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中道路
目 录
第一部分 编制依据2
第二部分 工程概述2
第三部分 施工组织机构及部署4
第四部分 主要工程项目施工方案7
第五部分 各项保证措施14
第六部分附图34
第一部分 编制依据
一、编制范围:
中镇路、南通街道路建设工程
二、编制依据:
1、中镇路、南通街道路建设工程招标文件。
2、施工现场考察结果。
3、现行《城市道路路基工程施工及验收规范》、《市政道路工程质量检验评定标准》等。
4、我单位的技术力量,机械设备力量,管理水平,财务状况及以往同类工程施工经验。
5、其它相关性文件、材料等。
第二部分 工程概述
一、工程概况
中镇路北起鼓楼东街、南至南通街,长368米;南通街西起南大街东至中镇路,长670米;全长1038米。
二、道路结构:
1、车行道22cm厚C30水泥混凝土,基层为20cm厚5%水泥稳定砂砾,垫层为15cm级配砂砾石。
2、人行道面层为6cm厚环保型水泥砖,联结层为3cm1:
3干硬性水泥砂浆,基层为7cmC15水泥砼及15cm3:
7灰土。
三、排水工程概况及结构要求:
1、给水管道敷设在道路人行道下,直埋,各街区给水管均与相邻街区给水管连成环状。
2、给水管道采用球墨给水筹铁管,承插连接,给水管道基础采用90°管座的混凝土带形基础。
3、本排水系统采用雨污合流制作水系统。
4、排水方向为中镇路自北向南排至南通路排水管,南通路自东向西排至南大街原有排水管。
5、排水管均采用钢筋混凝土排水管承插石棉水泥接口。
四、沿线筑路材料、水、电等建设条件
1、沿线筑路材料
A、石料:
当地有砂砾料,储量丰富,料场离路线较近;有各种规格碎石,运距在40公里以内。
B、水泥:
水泥可从地方水泥厂就近购买,能满足供应。
2、水
沿线地下水储量丰富,大部分路段分布有灌溉水井,水质纯净,可即时抽用,能够满足工程所需。
3、电力及通讯
本工程属市政公路,电力供应充足,通讯设施齐全,满足公路建设工程用电及通讯需要。
4、交通条件
本路线与兴农路、振兴路相联,交通便利,运输方便快捷。
第三部分 施工组织机构及部署
1、施工组织设计目标
质量目标:
保证合格工程,争创精品工程
进度目标:
2007年7月5日-2007年11月10日
安全目标:
确保安全施工无事故
环保目标:
造福当地,美化环境,不乱弃废渣
2、设备人员、动员周期
如我单位有幸中标,项目部各级行政、技术管理人员及施工机械、试验、检测办公设备将于2007.7.10前全部进场就位展开工作,其他劳力在当地招募,其进场时间比各分项工程开工时间至少提前三天。
3、设备人员、材料进场方法
对于人员,乘汽车到达现场。
对机械、设备,可用拖车、载重汽车运至工地。
筑路所用种工程材料根据材料价格就近购买。
4、施工组织机械:
若我公司有幸中标,我公司将成立翼城县翔翼大街路面改造工程项目部,由项目经理、总工程师和副经理组成,下设工程技术部、工程质检部、机械队、财务部、综合办公室、中心试验室、计划统计部。
现全体管理人员及施工机械设备、仪器等已全部准备就绪(详见施工机构图)、(机械设备、试验仪器表),根据本工程项目情况,对所用材料及料源已确定,可随时进场。
工地工程组织指挥由项目经理代表企业法人,实施本工程全过程的集中统一指挥。
项目经理部位于桥西指挥部附近,安装有线电话一部,保证与业主、监理工程师及相关单位的联系畅通。
5、施工部署
根据本工程的实际情况,拟部署两个作业队:
基层作业队、面层作业队。
基层作业队负责旧沥青面层及基层的挖除清理及水稳基层的铺筑工作,面层作业队负责沥青混凝土面层的施工作业。
6、进度计划及劳动力安排
(1)根据招标文件的要求,项目总工期为129天,结合我单位的施工能力和投入工程的人员、机械设备,以科学的管理和一流的施工技术进行施工,一定能按照合同要求按期、优质完成该项目工程,并争取提前完成。
拟定工期从2007年7月5日-2007年11月10日
