办公中心停电电表实施计划V20.docx
- 文档编号:16224362
- 上传时间:2023-07-11
- 格式:DOCX
- 页数:22
- 大小:177.28KB
办公中心停电电表实施计划V20.docx
《办公中心停电电表实施计划V20.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《办公中心停电电表实施计划V20.docx(22页珍藏版)》请在冰点文库上搜索。
办公中心停电电表实施计划V20
曙光办公中心停电施工计划
北京北科光大信息技术股份有限公司
2017年
目录
目录0
第一章工程概况1
1.1工程概况1
1.2编制依据1
第二章劳动力、施工机具投入2
2.1劳动力投入计划2
2.2施工机具投入计划2
2.3施工材料投入2
第三章施工程序2
3.1准备阶段2
3.2施工阶段3
3.3施工时间计划3
3.4施工内容3
第四章主要施工方法及技术要求4
4.1设备安装步骤一览表4
4.2停电作业原则5
4.3互感器安装6
第五章停电施工应急预案6
5.1具体施工时间特殊6
5.2开关线路老化6
5.3UPS电源故障6
5.4触电事故预防措施7
5.5触电急救方法措施7
第六章质量保证机构及保证措施10
6.1质量目标10
6.2质量保证机构10
6.3质量保证措施10
6.3.1主要保证措施10
6.3.2材料管理措施11
6.3.3持续开展质量教育,提高全员质量意识和技能11
6.3.4加强制度建设,加大管理力度11
6.4质量保证体系12
6.4.1确保质量体系有效运行,重点强化过程控制12
6.4.2优化施工方案,加强施工工艺12
第七章安全文明施工保证措施14
7.1施工安全管理方针14
7.2安全管理工作目标及承诺14
7.3安全保证措施14
7.4安全技术措施15
7.5文明施工保证措施16
第一章工程概况
1.1工程概况
曙光办公中心在第一阶段不停电施工过程中,安装了33块智能电表(详见附件),来实现曙光办公中心用电设备计量;第二阶段停电施工,要在19路负载处加装电流互感器,并接线:
对于14路备用没有负载,将备用线固定在配电柜下面,并且线头用热缩管包好,留以后使用。
1.2编制依据
(1)投标文件、图纸以及现场工作联系单。
(2)电气装置安装工程高压电器施工及验收规范GB50147-2010
(3)电气装置安装工程电力变压器、油浸电抗器、互感器施工及验收规范
GB50148-2010
(4)电气装置安装工程母线装置施工及验收规范GB50149-2010
(5)电气装置安装工程电气设备交接试验标准GB50150-2016
(6)电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB50168-2006
(7)电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB50169-2006
(8)电气装置安装工程盘、柜及二次回路接线施工及验收规范GB50171-2012
(9)电气装置安装工程蓄电池施工及验收规范GB50172-2012
(10)电气装置安装工程低压电器施工及验收规范GB50254-2014
(11)电气装置安装工程电力变流设备施工及验收规范GB50255-2014
(12)建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2015
(13)电气装置安装工程质量检验及评定规程DL/T5161.1-2015
第二章劳动力、施工机具投入
2.1劳动力投入计划
序号
工种
数量
备注
1
电工
4
实时调整
2
其他
1
实时调整
2.2施工机具投入计划
序号
名称
单位
数量
备注
1
客货两用车
台
2
2
力矩扳手
套
2
3
剥线钳
把
2
4
