某风景林带工程监理大纲.docx
- 文档编号:16103944
- 上传时间:2023-07-10
- 格式:DOCX
- 页数:13
- 大小:29.61KB
某风景林带工程监理大纲.docx
《某风景林带工程监理大纲.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《某风景林带工程监理大纲.docx(13页珍藏版)》请在冰点文库上搜索。
某风景林带工程监理大纲
某风景林带工程监理大纲
监
理
大
纲
+++++++++++监理有限公司
二0一0年五月
1.工程项目概况
2.监理工作范围
3.监理工作内容
4.监理工作目标
5.监理工作依据
6.项目监理机构的组织形式
7.项目监理机构人员配备计划(附监理工程师资格证复印件)
8.项目监理机构的人员岗位职责
9.监理工作程序
10.监理工作方法及措施
11.监理工作制度
12.近两年监理业绩
13.附图
监理大纲
1.工程项目概况
1.1工程简介
1.1.1工程概况
1.1.2工程项目名称
1.1.3工程项目地点
1.2工程施工工期
1.3工程项目有关单位
建设单位:
设计单位:
监理单位:
施工单位:
2.监理工作范围
3.监理工作内容
3.1监理工作内容如下:
高洁担任总监理工程师,以项目监理的方式承担该项目施工阶段的建设监理工作。
此外,监理工作期间,应为其他近外层单位提供必要的工作配合。
3.1.1技术及图纸
1.熟悉掌握设计图纸和补充说明,领会设计意图,审查设计文件是否与施工合同文件的规定相一致。
2.组织有关单位(包括设计单位、施工单位等)进行技术交底,对交底中澄清问题做好记录,整理出纪要报业主备案及参会各方会签。
3参加由业主主持的重大技术问题的讨论。
4.负责会同设计单位对有关施工图纸变更做出解释和说明,并在现场协助设计代表解决施工期间出现的问题。
5.如发现由于设计图纸或设计变更对工程质量、工程进度、工程投资安全有重大不利影响,提出明确意见,报业主批准实施。
3.1.2工程进度控制
对工程进度采取主动、动态的监理控制方法,在保证投资、质量和安全的前提下,实现施工合同约定的工期目标。
(一)工程进度控制监理工作主要内容
1.编制施工进度控制工作细则,其主要内容为:
a)施工进度控制的主要工作内容和深度;
b)施工进度控制人员的职责分工;
c)进度控制的方法(包括进度检查周期、数据采集方式、进度报表格式、统计方法等);
(d)进度控制的具体措施(包括组织措施、技术措施、经济措施及合同措施等);
2.审核承包单位编制的施工进度计划
3.项目监理部依据工程的规模、工艺技术复杂程度、质量要求、施工现场条件及施工队伍技术水平等因素,分析承包单位报审的各类工程进度计划文件之间的关系、合理性和可行性。
4.监理工程师通过分析,指出进度计划在实施中可能出现的风险,提示承包单位制定防范性对策,保证经审议批准的工程进度计划的顺利实施。
5.需修改的工程进度计划应限时要求承包单位重新编制申报,经项目监理部审查批准后报送建设单位。
(二)项目监理部监督工程进度方法
1.主要方法是:
a)跟踪检查施工进展的实际情况;
b)要求承包单位按期书面报告实际完成工程进度;
c)在检查中发现实际进度偏离计划进度,签发监理通知要求承包单位及时采取措施,确保计划进度目标的实现;如实际进度严重滞后,采取措施后,经过努力确实不能实现原计划,则应要求承包单位提出调整进度计划,经总监理工程师审核后报建设单位,经建设单位批准后,使承包单位在合理的状态下进行施工;
d)要求承包单位及时报分阶段工、料、机动态表,并及时填写计划进度表、实际进度表通报各方。
2.定期召开施工进度协调会,分析研究施工中影响工程进度的各种因素,以便采取预防措施;如发生实际进度滞后,分析产生的原因,研究需要采取的处理措施。
3.工程进度控制的基本程序(见附图1)
a)监督施工企业按施工合同的约定落实必须提供施工设备、人员配备,组织向施工企业移交施工现场,检查承包商的开工准备情况,按照合同规定及授权,签发开工令。
