工程首件验收及样板工程制度.docx
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工程首件验收及样板工程制度
南昌市轨道交通2号线九龙湖北站工程
(装修采买)
工
程样
首板
件工
验程
收制
度
编制:
审察:
审批:
江西省洪晟建设投资有限企业
九龙湖项目部
二零一六年七月
工程首件查收和样板工程制度
一、总则
为加强现场施工质量的管理,加强质量检查程序,规范作业人员的质量意识和行为,从施工源泉
上保证质量目标的实现,使工程施工质量管理工作能够有章、有序、有效地推行,履行合同质量目标,最
终向业主交付合格的工程,特拟定本工程首件查收制度。
首件查收制度是对工程质量管理程序的进一步完满和加强,旨在以首件样本的标准在分项工程每一个
查验批的施工过程中得以推行,仔细落实质量控制程序,实现工序检查和中间查收标准化,一致操作规范
和工作原则,从而带动工程整体质量水平的提高。
二、项目结构分解
在获得施工图设计文件后,由项目部质检部以查验批为最小单位进行项目结构分解,明确各分项工程的预先、事中、事后质量控制要点及需要收集完满的施工记录、现场检查、试验项目、质量查收等质量文
件目录。
项目部质检部依照《轨道交通单位工程、分部工程和分项工程划分标准(校正版)》JQB-048-2008)要
求对本标工程进行单位工程、分部和子分部、分项工程进行划分。
三、首件查收项目
主要包括:
基础垫层、陶瓷钢板墙面、门窗安装、天花吊顶、防火乳胶漆、地面石材铺贴、水磨石地面、
墙面瓷砖铺贴、地面瓷砖铺贴、防水,抹灰,防静电地板,各分项工程及每项查验批,详细的
首件查收项目见附表五。
四、首件查收小组人员组成及人员职责
首件查收小组组成人员主要包括质检员、项目部质检负责人、专业技术负责人、技术负责人、专业监理工程师、设计单位专业负责人、业主代表等,主要为参建四方人员,必要时可邀请专家。
施工单位首件查收小组人员职责:
1、质检员:
自检首件产品或分项工程可否达到规范要求,推行过程质量控制;整理内业资料,履行每道工序
的自检并向项目部质检负责人报告;查收过程中配合各项工作。
2、质检部负责人:
检查各道工序的结果可否达到规范要求,推行过程质量控制,贯彻履行质量系统及程前言
件、管理制度,整理内业资料;自检合格后向专业监理工程师报检;查收过程中配合各项工作。
3、专业技术负责人:
首件产品或分项工程推行前进行技术交底,现场进行技术指导,贯彻履行各项技术标准
及规范,推行过程控制;查收过程中配合各项工作。
4、技术负责人:
确定整体及各分项工程工艺流程,负责质量管理工作,贯彻履行质量系统及程前言件,确定
每项首件查收时间并参加四方查收,积极与其他参建各方沟通。
5、监理单位:
组织四方查收、主持召开四方查收准备及总结会议并参加查收;在施工过程前、过程中及结束
后推行督查及检查的责任与权益,查收过程中进行内业和外业方面的检查并提出指导性建议。
6、设计单位:
参加首件查收,检查工程首件查收的查验批或分项工程可否吻合设计和结构功能性要求,对首
件进行初步评定并提出相关建议。
7、建设单位:
参加首件查收并推行督查指导,对查收及其他施工过程提出建设性建议,听取首件查收各方的
检查结果及初步评定,提出整改要求或下一步工作要求。
在首件查收过程中由参加四方共同对产品进行评定,对不合格产品提出的整改建议由专人负责落实整改,项目部质检负责人对整改情况进行督促,整改达成后重新组织各方进行首件查收,直至产品合格。
五、首件查收程序
每个分项工程正式施工前,第一由工程技术部对现场施工作业人员进行针对性的技术交底工作。
各分项工
程首件开始施工后,质检部全程参加施工过程,加强过程控制,保证首件产品能达到查收合格标准。
当每分项
