中海施工项目策划书.docx
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中海施工项目策划书
中海XXXX
三期D1区施工总承包工程
项目施工策划书
投标人名称:
XX韩建集团有限公司
招标工程名称:
中海XXXX三期D1区施工总承包工程
发包人名称:
XX中海XX房地产有限公司
2017年12月5日
第一章工程概况及项目总平面图
1.1项目概况
工程名称:
中海XXXX三期D1区施工总承包工程
建设单位:
XX中海XX房地产有限公司
工程范围:
图纸范围内的全部地基与基础、主体结构、屋面工程,部分机电工程。
建设地点:
本工程位于山东省XX市XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX。
建设规模:
335010.97㎡
建筑概况
序号
项目
内容
1
建筑功能
地上建筑为高层住宅楼、商业;地下建筑为住宅地下储藏室、汽车车库及相关设备用房。
2
建筑面积
总建筑面积为335010.97m2
地上住宅建筑面积254597.34㎡,其中商业建筑面积21655.45㎡,地下建筑面积80413.63㎡。
3
建筑总高度、建筑层数
楼号
高度(m)
层数
1#商住楼
99.6
地下2层,地上33层
2#商住楼
99.6
地下2层,地上33层
3#商住楼
93.8
地下2层,地上31层
4#商住楼
93.8
地下2层,地上31层
7#商住楼
100.15
地下2层,地上34层
8#住宅楼
100.15
地下2层,地上34层
9#住宅楼
100.15
地下2层,地上34层
12#住宅楼
100.15
地下2层,地上34层
13#住宅楼
100.15
地下2层,地上34层
14#住宅楼
71.15
地下2层,地上24层
21#商业楼
13.6
地下1层,地上3层
22#商业楼
13.6
地上3层
地下车库
-
地下1层
1.2项目平面图
见施工现场平面布置图
第二章项目目标
质量目标:
合格。
在中海地产集团各层公司的实测实量检查中综合合格率不低于92%。
工期目标:
计划开工日期为2017年12月25日。
竣工日期为2019年9月30日,总工期为645日历天。
具体开竣工日期以中标通知书及双方签订的施工合同为准,我们将根据建设单位要求调整,按照合同要求执行。
环境与职业健康安全管理目标:
严格按照《职业健康安全管理体系标准》GB/T28001:
2011进行统一规划设计,做好现场硬化、绿化、美化,实现花园式工地。
合理布置施工现场,控制现场降噪扬尘;合理选择施工材料,考虑对社会资源的节约;制定水资源节约利用措施;对机械设备采取封闭隔音措施减少噪音污染,符合XX市安全文明工地要求。
文明施工目标:
本着“绿色安全文明施工”的理念,严格按照市及公司有关施工现场文明施工管理有关规定进行绿色安全文明施工,安全文明施工达到合格标准。
安全目标:
杜绝人身死亡事故、重伤事故、重大设备事故和其他重大事故,轻伤事故控制在5‰以内。
见施工现场平面布置图
第三章项目工程特点和难点
通过对本工程特点和施工关键点进行全面综合分析和论证,其中最为重要内容是:
塔吊布置和塔吊施工中协调管理;施工场地狭小,需要分阶段进行车库的施工用来解决钢筋、模板加工堆放场地;防止扰民及民扰事件及冬期施工安全质量保证
工程特点分析
序号
项目
内容
1
场地极其狭小
本工程场地极其狭小,周边可利用场地几乎没有,材料进场运输、堆放及加工特别困难。
2
工期极其紧张
本工程住宅地块栋号多,建设单位要求进场日期为2017年12月25日,且必须与2018年4月30日完成地上9层主体结构施工,过程中还需跨越冬期施工及春节假期,工期极其紧张。
3
夜施扰民
本工程西侧及南侧均为居民小区,夜间施工扰民严重。
应对措施
序号
项目
内容
1
场地极其狭小
施工时分阶段进行车库施工,在充分考虑塔吊覆盖、施工电梯位置、水电布置等情况下,合理布置材料进场道路及材料的堆放、加工场地二次挪运。
