5mm孔径的筛。
配制M5以下的砂浆,砂的含泥量不超过10%;M5以上的砂浆,砂的含泥量不超过5%。
不得含有草根等杂物。
(4)掺合料:
石灰膏、电石膏、粉煤灰和磨细生石灰粉等。
生石粉熟化时间不得少于7天。
(5)其他材料:
拉结钢筋、预埋件、木砖、防水粉等。
2、主要机具
应备有砂浆搅拌机、磅秤、手推车、大铲、刨锛、托线板、线坠、木折尺、灰槽(铁或橡胶的)、小水桶、砖夹子、小线、筛子、扫帚、八字靠尺板、钢筋卡子、铁抹子等。
3、操作工艺
工艺流程:
拌制砂浆→确定组砌方法→排砖撂底→砌筑→抹灰
(1)拌制砂浆:
1)砂浆的配合比应采用重量比,并经试验确定。
水泥称量的精确度控制在±2%以内;砂和掺合料等精确度控制在±5%以内。
2)砂浆应采用机械拌合。
先倒砂子、水泥、掺合料,最后倒水。
拌合时间,不得少于1.5分钟。
3)砂浆应随拌随用。
水泥砂浆和水泥混合砂浆必须在拌成后3小时和4小时内使用完。
4)每一部位均按一个楼层或每250立方米砌体中各种砂浆,每台搅拌机至少应作一组试块(每组六块),如砂浆强度等级或配合比变更时,还应制作试块。
(2)确定组砌方法:
1)组砌方法应确定正确,一般采用满丁满条排砖法。
2)砌筑时,必须里外咬槎或留踏步槎,上下层错缝。
宜采用“三一砌砖法(即一铲灰、一块砖、一挤揉)。
严禁用水冲灌入缝的方法。
(3)砌筑:
1)砌筑前,基层表面应清扫干净,洒水湿润。
再盘墙角;每次盘角高度不应超过五层砖。
2)砌筑时要拉线检查轴线及边线,保证墙身位置正确。
同时要对照皮数杆的砖层及标高;如有高低差时,应在水平灰缝中逐渐调整。
使墙的层数与皮数杆相一致。
3)墙角每次砌筑高度不应超过五层砖,随砌随靠平吊直,以保证墙横平竖直。
砌墙应挂线,24墙外手挂线,37墙以上应双面挂线。
4)基底标高不一致或有局部加深部位,应从最低处往上砌筑。
同时应经常拉线检查,以保持砌体平直通顺,防止出现螺丝墙。
5)墙上的各种预留洞口及埋件,以及接槎的拉结筋,应按设计标高、位置或交底要求留置。
避免后凿墙打洞,影响墙体质量。
6)安装管沟和预留洞的过梁,其标高、型号位置必须准确,底灰饱满,如坐灰超过20mm厚时,要用细石混凝土铺垫,过梁两端的搭墙长度应一致。
(5)抹防潮层:
抹灰前应将墙顶活动砖修好,墙面要清扫干净,浇水润湿。
随即抹防水砂浆。
设计无规定时一般厚度为20mm,防水粉掺量为水泥重量的3%~5%。
(6)冬雨期施工
1)砂浆:
宜采用普通硅酸盐水泥拌制;石灰膏、电石膏等掺合料应有防冻措施。
如果遭冻,必须融化后方可使用。
砂子中不得含有冰块和直径大于10mm的冻结块。
2)砖应清除冰霜,砖可以不浇水,但应增大砂浆的稠度。
3)砌砖如采用掺盐砂浆砌筑,其掺盐量,材料加热温度均按冬施方案规定执行。
砂浆使用时温度不应低于+5℃。
4)雨期施工时,应防止基槽灌水和雨水冲刷砂浆;砂浆的稠度应适当减小。
每日砌筑高度不宜超过1.2m。
收工时应覆盖砌体表面。
4、质量标准
(1)保证项目
1)砖的品种、强度等级必须符合设计要求。
2)砂浆品种符合设计要求,强度必须符合下列规定:
(a)同品种、同强度砂浆各组试块的平均强度不小于fm.k(试块标准养护抗压强度)。
(b)任意一组试块的强度不小于0.75fm.k。
3)砌体砂浆必须饱满密实,实心砖砌体水平灰缝的砂浆饱满度不小于80%。
4)外墙的转角处严禁留直槎,其他临时间断处,留槎的做法必须符合施工规范的规定。
(2)基本项目
1)砖砌体上下错缝,每间(处)无
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