姜超论文康泰园林绿化项目管理概述.docx
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姜超论文康泰园林绿化项目管理概述
康泰园林绿化工程概述
TheOverviewofKang-TaiLandscapingProject
专业工程管理
准考证号080212301117
姓名姜超
指导老师吴惠祥
2013年10月8日
天津理工大学高等教育自学考试本科毕业论文任务书
1.课题名称:
康泰园林绿化工程概述
2.题目类型:
论文题目来源:
自拟
3.论文的主要内容,主要技术指标及基本要求
园林绿化企业要在日趋严酷的市场竞争中生存,必须推行有效管理来控制和降低施工工程成本。
本文结合康泰园林绿化工程工程中的经验,提出首先必须高度认识成本管理的重要性及其特点;其次从成本预测、成本控制原则、成本控制目标、合同管理等方面论述了康泰园林绿化工程工程成本管理控制的全过程;最后对园林工程成本管理工作的现实意义进行了总结。
4.论文的软、硬件环境
[1]《建设工程工程成本管理》编委会.建设工程工程成本管理.北京:
中国计划出版社,2007,1:
3-15;
[2]胡寒冰.工程成本管理的具体做法.山西建筑,2009,35(4):
272-273;
[3]李春燕.施工工程成本管理的研究.山西建筑,2007,33
(2):
250-251;
[4]刘军勤.浅析施工工程成本管理与控制.山西建筑,2008,34(36):
247-248;
[5]徐苗新,何静山.谈如何控制园林绿化工程施工工程成本中国园林,2005年08期;
[6]任汉波.工程工程成本管理与控制中国建材出版社,2001年第一版;
[7]黄惠鹏.浅议园林绿化施工计划的编制要点.中国园艺文摘,2010
(1):
73-74;
[8]霍艳梅,肖久利.加强园林绿化施工工程管理.内蒙古林业调查设计,2007,30(6):
51,74;
[9]谭芳丽.综述园林绿化施工管理.建材与装饰:
市场营销,2010
(2):
81-82;
[10]朱丹粤.浅谈如何做好园林绿化工程施工工程成本管理.华东森林经理.2007;
[11]欧瑶.浅谈园林绿化工程工程成本控制.沿海企业与科技.2007;
[12]甘永力.小议园林绿化施工工程成本的管理.沿海企业与科技.2009;[13]刘春槐.谈园林工程建设工程的成本控制.黑龙江科技信息,2011(8);[14]田素玺.浅谈园林施工管理与成本控制.中国科技博览,2011(5);[15]谭粜新.园林绿化工程管理与投资成本控制.湖南农机,2010(9);
[16]俞新荣.园林工程建设工程成本控制的探讨.现代经济信息.2011(11);
[17]曹绪峰,孙丽娟.浅析园林绿化工程工程成本管理的过程南京园林2004年第22期;
[18]甘永力.小议园林绿化施工工程成本的管理.沿海企业与科技,2009(7):
161-163。
学生姓名姜超专业工程管理指导教师吴惠祥
审批人任务下达日期2013.7.01全部完成日期2013.10.08
天津理工大学高等教育自学考试本科毕业论文进度计划
及检查情况记录表
序号
起止日期
计划完成内容
实际完成情况
检查日期
检查人签名
1
2013.7.01-7.04
确定论文研究方向
2
2013.7.05-7.09
确定论文题目
3
2013.7.10-7.25
完成计划时间表和写作提纲
4
2013.7.26-8.25
查阅相关资料,撰写论文。
提交论文初稿。
5
2013.8.26-9.14
根据指导老师意见,修改论文
6
2013.9.15-10.06
论文定稿,打印装订
7
2013.10.07-10.13
准备论文答辩
8
2013.10.14-10.15
论文答辩
9
注:
(1)表中“实际完成内容”和“检查人签名”栏目要求用笔填写,其余各项均要求打印。
(2)毕业论文任务书一式二份,一份由教师留存,一份发给学生,任务完成后与毕业论文一并交。
天津理工大学高等教育自学考试本科毕业论文质量指导教师评分表
年月日