2
工期极其紧张
进场后在保证主楼施工进度满足节点要求的情况下,合理组织安排车库结构施工。
进场后立刻着手塔吊基础制作安装工作,争取在垫层浇筑前完成塔吊验收工作。
地下结构混凝土浇筑以混凝土汽车泵为主,远端无法覆盖的地方采用地泵浇筑,加快浇筑速度,缩短工期。
将钢筋绑扎等噪声小的工序安排到晚上22:
00前施工,加大劳动力配置。
3
夜施扰民
设置夜间施工领导小组,安排值班人员,保证22:
00现场无人施工,无照明扰民。
第四章项目组织策划
4.1项目组织架构
项目部组织机构图
根据管理体系图,项目经理部建立岗位责任制,明确分工职责,落实施工责任,各岗位各行其职。
4.2项目人员工作职责及岗位职责
1、项目经理
序号
岗位职责
1
组织、管理、领导项目经理部的全面工作,建立健全工程项目的各项管理制度,严格认真履行与业主的合同责任、权利和义务。
2
本工程质量、进度、安全、文明施工的第一责任人。
3
负责协调生产资源和现场服务的支持工作。
4
负责制定项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标和创优目标的策划、组织、管理和落实。
5
负责组织项目施工进度计划的编制和实施工作。
6
负责做好与业主、设计院、监理公司和各分包单位的协调工作。
2、项目总工
序号
岗位职责
1
负责施工现场工程技术管理工作。
2
组织编制项目施工组织设计、施工技术方案、专项方案、技术措施和工序设计。
3
负责项目质量保证体系的运行管理工作,组织编制项目质量计划,落实施工过程质量控制。
4
领导做好施工详图设计和安装综合布线图设计工作,全面负责整个项目的施工深化详图设计协调的相关工作。
5
主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底。
6
负责新技术、新材料、新工艺的推广应用工作。
7
组织技术培训工作,保证项目工程按设计、规范及施工方案要求施工。
8
负责土建、机电的技术协调工作。
9
负责项目与材料设备选型的相关工作。
10
领导工程材料鉴定、测量复核及工程资料的管理工作。
11
负责与业主、设计单位及监理之间的技术和设计联系与协调工作。
12
领导项目计量设备管理及试验工作。
13
参与项目结构验收与竣工验收工作。
14
严格执行安全文明管理办法及奖罚制度,确保安全生产及文明施工。
15
组织做好生产系统信息反馈及各项工作记录。
16
领导做好现场机械设备的管理工作。
17
领导现场消防、保卫工作,维护现场的正常施工秩序。
3、生产经理
序号
岗位职责
1
现场施工的指挥者,负责现场全面生产管理工作,领导项目安全生产工作,对安全负现场管理责任,具体负责项目土建施工生产的技术、质量、安全、进度的组织、控制和管理工作。
2
建立健全各项现场生产管理制度。
3
领导编制项目总工期控制进度计划,年、季、月进度计划,并对执行情况进行监督与检查。
4
主抓施工管理工作,做好生产要素的综合平衡工作以及机电工程交叉作业综合平衡工作,以确保总进度工期如期实现。
5
严格执行项目质量计划及质量验收程序,保证施工质量及项目质量目标的实现。
6
组织工程各阶段的验收及竣工验收工作。
7
参与质量事故的调查,并提出处理意见。
4、商务经理
序号
岗位职责
1
负责领导项目商务经营管理全面工作。
2
贯彻执行质量方针和项目规划,熟悉合同中对产品的质量要求,并传达至项目相关职能部门。
3
负责组织项目人员对项目合同学习和交底工作。
4
具体领导项目各类经济合同的起草、确定、评审。
5
负责项目经营报价、进度款结算及工程结算,负责编制对建设单位的请款单、专业队伍的结算单。
6
负责专业施工队伍、材料供应商的报价审核。
7
负责项目的成本管理工作。
8
负责组织编制和办理工程款结算等工作。
第五章工程进度计划
5.1项目总控制计划