工程首件产品施工达成后,由施工作业队质检人员进行自检,合格后上报项目部质检部门组织准备首件查收。
查收参加的业主、设计单位、监理单位及施工单位各方,在查收从前召开查收准备会议,内容包括准备
查验资料、确定流程、人员分工、查收方法、部位及数量等;现场查收后作会议总结,总结查收情况、查收各
方提出存在问题及整改建议等,在会议谈论并经过整改建议后由施工单位进行下一步的整改;对于一次性经过查收的首件产品或分项工程进行四方会签,并对同一分项其他部位或下一道工序提出施工和指导建议,保证样
板领路。
整个查收过程分内业和外业组,分别查收首件产品或分项工程的内业资料、现场结构尺寸、强度、平
面地址、外观及探测等。
在整个查收过程中,须留有文字及影相资料。
只有经四方对首件产品或分项工程查收
确认合格后方可进行大面积或批量生产、进行下道工序。
详细流程拜会首件查收制度流程图。
六、首件查收的评定标准
对产品进行首件查收主要从外观质量、设计要求、查收标准、使用功能等方面进行,详细的评定标准为以下几个方面:
产品自检
图1首件查收制度流程图
1、工前现场准备工作可否充分、精良。
2、各工序施工操作可否规范,可否不能够合达格到相关施工规范及查收标准的要求。
首合格查收准备会
3、工序检查申报、赞同手续可否齐整改全、返及工时。
4
、各项检测指标可否吻合设计要求。
质检部门复检
件
5
、工程外观可否精良无弊端。
内业外业查收
6
、各项安全措施可否到位,可否无安全、质量隐患。
产
不合格
合格
、南昌市地方标准及相关国家
评定规范采用南昌市建设工程技术企业标准
(轨道交通各专业质量查收标准)
整改、返工
标准等。
监理单位组织
会议总结
品
四方查收
详细规范有:
1
、《地铁设计规范》(GB50157-2013)
2
、《建筑设计防火规范》
不合格
合格
专家咨询
(GB510016-2006)
3
整改、返工
、《建筑内部装修设计防火规范》(
GB50222-95)(2001年版)
4
、《无阻挡设计规范》GB50763-2012
大面积施工或
进行下道工序
5
、《民用建筑工程室内环境污染控制规范》
(2013)(GB50325-2010)
6
、《建筑玻璃应用技术规程》(
JGJ113-2009
)
7
、《城市轨道交通照明》(
GB/T16275-2008
)
8、其他相关规范和规定及江西省、南昌市相关行业标准;
七、首件工程查收的要求:
1、设计单位进行了设计交底。
监理单位组织了图纸会审。
监理单位拟定监理细则并进行交底。
施工方
案已按要求进行审批。
设计图纸、施工规范及标准等齐全有效。
2、工程施工质量应吻合设计文件、施工质量查收标准的规定。
3、参加工程施工质量查收的各方人员应具备规定的资格。
4、参加工程施工质量查收均应在施工单位自行检查评定合格的基础进步行。
5、隐蔽工程在隐蔽前应由施工单位通知监理单位进行查收,并形成查收文件。
6、涉及结构安全的试件、试块和现场查验项目,监理单位应按规定进行平行查验,目击取样或检测。
7、查验批的质量应按主控项目和一般项目进行查收。
8、对涉及结构安全和使用功能的分部工程应进行抽样检测。
9、担当目击取样检测及相关结构安全检测的单位应拥有相应的资质。
10、首件工程的观感觉由查收人员经过现场检查共同评定出结果。
八、样板检查要求:
1、样板查收必定合格样板的照片资料。
2、样板查收必定形成会议纪要。
3、样板必定要进行谈论。
4、全部样板检查须在施工单位项目经理和技术负责人及监理单位总监检查合格后报工程部检查,
5、样板检查查收时施工单位项目经理和技术负责人及监理单位总监必定参加。
6、样板查收结论:
a)样板的报验批、报验地址。
b)明确样板工序的设计、规范(图集)要求。
c)明确样板工序资料、施工质量要求标准。
