市场装饰工程施工组织设计.docx
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市场装饰工程施工组织设计.docx
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市场装饰工程施工组织设计
第一章工程概况及有关说明
第一节工程概况
一、基本概况:
1、基本概况:
**工程位于**,本工程概算总投资约**万元,装饰工程约**万元。
我单位工程施工范围为**,建筑面积约为**㎡,同时负责暖通、消防、弱电等专项工程的配合工作。
2、建设单位:
**
3、设计单位:
**
4、监理单位:
**
二、工程主要施工内容:
1、商位间大小通道地面抛光砖铺设及吊顶装饰施工;
2、商位内地面抛光砖铺设、吊顶装饰施工、商位隔断;
3、商位电表箱后电气照明;
4、吊顶的设备检修孔、装饰灯具孔的开孔、制作及各相关施工单位配合工作;
5、挡烟垂壁的制作安装;
6、柱子的包封;商位及通道临边的踢脚;
7、商位钢化玻璃无框推拉门的安装;
8、与其他水、电、暖通、消防、弱电及总包单位的施工配合工作。
第二节工程施工目标
一、工程目标
1、质量目标:
确保工程质量达到合格等级。
2、工期目标:
全部工期为**天。
3、安全文明目标:
确保安全文明施工标化样板工地。
4、管理目标:
采用全面质量管理体系,加强施工过程中的控制,达到节约成本,提高质量的目标。
积极开展QC小组活动,争取发表一~二项QC成果。
二、目标分解
1、质量目标分解
分部工程
子分部工程
分项工程
建筑装饰装修
地面
整体面层
板块面层
抹灰
一般抹灰
门窗
铝合金门窗安装
吊顶
暗(明)龙骨吊顶
轻质隔墙
板材隔墙,玻璃隔墙等
饰面板
饰面板安装,饰面板粘贴
裱糊与软包
裱糊、软包
涂料
水性涂料涂饰
细部
门窗套制作与安装等
按照《建筑工程施工质量验收统一标准》,有如下分解:
2、工期目标分解
依据施工网络计划,综合分解劳动力。
按照施工分项工程以天为单位分解,另外与项目班签订工期责任书,按日历天考核。
3、安全生产、文明施工、环境保护目标分解
安全生产、文明施工以进度为指针,按照施工用电,施工平面的综合布置,施工现场人员的安全防护,设备的使用情况,以及工作面的实际情况来进行分解,以班组为单位进行考评,责任到每个员工。
第三节施工部署
本公司在认真审阅招标文件,施工图纸的同时,通过深入现场踏勘,调查研究的基础上,对本工程的施工组织部署如下:
一、工程总体施工程序
该工程施工基本思路为:
先墙后地再顶,电气同步。
在施工中就特别注意安排好装饰与各专业分包单位的配备,更好地实施平面流水、交叉作业。
现场成立由建设单位、监理单位、和各专业分包单位负责人组成的工程指挥部,定期召开协调会,及时解决施工中碰到的实际问题,从而加快施工进度,达到有序施工、劳动力均衡分布的效果。
二、施工段划分
根据业主的进度要求及工程情况,本工程以楼层区块为分界线分为二个施工段。
三、节点工期控制
详见总工期及进度计划一章。
四、施工用水、电、道路
施工用水、电均已接至现场,道路满足施工需求。
五、施工场地平面布置
由于该工程仅为装饰分部工程,在现场临时搭建三~五间办公场所,仓库等设施,并在周围行政村内拟租用民宅做居住与食堂等功能。
由于本工程在市中心且四周过往的客商较多,因此在施工时要注意噪音等污染的控制。
施工用电设专用计量表由总配电房接入,拟用电缆线进行分送到各个施工段的分配箱;消防采用现场置放40只灭火器。
第四节施工准备
一、技术准备
1、熟悉图纸,组织相关人员要认真研究图纸,由项目技术负责人组织图纸认证,对图纸中的疑点,难点给予澄清,对于施工中的重点部位预立方案。
2、组织图纸会审,明确设计意图及设计指导思想。
3、分工种、分项目图纸学习,重点对关键部位,细部节点进行分析及模拟施工,做好大样的放样工作。