绝缘胶带
卷
若干
5
螺丝刀
个
5
6
电工梯
副
1
7
绝缘板
个
若干
2.3施工材料投入
序号
名称
单位
数量
备注
1
电流互感器
个
99
第三章施工程序
3.1准备阶段
熟悉规范→编制设备、材料、加工件计划→设备材料进场验收→准备施工机具→编制施工技术方案→电气施工条件确认。
在施工前期准备阶段,需要监管科协助以下几个工作:
Ø协调负责本办公区的专业电工人员配合。
Ø预计每个配电箱的需要断电时间是3~4个小时。
Ø提供可作业时间范围。
Ø提供临时库房用于存放施工材料
3.2施工阶段
技术交底→材料发放→配合预埋→电气设备安装→电缆敷设→电缆头制作→柜体检查调整→清除垃圾清洁地面。
3.3施工时间计划
第二阶段为停电作业时间,计划利用夜间非工作时间进行施工,停电作业分多组人员同时进行,计划用2天时间完成,停电时段为晚24:
00至次日凌晨5:
00。
3.4施工内容
本现场第二阶段施工工期为2天,停电部分的施工在2天内完成:
第一天:
1.安装互感器工作;
2.互感器接线工作。
第二天:
1.安装互感器工作;
2.互感器接线工作。
第四章主要施工方法及技术要求
4.1设备安装步骤一览表
主要步骤
包含主要内容
非停电作业
停电作业
1.电表及模块安装
确定电表及模块安装位置
√
安装导轨及线槽
√
电表及模块内部连接
√
2.通讯路由敷设
电表、模块之间通讯线管敷设
√
仪表到采集器之间通讯线管敷设
√
采集器到网络接入点之间通讯线管敷设
√
3.电源路由敷设
监测箱体供电电源线管敷设
√
监测箱体至仪表模块之间供电电源线管敷设
√
4.接线校对
电表、模块及接线端子之间的线标是否与设计一致
√
5.通讯测试
临时电源供给的条件下,测试电表及模块的通讯是否正确
√
6.电表及模块外部接线
模块外部接线
√
电表监测电压接线
√
电表电源接线
√
7.互感器安装及接线
拆掉一次线缆连接
√
套互感器
√
恢复一次线缆连接
√
互感器接线
√
说明:
非停电作业:
指本项实施不涉及到对用电回路的切断操作、打开配电柜后盖操作等;
停电作业:
指本项实施涉及到用电回路的切断操作,打开配电柜后盖操作等;
需在完全停电状态下进行实施;此作业需要由施工单位的配电室管理及维修人员在现场进行配合,并需提前沟通停电时间。
非停电作业和停电作业之间的衔接:
在非停电作业过程中,将停电作业中涉及到的所有互感器及模块的线缆先安置在电表安装空间内,并做好标记;待停电作业时间确定后再从电表安装空间中取出,以保证正常供电安全。
4.2停电作业原则
为保障电力监测系统施工安装的安全,同时,将停电施工对各单位正常运营的影响降到最低,特制定以下停电需求计划:
(1)最小停电作业单元划分:
以一列配电柜作为一个最小的独立停电作业单元,只有该列配电柜内所有抽屉柜均停电情况下,才能进行停电作业;如图所示:
(2)停电作业时间控制:
根据实际情况,每个最小停电单元的停电作业时间控制在3-4小时以内;
(3)重要开关停电时间控制:
对于重要开关(如UPS电源、机房等)停电时间应该控制在0点~2点之间进行停电作业,并且保证重要开关单元柜停电时间为1~2小时,如一次停电作业没有完成,第二天再进行停电作业;
(4)停电时间段划分:
以最小停电作业单元划分详细的停电时间段,结合需停电支路所接负载的作息规律与重要性,灵活安排各停电时间段的优先顺序,采取集中停电与分散停电相结合原则。
(5)停电作业人员分配:
由于配电柜空间小,每个最小停电单元配备一个停电作业人员进行施工,根据目前的人员安排,每次停电要有5个最小停电单元同时停电。
4.3互感器安装
互感器安装是在停电施工的环节安装,停电以每个柜体最小单元停电。
为了保证施工人员在安装互感器过程中没有触电的危险,我们采取用绝缘板隔离空间方法,把需要施工的空间和导电体完全隔离来消除人体触电隐患。