学生姓名
姜超
准考证号
080212301117
专业
工程管理
论文题目
康泰园林绿化工程概述
评价内容
优秀标准
分值
分数
1.选题
能体现本专业培养目标,难度和工作量较大,有较强的创新性。
25
2.调研论证
能独立查阅文献以及从事其它形式的调研,能较好的理解课题任务并提出实施方案,有分析整理各类信息,从中获得新知识的能力。
10
3.论文质量
圆满完成任务书中各项要求,理论正确,结构严谨,结论明确、图样绘制精美,有较高学术性,对专业知识综合训练程度高,撰写规范。
35
4.计算机能力
包括编程、数据、图形及文字处理。
10
5.学习态度
态度认真,作风严谨,刻苦钻研精神突出,遵守各项规章制度,无任何事故发生。
10
6.特点特色与综合素质
论文有明显的特点或特色,学生的综合素质较高。
10
评语
论文得分
指导教师签字
天津理工大学高等教育自学考试本科毕业论文质量评阅人评分表
年月日
学生姓名
姜超
准考证号
080212301117
专业
工程管理
论文题目
康泰园林绿化工程概述
评价内容
标准
分值
分数
1.选题
能体现本专业培养目标,难度和工作量较大,有较强的创新性。
25
2.分析、计算
综合分析正确、合理;计算正确。
15
3.创新与实用
有自己的独特见解,方案合理、数据可靠,有一定实用价值。
20
4.论文撰写质量
结构严谨,文字通顺,用语符合技术规范,用表清楚,书写格式规范。
30
5.与任务书相符情况
与任务书完全相符
10
评语
论文得分
评阅人签字
天津理工大学高等教育自学考试本科毕业论文答辩评分表
(答辩小组及答辩委员会专用)年月日
学生姓名
姜超
准考证号
080212301117
专业
工程管理
论文题目
康泰园林绿化工程概述
评价内容
优秀标准
分值
分数
1.选题
能体现本专业培养目标,难度和工作量较大,有较强的创新性。
25
2.论文质量
圆满完成任务书中各项要求,论文立论正确,结构严谨,图样绘制及技术要求符合国家标准。
结论明确,有较大创新、较高的学术性和实用价值。
论文分析、计算、实验正确、严密,对专业知识的综合运用能力较高,撰写规范。
30
3.学生陈述
陈述清晰、正确、逻辑性强,基本概念清楚,语言流畅、精炼。
15
4.答辩表现
回答问题有理有据,体现出较宽泛的知识面,思维敏捷、逻辑性强。
30
评语
答辩得分
答辩小组组长签字
指导教师评定成绩
评阅人评定成绩
综合评定成绩五级分制成绩
汇总人签字
答辩委员会
主任签章:
摘要
园林绿化企业要在日趋严酷的市场竞争中生存,必须推行有效管理来控制和降低施工工程成本。
本文结合康泰园林绿化工程工程中的经验,提出首先必须高度认识成本管理的重要性及其特点;其次从成本预测、成本控制原则、成本控制目标、合同管理等方面论述了康泰园林绿化工程工程成本管理控制的全过程;最后对园林工程成本管理工作的现实意义进行了总结。
关键词:
园林绿化工程成本管理成本控制
ABSTRACT
Landscapingcompanieswhichwanttocompeteinthetoughmarketmusttakeeffectivemanagementtocontrolandreducetheconstructioncost.ThepaperofKang-Tailandscapingproject.wecanseesomeexperienceinThemostimportantexperienceistakehighlevelofawarenesstotheimportanceandfeaturesofcostmanagement。
TheSecond,dissertingtheprocessofcostmanagementwiththecostforecast、controlprinciples、controltargetsandcontractmanagement。
Finally,summarizethepracticalsignificanceofcostmanagement..