b)根据合同中确定工程进度计划,审查并批准承包商提交工程进度计划,资源配置,检查其实施情况。
c)按照合同条款审查承包商提交的延期申请,提出合理处理意见并报业主批准。
对由于承包商原因造成工程延期,应责令承包方提出补救措施,限期达到合同规定的合同工期。
d)审查并批准承包商提交的施工方案和年季月日施工进度计划,负责进度计划,跟踪监督、检查、记录计划的实施情况,当实际进度与计划发生偏差时,及时向承包商发出书面通知并向业主提出‘进度分析报告’。
e)主持监理合同授权范围内的工程建设各方协调工作,编写工程进度协调会议纪要,对工程进度问题提出监理意见。
f)在收到承包商进度报告后,7天内提出审查意见,并将审查意见及承包商的进度报告一式三份业主备案。
3.1.3质量控制(见附图2、3)
(1)审查并批准审查承包商提交的施工组织设计,并将审查意见报业主备案。
(2)核查施工企业资质、营业执照、营业范围。
项目经理、技术负责人职称、业绩、施工经验,施工机械设备、型号、数量,凡不符合合同规定要求的人员和设备有权令其更换或添置。
(3)审批施工企业采用的技术规范及施工规程规范等质量文件。
(4)审查承包商的质量控制体系和措施。
核查质量文件落实情况。
依据施工合同文件的规定,对施工前准备工作进行检查,对施工工序与资源投入进行监督,督促检查施工企业严格按执行合同中的技术规范、施工要求和图纸上的规定,以确保质量能满足合同要求。
(5)制定各类对承包商进行施工质量检查的补充规定,审查批准由承包商提交的质量检查要求和规定,及时抽查或检查工程质量,对工程质量进行检查、签证和施工质量评定,严格控制工程质量。
主要内容包括:
(A)审批承包商在施工过程中各工序的质量自检报告,要求承包商进行全面质量管理,按施工合同的要求进行质量控制和评定;
(B)对承包商未按设计图纸.技术规范、操作规程进行的施工,根据合同责令其停工、返工并报告业主;
(C)对未签证或验收的不合格工程必须通知承包商限期返工,重新验收合格后方能许可进行下道工序或交付使用,并及时向业主报告;
(D)审查用于工程的各种工程材料、合格证、植物检疫证、苗木出圃证,并按业主的有关规定和合同要求进行抽检,对不合格苗木严禁栽植,并监督其退出现场;
(E)在施工现场对工程质量、施工过程等进行跟班检查,关键工序必须进行旁站监理并做好现场监理日记;
(F)监督、检查承包商的施工测量.、土地平整度、自然坡度及株行距,确保工程按设计、规范要求完成;
(G)对各工序进行质量控制,并对以完施工工序提出明确的评价意见,重大质量问题的处理方案报业主批准后实施;
(H)根据国家有关行业验收规程和合同有关规定进行栽植土、植物材料、单元工程质量评定,审查承包商提交的验收有关资料,并提出意见,参加工程验收。
根据合同签发竣工证书,颁发合格证书,参与工程移交,同时做好各种资料的收集、整理、归档。
(6)监督检查承包商安全施工、文明施工。
4.监理工作目标
4.1投资目标
认真进行合同管理,搞好事前、事中投资控制,协助建设单位避免或减少索赔事件的发生。
5.监理工作依据
5.1工程建设方面的法律、法规;
5.2政府有关部门批准的建设文件;
5.3建设工程委托监理合同;
5.4工程承包合同;
5.5国务院《建设工程质量管理条例》;
5.6《建设工程监理规范》GB50319---2000;
5.7《城市绿化工程施工及验收规范》DB11/212-2003;
5.8监理大纲,招投标文件;
6.项目监理机构的组织形式
项目监理部人员主要有:
总监理工程师、总监代表(必要时配备)、监理员和其它辅助人员。
(见图4)
组建专门的监理机构,并选配的具有丰富施工及监理工作经验的人员,组成监理机构。
7.项目监理机构的人员配备计划
监理部将按《建设监理合同》的要求配备人员,人员的资质、能力均不低于《建设监理合同》中的相关人员。
主要监理人员表
序号
姓名
性别
出生日期
资格证
拟在本项目担任职务
1
2
3
4
5
6
7