工程总工期目标:
本工程计划工期645日历天。
施工进度总控计划具体详见:
附图:
进度计划横道图。
5.2工程施工主要里程碑
5.3工期保障措施
5.3.1进度控制保证体系
5.3.2进场准备
前期准备包括项目管理机构及人员,劳务分包的选择,机械设备的投入,与建设单位现场代表的现场交接工作,施工安排,市场的调研,施工组织和技术方案的研究和优选等。
立即着手进行现场平面布置、临建安排,临水临电布设,施工场地平整,劳动力和机械设备的进场、各种施工证件的办理、施工进度的安排等。
在技术和现场等方面的准备工作具体如下:
1)技术准备
认真作好对设计图纸的核对工作,提前与设计单位结合,核对建筑与结构是否有矛盾的地方,设备专业图纸与土建图纸的结合情况,编制分部分项工程详细施工方案。
2)物资准备
根据施工方案和进度计划的要求,结合施工图进行物资准备工作。
工程物资需求量很大,因此从投标阶段就开始组织长期合作的供应商,并制定上述物资供应的意向,一旦中标就可立即签订正式供应合同,并组织进场,这样就从物资供应上充分保证工程按照计划实施。
3)施工机械、机具准备
根据施工方案和进度计划的要求,编制施工机械、机具需用量计划,一旦中标,组织机械、机具进场。
4)分包工作准备
立即着手与混凝土结构劳务分包、防水、电工程、消防工程、燃气工程等专业公司签订合同。
5.3.3施工计划编制形式
为科学合理地安排施工先后顺序以及充分说明工程施工计划安排情况,采取三级计划管理方法。
1)一级总体控制计划
专业工程的阶段控制目标,采用计算机进行计划管理,实现对各专业工程计划实施监控及动态管理。
2)二级进度计划
以一级进度计划为依据,进一步的分解一级进度控制计划,进行流水施工和交叉施工的计划安排,以月度的形式提供给建设单位、监理和专业施工队伍及其基层管理人员,具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。
3)周进度计划
以周作业计划安排工程施工,并进行检查、分析和计划安排。
通过周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体控制计划的控制手段,使阶段目标计划考核分解到每一周。
计划管理均采用计算机专业软件进行动态管理,实现预期的进度目标,达到控制工程进度的目的。
5.3.4制定整体工程施工配套保证计划
进场后,尽快与建设单位、设计、监理共同制定出一整套严密的工程配套计划(包括深化设计详图设计、施工方案编制计划,专业/独立承包商招标计划和进场计划,材料设备招标、定货、加工和进场计划,劳动力计划,工程检验和验收计划等),以确保总体计划的实施。
我公司中标后将提供以下部分配套保证计划:
1)深化设计详图计划
深化设计详图计划包括:
各专业承包商、独立专业承包商的深化设计详图计划等。
此计划要求设计单位和各专业分包商施工的分项工程所必须的图纸的最迟期限,这些图纸主要包括:
建筑、结构深化施工图设计图纸、安装系统图纸、以及室外综合管线图等等。
其中施工详图和特殊专业(诸如外墙装修、特殊部位精装修施工图等)等由各专业分包商进行二次深化完成,并由设计方审批认可。
2)招投标计划
此计划是根据本工程招标文件要求,在分项工程开工前所必须的物资设备供应商、专业分包商合约签定期限和进场时间。
专业分包项目由建设单位与承包人共同组织招标,由建设单位牵头,由承包人与分包人签订合同。
由于本工程的专业多,交叉作业较多,协助建设单位对专项物资、设备供应商、专业分包商按总控计划进行招标、选择,是极其重要的工作。
在此计划中充分体现对供应商和专业承包商的发标、资质审查、考察、报审和合同签定期限和进场时间要求。
3)大型施工机械设备进出场计划
要求分项工程所必须使用的设备材料进场计划以及施工机械设备的最迟进出场期限。
对于特殊加工制作或供应的材料和设备,应充分考虑起加工周期和供应周期。
4)合格分供方和专业施工队计划