第五章停电施工应急预案
5.1具体施工时间特殊
监测范围涉及低压配电与制冷机房配电;在施工期间会涉及到暂时停用电力的情况,而白天各机关单位需要正常办公,不能停电施工。
应对措施:
在施工过程中要合理安排与分配,与甲方进行充分协商,做好施工进场的申请报批工作;利用夜间进行停电施工,并在施工前准备好夜间施工所用的照明等设备,合理安排施工人员作息等,在进度计划内保质保量的完成所有任务。
5.2开关线路老化
现场配电柜已经使用了很长的时间,在施工过程中,容易出现开关和线路老化等问题,造成施工完成后无法送电等情况。
应对措施:
在安装互感器和接线前,先对开关和线路进行检查判断,一经发现老化现象,先找可替换的开关或电线,如没有可替换的设备,对该老化开关线路停止施工,并进行上电检查;如不能上电,施工人员应全力以赴将线路恢复供电。
5.3UPS电源故障
在停电施工时,对配电柜进行断电,可能会出现UPS电源故障或UPS电源电量不足。
对应措施:
在对配电柜进行断电操作时,要安排人员在UPS电源处观察电源电量情况:
1、如发现断电后UPS故障,不能正常输出电源时,及时通知配电室内人员,将配电柜恢复供电,采用另一种断电方式,将非UPS供电开关断掉,并且把“抽屉”抽出,断掉非UPS电源,但对施工安装人员要求更严,保证施工安全;2、在断电后,应对UPS电源回路首先进行施工,当UPS电源电量不足并且施工没有完成,先对UPS电源回路恢复供电,施工人员首先保证能恢复UPS供电。
5.4触电事故预防措施
1)坚持电气专业人员持证上岗,非电气专业人员不准进行任何电气部件的更换或维修。
2)建立临时用电检查制度,按临时用电管理规定对现场的各种线路和设施进行检查和不定期抽查,并将检查、抽查记录存档。
3)临时配电线路必须按规范架设,架空线必须从采用绝缘导线,不得采用塑胶软线,不得成束架空敷设,不得沿地面明敷。
4)施工机具、车辆及人员,应与线路保持安全距离。
达不到规定的最小距离时,必须采用可靠的防护措施。
5)配电系统必须实行分级配电。
现场内所有电闸箱的内部设置必须符合有关规定,箱内电器必须可靠、完好,其选型、定值要符合有关规定,开关电器应标明用途。
电闸箱内电器系统需统一样式,统一配置,箱体统一刷涂桔黄色,并按规定设置围栏和防护棚,流动箱与上一级电闸箱的连接,采用外搽连接方式(所有电箱必须使用定点厂家的认定产品)。
6)工地所有配电箱都要标明箱的名称、控制的各线路称谓、编号、用途等。
5.5触电急救方法措施
1)急救原则:
迅速、就地、准确、坚持。
①迅速要动作迅速,切不可惊慌失措,要争分夺秒、千方百计地使触电者脱离电源,并将触电者移到安全的地方。
②就地要争取时间,在现场(安全地方)就地抢救触电者。
③准确抢救的方法和施行的动作姿势要正确。
④坚持急救必须坚持到底,直至医务人员判定触电者已经死亡,再无法抢救时,才能停止抢救。
2)脱离电源
①脱离低压电源的方法
a.拉开触电地点附近的电源开关。
但应注意,普通的电灯开关只能断开一根导线,有时由于安装不符合标准,可能只断开零线,而不能断开电源,人身触及的导线仍然带电,不能认为已切断电源。
b.如果距开关较远,或者断开电源有困难,可用带有绝缘柄的电工钳、或有干燥木柄的斧头、铁锹等利器将电源线切断,此时应防止带电导线断落触及其他人体。
c.当导线搭落在触电者身上或压在身下时,可用干燥的木棒、竹竿等挑开导线,或用干燥的绝缘绳索套拉导线或触电者,使其脱离电源。
d.如触电者由于肌肉痉挛,手指紧握导线不放松或导线缠绕在身上时,可首先用干燥的木板塞进触电者身下,使其与地绝缘,然后再采取其他办法切断电源。
e.触电者的衣服如果是干燥的,又没有紧缠在身上,不至于使救护人直接触及触电者的身体时,救护人才可以用一只手抓住触电者的衣服,将其拉脱电源。
f.救护人可用几层干燥的衣服将手裹住,或者站在干燥的木板、木桌椅或绝缘橡胶垫等绝缘物上,用一只手拉触电者的衣服,使其脱离电源。