8.项目监理机构的人员岗位职责
8.1项目监理部各级监理人员岗位职责
8.1.1总监理工程师职责
(1)接受建设单位法人代表的委托,全面负责项目监理部行政及各项监理业务工作,保持与建设单位的密切联系,及时了解发包人每一阶段对工程建设的意图和对监理的要求;
(2)负责组建驻工地的监理机构、编制《监理规划》、内部管理条例及各项规章制度,审查批准现场监理工程师编写的《监理细则》;根据《监理规划》,组织、指导并检查各现场监理工程师的工作,确保《监理规划》的实施;
(3)负责工程项目监理中发包人,设计单位、施工企业、地方村民干扰等方面的综合协商工作;
(4)审核、签发工程的《开工令》、《停工令》和《复工令》;
(5)审核、并签发各工程款项的支付证书;
(6)主持处理施工中发生的重大质量事故、责任事故、安全事故;
(7)主持处理合同履行中合同双方的重大争议和纠纷、组织处理重大索赔事件;
(8)组织、召开工地例会,定期、不定期向发包人书面报告工程进展情况和存在的问题;
(9)主持审核工程结算、审核、签署竣工资料;
(10)主持编写《监理工作报告》;
(11)做好其他工作。
8.1.2专业监理工程师
(1)接受总监理工程师的委托,负责所监工程日常监理工作和本监理组监理人员的考核管理,并对总监理工程师(代表)负责和报告;
(2)随时接受总监理工程师、副总监理工程师的各种委托,在委托的权限内自主处理有关事宜;
(3)审查所监分项工程的施工组织设计、施工技术方安和施工进度计划,提出具体的可行意见报监理部门;组织编制监理细则;
(4)对施工中有关的技术问题和设计变更提出处理意见,经监理部门批准后组织实施;
(5)对所监工程的承包合同进行监督管理,督促、检查承包商严格执行承包合同和技术规范;
(6)随时检查所监工程的进度、质量与安全、投资完成等情况,审核承包商的月进度计量和支付凭证;
(7)编写所监工程的年、月监理总结,编制所监工程监理月报,按时送交监理部汇总上报;
(8)草拟所监工程项目和工程部位的现场通知书和现场指导令,报总监理工程师、副总监理工程师;
(9)参与、组织与所监工程有关的索赔、争议、违约和特殊风险的调查,收集各种有关资料向专业监理工程师提供所有索赔、争议、违约和特殊风险的分析资料,并提出处理意见;
(10)协调监理组与承包商之间的关系,并参与分项工程的生产协调会议;
(11)对工程的缺陷补救措施提出处理意见;
(12)审核承包商的信函,对重大问题提出处理意见报监理部;
(13)随时检查监理组监理人员的监理日记,并就有关问题及时提出处理意见,指导安排监理员的工作;
(14)督促有关监理人员做好监理组的文档管理工作,并随时进行检查;
(15)编写所监理工程的阶段并包括季度、月、旬工作计划及总结报告;
(16)组织编写所监工程的大事记。
8.1.3.监理员
(1)在理场工程师授权分管的工程部位、监督、检查承包商的各项施工活动,掌握施工进度、施工程序和方法、工程质量与安全以及设备、材料和劳力使用等详细情况,报现场工程师详细地填入《监理日记》;
(2)按合同文件、设计图纸及修改通知、技术规范和技术标准,检查控制各工程部位和施工工序的质量,审查确认承包商的自检报告;
(3)参加单元工程(隐蔽工程)的验收,负责填写有关施工情况说明,单元工程验收合格证;
(4)及时向现场监理工程师报告承包商的工作进展情况和问题,并提出建议和意见;
(5)及时向承包商指出违约现象并要求纠正,同时向现场监理工程师报告;
(6)提供、核对每月完成工程量与质量评价资料;
(7)对理赔提供证明材料;
(8)和承包商现场施工人员密切配合,做好现场管理工作;
(9)做好分管项目的技术与管理工作、资料收集整理工作;
(10)在现场工程师的指导下,完成旁站、质量跟踪检查工作。
(11)参与承包商试验检验和对原材料、半成品、构配件的试验检验,并负责监理规定的抽检工作。
8.2项目监理部各职能部门职责
8.2.1工程质量管理
(1)根据施工任务,统一安排、调整各监理组的监理力量,定期、不定期地检查各监理组监理工作实施情况,及时向总监理工程师、副总监理工程师进行口头或书面汇报;