九、首件工程质量查收需准备资料:
1、施工小结;
2、设计交底记录、监理交底记录、技术交底记录、审批过的施工方案;
3、进场资料、设施及构配件质量证明文件和查收试验报告;
4、查验批质量查收记录;
5、监理查收评估报告;
6、第三方监测报告;
7、第三方控制测量报告;
8、参加查收人员签到表;
9、会议纪要;
10、其他保证资料。
十、首件查收评审和总结
对查收指标不达标的分项首件必定返工,并按各方提出的问题逐一进行整改,并对问题产生的原因进行分
析,对相应的作业人员进行培训教育,提高其业务水平及质量意识,整改达成后再次组织验各方查收,提高产
品首件查收合格率,形成奖罚体系。
经评审达标的分项首件工程,对各方在查收时提出的建讲和建议要引起重
视,对产品的工程质量要精益求精,做好样板领路工作,形成流水作业,保证工程质量。
经过首件查收的分项
工程,要严格要求管理人员、施工班组依照确定的施工工艺、施工参数、操作规程组织规模施工,推动施工过程中的确落实全面质量管理措施、层层分解落实质量目标、细化施工程序,推行工程质量精良化管理,以分项
工程优秀保证工程整体质量的优秀。
十一、首件查收形成的资料
每一个分项工程达成首件查收后需要形成相应的资料,为分项工程的后续施工做好样板领路工作。
首件查收达成后形成的资料主要有:
会议纪要、首件查收记录表、查验批质量查收记录以及影像资料等。
详细的资料表格详见附表1~附表5。
十二、目的意义
依照预防为主、先导试点的原则,经过推行工程样板先行管理制度,以样板工程引领后续同类工程施工,从而规范施工流程管理,提高施工工艺和技术管理水平,保证工程质量,创立优选工程。
十三、适用范围
适用于企业全部开发项目工程的管理。
十四、机构职责
1、工程样板管理小组职责:
(1)由技术负责人、技术员、质检员、总工程师、现场工程师、施工员组成样板管理小组;
(2)工程样板管理小组负责工程样板的确定并组织推行;
(3)工程样板管理小组组织样板的查收且表记;
(4)对查收合格后的资料样板封样保留;
(5)对查收合格的施工样板推行推行;
(6)建立新式资料样板和新工艺样板追踪档案。
2、项目管理中心职责:
(1)对资料样板和施工样板进行抽查和巡逻;
(2)组织企业各中心相关人员参加工程样板查收;
(3)负责对工程样板施工进行技术指导并提出合理化建议;
(4)负责工程样板管理制度的推行与应用;
(5)负责工程样板管理制度的讲解、更正与完满。
十五、设置原则
1、凡涉及结构安全、建筑使用功能以及装修装修分部分项工程都应设置工程样板。
2、施工样板的分部(子分部)、分项工程设置应拥有代表性,一般设置在户内;不能够设置在户内的,应选
择在工程合理的地址(施工样板设置的详细要求、详细地址及查收内容详见附表六)
3、同一分部(子分部)、分项工程不相同的施工单位应各自单独做工程样板。
十六、内容要求
1、资料样板应包括名称、型号、规格、形状、尺寸、颜色、图案造型,且吻合法律法规、设计和合同约
定的要求。
2、施工样板其施工工艺应吻合设计图纸、施工合同、施工方案的要求,其质量应吻合现行施工质量查收
规范及标准要求。
十七、查收程序
1、工程样板管理小组及项目管理中心对工程样板查收合格后,书面函告项监理单位
2、监理单位接到函告后,组织设计单位、建设单位相关人员依照《首件工程查收记录表》(附表三)进行
工程样板查收。
3、工程样板管理小组依照企业相关人员在查收中提出的建议进行整改;整改合格后,函告复验,复验合
格后方可大面积施工。
样板确认及查收流程
(1)资料样板
合同中约定的主要资料均要求在计划进场前报样给监理工程师。
经过各方确认后,签字盖章进行
封样,样品存于样品间,资料存于监理单位,作为施工时比较样板。
未送样板或未经过样板确认的资料不得使用在工程上,.