千万不要赤手直接去拉触电人,以防造成群伤触电事故。
②脱离高压电源的方法
a.立即通知有关部门停电。
b.戴上绝缘手套,穿上绝缘鞋,使用相应电压等级的绝缘工具,拉开高压跌开式熔断器或高压断路器。
c.抛掷裸金属软导线,使线路短路,迫使继电保护装置动作,切断电源,但应保证抛掷的导线不触及触电者和其他人。
③注意事项
a.应防止触电者脱离电源后可能出现的摔伤事故。
当触电者站立时,要注意触电者倒下的方向,防止摔伤,当触电者位于高处时,应采取措施防止其脱离电源后坠落摔伤。
b.未采取任何绝缘措施,救护人不得直接接触触电者的皮肤和潮湿衣服。
c.救护人不得使用金属和其他潮湿的物品作为救护工具。
d.在使触电者脱离电源的过程中,救护人最好用一只手操作,以防救护人触电。
e.夜间发生触电事故时,应解决临时照明问题,以便在切断电源后进行救护,同时应防止出现其他事故。
3)现场对症救治触电者脱离电源后,应立即就近移至干燥通风的场所,再根据情况迅速进行现场救护,同时应通知医务人员到现场,并做好送往医院的准备工作。
现场救护可按以下办法进行。
①触电者所受伤害不太严重如触电者神智清醒,只是有些心慌、四肢发麻、全身无力,一度昏迷,但未失去知觉此时应使触电者静卧休息,不要走动,同时应严密观察。
如在观察过程中,发现呼吸或心跳很不规律甚至接近停止时,应赶快进行抢救,请医生前来或送医院诊治。
②触电者的伤害情况较严重触电者无知觉、无呼吸,但心脏有跳动,应立即进行人工呼吸;如有呼吸,但心脏跳动停止,则应立即采用胸外心脏挤压法进行救治。
③触电者伤害很严重触电者心脏和呼吸都已停止、瞳孔放大、失去知觉,这时须同时采取人工呼吸和人工胸外心脏挤压两种方法进行救治。
做人工呼吸要有耐心,尽可能坚持抢救4h以上,直到把人救活,或者一直抢救到确诊死亡时为止;如需送医院抢救,在途中也不能中断急救措施。
触电急救用药应注意以下两点。
①任何药物都不能代替人工呼吸和胸外心脏挤压抢救。
人工呼吸和胸外心脏挤压是基本的急救方法,是第一位的急救方法。
②应慎重使用肾上腺素。
肾上腺素有使停止跳动的心脏恢复跳动的作用,即使出现心室颤动,也可以使细的颤动转变为粗的颤动而有利于除颤;另一方面,肾上腺素可能使衰弱的、跳动不正常的心脏变为心室颤动,并由此导致心脏停止跳动而死亡,因此对于用心电图仪观察尚有心脏跳动的触电者不得使用肾上腺素。
只有在触电者已经经过人工呼吸和胸外心脏挤压的急救,用心电图仪鉴定心脏确已停止跳动,又备有心脏除颤装置的条件下,才可考虑注射肾上腺素。
第六章质量保证机构及保证措施
6.1质量目标
提高施工技术管理水平是实现安全管理目标、质量管理目标和经济管理目标的根本保证。
本工程施工技术管理工作要求做到:
凡事有章可循,凡事有人负责,凡事有人监督,凡事有据可查,实现施工技术工作制度化、程序化、标准化。
施工符合国家及行业工程建设合格的质量要求,
6.2质量保证机构
建立以项目部质量保证工程师、专职检验员组成的三级质控体系,直接对口到专业施工班组,对各工序的质控点实行有效控制。
6.3质量保证措施
6.3.1主要保证措施
1.施工管理,准确、有效地控制进度、质量和成本,合理进行资源配置,以实现工期、质量和成本目标。
2.严格执行三级技术责任制,健全技术问题请示报告制度,真正做到凡事有人负责。
3.认真编制施工组织专业设计。
按基础、安装两个专业组织编审,使其成为科学地组织施工,保证安全,提高工程质量,缩短工期,降低消耗,提高劳动生产率的指导性技术文件,使施工各环节真正做到有章可循,有据可查。
4.严格执行技术交底制度。
技术交底制度是施工工序的首要环节,各级技术负责人和生产负责人必须按职责坚决执行,未经技术交底不准施工,技术交底的同时必须同时进行安全技术措施交底。
5.严格设计变更管理制度。