4、熟悉、明确建设单位提供的标高,轴线等相关的资接工作,并想法给予复核。
5、组织管理人员与设计单位、建设单位及监理单位,安装单位的联络工作,明确工作内容,各自的工作职责。
6、迅速收集及组织学习相关的规范,规程的结合工作,充分理解设计意图。
二、资源准备
1、人力资源的准备:
为保证该工程的顺利进行,本工程拟派项目部管理人员均为无在建工程的技术管理人员。
2、施工机械的准备:
公司近期完工的类似工程的部分施工机械已经运回至公司机械分公司仓库,可以满足该工程所需,另外对于部分缺少保护装置的机械进行了整修,随时可以调至施工现场。
3、施工资金的准备:
为保证该项目建设资金的需求,公司根据项目法施工管理规定,随时可以为该项目设立专项资金帐号,并提供工程总价20%的流动资金,以确保该工程在运行时的资金短缺问题。
三、现场准备
我方将即将组织人员进场,按照分工要求,根据规划方案,合理分配施工现场,做到忙而有序,紧张由凑。
另外按计划进行,水、电、轴线标高等移交,做好开工后的准备工作。
第五节编制原则及依据
一、编制原则
按照技术方案可行性强,效率高,目标控制准确,并富有预见性强的原则,同时根据本公司成熟的管理方法以及以往类似工程的施工经验进行编制。
二、编制依据
1、本工程的施工招投标文件,招标补充文件及答疑即要;
2、本工程的施工图纸;
3、建筑装饰装修工程质量验收规范(GB50201-2001)
4、钢结构工程施工质量验收规范(GB50205-2001)
5、建筑地面工程施工质量验收规范(GB50209-2002)
6、建筑电气工程施工质量验收规范(GB50303-2002)
7、**有限公司技术标准
8、建筑施工手册
9、现代建筑装饰构造与工艺
第二章总工期及进度计划表
第一节总工期的确定及安排
一、总工期确定
按照该工程的施工图纸及招投标文件,我单位在考虑以往施工经验及响应招标文件的基础上,确定该工程的总工期为**天。
二、总体安排
1、施工区段的划分:
根据施工图纸及主要施工部位,同时按照统筹学的原理,该工程施工范围划分为A、B二个施工区段,详细表示如下:
A、轴线1-h/1-P~轴线1-27/1-35;
B、轴线1-A/1-P~轴线1-24/1-36;
每个区段相邻的零星工程相应划入该区段。
2、工程网络计划图
详见后附工程网络计划图。
3、机具配备
机械设备的配备必须能够保证施工的进度和质量。
机械的使用、维修、保养必须按公司程序文件《设备管理程序》的要求进行,确保机械的正常使用。
4、劳动力投入计划
本工程所需劳动力均由公司提供。
详见资源供就中的主要劳动力投入计划表和劳动力资源动态分布表。
第二节施工进度保证措施
从我公司重大工程的施工经验,影响工期的因素主要有项目班子经验素质、工程资金情况、投入项目的相具劳动力数量、非预见情况、业主及总分包方的搭接协调等。
因此,施工中应从各方面采取有力措施,保证进度承诺。
1、公司将协调全公司范围内的人力、物力、财力绝对保证对该项目的投入。
2、我公司派出实力雄厚、善于打硬仗、屡建窗口工程的项目经理部承担该工程的建设,项目部主要施工技术人员均为有类似工程施工经验的人担任,从组织机构上保证该工程的顺利进行。
3、实行项目法施工,施工现场成立以项目经理为代表的项目部,全面负责项目的工程施工管理,搞好施工中的平衡协调,确保质量、工期安全和文明施工等各项计划的全面实现。
项目部下设生产安全组、技术质量组、材料设备组、成本核算组和生活后勤组等职能部门。
4、建立施工现场例会制,定期协调各方面情况,使整个施工过程得以有效的控制。
5、根据本工程特点,紧紧抓住影响本工程进度的主控线,集中力量,确保本工程的施工进度。
6、实行节点部位控制。