(2)劳力安排
基层作业队采用机械化作业,配备劳工100人
面层作业队采用机械化作业,配备劳工150人
第四部分 主要工程项目施工方案
一、旧砼路面和水稳基层的挖除
本合同段共有拆除路面6228m2,拆除路基层934.2m3,拆除人行道砖3830㎡,拆除人行道基层灰土574m3,拆除旧下水道1038m,拆除路岩石2078m,拆除雨水井80座。
由于交通要塞,过往人行车辆很多,为了大家的安全,及工程质量的保证,所以在施工期间必须全段封闭。
砼面层和水稳基层的挖除采用220挖掘机、50装载机配合自卸汽车运输,先用挖掘机进行挖松,用50装载机装车,自卸车运走。
施工时注意控制基层开挖深度,避免挖深。
开挖后工作面应进行整平压实中,采用平地机对开挖后基层表面进行整平,刮平遍数按实际情况确定,但不得少于两遍,刮完后用21T压路机压实。
二、水泥稳定砂砾基层的施工
本工程段有水泥稳定砂砾基层1246m3;采用路拌法施工。
准备下承层→施工放样→备料、摊铺土→洒水闷料→整平和轻压→摆放和摊铺水泥→拌和与洒水→整形→碾压→接缝和调头处的处理→养生
2)施工要点:
准备下承层:
下承层表面均应平整、坚实,具有规定的路拱、平整度和压实度,宽度符合检查验收的规定要求。
施工放样:
在下承层上恢复中线,每15-20m设一桩,并在两侧路肩边缘外设指示桩,桩上用明显标记标出稳定土层边缘的设计高。
备料:
所用土均采用料场的土。
在采集土之前,先将树土、草皮、树根和杂土清除干净,筛除土中超尺寸的颗粒,保证运往路基上的土全为合格土。
运土前根据水泥稳定层的宽度、厚度及预定的干密度,计算各路段干燥土的需求量。
根据料场土的含水量和运土车辆的吨位,计算每车料的堆放距离。
根据水泥稳定土层的宽度、厚度及预定的干密度及水泥剂量,计算每平方米需要的水泥用量,并确定水泥摆放的纵横间距。
摊铺:
通过试验确定土的松铺系数,铺土时间在铺水泥前一天进行,铺土时均匀摊铺在预定的宽度上,表面力求平整,并有规定的路拱,土内不能有超尺寸颗粒和其它杂物,松铺厚度应达到规定要求。
洒水闷料:
如已平整的土含水量过小,应在土层上洒水闷料,洒水应均匀,防止局部水分过多或不足现象,严禁洒水车在洒水段内停留和调头。
整平和轻压:
对人工摊铺的土层整平后用6-8T两轮压路机碾压1-2遍,使表面平整并有一定的压实度。
摆放和摊铺水泥:
按上述计算的每代水泥的纵横间距,在土层上安放标记并根据标记摆放水泥,用刮板将水泥均匀摊开,铺完后表面应无空白也无水泥过分集中情况。
拌和与洒水:
采用专用稳定土拌和机进行拌和,设专人跟随和机随时检查拌和深度和配合机手调整拌和深度。
拌和深度达到稳定土层底并侵入下承层5-10mm,以利上下层粘结,坚决杜绝在稳定层和下承层之间留有素土夹层。
拌和机拌和遍数以2-3遍为宜。
若拌和后混合料含水量不足,用喷管式洒水车补充洒水,并再次拌和,使水分在料中均匀分布。
加水拌和时拌和机应紧跟在洒水车后面作业,减少水分流失。
拌和后混合料色泽一致,没有灰条、灰团和花面,即无明显粗细集料离析现象,且水分合适均匀。
整形:
混合料拌均匀符合要求后,用平地机初平整形,平地机由两侧向路中心进行刮平。
必要时再返回刮一遍,然后用平地面在初平的路段上快速碾压一遍,以暴露潜在的不平整,用平地机再次进行整形,,整形前先用齿耙将轮迹低洼处表层5cm以上耙松,再重新拌料找平,再用平地机整形一次,将近高处的料直接刮出路外,不得有薄层贴补现象。
碾压:
整形后,在混合料的含水量在最佳含水量(±2%)时立即用轻型压路机并配合12T以上压路机在结构层全宽内进行碾压。
由两则路肩向路中心碾压,且应重叠1/2轮宽,后轮必须超过两段的接缝处,后轮压完路面全宽时即为一遍(碾压时第一遍速度不能快)。
碾压时速度原则为先慢后快。
禁止在已完成或正在碾压的路段上调头或急刹车。
⑾接缝和调头处的处理
同时施工的两个工作段的衔接处应采用搭接。
