试用期员工管理手册doc.docx
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试用期员工管理手册doc
试用期员工管理手册--8.101
苏州市房库房博士投资顾问有限公司
试用期制度
爱祖国爱人民爱事业爱生活
工作将成为你生活中的重要组成部分。
要对自己工作满意的唯一方式,就是相信你正从事了不起的工作。
要干一行,爱一行,并成一行。
如果你还未找到你的职业兴趣点,请接着寻找。
不要让你与你所从事工作的关系在变得越来越融洽停下来。
用心去寻找,就会发现你最热爱什么。
随着时间的推移,因此要找到你喜欢从事的工作,不要停下来。
“天戴其苍,地履其黄……前途似海,来日方长。
”
第一部分公司介绍............................................................................错误!
未定义书签。
第一章公司发展历程介绍(3)
第二章企业发展目标规划(4)
第二部分管理制度(5)
第一章人事行政管理制度(5)
第一节作息管理.................................................................错误!
未定义书签。
第二节办公纪律(5)
第三节会议管理(5)
第四节保密制度(6)
第五节计算机及网络管理(7)
第二章财务管理制度(8)
第三章业务管理制度(8)
第三部分组织结构图及岗位职责说明书(3)
第一章家能组织组织结构图(12)
第二章家能岗位职责说明书(13)
第一节人事行政部助理岗位职责说明书(15)
第二节营业部营业助理岗位职责说明书(15)
第三节客服部客源助理岗位职责说明书(16)
第四节客服部房源助理岗位职责说明书(17)
第四部分员工绩效与薪酬管理(17)
第一章绩效管理制度(17)
第一节绩效管理概述(17)
第二节人事行政部助理考核办法0
第三节营业部营业助理考核办法0
第三节客服部客源助理考核办法
(2)
第四节客服部房源助理考核办法(3)
第二章薪酬管理制度(4)
第一节人事行政部试用员工薪酬制度(5)
第二节营业部营业助理薪酬制度(5)
第三节客服部客源助理薪酬制度(6)
第四节客服部房源助理薪酬制度(7)
第五部分员工认可书(10)
第一部分公司介绍
第一章公司简介
房博士创立于2005年,前身是由嘉瑞经纪公司百惠服务公司,梦想家顾问公司演化合并而来。
公司主营:
房地产中介,金融贷款,楼盘营销,投资等。
公司目前正由销售型公司向管理型公司过渡。
通过近八年的实践和探索,我们总结出适合苏州市场,适合本公司的一套管理体系。
公司发展大事记:
12005年5月正式创立于苏州市平江区,前身为嘉瑞平江分公司;
22006年3月公司组建沧浪区运营中心,并更名为百惠经纪公司;
32007年4月开出南环店;
42007年6月将总部搬迁至人民路美地广场,更名为梦想家不动产;
52008年9月开出东吴北路运营中心;
62009年2月开出平江新城店,同年更名为房博士;
72010年4月开出吴中区广建路店;
82010年9月成立园区运营中心;
92010年10月开出园区东振店;
10受金融危机影响,2010年底公司陆续临时关闭沧浪区吴中区等多家店面;并与同年底将公司运营中心搬迁至东兴路。
112012年3月公司成立中新路运营中心。
第二章家能企业发展目标规划
一家能2012年发展目标
12012年5月建立健全公司管理体系和制度;规范今后分公司发展规范化运营硬软件要求。
22012年5月建立目标管理制度和绩效考核制度,实现盈利。
3完善组织结构和培养10位以上优秀成员,统一公司价值观,共同成长进步。
4公司转型为股份制管理模式。
二家能中长期发展规划
12012年8月开出东区分行;
22012年11月开出北区第一分店;
32013年3月开出北区第二分店;
42013年9月开出沧浪分行;
52014年3月筹建公司总部楼,进行品牌建设;
62015年以后三年内实现每区每年发展一家子分行。
7公司从2015年起,每年实现年营业额1000万元及以上。
72015年后建立股份制管理公司,实现跨区域异地连锁加盟发展!
8力争2025年上市,实现资本化运作。
内部使用,严禁外传!