Keywords:
landscapingproject,costmanagement,costcontrol
第1章绪论
当今社会的经济文化发展保证了人们基本的物质生活,并也逐渐使人们更加的注重自身的精神文明发展,而园林绿化工程就是为人们精神建设的一个有效方法。
随着国内建设工程的增多以及城市建设的迅速发展,城市生态化进程愈来愈受到重视,园林绿化工程的投资比重亦逐渐加大。
因此,加强城市园林绿化的和谐发展与可持续发展成为了一种趋势,而在园林绿化方面的施工管理工作就显得更加重要。
我国快速、稳健的经济文化保证了人们基本的物质生活,并也逐渐使人们更加的注重自身的精神文明发展。
而园林绿化工程就是为人们精神建设的一个有效方法,所以就警醒园林绿化的企业要充分的抓住社会时机,并建立有效机制的企业发展模式与企业规模的扩大化,同时在市场上要打出自己的品质品牌,是企业的发展沿着健康、向上的道路前进。
园林绿化工程施工管理就是根据园林绿化工程的现场情况,结合园林绿化工程的设计要求,以先进的、科学的施工方法与组织手段将人力和物力、技术和经济等诸多因素合理化配置。
园林绿化工程成本管理就是要通过计划、组织、控制和协调等措施实现预定的成本目标。
园林绿化施工企业在工程建设中实行施工工程成本管理是企业生存和发展的基础和核心,在施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的目的是工程经营活动中更为重要的环节。
当前低价中标愈演愈烈,市场竞争的趋势直接转为价格的竞争,因而凸现出成本管理在提升企业竞标报价中的基础性地位。
在无法改变日趋严酷的市场竞争环境的背景下,只有通过管理创新,培育成本竞争优势,从而提高企业投标报价的市场竞争力和成本控制力,才能为企业赢得市场、实现可持续发展。
随着人们生活水平的逐渐提高,人们不仅仅是要一个居住地点,更对居住环境、办公环境有了新的要求。
简单的园林绿化已不能满足人们日益增长的精神需求,这就要求园林绿化施工企业不断创新,不断提高工程质量,打造出一个完美的居住和办公环境。
这是现代人对于园林绿化工程的外在要求。
园林绿化施工企业也应对自己提出更高的要求,在成本管理方面做出努力,减少施工过程中的资源浪费,提高工程的质量,让更多的人接受园林绿化工程,也使园林绿化工程向更深更好的方面发展,突出园林绿化工程的特色。
当前园林绿化施工企业面临着激烈的市场竞争,园林绿化施工企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于能否为社会提供质量优、工期短、成本低的产品,而企业能否获得一定的经济效益,关键在于其成本是否低廉。
目前园林绿化施工企业对工程成本管理还存在一定的问题。
园林绿化企业要充分抓住时机,建立有效的企业发展机制与企业规模的进一步扩大,同时在市场上要打出自己的品质品牌,使企业的发展方向沿着健康、向上的道路前进。
园林绿化施工企业在工程建设中实行施工工程成本管理是企业生存和发展的基础和核心,在施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的目的是工程经营活动中更为重要的环节。
园林绿化工程成本管理就是要通过计划、组织、控制和协调等措施实现预定的成本目标。
在保证园林工程质量、工期等合同要求的前提下,对园林工程实施过程中所发生的费用进行管理,通过计划、组织、控制和协调等措施实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。
园林工程成本管理的内容很广泛,贯穿于园林工程管理活动的全过程和各方面,从园林工程中标、签约甚至参与投标活动开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收,以至包括后期的养护管理,每个环节都离不开成本管理工作。
