1312安全生产标准化绩效评定和持续改进记录.docx
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1312安全生产标准化绩效评定和持续改进记录
使用说明:
1、此评定每年至少一次,如有死亡事故,必须进行一次评定。
在复评前必须评定一次
2、此评定是以会议的形式进行的。
3、经会议主持人签核后复印分发各部门
辛北尔康普(无锡)机器制造有限公司
绩效评定与持续改进报告
评定目的:
通过对安全生产标准化体系的评定,保证公司体系持续有效的满足标准化的要求、公司的安全生产目标。
评审主持人
孟宪沧
评审日期
2012.12.17
评审内容
现状陈述
存在的问题及改进建议
评定结论(包括改进措施)
1、目标、指标及事故情况
1、公司于2012年5月8日制定了目标指标,并层层分解到各个部门,按照《目标指标管理制度》规定于2012年12月10日对目标指标进行了检测检查,检查结果达到目标要求。
2、2012年全年安全生产目标全部达到,一般生产事故发生11起,公司总人数为370人,发生率为0.03%,符合制定的安全生产目标。
在保证全部达到的安全目标是前提下,继续控制一般生产事故的发生率,直至一般事故发生率为零的状态。
公司层层人员了解目标指标,并按照目标执行措施实施,目标指标是合适的
2、内部交流和外部相关方的交流
1、政府部门,及时联系无锡市安监局,了解安全生产方面的法律法规和修订的法律法规,及时更新公司的规章制度和操作规程
2、相关协力厂商严格按照规定进行作业,未发生工伤事故。
3、与2012年6月1日进行了安全文化活动,使员工能在寓教于乐的氛围下体验安全生产的重要性
4、内部员工和相关方无安全方面的投诉。
及时和政府部门沟通和了解最近是相关的安全生产法律法规,并及时发布和实施。
对各外部相关方的交流,本公司都有进行相应的措施。
交流有效。
3、体系的安全管理措施表现
1、根据公司具体情况制定安全生产责任制、各类安全规章制度和操作规程,并按期对执行情况进行考核。
2、收集识别和公司相关的法律法规,并进行符合性判定。
3、按照规定对相关人员进行三级安全教育、特种作业人员都持证上岗,负责人和安全管理人员持证上岗
4、制定隐患排查制度,并进行了排查,。
5、对公司存在的危险源进行辨识,并制定控制措施,按照规定判定是否具有重大危险源。
6、制定应急救援预案,并定期进行演练。
及时修订岗位操作规程,不断的提高员工遵守操作规程自觉性,杜绝违章操作现象的发生。
已做到对查出是安全隐患的及时处理。
4、安全投入保障
1、按照《安全生产投入制度》,本年度安全生产投入60万元。
投入不够,需增加
按国家规定提取,按照生产需要适当增加
5、安全生产隐患整改情况
1、对安全生产法律法规进行符合性评价,发现部分不符合情况,
2、对于应急救援演练中未无发现不符合的情况。
对不符合的情况进行及时修改
相关部门落实到位
6、以前评定后后采取的后续措施
无
7、客观环境的变化
1、目前公司内各生产工艺都没大的变化,各安全生产危险因素都没有变动。
。
8、社会效益评估
良好
总结论:
1、体系目前运行情况良好。
2、相关方对公司推行安全生产标准化有所了解,并按照规定执行。
3、收集了比较完全的安全生产法律法规,并进行了合规性评价,对不符合相关法规的事项制定了相应的整改。
4、在严格的管理下,达到目标指标要求。
5、公司推行的标准化体系符合《冶金企业安全生产标准化评定标准》条文要求,充分、有效,适合公司目前安全生产状况。
措施:
1、负责人:
孟宪沧预定完成日期:
2012.12.25
2、监督负责人:
吴昊美管理者代表、与指标有关的部门负责人,
3、负责部门:
生产部、人事行政部预定完成日期2012.12.25
4、负责人员:
吴昊美预定完成日期:
2012.12.25
参加评审人员:
(一般是安全生产领导小组成员)
评审人
部门
职位
评审人员
部门
职位
孟宪沧
P
总经理:
吴昊美
人事行政部
部门经理
AlbrechtJoerg
K
副总经理
武建军
生产部
经理
周云
生产部
经理
仇晓博
财务部
经理
蒋贞安
采购部
经理
主管签核确认
总经理
副总经理
行政部
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