前一段拌和整形后留5-8m不进行碾压,后一段施工时与前一段一起碾压,每天最后一段末端,沿稳定土挖一条横贯铺筑层全宽的宽约30cm的槽,直挖到下承层顶面。
此槽与路心线垂直,靠稳定土的一面应切成垂直面,并放两根与压实厚度等厚,长为全宽一半的方木紧贴其垂直面,用其挖出的素土回填槽内其余部分。
若需在稳定土层上调头,应采取保证措施,具体为在需调头的段落上铺约10cm厚的土。
⑿养生:
采取保湿养生,养生时间不少于7天。
三、路面底基层、基层施工方法
1、施工方案:
采用厂拌法施工,由1个路面工程队完成。
土方工程完成后,要预选拌和场地,尽量靠近施工现场,因该工程周边紧邻居民,所有原材料采取二次搬运,设备投入为:
WCB300路基料厂拌设备2台,压路机4台(12t三轮压路机1台、18t以上振动压路机1台、18t三轮压路机1台、30t胶轮压路机1台)。
2、施工方法:
采用基层料厂拌设备集中拌和,自卸汽车运料,压路机碾压成型。
底基层180mm厚单层施工,基层340mm厚分两层施工(每层160~180mm)。
3、施工工艺:
技术措施要点:
水泥采用32.5级普通硅酸盐水泥,快硬、早强、变质受潮的不得使用;有机质含量>2%、硫酸盐含量>0.25%的土不得使用;基层碎石最大粒径≯31.5mm,其颗粒组成符合技规要求,压碎值≯30%。
在正式施工之前,选择400~800m2路段作试验段,确定工艺参数。
厂拌时,混和料配比要准确,拌和要均匀,达到色泽一致,没有灰条、灰团、花面及土块;控制含水量略大于最佳值,以保其碾压时含水量接近最佳值。
拌和好的混和料用自卸汽车尽快运到现场,运距远时用帆布覆盖,减少水份损失。
工地气温低于5℃时不得进行施工;雨季施工注意天气变化,勿使水泥和混和料受雨淋;降雨时停止施工,已摊铺混合料要尽快碾压密实。
摊铺层间必须洒布水泥浆联结层(水泥用量≮2.0kg/m2,或灰:
水=1:
1.5水泥浆满洒)。
铺装基层前将底基层顶面浮土、杂物清除干净,顶面如有车辙和松散等翻松(或置换)重新洒水碾压达标。
洒水养生≮10天;基层表面因有石料的原故,水分蒸发很快,要增加洒水遍数;养护期内要加强管理,派专人负责,交通限行。
第五部分 各项保证措施
一、确保工程质量的措施
(一)具体质量目标
本标段工程量一次验收优良率100%,不允许出现不合格工程,坚决杜绝不合格项目,不论是自检,还是监理业主的中检、抽检、终检,任何时候都达到100%的优良率,争取良好的信誉。
(二)质量控制机构和创优规划
质量管理领导小组是整个工程质量管理的最高领导机构,由项目总经理、总工程师、副经理、质检部长、实验室主任、工程管理部长组成,制定整个合同段工程质量创优规划、方针、措施。
各施工队分别设质量管理领导组,由施工队长、质检部长、工程部长、主任工程师组成。
质检部和试验室专职抓现场工程管理。
施工队一级的质量管理机构在项目部质量管理小组领导下,制订本工段的创优措施,质量实施计划,并重在现场落实。
施工队所属各施工班组根据自己的创优任务,拟定项目工程具体的实项实施计划,责任到人,严格要求,全员全过程质量控制。
(三)严格贯彻ISO9000质量体系,强化质量意识,健全规章制度
1、建立施工组织设计审批制度
(1)施工组织设计必须有项目经理、副经理、总工程师、项目工程师、安全员、材料员、监理工程师的签字。
(2)施工组织设计必须在工程实施前15天报工程部,由工程管理部主任工程师审核报总工程师审批。
(3)施工组织设计必须经各级审批并最后由监理工程师审批后,并且按审批意见修改审善,方可进行施工。
2、技术复核、隐蔽工程验收制度
(1)技术复核应在施工组织设计中编制技术复核计划,明确复核内容、部位、复核人员及复核方法。
(2)一般公路工程技术复核内容见下表所示。
(3)技术复核结果应填写《分部分项工程技术复核记录》,作为施工技术资料归档。
(4)凡分项工程的施工道施工所覆盖,均应进行隐蔽工程验收。
隐蔽验收的结果必须填写《隐蔽工程验收记录》
3、技术、质量交底制度