制定一个科学的、合理的、能充分反映土建、安装施工的综合网络控制计划,将总工期分解为主要节点部位控制工期,实行主要节点部位的有效控制,采取得力措施,利用经济杠杆和竞争激励机制(公司与项目部签定奖罚合同,同样项目部亦与班组签定奖罚合同),加大节点部位的奖罚力度;使现场形成一股强烈的创高效优质工程的施工气氛,以便有效地激发管理人员的工作积极性。
7、保证施工队伍的素质。
选派善打硬仗的班组进场施工,本工程的吊顶工程、楼地面工程及隔断结构施工时均配备三班制人员,大投入,昼夜施工。
8、提高机械化施工程度。
施工时投入足够的机具设备,以保证施工进度对半成品及材料运输的需求。
9、采用新技术、新工艺、新材料,在保证质量的基础上可以显著地加快进度。
10、做好分项技术交底工作,切实保证各分项工程的质量,杜绝不必要的返工。
11、保证该项目资金的专款专用,确保合同与施工计划的严肃性。
12、将施工总进度控制细化成班组作业计划,与生产班组签订节点部位责任状,加大节点部位的奖罚力度,利用经济杠杆和竞争机制,有效地激发施工人员的积极性,使现场形成创优质高速工程的氛围。
13、加强过程控制,加强对分包单位的质量监督,杜绝返工对工期和质量的不利影响。
14、对于非预见性的因素按照公司程序文件安排工作,严格按照我公司的认证体系,合理的根据实际情况列出工作计划,报建设单位审批,以确保工程顺利进行。
第三节、网络工期编制及进度计划表
一、工程特点
该工程为装饰装潢工程,由不同专业施工队的施工配合。
在编制网络计划工期时,必须考虑不同施工阶段的互相影响,以便在施工时科学、合理、迅速的进行。
二、分部工程工期控制
根据该工程的特点和以往类似工程的施工经验、材料供应、施工机具进退场计划以及相关专业之间的配合模式和人员素质,本工程网络计划图在控制接点工期的同时,充分考虑总工期的组成和最终目标,使各个相关工种在具体施工时互相紧密配合,交叉流水施工,并且按照统筹学的原理和现浇结构的特点,加快工程进度。
三、工期网络计划图及进度计划表
通过上述分析,编制的网络计划图和计划表后附后附。
第三章原材料质量控制方案
第一节材料质量控制方案
一、物资采购的原则
加强对物资采购质量的控制,是确保工程施工质量符合规范要求前提条件,因此,我单位将按以下原则进行:
1、按公司《物资质量合格证及验收方法管理标准》执行。
2、国家实行生产许可证管理的产品,在采购前就查验生产资格。
3、对已取得产品质量体系认证的单位的产品优先组织采购。
4、采购中坚持比质、比价、比运距的“三比”原则。
5、坚持“货比三家,择优选择”的原则。
另外,对一些比较重要的材料,如钢材、板材、扣板等材料由材料处和其他专业技术人员到主要的分承包方进行调查评价,了解企业状况和商品质量,设立分承包方,建立分承包方档案。
二、对材料供就商进行动态管理、综合评价
1、产品合格证书以及有效的证明文件资料。
2、质量体系证书或质量体系状况。
3、分承包方的生产能力,资信质量和信誉。
4、法人资格,生产经营资质。
三、编制物资采购计划
装饰设备材料在整个装饰工程中占有相当大的比重并且对项目建设进度、成本及质量直接产生影响。
制定合理的材料采购计划,并将采购计划与主进度实际关联,相互联动,就可以最大限度的满足整个装饰工程的需求。
我公司根据自身实际情况,拟按下面步骤要点进行物质采购计划的编制:
(1)建立物资采购清单
根据装饰工程实际需求,将工程所需的设备材料,以清单的形式列入采购范围。
(2)编制主进度计划
主进度计划是指:
项目用户根据自己的管理范围及管理深度要求确定的项目建设进度计划。
我公司按以下原则进行:
满足自己管理需求深度的进度计划就是合适计划;
主进度计划是项目管理的核心,也是物资采购控制管理依据。
(3)将物资与主进度相关联
由于物资采购的时间计划是根据主进度计划进展情况确定的,因此,只有将物资采购计划与主进度计划合理关联,才能在主进度计划发生变化时,物资采购计划自动更新。
(4)调整物资需求合理