正确划分小型设计变更,普通设计变更和重大设计变更的界限,严格按设计变更审批程序办理审批手续。
设计变更文件应完整、清楚,并妥善保管,没有有效的设计变更文件不得修改施工。
6.认真组织编审各分项、分部或单位工程的施工技术措施,有条件的项目应编制施工工艺卡片或手册。
7.严格施工管理,强化施工现场指挥调度系统。
严格按施工控制网络进度安排计划,做到月计划,周调度,日安排,令行禁止。
8.加强施工技术档案管理和利用。
工程竣工移交前,有关施工技术档案齐全、工整地移交档案管理部门归档。
6.3.2材料管理措施
1.条件许可的情况下,尽量按工程进度组织材料到场,减少库管数量和库管时间。
2.根据工程进展情况及时调整到货计划,满足施工需要。
3.不宜露天存放的材料一律进库保管,不能进库的材料搭设防雨朋。
4.材料类别分区挂牌存放,以便于进出库管理。
5.建立管理台帐制度和入库检查制度。
6.调有经验的库管人员到本工程管理材料。
6.3.3持续开展质量教育,提高全员质量意识和技能
质量工作,以人为本。
质量问题归根结底是人的问题,是由人的素质决定的,因此要提高工程质量,就必须从提高员工质量意识和技能入手抓起。
项目工程部将坚持开展每周一次质量学习,每月一次质量例会的质量活动制度,充分利用各种宣传手段和方式持续深人地进行质量意识教育,使“质量是企业的生命,是企业员工赖以生存的依托”这一观念深入到每一个职工的心中,并使他们改变旧的传统质量观念,建立新的质量观念。
特别是对质量的认识,要从过去的“工程验收合格”,提高到“企业整体质量保证”上来。
同时还将结合施工现场的实际开展“小型、灵活、多样”的岗位技术练兵活动,做到“练兵不过关,不准上岗”。
6.3.4加强制度建设,加大管理力度
搞好质量管理,制度是保障。
项目经理部除了严格执行公司和业主、监理之有效的各种制度外,还将根据本工程的实际需要,补充制定相应的“管理规定”、“实施细则”等,使之配套完善,更具操作性,用制度规范职工的行为,使“凡事有章可循,凡事有人负责,凡事有人监督,凡事有据可查”落到实处。
与此同时,我们将不折不扣地执行业主、监理制定的质量管理规定和制度,配合业主和监理共同搞好工程质量管理。
搞好管理工作的核心,是落实责任制。
项目经理部将在贯彻执行公司制定的《质量责任制度》的基础上,进一步将目标量化和分解,使部门、工地、施工班组和个人都规定有明确的各自责任,做到“千斤重担人人挑,人人肩上有指标”,加大考核力度是落实责任制的重要环节,将继续坚持,工作目标考核与专项考核相结合的考核办法,严格执行质量奖惩制度和责任追究制度,实行重奖重罚,充分发挥激励和制约机制的作用
6.4质量保证体系
6.4.1确保质量体系有效运行,重点强化过程控制
确保质量体系有效运行,是提高企业质量管理水平,保证提高优质工程有力武器。
在本工程施工中,项目经理部将始终不渝地坚决执行公司制定的《质量手册》,《质量体系程序文件》的规定,确保质量体系有效运行,使施工全过程处干受控状态,并向业主提供质量保证。
作为全过程控制的重心,我们将按照《过程控制程序》的规定,重点强化对施工过程中的质量控制,并按照《建设工程质量管理条例》承担施工单位的质量责任和义务,并按照条例的有关规定,加强质量管理,确保施工质量。
在强化过程控制中,加强质量监督是保证。
在本工程施工中,我们将建立完善的三级质量控制网络,实行公司内部三级验收制,做到分级管理,各司其职,逐级负责,政令畅通,对质检人员要求一改过去的事后把关的传统作法,实行跟班检查、旁站监督,严格把关。
6.4.2优化施工方案,加强施工工艺
为了实现工程质量总目标,我们将对施工安装过程实施优化管理。
在本工程中我们将规定工程的优化项目,提出明确的优化指示,并针对性地优化施工技术措施(作业指导书、工艺卡):