当前低价中标愈演愈烈,市场竞争的趋势直接转为价格的竞争,因而凸现出成本管理在提升企业竞标报价中的基础性地位。
在无法改变日趋严酷的市场竞争环境的背景下,只有通过管理创新,培育成本竞争优势,从而提高企业投标报价的市场竞争力和成本控制力,才能为企业赢得市场、实现可持续发展。
以下各章节针对成本预测、成本控制、降低成本的有效途径等方面对园林绿化工程工程成本管理的过程进行阐述。
第2章施工工程成本管理的重要性和特点
随着园林施工工程管理在广大园林业企业中逐步推广普及,工程成本管理的重要性也日益为人们所认识。
施工工程成本管理的根本目的,在于通过技术、经济和管理等活动控制和降低施工工程成本,达到实现盈利的目的。
因此,要搞好施工工程的成本管理,必须加强对企业的管理人员进行成本管理教育,高度认识成本管理的重要性,使参与施工工程管理与实施的每个人都意识到加强成本管理对工程经济效益及个人收入的重要联系,各项成本管理工作才能得到贯彻和实施。
园林绿化工程已经日益走进人们的生活中,而园林绿化施工企业队伍也逐渐扩大,工程成本管理的重要性也被众多企业所重视。
工程成本管理已经成为园林绿化施工工程的重要组成部分,它不仅体现了一个企业的企业文化,更代表了一个工程的细致程度和施工队伍的精湛技术。
所以,园林绿化工程成本管理有着极其重要的意义和作用。
2.1施工现场管理的重要性
当前,园林绿化市场竞争异常激烈,企业要在激烈的市场竞争中生存求发展,就必须向用户提供质量好、造价和工期合理的新产品,而生产一个优良产品,除了设计、材料供应等因素之外,更要靠合理的施工工艺和有效的施工现场管理来保证。
施工现场管理水平的高低决定着企业对市场应变能力和竞争能力。
实践表明,园林绿化工程在招标时,不仅要审查企业的资质条件,还要考察企业施工现场的技术管理水平,能否保证施工质量,是否具有履约能力。
因此,把现场施工看成是企业形象的“窗口”是很恰当的。
企业要想扩大市场,必须首先抓住施工现场,只有搞好施工现场管理,才能保住市场,进而开拓市场,占有市场。
2.2施工成本控制的重要性
园林绿化工程成本管理是在保证工程质量、工期等合同要求的前提下,对工程实施过程中所发生的费用进行管理,通过计划、组织、控制和协调等措施实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理方法。
首先,施工工程成本控制是施工工程工作质量的综合反映。
成本的降低,表明固定资产利用率的提高和材料消耗率的降低,劳动生产率的提高。
其次,施工工程成本控制是增加企业利润,扩大社会积累的最主要途径,是施工企业盈利的关键。
再者,施工工程成本控制,是推行工程经理工程承包责任制的动力,做到控制投入,降低消耗,提高效益,将质量、工期和成本三大相关目标结合起来进行综合控制,这样既实现了成本控制,又带动了工程工程的全面管理。
2.3施工工程成本管理的特点
园林绿化工程的经费预算是进行企业成本管理的重要环节,一定程度的减少成本的支出是企业获益的有效方法。
成本的管理是指在工程中进行的生产等一系列的过程中所消耗的能源、物资,对这一方面要进行统一化的管理,不仅要保证质量的标准,还要使成本预算的目标基本实现。
园林绿化工程的对象是有生命的植物材料。
工程管理人员必须掌握有关植物材料的不同栽植季节,植物的生态习性,植物与土壤的相互关系,以及栽植成活的其它相关原理与技术,才能完成绿化施工工程。
只有提高植物材料的成活率,才能有效控制成本。
园林绿化施工工程成本管理是一个动态管理过程。