要求在分项工程开工前所必须的物资供应商、专业施工队合约签定期限和进场时间。
对分供方和专业施工队的发标、资质审查、考察、报审和合同签定期限和进场制定时间要求。
5)临时设施进出场计划
临建设施的安排考虑室外管线的位置,减少对室外工程的影响,并制定室外工程开工后临时设施的拆除、转移和变更。
6)劳动力安排计划
从我公司选择信誉良好、长期合作、有丰富创优经验的劳务队伍进行主体结构施工。
5.3.5资源保障
委派具有大型工程总承包经验、具有丰富工程创优施工经验和能力的一级优秀项目经理和各类专业技术管理人员组成项目经理部,以最大程度地满足本工程的需要。
以我公司专业化公司的施工保障能力,充分利用我公司优势资源。
通过我公司多年与劳务资源地的配合,精选合格劳务分包队伍。
利用我公司的施工机械设备资源,包括施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备满足工程需要。
5.3.6抓住关键线路,合理安排各工序
1)新建结构提前插入初装修和安装施工
本工程结构采取分阶段验收,以保证初装修和安装提前插入,在我公司编制的进度计划中,根据各工序的专业特点,统筹安排了各工序的合理穿插,从而为后期精装修施工、安装调试、竣工验收赢得了时间,具体安排详见施工总体进度计划。
2)安装设备安装与土建结构施工交叉施工
在结构施工阶段,必须按照施工进度计划提前安排专业施工进行预留预埋工作,确保预留预埋位置正确、不产生漏项;预留预埋与土建结构有矛盾处,应及时与设计、结构专业、建设单位及监理协调解决;安装各专业在完成其工作后及时以书面形式通知土建专业,经确认后进行下道工序。
专业施工应根据各种设备的混凝土基座的坐标、尺寸需尽早提供给土建,以免延误设备的安装。
土建与专业作好交接检。
安装阶段的配合:
土建专业和安装专业要相互协调、配合与支持,互相创造施工条件和施工作业面,并及时做好工序衔接和工作面交接工作。
3)装修阶段的各专业交叉施工
内装修工期关键在于采取初装修、湿作业和安装主干管和主要设备安装提前插入的原则,以保证精装修有充裕的施工时间。
要充分体现结构快、初装修、湿作业和安装早插入,装修紧张有序的原则,在具备施工作业面的情况下组织实施的原则。
按照上述原则,工程地下与地上结构采取分阶段验收,以便砌筑和抹灰等以及安装工作的及时插入。
通过采取分段验收的方法,可保证装修提前插入、及时跟进的原则得以实施。
装修与安装之间的交叉施工,是本工程施工中最复杂的管理,装修与安装交叉工作面大,内容复杂,如处理不当将出现相互制约、相互破坏、相互推卸的不利局面,尤其是对于本工程,安装管线异常复杂,且安装、装修专业分包多,装修面大,有些还是建设单位另招标选定的分包,使装修与安装之间的交叉施工矛盾就显得尤为突出,所以要重点解决装修与安装的交叉矛盾,解决的原则是:
安装进度必须服从总体进度计划,保证主导工序的施工进度,选择合理的穿插时机,按总体进度计划进行统一组织、安排和协调,使整个工程形成一个和谐、高效的有机整体。
进入装修阶段后,室内和外墙装修同样存在许多交叉,但总体遵循的原则为:
先外后内,在此期间内装修始终处于总控计划中的关键线路上,因此一切外装修施工都要为保证内装修施工进度为前提。
在施工过程中,室内装修要特别对室外装修注意保护。
5.3.7技术工艺及措施的保证
1)编制有针对性的施工组织设计、施工方案
按照“方案先行,样板引路”的方针,按照方案编制计划,制定详细的、有针对性和可操作性的专项施工方案,实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握,使工程有条不紊的按期保质完成。
2)流水施工的方针
采用节拍均衡流水施工方式进行组织施工,根据各阶段施工内容、工程量以及季节的不同,相应增加资源投入,加强协调管理等措施来满足均衡流水施工的需要。
3)广泛采用新技术、新材料、新工艺