第一要有高于部优、国优的质量标准;第二有优化的施工工艺,对此不仅要制定严格的工艺标准,还要针对安装中存在问题包括质量通病,尽量采用新技术、新工艺、新设备、优质材料进行技术创新;第三还要有优化的施工技术组织、管理。
在施工过程中服从建设单位、监理的检查验收,并积极配合.隐蔽工程提前48小时向建设单位、监理提出验收申请。
严格按照设计图纸及设计文件资料施工,若因施工及其它原因需要变更设计或对施工图有异议时,应向设计单位(或建设单位)书面提出设计修改联系单,收到设计单位(或建设单位)的设计修改通知单后方能施工。
加强物资管理。
加强对原材料和半成品的质量检测和监控。
不得使用不合格品。
对非我方供应的材料的缺陷必须按规定作出记录,认真处理,并报建设单位、监理办理签证手续。
严格执行原材料材质证书、原材料检验验收和原材料抽样试验制度。
项目经理部及各工地和班组定期组织质量学习活动,学习有关质量文件、资料、规范、标准、管理制度,并有针对性地对施工阶段施工注意事项、总结以往施工中的经验、教训,作好学习记录。
坚持质量工作与经济挂钩原则,充分发挥经济杠杆作用,实行质量一票否决权。
项目经理部与专业施工工地鉴定质量保证合同,奖罚分明,充分调动职工保证施工质量的积极性。
施工记录、验收资料及竣工技术资料按照施工进度及时整理,各队段质量监督检查资料及时、齐全。
竣工资料齐全、准确、清晰,严格按照档案管理要求整理,移交试生产后一个月内将竣工资料移交建设单位。
第七章安全文明施工保证措施
7.1施工安全管理方针
“安全第一,预防为主”是我项目经理部在本工程施工的安全工作方针。
“以安全求效益,以安全求速度”是我公司历年来行之有效的管理指导思想。
在本工程中,我们将继续认真贯彻执行国家颁发的有关安全生产的方针、政策、法令、法规及业主要求法规性文件,严格按基建程序和合理工期组织施工。
安全工作是关系到千家万户的大事,关系到国家财产、人民生命安危的大事,努力改善职工的劳动条件,消除事故隐患,关心职工生活,注意劳逸结合,在保证职工安全和健康的前提下组织和领导施工。
7.2安全管理工作目标及承诺
1.杜绝重伤、死亡事故及群伤事故;
2.杜绝重大机械、设备、火灾、交通等责任事故;
3.建立健全各级安全管理领导机构和安全网络,全面落实各级安全施工责任制。
4.项目经理部成立安全施工生产管理小组。
7.3安全保证措施
1.坚持“安全第一”、预防为主的方针,全面贯彻和落实国家有关安全生产的政策和业主规定。
2.全面落实各级安全施工责任制,建立健全安全风险机制,拟定从项目经理到施工班组一级抓一级的实施细则,明确各级责任人的责任,通过风险承担互相监督,共同负责把安全落到实处。
3.开工前,项目部与员工签定安全责任书,结合本工地特点制定安全管理目标及安全施工措施,责任书上有明确目标与经济挂钩的条款。
4.提高全员整体素质,积极开展以班组为单位的安全技能培训,认真执行培训、考试、取证上岗规定。
5.本现场每周开一次安全工作会议,研究协调、解决安全施工和当地政府民俗民风的具体问题,检查本现场安全目标管理计划和安全技术措施计划实施情况,并提出下一阶段的安全工作要求。
6.施工班组每天进行技术交底的同时,也要进行安全工作的交底,做到“三交”、“三查”。
班组必须坚持每周一次。
7.每周定期一次安监人员工作会议,对上一周现场安全工作进行总结和评比,查找尚存问题,并对下一阶段的工作进行协调和安排。
特别是对一些“危险作业”制定措施,采取特别监控,切实做到预测、预防。
8.加强青工、民工、临时工安全教育和管理,新进人员必须要在项目部、工地、班组三级安全教育,并测试合格后,在有经验的师傅带领下工作。
9.开工前必须对全体员工进行体验和“安规”学习,经测试合格、体检合格,才能上岗。
10.在各项
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 办公 中心 停电 电表 实施 计划 V20