在物资采购计划中,物资的采购数量经常不是沿主进度计划中作业的工期均布的,这需要通过资源曲线来定义物资使用在资源工期范围的分布情况。
(5)本工程中凡由甲方供给的材料。
项目部根据施工进度需要,填报旬度材料采购计划,在每15日前报送甲方审批,甲方根据采购计划及时供货。
材料进场后,由材料员根据有关规范要求及我公司《质量体系程序》有关内容进行验收。
四、物资验证
由材料员核验物资的品种、名称、规格、数量以及质量保证书、合格证。
抽样试验物资按进货核验和核验程序进行核验。
在物资验证过程中,就做到来源清,质量好,数量准,用途明,手续齐全,严禁不合格品进库。
五、原材料的质量控制
装饰工程材料的质量是否符合设计及材料标准的要求,将直接影响到工程的质量和安全。
对工程材料的控制是工程建设各项控制工作中的一项至关重要的工作。
因此,我公司为了抓好装饰工程材料的质量,决定从以下几个方面入手:
(一)加强培训和考核,提高材料质量控制管理人员的人品素质和业务水平。
施工企业材料质量控制主要是人的行为,只有从源头上进行控制,才能取得良好的效果。
要加强对材料质量控制管理人员进行系统的培训和考核,不断提高他们的人品素质和业务水平。
同时,要建立严格的奖惩制度,对材料的质量控制做出贡献的给予适当的奖励,同时要强化责任追究制,对在材料质量控制中弄虚作假等行为坚决给予严肃处理。
(二)加强对材料选型的控制,在选择材料的过程中,要严把质量关。
对材料构配件中所用的种类、规格和型号,应坚持做到符合设计文件和招投标等文件的规定,其技术标准符合标准;焊条、预埋件的品种、规格和质量必须符合设计要求和规范规定。
对材料,订货前要取得供货厂家的产品合格证书及试验报告,进行采样试验,验证其质量可靠性。
(三)加强材料的储存管理,避免出现原先质量合格的材料由于管理不善而出现质量问题。
例如,按施工计划结合施工方法要求,组织各种材料进场,按总体平面布置堆放,不同品种、不同规格的材料分别堆放,并准备好防雨覆盖设施,特别要防止水泥受潮变质和钢材等的锈蚀。
(四)加强在施工过程中的材料质量控制。
根据工程监理要求,坚持做到对工程质量进行监督检验。
坚持做到不合格的原材料不准使用,不合格的预制构件不准安装,在现场要掌握工程质量动态,及时发现和提出施工中的质量隐患和预防措施要求。
第四章安全文明施工方案
第一节施工安全组织保证体系和制度
该工程的安全生产、文明施工目标为确保确保安全文明施工标化样板工地,因此在实际施工中根据评标化的要求进行项目管理。
一、施工安全组织体系
建立以项目经理为组长,项目部成员(技术员、施工员、安全员、材料员)为成员,同时整体规划现场和各个相关班组及其班组成员的现场安全保证体系。
项目安全保证体系简图
二、施工安全制度
根据建设工程安全管理归法,健全安全交底制度,各分项工程施工要进行逐级安全、消防技术交底,并不定期向有关班组进行交叉作业安全技术交底。
实行安全交底记录制度。
并作以下要求:
1、指导方针
针对该工程的特点,制定指导方针为:
树立信心,强化恒心,细化目标,落实责任。
2、总体目标
确保标化工地,不仅是体现公司的施工形象,而且更好的保护环境,作到不影响周边的正常工作,从而达到创标化的真正目的。
第二节、安全生产措施
安全施工:
安全生产是该工程创优的前提,严格按照GJ59-99要求组织实施各项安全措施,文明施工,做到现场工厂化,生活设施宾馆化的要求,做到不扰民、不排污、不制造污染,合理布置现场,科学管理。
坚持贯彻“安全第一,预防为主”的方针,杜绝重大伤亡事故发生;严格执行施工现场安全生产“六大纪律”、“十个不准”,制定安全生产责任制,签定安全生产责任合同,建立安全台帐,施工现场实行安全标准化管理,事故发生率、歇工率控制在规定范围之内。
一、设立安全监督责任岗位:
1、监护用电齐全,电线的保护与用电设备的使用。
2、监护各类洞口和临边防护是否有被拆除的情况发生。
3、监护各类洞口和临边防护是否有被拆除的情况发生。