任何一个工程工程,都有一定的建设周期,由于内外部环境不断变化,造成工程成本也随之变化,不断对工程成本组织、控制作出调整,以保证工程成本的有效控制和监督。
园林绿化施工工程成本管理是一个复杂的系统工程,横向可分为:
工程工程投标报价、成本预测、成本计划、统计、质量、信誉等;纵向可分为:
组织、控制、核算、分析、跟踪和考核等。
由此形成一个工程工程成本管理系统。
施工工程成本管理体制的主体是工程经理部。
工程经理部对工程工程从开工到竣工全过程的一次性管理,决定了工程工程的成本。
成本控制顾名思义就是企业在进行园林施工工程的过程中对施工中所使用的机械、材料等所支出的费用进行监督、控制等,使企业的每一笔花销都能用到实处,针对即将发生的错误或风险作出及时的控制,争取将花销费用最低化,保证企业利润不受损失,实现利润最大化。
园林施工企业与其它性质的企业还有很大不同,园林企业的产品是景观,在整个建筑过程中不能实行标准化建设,因为地形及各种因素的影响设计图纸会有较大的变更,不能得到统一的标准的图集。
由于园林景观在建造的过程中所需要的材料较少,而且品种也比较多,所以,材料更新的会比较快,这样在进行成本控制的时候也就缺少了可靠性,使施工成本管理变得无章可循。
致使施工成本在控制过程中遭受重大困难,但是这也不代表施工成本无法预算、无法控制。
工程在竣工阶段的成本控制。
在工程完工之后要做好收尾工作,要对这个过程进行精心安排,做到干净利索的完成收尾工作,要尽量的缩短竣工时间,还要准备好工程验收时所需要的一些图纸等材料,尽量保证工程的顺利交付使用。
第3章做好园林绿化工程成本预测
我们以康泰园林绿化工程工程的经验,谈一谈做好园林绿化工程的成本管理几大方面。
首先是做好园林绿化工程成本预测,确定园林工程成本目标,进而对园林工程工程实行成本控制。
成本预测是成本计划的基础,主要为编制科学、合理的成本控制目标提供重要依据。
因此,园林工程的成本预测对提高成本计划的科学性、降低成本和提高工程经济效益具有重要的作用。
康泰园林工程成本预测从以下几方面进行:
3.1直接费用预测
直接费用预测包括人工费用预测、材料费用预测、机械使用费预测。
3.1.1人工费用预测
首先分析园林工程工程中标造价采用的人工费单价及其人工费构成,再分析工人的工资水平及社会劳务的市场行情,根据工期、现场施工条件、机械化运用的程度以及必要投入的人员数量等因素,分析该项工程合同价中的人工费用。
3.1.2材料费用预测
材料费占全部工程费的比重大,应作为重点准确把握。
通过对工程中园林土建、水电等工程中主材、地材、辅材以及绿化工程中苗木和辅材等费用进行逐项分析,重新核定材料的供应地点、购买价、运输方式及装卸费。
另外,可以分析定额中规定的材料规格与实际采用的材料规格的不同,对比实际采用材料用量与定额用量的差异,充分考虑各种材料的实际损耗系数,汇总分析整个工程用的所有材料,列出详细的材料计划,测算材料的成本费用,来分析该工程合同价中材料费用的盈亏情况。
3.1.3机械使用费预测
投标施工组织中的机械设备的型号,数量一般是采用定额中的施工方法套算出来的,与工地实际施工有一定差异,工作效率也有所不同。
因此必须测算实际将要发生的机械使用费,另外还得计算可能发生的机械租赁费及需新购置的机械设备费的摊销费,分析与定额人工费的差异。
3.2其它费用预测
其他费用预测主要包括施工方案引起费用变化的预测、辅助工程费的预测、临时设施费及工地转移费的预测、成本失控的风险预测。
3.2.1施工方案引起费用变化的预测
康泰园林工程工程中标后,必须结合施工现场的实际情况以及甲方的具体要求,制定技术上先进可行和经济合理的实施性施工组织设计,结合工程所在地的经济、自然地理条件、植被分布情况、气候状况、施工工艺、设备选择、工期安排、设计变更等实际情况,比较实施性施工组织设计所采用的施工方法与编制标书时的不同,或与设计图纸中施工方法的不同,做出正确的预测。