技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺省的重要内容,交底必须采用书面签证确认形式,具体可分为以下几个方面:
(1)项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习,并同设计代表联系进行设计交底。
(2)施工组织编制完毕并送业主和总监审批确认后,由项目经理牵头,总工程师组织全体人员认真学习施工方案,并进行技术、质量、安全书面交底,列出关键分部工程和施工要点。
(3)本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则,各分管分项工程负责人在安排施工任务同时,必须对施工班组进行书面技术质量、安全检查交底,必须做到交底不明确不上岗,不签证不上岗。
4、二级验收及分部分项质量评定制度
(1)分项工程施工过程中,各分管负责人必须督促班级做好自检工作,确保当天问题当天整改完毕。
(2)分项工程施工完毕后,各分管负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作,并填写分项工程质量评定表交施工队长确认,最终评定由项目经理部的质检部专职质量员检定。
(3)项目经理部每月组织一次施工队之间的质量互检,并进行质量评定。
(4)质检部对每个项目进行不定期抽样检查,发现问题以书面形式发出期限整改指令单,项目施工队负责在指定期限内将整改情况以书面形式反馈到质检部。
5、现场材料质量管理
(1)严格控制外加工、采购材料的质量
各种地方材料、外购材料到现场后必须由质检部和材料部有关人员进行抽样检查,发现问题立即与供货商联系,不合格材料不准进行施工现场。
(2)搞好原材料二次复试取样、送样工作。
钢筋、水泥必须取样进行物理试验,有效期超过三个月的水泥必须重新取样进行物理试验,合格后方可使用。
6、计量器具管理
(1)工程管理部和中心试验室负责所不计量器材的鉴定,督促及管理工作。
(2)现场计量管理器具必须确定专人保管、专人使用、他人不得随意动用,以免造成人为的损坏。
(3)损坏的计量器具必须及时修理调换,不得带病工作。
(4)计量器具要定时进行校对、鉴定;严禁使用未经校对过的量具。
7、工程质量奖罚制度
(1)遵循谁施工谁负责的原则,对各施工队,班组进行全面质量管理和追踪管理。
(2)凡各施工队、班组、包工队在施工过程中违反操作规程,不按图施工,屡教不改或发生了质量问题,项目部有权对其进行处罚,处罚开工为整改停工,罚款直至赶出本工地。
(3)凡各施工队、班组在施工过程中,按图施工,质量优良且达到优质,项目部对其进行奖励,奖励形式为表扬、表彰、资金。
(4)项目在实施奖罚时,以平常检查、抽查、业主大检查、监理工程师评价等形式作为依据。
二、确保工期的措施
我单位为使该项目能以四个一流的标准按期完成,尽早发挥投资效益,我们主要采取下列措施:
1、指挥机构迅速成立及时到位
为加快本合同的建设,我们将成立有力的合同段项目经理部,对内指挥施工生产,对外负责合同履行及协调联络。
经理部主要成员已经确定,一旦中标,即可迅速进场,进行施工准备。
机械设备将随同施工队伍迅速抵达,确保主体工程按时(或提前)开工。
2、施工准备抓早抓紧
尽快做好施工准备工作,认真复核图纸,进一步完善施工组织设计,落实重大施工方案,积极配合业主和有关单位办理征地拆迁手续。
主动疏通地方关系,取得地方政府及有关部门的支持,施工中遇以问题影响进度时,将统筹安排,及时调整,确保总体工期。
3、施工组织不断优化
以投标的施工组织进度和工期要求为依据,及时完善施工组织设计,落实施工方案,报监理工程师审批。
根据施工情况变化,不断进行设计、优化。
使工序衔接,劳动力组织、机具设备、工期安排等有力于施工生产。
4、施工调度高效运转
建立经理部到各施工处的高度指挥系统,全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。