针对工程特点和难点采用先进的施工技术、工艺、材料、机具和计算机技术等先进的管理手段,提高施工速度,缩短施工工期,从而保证各阶段工期目标和总体工期目标。
5.3.8各工种合理穿插保证工期
施工进度安排上,项目部根据施工工艺的特殊性,合理调配,以达到优化工期的要求。
1)钢筋安装、钢筋加工、水电管预埋、电焊施工等均根据进度计划合理安排在夜间。
因这些施工操作均不会产生过强噪声,对周围居民的影响也相对较小。
且例如这样安排,电焊作业安排在夜间,焊接期间将减少班组间交叉作业而产生的相对影响。
2)钢筋加工:
因本工程施工场地狭小,配置一个钢筋加工厂,相对施工工程量所需钢筋半成品,加工跟不上安装。
所以项目部安装钢筋加工24小时作业,以保证材料的供应。
3)水电管预留:
在主体施工阶段,为保证施工工期,安装工程紧跟土建施工进度,不单独安排施工工期,所以主体施工阶段安装工程水电管的预埋,均在紧跟土建进度,如土建上为减少夜间施工而产生的噪声影响,而将砼浇筑安排在白天,那安装工程将在前一天晚上进行施工。
4)电焊操作:
木工定位筋的施工等。
均安排在夜间的话以减少班组间交叉作业的影响。
5)外界因素对工期的影响:
XX市环保局规定夜间22:
00~6:
00间在城市市区噪声敏感建筑物集中区域内,禁止夜间进行产生环境噪声污染的建筑施工作业,但抢修、抢险作业和因生产工艺上要求或者特殊需要必须连续作业除外。
因特殊需要必须连续作业的,必须有县级以上人民政府或者其有关主管部门的证明。
特殊时间段禁止施工:
中、高考期间昼夜禁止施工;法定节假日(五一、十一、元旦、春节)及重大活动等特殊时间段禁止夜间施工。
一次连续施工不超过三昼夜,两次夜间施工的间隔一般不少于三个夜间。
第六章施工组织安排
6.1施工分界线及流水段划分
根据工程主要里程碑时间节点要求,尤其是2018年4月30日甲方整体预售节点要求,我方据此对整个施工区域施工段做如下划分:
一、施工线划分
一标段:
1#楼、7#楼及周边车库为一个标段,2#楼及周边车库为一个标段;
二标段:
3#楼、8#楼及周边车库为一个标段,4#楼、9#楼及周边车库为一个标段;
三标段:
12#楼、21#楼及周边车库为一个标段,13#楼、14#楼、22#楼及周边车库为一个标段。
二、施工流水段划分
地下结构根据后浇带及现场平民布置要求划分流水段。
地上结构3#、4#、8#、12#楼独自流水施工,其余楼均划分为2个流水段。
每栋楼施工阶段均采用流水施工方式进行施工,并依据施工总进度计划制定月、旬、周、日进度计划,按楼号配备相应的劳动力、机械设备及材料等保证工程各节点目标的实现。
6.2施工准备阶段
施工测量和控制网布设:
进场后,及时与建设单位及前期土方施工单位进行现场交接工作,报批定位和测量放线施工方案,根据市政规划红线桩、测量定位水准点,对轴线、标高和定位坐标进行平面控制网和高程控制网的布设,并对测量控制网和桩点进行复测和核验;同时做好测量桩位的保护。
工程施工图纸会审和深化设计:
项目经理部技术负责人抓紧组织各专业施工技术人员系统、仔细的阅读图纸并掌握设计意图,提出图纸中的错、漏、碰、缺,并检查施工组织设计和施工方案是否完全符合图纸和设计意图,会同建设单位、设计、监理单位共同做好图纸会审。
施工组织设计和方案编制和报审:
进场后,根据现场交接、施工图纸会审、设计交底以及对现场情况的进一步掌握,在投标施工组织设计的基础上,进一步深化、完善、修订施工组织设计,同时按照施工进度,分期分批提前编制各专项施工技术方案,及时报送建设单位、监理单位审批,以指导整个工程的施工。
技术安全交底:
以施工组织设计和各专项施工技术方案为依据,在各分部分项工程施工之前,分级进行认真详尽、有针对性和可操作性的技术安全交底,使所有工程技术管理人员、作业班组、施工操作人员在施工开始前做到心中有数。
物资设备材料计划(含加工计划):
按照工程总控制进度计划、分阶段施工进度计划及配套计划,根据图纸编制各种物资、设备、材料计划,及时组织加工、采购和按计划进场。