3.2.2辅助工程费的预测
辅助工程量是指工程量清单或设计图纸中没有给定,而又是施工中不可缺少的工程量,例如混凝土拌合站、临时施工用水用电、苗木假植等,也需要根据实施性施工组织设计作好预测。
3.2.3临时设施费、工地转移费的预测
临时设施的搭设,需根据工期的长短和拟投入的人员、设备的多少来确定临时设施的规模和标准,按实际需要并参考以往工程施工中的历史数据确定临时设施费。
工地转移费应根据转移距离的远近和拟转移人员数,设备的多少核定预测目标值。
3.2.4成本失控的风险预测
对康泰园林工程工程进行成本目标的风险分析,就是对在本工程中实际可能影响目标实现的因素的分析,主要包括以下几个方面:
(1)对业主单位有关情况的分析,包括业主单位的信誉、资金到位情况、组织协调能力、业主对该工程的重视程度、图纸设计深度等。
(2)对园林工程工程技术特征的认识,如工程规模、工程的复杂程度、工程工程的性质(如:
绿化广场、公园、居住区绿地、道路绿化等)。
(3)对工程组织系统内部的分析,包括施工组织设计、资源配备、工程管理能力、工程经理能力、施工队伍素质等方面。
(4)对工程所在地的民风民俗、交通、能源、电力的分析。
(5)对工程所在地天气、气候的分析,园林绿化工程是季节性比较强的工程工程,适宜的季节施工管理成本相对较低,而反季节施工则会大大增加养护投入。
(6)其他不可预见性因素的预测,如政策法规的修订、不可抗力引发的自然灾害、政府对施工环境、条件的临时紧急调控等。
通过对上述几种主要费用的预测,即可确定园林工程中人工、材料、机械及间接费的控制标准,也可确定必须在预定工期内完成该工程,才能完成管理费的目标控制。
所以说,成本预测在工程成本管理的过程中是非常重要的环节,是工程成本管理的依据。
只有在搞好成本预测的基础上,才便于施工过程中掌握、调配,做好成本控制。
第4章确定成本控制原则
所谓园林工程工程成本控制就是在工程实施过程中对资源的投入、施工过程及成果进行监督、检查和衡量,并采取措施确保工程成本目标的实现。
有了科学、合理的成本预测,就可以确定园林工程成本目标,一旦确定了成本目标,则必须对园林工程工程实行成本控制。
成本控制的对象是工程工程,其主体则是人的管理活动,目的是合理使用人力、物力、财力,降低成本,增加效益。
为此,制定工程工程成本控制的一般原则,包括以下几个方面。
4.1节约原则
节约原则就是在保证工程质量的前提下,工程实施中人力、物力和财力最大程度的节省,是成本控制的基本原则[2]。
节约绝对是消极的限制与监督,而是要积极创造条件,要着眼于成本的事前监督、过程控制,在实施过程中经常检查是否出现偏差,以优化施工方案,合理安排最佳施工工序,从提高工程的科学管理水平入手来达到节约。
4.2全面控制原则
全面控制原则包括两个涵义,即全员控制和全过程控制。
4.2.1工程全员控制
成本控制涉及到工程组织中的所有部门、班组和员工的工作,并与每一个员工的切身利益有关,因此应充分调动每个部门、每个班组和每一个员工控制成本、关心成本的积极性,真正树立起全员控制的观念,杜绝成本控制仅仅是工程经理、材料员、预算员及财务方面责任的错误观念。
4.2.2工程全过程成本控制
工程成本的发生贯穿工程的整个周期、工程成本形成的全过程。
从施工准备开始,经施工过程至竣工交验后的缺陷责任期(养护管理期)结束。
因此,成本控制工作要伴随工程施工的全过程,如在施工准备阶段制定最佳的施工方案,施工过程中按照设计要求和施工规范施工,充分利用现有的资源,减少施工成本支出,并确保工程质量
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