对样板资料的确认内容应全面、仔细、详细,包括资料的规格尺寸、品种级别、颜色或资料其他
个性的特色等各方面,供货商在供应样板资料的同时必定供应资料的合格证或相关检测报告。
全部的已有封样的资料第一次进场时,必定进行现场对样,并对现场对样情况做第一版面记录。
现场资料样板封样流程:
供货单位送样→各方(设计、发包人、监理企业、供货单位)确认并会签《材
料设施封样标签》→监理工程师对资料粘贴表记入库并登记台帐
资料设施封样标签
标签
资料名称
规格品种
使用部位
送样时间
送样单位
资料状态待定□;确定□;作废□
签字确认
(2)工程(工艺)样对全部可见的
和功能有重要影响
前,承包人应控制
艺,由承包人依照
艺样板,尔后报监
办理《工程工序(分
承包人
监理
发包人
板
分部分项工程,以及对结构
的隐蔽工程,在大面积施工
各分部分项工程的施工工
设计图纸及规范标准先做工
理企业和发包人进行查收并
项)样板查收会签表》(见
附表4);重要工序及标准段施工,发包人组织设计单位、监理单位参加,查收经事后,方可进行大面积施工。
十八、管理要求
1、工程样板管理小组负责资料样板现场查验,如需送检查验的必定查验合格后方可使用,
2、工程样板管理小组必定明确样板工程工序流程、施工工艺和质量查收规范和标准。
3、工程样板管理小组对工程样板施工的每一步骤必定进行记录管理,必要时辅以照片,待整个工程样板
施工达成后,将其记录编写成册,并将此成就推行到工程相同部位的施工。
若为新式资料样板和新工艺样板,
工程样板管理小组应形成追踪档案。
4、依照工程质量PDCA管理循环法,工程样板管理亦适用此法。
对于不合格的分项工程样板,工程样板管
理小组负责落实整改及办理,直至合格。
5、工程样板施工达成后,经工程样板管理小组查收合格后,项目管理中心组织企业相关人员查收。
6、一个分项样板施工达成且经查收合格后,该分项工程方可按依旧板标准大面积施工。
7、在整个工程施工中,工程样板管理小组负责工程样板推行推行。
十九、附则
1、本工程样板管理制度自下发之日起开始履行。
2、本工程样板管理制度最后讲解权归项目管理中心。
会议纪要(例)
时间:
2011年01月11日
地址:
北京地铁7号线十三标项目经理部
参加人员:
轨道企业:
业主代表
铁二院:
专业设计负责人
监理单位:
专业监理工程师
施工单位:
项目总工及专业技术负责人等
事由:
为保证本标段工程施工顺利进行,保证降水工程施工质量,对降水工程第一批30眼降水井进行首
件查收,经现场查收,形成建议以下:
1、本次查收降水井的管井井深、管井滤料含泥量、管井直径赞同偏差、洗井收效、井位、管井滤水管孔
隙率、管井实质填料量以及滤水管垂直度等性能指标吻合设计图纸及降水工程施工质量查收标准的要求,满足
降水工程施工需要。
2、后续降水井施工时严格按设计图纸及施工查收规范施工,保证降水井的施工质量,为结构在无水条件
下进行施工创立条件。
参加会议人员
轨道企业第四项目管理中心:
中铁二院工程企业有限责任企业:
中铁城业地铁7号线第五总监办:
中铁十八局企业有限企业:
事由:
为保证本工程施工顺利进行,保证轻质隔墙工程施工质量,对6层轻质隔墙进行样板查收,经
现场查收,形成建议以下:
1、本次查收墙板垂直、平展、地址正确,以及有无裂缝等性能指标吻合施
工质量查收标准的要求,满足轻质隔墙工程施工需要。
2、后续轻质隔墙施工时严格按施工方案及施工
查收规范施工,保证轻质隔墙的施工质量,为进行施工创立条件。
附表一
工程首件查收申请表(例)
工程名称编号
首件查收项目日期
致:
(监理单位)
依照《南昌轨道交通集团有限公司首件查收制度》规定,我方已完成
了首件工程查收自检工作,自检合格,请予组织首件查收。
施工单位:
江西省洪晟建设投资有限企业
九龙湖项目部
项目经理(签字):
注:
本表由施工单位填报,监理单位、施工单位各存一份。
附表二
南昌市轨道交通2号线九龙湖北站装修采买工程首件查收项目表
分部工程子分部工程分项工程首件查收查验批
瓷砖铺贴
设施区卫生间
石材铺贴、
便民用房内
地面