二、建立奖罚措施
名称
表现形式
措施
一般
严重
人的不安全行为
不戴安全帽
赤膊、穿拖鞋等
教育
处罚5~30元
违章作业
无证操作机械
乱拆安全设施、乘吊蓝
左栏杆等
罚款5~50元
处罚5~1000元
现场吸烟
乱仍杂物
现场嬉闹
罚款50~1000元
辞退
罚款1000~1500元
物的不安全状态
材料堆放不安全
罚款500~1000元
罚责任人1500~2000
立即整改、开除
电气设施的损坏不安全
罚款500~1000元
更改设备或检修
罚责任人1500~2000
更改设备或检修,开除
机械设备防护设施的损坏
同上
同上
材料的不合格
同上
同上
防护设施不到位
同上
同上
管理缺陷
可预防的自然灾害
同上
同上
未进行及时检查,验收
同上
同上
检验后,整改未验证
同上
同上
按照标化要求和国际有关安全方面的论证,积极开展班组安全自检和互检活动,工地现场每月举行一次安全检查活动,并实行安全生产奖罚条例。
项目经理部根据施工总人的不安全行为,物的不安全状态,作业、环境的不安全因素和管理缺陷进行相应的安全控制。
因此,所有施工人员进场,必须进行安全消防三级教育,进入现场必须戴好安全帽,严禁酒后作业。
三、制订具体安全目标
实现方针目标管理,强化工作指令,强化技术措施、操作规程、人员素质、设备完好、安全检查等各方面的管理工作,并抓住事故苗头实行“三不原则”。
四、施工用电技术措施
1、施工安全配电要点
(1)“三级配电”:
总配电箱(符号A)、分配电箱(符号B)、开关箱(符号C);
(2)配电箱应标类别号和序号如:
B-1、C-3,分别代表分配电箱第1号和开关箱第3号;
(3)电箱规定
“一机、一闸、一漏、一箱”;配电箱内电器件选用配置正确、安装端正牢固,排列整齐;进入的电源线接入,严禁用插头;
(4)接线规定:
配电箱的进出线应加护套由箱底下进出;开关、接线、接触良好;
配电箱、开关箱须防雨防尘,2米内不得堆放杂物,分配电箱、开关箱距离不得超过30米;开关箱所控制的用电设备水平距离不得超过3米。
2、施工照明用电规定
(1)灯头与易燃物保持大约0.5米安全距离,照明线路严禁在地面乱拉、乱拖;
(2)大面积照明应采用高压汞(钠)灯,室内禁止使用碘钨灯;
(3)露天照明灯具,应选用防水型灯具,高度不得小于3米,一线条灯数不得超过10盏;
(4)室内照明灯具一般不得低于2.4米,一支照明线不得超过25盏灯,电流不得大于15安;
(5)照明导线应用绝缘子固定,严禁使用花线和塑料胶质线;
(6)照明灯具的金属外壳须接地和接零,单项回路内的照明开关箱装用电保护器;
(7)一般照明选用220伏电源,危险、潮湿场所的照明及手持照明灯具采用36伏安全低压电源;
(8)灯具实行分组或单灯控制,防止发生电路等事故时现场黑暗而造成意外伤害;
(9)在焊接等作业造成电压不稳的情况,现场办公室用电、照明应使用专线。
3、施工用电控制措施
(1)各种电起设备均须采用接零和接地双重保护。
单项220V电气设备应有单独的保护零线和地线;
(2)手持电动工具均要在配电箱装设额定动作电流不大于30MA,额定动作时间不大于0.1S的漏电保护装置。
电动机具定期检验、保养;
(3)每台电动机械应有独立的开关和熔段保险,严禁一闸多机;
(4)使用电焊机时对依次线和二次线均需防护,二次线侧的焊把线不准漏铜,保证绝缘良好;
(5)电箱内开关电器必须完整无损,并配备漏电保护器,以确保主要施工机械用电安全;
(6)电工须经专门培训,提供电局核发的操作许可证上岗,非电气操作人员不准擅动电气设施。
电动机械发生故障,要找电工维修。
4、安全用电的监督和检查
(1)安装和拆除用电设施,必须由持证电工操作安装;
(2)搬迁和移动配电设施,必须由持证电工切断电源、负责指挥;
(3)安全员负责用电设施的日常检查、督促电工检查,保持“检查实施记录”。
五、安全防火责任制