4
试用期员工管理手册--811
苏州市房库房博士投资顾问有限公司
试用期制度
爱祖国爱人民爱事业爱生活
工作将成为你生活中的重要组成部分。
要对自己工作满意的唯一方式,就是相信你正从事了不起的工作。
要干一行,爱一行,并成一行。
如果你还未找到你的职业兴趣点,请接着寻找。
不要让你与你所从事工作的关系在变得越来越融洽停下来。
用心去寻找,就会发现你最热爱什么。
随着时间的推移,因此要找到你喜欢从事的工作,不要停下来。
“天戴其苍,地履其黄……前途似海,来日方长。
”
第一部分公司介绍.......................................................................................错误!
未定义书签。
第一章公司发展历程介绍(3)
第二章企业发展目标规划(4)
第二部分管理制度(5)
第一章人事行政管理制度(5)
第一节作息管理...........................................................................错误!
未定义书签。
第二节办公纪律(5)
第三节会议管理(5)
第四节保密制度(6)
第五节计算机及网络管理(7)
第二章财务管理制度(8)
第三章业务管理制度(8)
第三部分组织结构图及岗位职责说明书
(2)
第一章家能组织组织结构图(11)
第二章家能岗位职责说明书(12)
第一节人事行政部助理岗位职责说明书(14)
第二节营业部营业助理岗位职责说明书(14)
第三节客服部客源助理岗位职责说明书(15)
第四节客服部房源助理岗位职责说明书(17)
第四部分员工绩效与薪酬管理(16)
第一章绩效管理制度(17)
第一节绩效管理概述(17)
第二节人事行政部助理考核办法0
第三节营业部营业助理考核办法0
第三节客服部客源助理考核办法
(1)
第四节客服部房源助理考核办法
(2)
第二章薪酬管理制度(3)
第一节人事行政部试用员工薪酬制度(4)
第二节营业部营业助理薪酬制度(4)
第三节客服部客源助理薪酬制度(5)
第四节客服部房源助理薪酬制度(6)
第五部分员工认可书(9)
第一部分公司介绍
第一章公司简介
房博士创立于2005年,前身是由嘉瑞经纪公司百惠服务公司,梦想家顾问公司演化合并而来。
公司主营:
房地产中介,金融贷款,楼盘营销,投资等。
公司目前正由销售型公司向管理型公司过渡。
通过近八年的实践和探索,我们总结出适合苏州市场,适合本公司的一套管理体系。
公司发展大事记:
12005年5月正式创立于苏州市平江区,前身为嘉瑞平江分公司;
22006年3月公司组建沧浪区运营中心,并更名为百惠经纪公司;
32007年4月开出南环店;
42007年6月将总部搬迁至人民路美地广场,更名为梦想家不动产;
52008年9月开出东吴北路运营中心;
62009年2月开出平江新城店,同年更名为房博士;
72010年4月开出吴中区广建路店;
82010年9月成立园区运营中心;
92010年10月开出园区东振店;
10受金融危机影响,2010年底公司陆续临时关闭沧浪区吴中区等多家店面;并与同年底将公司运营中心搬迁至东兴路。
112012年3月公司成立中新路运营中心。
第二章家能企业发展目标规划
一家能2012年发展目标
12012年5月建立健全公司管理体系和制度;规范今后分公司发展规范化运营硬软件要求。
22012年5月建立目标管理制度和绩效考核制度,实现盈利。
3完善组织结构和培养10位以上优秀成员,统一公司价值观,共同成长进步。
4公司转型为股份制管理模式。
二家能中长期发展规划
12012年8月开出东区分行;
22012年11月开出北区第一分店;
32013年3月开出北区第二分店;
42013年9月开出沧浪分行;
52014年3月筹建公司总部楼,进行品牌建设;
62015年以后三年内实现每区每年发展一家子分行。
7公司从2015年起,每年实现年营业额1000万元及以上。
72015年后建立股份制管理公司,实现跨区域异地连锁加盟发展!
8力争2025年上市,实现资本化运作。
第二部分员工基本管理
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