600*600水磨石
设施区
防静电地板
设施区
一般抹灰
设施区
抹灰
高级抹灰
便民用房内
门窗
金属门窗安装
便民用房门
挂片铝合金吊顶
便民用房外侧
吊顶
建筑装修装修
600*600铝合金实板吊顶
便民用房内
干挂石资料
便民用房外侧
饰面板(砖)
搪瓷钢板安装
便民用房外侧
墙面瓷砖铺贴
设施区卫生间
地基办理
混凝土垫层
便民用房内
白色防火乳胶漆
便民用房内
涂饰
黑色防火涂料
便民用房外侧
细部
护栏和扶手制作与安装
厕、浴间防水
卷材防水
设施区卫生间
附表三
首件工程查收记录表(例)
工程名
称:
地铁7号线工程
焦化厂站
标段:
13标段
2011年2月25日
中铁十八局企业有限公
中铁城业工程建设
施工
监理
监理有限企业北京
设计
中铁二院工程企业
司北京地铁
7号线十三
单位
单位
地铁7号线第五总
单位
有限责任企业
标项目经理部
监办
查收项目
降水井
施工
回旋钻成孔
依照标准
《轨道交通降水工程
工法
施工质量查收标准》
序号
查收项目
各项目达标情况
1
管井井深
吻合要求
2
管井滤料含泥量
吻合要求
3
管井直径
吻合要求
4
洗井收效
吻合要求
验
收
管井井位
吻合要求
5
内
容
6
管井滤水管孔隙率
吻合要求
7
管井实质填料量
吻合要求
8
管井滤水管垂直度
吻合要求
验
施工单位
设计(勘探)单位
收
人
员
监理单位
业主代表
注:
此表一式三份,施工、监理及业主代表各一份。
查收结论
经检查,所检查项目
均吻合要求,查收合
格
附表四:
工程工序(分项)样板查收会签表
大区(轨道交通)
片区
编号:
项目名
样板名称
称
我方已达成
的工序(分项)样板,自检合格,现申请监理、
施
甲方查收。
工
质检员:
日期:
技术负责人:
单日期:
位
项目经理:
日期:
监
查收建议:
专业工程师:
日期:
总监:
理
日期:
单
位
设
查收建议:
计专业工程师:
日期:
项目经理:
单日期:
位
工程技术部门查收建议:
专业工程师:
日期:
负责人:
日
期:
建
设
其他单位:
单
位主管:
日期:
负责人:
日
期:
注:
1、工程(工序)样板、标准段、首件查收均填写此表。
依仍旧板查收清单,对于外观收效及使用功能有重要影响的工序(分项)样板如:
景观铺装、防范栏杆等的查收,在甲方项目查收经事后,由甲方项目部组织大区职能部门进行查收,并出具查收建议。
2、工序(分项)查收由施工单位倡导查收;监理、甲方项目部100%参加查收。
3、查收建议如内容过多可另附页。
;
4、无工序样板、工序样板查收未经过,不得隐蔽该道工序。
附表五(各查验批)
管井、引渗井查验批质量查收记录
编号
(表C7-4-2)
单位工程名称
分部工程名称
查收部位
施工单位
项目经理
分包单位
分包项目经理
履行标准名称及编号
质量查收规范的规定
施工单位检查
监理(建设)单位
评定记录
查收记录
1
井
以深度控制的
-20cm,+100cm
深
以井底地层控制的
吻合设计要求
主
控
滤
含泥量
<3%
2
料
级配
吻合设计要求
项
目3
井径
-20cm
4
洗井
水清沙净,上下水层串连
排桩、地下连续墙支
降水井与支护结构外皮之
明
护
间的净距离应≥1.5m
1
井
挖
土钉墙支护
降水井距槽边的距离应≥
位
1.0m
一
降水井与地铁结构之间的
般
暗挖
最小净距离应≥2.0m
项
填料量(与计算量对照)
≮95%
2
目
垂直度
1%
3
4
下管(与井轴对照)
居中
5
滤料管
钢管
≥10%
空隙率
无砂水泥管
≥15%
施工单位检查
专业工长(施工员)
施工班组组长
项目部专业质量检查员:
评定结果
年
月
日
监理(建设)单位
专业监理工程师:
查收结论
(建设单位项目专业技术负责人)
年
月
日
附表六:
施工样板设置的详细要求、详细地址和查收内容
序
分部(子分部)
号
详细要求
详细地址
工程样板
1
瓷砖铺贴
做有代表性的样板。
做法
设备区卫
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