(2)制定有关监理制度,不断提高监理工作的规范水平;
(3)定期对工程质量、安全进行检查,并将检查结果及时向总监理工程师、副总监理工程师进行书面报告有关监理组;
(4)负责项目监理部各种生产协调会议及例会的组织工作,并编写会议纪要;
(5)对监理组的现场旁站监理、文档资料进行定期、不定期的检查,对各监理组织人员定期进行考核,并向总监理工程师、副总监理工程师进行汇报;
(6)做好安全监理工作;
(7)做好总监理工程师、副总监理工程师安排的其他工作;
8.2.2施工技术管理
(1)负责设计图纸、文件的收、发及保管工作;
(2)在总监理工程师(代表)的指导下,审阅、签发设计图纸及设计文件,组织有关单位进行技术交底,作为项目监理部与设计单位的唯一窗口,就承包商对图纸提出的疑问负责进行解释,必要时与设计单位联系;
(3)组织审查承包商提交的设计文件图纸,报总监理工程师、副总监理工程师批准;
(4)组织审查承包商提交的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划等,并提出审查意见报总监理工程师、副总监理工程师批准;
(5)会同设计单位对有关工程图纸变更作出解释或说明,对非设计单位的设计变更提出审查意见报总监理工程师、副总监理工程师批准;
(6)组织编制监理细则;
(7)做好总监理工程师、副总监理工程师安排的其它工作。
8.2.3合同管理
(1)参与施工组织设计、施工进度计划等的审查工作,严格控制工程费用;
(2)精心研究合同文件,及时指出有关各方的违约事件和违约现象,把各方的各类索赔减小到最小限度;
(3)及时审查合同变更所引起的工程价款变化,严格控制工程投资;严格审查并及时汇总各现场监理组上报的月计量、支付报告,按时完成每月计量支付工作,并对所报的数据负责;
(4)汇总、编制监理部工程师月报和总监理工程师、副总监理工程师交办的临时性报表,并对所报数据的准确性负责;
(5)负责监理部所监理工程的进度考核,工程进度滞后时提出处理意见,并及时向总监理工程师、副总监理工程师汇报;
(6)做好总监理工程师、副总监理工程师安排的其它工作。
8.2.4信息管理
(1)负责监理部文档资料的整理、保管工作;
(2)负责监理部的文件、资料的打印和各种通知、指令、报告、函件的最后把关。
(3)做好总监理工程师(代表)安排的其它工作。
8.2.5、变更与索赔管理工作流程图
工程变更的管理
8.2.1工程变更监理的基本程序(见附图5)
9.监理工作程序(见附图6)
10.监理工作方法及措施
(1)投资控制目标方法及措施;
(2)进度控制目标方法及措施;
(3)质量控制目标方法及措施;
(4)合同管理的方法及措施;
(5)信息管理的方法及措施;
(6)安全监督的方法与措施。
11.监理工作制度
(1)设计文件、图纸审查制度;
(2)施工图纸会审及设计交底制度;
(3)施工组织设计审核制度;
(4)工程开工申请审批制度;
(5)工程材料质量检验制度;
(6)隐蔽工程、分项(分部)工程质量验收制度;
(7)单位工程总监验收制度、设计变更处理制度;
(8)工程质量事故处理制度;
(9)施工进度监督及报告制度;
(10)工程竣工验收制度;
(11)项目监理部对外行文审批制度;
(12)监理工作会议制度;
(13)监理工作日志制度;
(14)监理月报制度;
(15)技术经济资料及档案管理制度等。
附图1
总监理工程师审批
否
注:
如总进度计划为施
工组织设计的一部分,
可不单独审批。
图1工程进度控制的基本程序
质量控制流程框图
附图2
图2工程材料、构配件和设备质量的控制程序
附图3
图3分项、分部工程签认程序
附图4
图4项目监理部机构组织
附图5
图5工程变更监理的基本程序
附图6
工程监理工作总程序框图
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 风景 林带 工程 监理 大纲