安全防火责任制是企业中最基本的一项安全制度,是所有劳动保护规章制度的核心。
有了这项制度,才能把安全与生产,防火与生产有机统一起来。
使安全、防火工作职责明确,有章可循,使各级领导、职能管理部门直至班组的广大施工人员,层层有责、人人有责,共同努力做好安全、防火工作,确保生产的正常进行。
因此,安全防火责任的深入贯彻,是全面加强企业管理的重要组成部分,也是每个公司成员义不容辞的责任,在生产过程中,自始至终落实好安全、防火责任既是公司所有成员必须履行的安全、防火方面的行为规范,必须严格遵守和自觉执行,并且和公司其他方面的规章制度配套实施。
1、公司主管安全防火负责人职责
(1)教育本公司职工遵守安全操作规程和各种安全施工制度,对危险的特殊的工种应安排熟练工和老师傅操作。
(2)对新设备及新型的施工工具,应负责参加验收工作,如不符合安全要求,缺乏保护保险装置和没有安全操作方法说明的不能盲目投入使用。
(3)负责本公司严重事故隐患苗子分析,坚决杜绝类似事故发生,凡属重大事故(人员伤亡、火警等)必须保持现场,上报上级有关部门进行现场察堪分析,对违反安全制度,不遵守安全操作规程造成重大事故者必须予以处分。
(4)对各种施工设备,施工机械定期进行维修及保养工作,杜绝设备带病运转,电器设备的安装检修,必须有专职电工进行严禁施工人员随意拆除装修。
(5)施工工地不得随意拖接电源增加负荷,杜绝一切不安全因素。
2、各施工小组安全防火职责
(1)小组安全员应当以身作则,督促执行安全生产规章制度,并起模范带头作用。
(2)督促检查小组成员正确使用个人防火用品和安全保险用品,爱护和保养防护保险装置,合理整齐堆放各种材料及工具,坚持做到文明施工。
(3)督促检查本组施工人员操作规程和有关安全制度的贯彻执行情况。
(4)发现本组在设施,操作上有不安全情况不权先停止施工,并会桶公司及有关人员研究处理。
(5)参加事故分析和研究,协助小组成员提出防止事故发生的措施。
(6)建立健全用火制度,并负责本组成员共同遵守。
3、各施工人员安全防火职责
(1)服从技术领导,严格执行安全操作规程制度,做好防火工作,有关安全防护设备,未经同意不准任意拆除。
(2)每天施工前,对自己使用的机械设备进行检查,对检查出来的不安全问题要及时解决,使设备正常使用。
(3)对施工设备野蛮使用,需向上级如实反映事故经过,并参加事故现场分析共同接受教训。
(4)施工现场内禁止吸烟,如需吸烟应在制定的吸烟处,以避免火灾发生。
4、工地仓库保管员安全防火职责
(1)必须坚守岗位,做好装潢物质的验收入库、领用登记等手续,切实做好保卫工作。
(2)多油漆、化工材料等易燃物品,特别加强管理,严格收发制度,对油漆工领用油漆、化工材料应严格控制,用多少发多少。
对用毕的油漆、化工材料一律随时归库保管。
(3)油漆、化工材料库内禁止做任何作业。
仓库内禁止使用碘钨灯照明,停电时应用干电手筒照明,在显眼处放置灭火器二台。
油漆、化工材料专业仓库内放置灭火器二台及黄沙箱二只,确保安全无事故。
(4)库内杂物、废物要经常清理,保持库内清洁整齐,过道畅通。
仓库内除管理人员外,其他无关人员禁止入内,违者追究仓库保管员责任。
5、工地电工安全防火职责
(1)进入施工场所,严禁吸烟,不得使用明火,按照安全生产管理制度第七条规定,禁止使用碘钨灯、电炉、热得快等。
(2)总配电箱应有触保器,装门锁,导电线必须使用各种规格的缆线,严禁使用花线、塑线、护套线作导电线,同时配电箱应用木板将其他绝缘材料将其与地面相隔,以防漏电事故的发生。
(3)所有插座、插头、闸刀、插铅都必须完好无损对不符合规定的各种电器设备和电动工具,电工有权拒绝安装和进行拆除。
(4)要经常宣传使用电安全知识,工地的电气设备不得超负荷,线路不得超容量使用,发现绝
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