对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调,对重大关键总是超琛,制定措施,及时调整工序和调动人、材、物、机,保证工程的边疆性和均衡性。
5、强化施工管理,严明劳动纪律,对劳动力实行动态管理,优化组合,使作业专业化、正规化。
6、实行内部经济承包责任制。
既重包又重管,使责任和效益挂钩,个人利益和完成工作量挂钩,做到多劳多得,调动施工队、个人的积极性和创造性。
7、安排好雨季的施工
根据当地气象、水文资料,有预见性地调整各项工作的施工顺序,并作好预防工作,使工程能有序和不间断的进行。
8、加强机械设备管理
切实做到加强机械设备检修和维修工作,配齐维修人员,配足常用配件,确保机械正常运转,对主要工序要储备一定的备用机械,确保机械化施工顺利进行。
9、确保劳力充足、高效
根据工程需要,配备充足的技术人员和技术工人,并采取各项措施,提高劳动者技术素质和工作效率。
三、质量、安全保证体系
(一)质量保证体系
1、质检体系
项目部设立质量监督科,作业班设质检员,由项目经理挂帅,实行分级管理制度。
每道经过质检员自检、班组间质检员互检、工程质检科工程师的联检,在自检、互检、联检的基础上交监理工程师检查、签证方可进行下道工序。
质检工程师配备必须的质检仪器、设备工具和书籍等。
2、试验体系
项目部设立工地试验室,严把材料进场关,任何结构用材,必须带厂厂家合格证及主要的技术指标。
经试验按规定抽检并经工程师认可后方可使用。
严格执行实验规程,确保每项工程哢工前都有标准实验,施工中有实验检查,完成后有完整的实验数据。
能充分反应工程的内部情况。
3、测量体系
工程科设立测量组,配备的测量仪器,以满足产该工程需要。
测量组负责测量和施工放样工作。
并在施工中高速检查。
确保施工全过程数据真实、准确、完整地反应各分项工程的几何空间尺寸。
(质量体系保证)
(二)安全保证体系
坚持“安全第一、预防为主”和“管生产必须管安全”的原则,加强安全生产宣传教育,增强全员安全生产意识,建立健全各项安全生产的管理机构和安全生产管理制度,配备专职及兼职安全检查人员,有组织有领导地开展安全生产活动。
建立健全安全组织机构,强化安全检查手段。
项目部将成立安全检查领导小组,以项目经理为组长,各施工队参加的安全小组,防汛小组,并分别设一名专职安全员,逐级签定安全承包责任状,自上而有成安全生产体系(附安全保证体系)
充分协调来往车辆的交通安全,保证交通畅通。
制定安全生产责任制,建立各项安全保障制度。
制定高空作业、用电、车辆、机械使用等安全技术操作规程,对特种工程必须严格执行持证上岗,严格执行监督、安全奖罚、安全教育等各项的制度,实行逐级承包,签定安全承包合同,杜绝事故发生。
四、雨季的施工安排
1、雨季必须做好施工现场的排水,保持排水沟渠的畅通,保证施工场地不积水和不受冲刷破坏。
2、施工场地的临时排水设施与永久排水设施相结全,流水不得进行附近店铺、离施工较近的机关和居民区。
3、与当地气象部门联系,及时掌握天气情况,在工程进度安排上尽量避开雨天施工。
4、须加强对各种建筑材料的防水、防潮保护,为不影响施工和质量,可以对作业人员配备必要的雨具,并及时对整平后的基层部分进行压实,防止被雨水冲刷。
五、安全及环境保护、消防、降噪音等措施
(一)、施工安全保证措施
根据本工程特点,安全生产在整个施工中列为主要课题,每一施工阶段,除了采取特定的技术措施外,还应建立必要的安全生产责任制,并经常进行群众性的安全教育,宣传工作,因此采取以下措施:
1、建立健全安全生产责任制。
从派往项目实施的项目经理到生产工人(包括临时雇请的民工)的安全生产管理系统必须做到纵向到底,一环不漏,各职能部门、人员的安全生产责任制做到横向到边,人人有责。
项目经理是安全生产的第一责任人。
现场设置的安全机构,应按施工人员的1%-3%配备安全员,专职负责所有员工的安全和治安保卫工作及预防事故的发生。
安全机构人员,有权按有关规定发布指令,并采取保护性措施防止事故发生。