图纸深化和详图设计:
根据设计单位提供的施工图纸,分专业抓紧进行图纸深化和详图设计(包括土建、结构、安装和后期施工的装修工程),并报送设计单位审批。
工程施工技术资料,图集、规范、规程准备等各项准备工作。
对各专业分包单位,诸如安装和设备专项工程等,总承包方要提前做好技术策划和技术衔接准备工作,提出预案、建议和技术准备工作计划,做到未雨绸缪。
现场临时设施施工:
进场后,按照建设单位和监理批准的现场总平面布置方案,抓紧进行现场场地清理和总平面布置,抓紧施工完成临时围墙、现场办公、仓库、加工、现场试验室、厕所(含移动厕所)等临时设施施工,并做好场地规划、VI布置、道路硬化工作。
现场临时水电施工:
进场后,按照建设单位和监理批准的现场临时水电布置方案,抓紧进行施工用水接驳和管线铺设,施工用电线路铺设和电箱布置,以及防降雨和排水设施的施工。
模板和脚手架准备和进场:
按照建设单位和监理单位批准的施工组织设计和结构基础施工方案,进行模板排版,采购和加工,编制模板、脚手架需求计划和分阶段进场计划,按计划及时进场。
基础和结构施工期间劳动力落实:
按我公司劳务招投标程序,在我公司优秀外施队名录中选择最优劳务单位,确定基础和结构施工的劳动力,落实劳动力生活和后勤基地。
签订大型机械租赁合同,安排自有机械进场。
签订木胶合板、木材、脚手架、模板等周转工具购买、租赁合同。
组织预拌混凝土供货商安排混凝土供应计划,制定特殊混凝土配合比设计。
6.3地下工程施工
1、本工程进场后需立即组织清槽、挖土、接桩、低应变试验等工作,同步进行塔吊基础的制作、安装工作,保证在垫层浇筑前完成塔吊验收。
2、基础施工阶段,在保证主楼施工进度的前提下,车库同时进行施工,车库先施工区域需保证施工升降机进场安装及二次结构材料进场运输等要求。
在保证以上条件此下,在其余车库区域(详见基础平面布置图)暂不施工,作为材料加工、堆放场地,待周边车库施工完成、强度满足要求并按照要求回顶之后,再将材料加工、堆放场地挪至车库顶板上,再施工此范围内的车库。
3、本工程因场地范围较大,部分商业、车库塔吊无法覆盖的区域需使用汽车吊配合施工。
6.4主体工程
1、本工程地下结构施工期时,外架采用落地式双排钢管脚手架,一直搭设至主体结构二层施工完毕,二层以上即三层开始的主体结构采用型钢悬挑脚手架。
型钢悬挑脚手架搭设后,地下结构使用的外脚手架立即拆除,随后进行电梯基础制作、防水及肥槽回填土的施工。
2、每个主楼各设置一台室外电梯,解决二次结构砌块、砂浆及装修材料垂直运输,在主体施工至4层时制作施工升降机基础制作,在主体施工至8层时,及时插入二次结构施工,保证在20层主体结构完成后一个月内完成该部分所有的二次结构施工,并于2018年8月15日完成20层及以下的主体结构验收工作,验收后及时插入内墙抹灰工作,于当年冬期施工前完成该段的内墙抹灰工作。
3、在第一阶段主体验收完成之后,随着内墙抹灰的进度,在地面施工的同时,在避免交叉作业的前提下,在地面施工前或施工后分段进行室内腻子施工,确保工期目标的实现。
4、外窗框或附框在二次结构施工时随时插入施工,必须在外墙装修和室内装修前安装完毕,避免后封口现象发生,使内外装修在外窗口处一次成活,加快工期。
外窗扇玻璃在第二遍腻子施工前全部施工完毕。
5、主体验收通过之后立刻组织室内电梯进场安装、调试、验收,室外电梯拆除时,必须保证室内电梯能够立刻使用。
6.5屋面、外檐工程
主体结构施工完成后一个月内完成屋面工程的施工。
6.6安装工程
(一)安装工程时间和工作内容组织安排
1、安装工程配合结构完成电气专业管道预留预埋和地下风管、水管穿墙和楼板孔洞的预留、预埋工作。
2、本工程自基础施工开始进行全部安装工程施工。
(二)安装工程施工顺序组织安排
本工程按施工阶段分为施工配合、正常安装、系统调
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