2、进场人员必须通过安全教育,以提高安全生产意识,牢固树立“安全为生产,生产必安全”和“安全第一”的思想。
3、所有电器设备绝缘必须符合要求,定期检测、测量做好记录,暴风雨过后,对现场进行一次检测维修。
4、设立专职安全员、随时检查安全工作,将事故隐患杜绝在萌芽状态。
5、建立健全各项安全制度,严格按照制度进行工作和生产,其中机械要严格遵守操作规程,把事故发生率降低为零。
6、将安全工作明确分工,责任到人,各负其责,工作具体到每一个细节,不漏掉一处隐患。
7、随时了安全教育工作和安全劳动生产竞赛活动,奖罚分明,使全体员工心中重安全,行动上保安全。
(二)、消防、环境保护、降低噪音措施
为最大限度地降低环境污染程序和树立单位形象,为最大限度地降低环境污染程序和树立单位形象,我们计划从以下几个方面加强管理:
1、合理布置施工现场,尽量少占耕地,最大退度地维护原来的地形地貌,保持原有的生态环境。
2、对建筑垃圾、生活垃圾进行专人负责,统一管理,严禁乱排乱倒。
3、文明施工,科学管理,严格施工现场材料、机械、机具的管理制度,做到规范、整洁,充分体现我公司员工的良好的精神风貌和业务素质。
4、严格遵守有关消防保卫方面的法令、法规,配备专、兼职保卫人员,制定有关的消防保卫管理制度,完善消防设施,消除安全隐患。
5、现场设有消防管道,消防栓,灭火器材,并有专人负责,定期检查,保证完好备用。
6、新工人进场要和安全教育一起进行防火教育,施工现场值勤人员昼夜值班,搞好四防工作。
7、操作人员要认真遵守防火安全交底和操作规程,必须牢记火警电话119,并在工地显要位置设备119火警标志。
8、现场设置门卫并制定施工现场管理措施,加强对民工管理,施工现场内严禁赌博、酗酒、传看淫秽物品和打架斗殴。
9、对施工道内经常洒水,清扫,防止灰尘飞扬,保护周边空气清洁。
10、合理安排作业时间,将砼施工等噪音较大的工序放在白天进行,在村镇内施工时,尽量避免夜间噪音扰民。
六、降低造价可行性的合理化建议
1、加强周转材料的管理,特别是卡口、回形销及一些小的材料,由安全员具体监督,材料员具体管理。
2、制定材料节约制度,加强材料的回收使用率。
3、全副组织安排施工,各工种人员特别是技术人员工种应具备两种以上技能使人员能够及时调整并保证工作的连续性,减少窝工的现象发生,从而降低人工费。
4、文明施工,降低成本,对施工现场所用人员进行文明教育,加强现场管理,各施工组要避免交叉感染,以免造成不必要的损失。
七、文明施工降低成本措施
文明施工达到市级“文明施工标准化工地”。
文明施工是企业形象的体现,是企业各项管理水平的综合反映,是企业管理的对外窗口,降低工程成本,减少材料消耗是企业经济效益的体现,在本工程施工过程中应做到以下几点:
1、对施工现场所有人员进行文明施工教育。
2、加强现场管理,严格按照施工现场的总平面规划图布置各种临时设施、机械设备。
材料堆放应码整齐、插牌标识。
施工前,应铺好现场内的施工道路和消防道路。
3、施工期间各工种、各专业班组,应各自做到工完料尽及时清理,保证场内道路畅通,交接班时做到无钉头,无扎丝、无钢筋头、无残渣、无残浆等杂物。
各专业应相互爱护成品及半成品,避免交叉感染。
4、施工现场主要应设置五牌二图,即工程概况牌、施工人员概况牌、安全十大纪律牌、安全技术措施牌、防火须知牌、施工现场总平面图、工程立体透视图。
5、施工现场要排水畅通。
6、施工现场用应做到砂石成方,分类挂牌堆放,各种材料、成品、半成品应堆放整齐,施工机械设备安装应和施工平面图相符。
7、水泥存放应设有防潮、防雨措施,水泥应按不同强度等级和种类分别堆放整齐,堆放高度不应超过15包,并挂有产品标识牌,水泥代应及时打捆入库。
8、钢材按种类、规格分别搁放整齐,并挂产品标识牌。
9、在施工过程中,推广应用先进施工新技术、新工艺、新材料,不仅提高了工程质量,加快了施工进度,
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