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述职报告
尊敬的各位领导、同事:
大家好,首先感谢大家这一年来对我工作的关心和指导,这一年当中,是富有激情和挑战的一年,但是我相信,我的不断成长以及对业务工作的不断熟悉,是给你们最大的回报,现在我将本年度的述职报告如下:
一、全年各专项考核指标完成情况:
1、——燃气事业部年产销PE管道7650吨,实际2012年生产PE管道6851吨,包装膜62.3吨。
其中给水管5967.9吨,燃气管883.2吨,共计生产PE制品6916.4吨,完成年任务的90.4%。
2、辅助材料消耗。
——燃气事业部≤40元/吨;实际辅料消耗36元/吨,控制在指标内;
3、产品废品率。
——燃气事业部≤2%;实际产品废品率1.4,产品一次性合格率为98.6%
4、原材料利用率
——燃气事业部≥99%;实际原材料利用率为99.2%
5、成品比值
——燃气事业部≥1.05,实际成品比值为1.06。
6、安全环保控制目标
——燃气事业部≤3600元;全年产生医疗费用为270元。
7、事故上报率100%。
全年共发生小事件1起,微伤3起,做到了事故上报率100%。
8、设备管理目标;设备责任事故费燃气事业部≤9000元,实际在8月13日PE5号机组(进口线)发生螺筒断裂事故,事故发生后积极和生产厂家联系,厂家售后技术员和机筒在26小时到现场维修,36小时开机正常,没有产生设备费用,达到了考核目标。
9、设备完好率≥95%。
10、设备检修计划完成率≥95%。
——燃气事业部:
17台次,12线次;实际全年检修保养设备19台次,15线次。
11,、特种设备年审率100%。
配合安全设备科在3月审验完备。
12、生产经营管理目标
——燃气事业部年末成品最大库存量小于年生产指标的5%;实际库存为612吨,是年指标的8%,大于指标3%
三、存在的不足
1、由于在心理上总是想把工作干得出色,把生产组织得更好。
特别是今年燃气事业部成立第一年生产任务繁重,感觉压力大、担子重,造成工作中比较急躁,工作方法有待进一步改进,管理水平和管理艺术还需加强和学习。
2、
以上是我在***年的主要工作。
由于水平有限,在工作中难免会存在不足之处,恳请领导、同志们给予批评指正。
在新的一年里,我将正视困难,团结同志,改进不足,使厦漳跨海大桥项目部的生产管理工作再上一个新的台阶。
述职报告尊敬的各位领导、各位家人:
尊敬的各位领导、各位家人:
领导大家好!
201加入我们味美公司团队,担任生产厂长,味美公司团队生产厂长大家好!
我2010年10月加入我们味美公司团队,担任生产厂长,我主要负责生产计划的定制工作及生产控制体系的建立与完善,组织安全、文明、控制体系的建立与完善负责生产计划的定制工作及生产控制体系的建立与完善,组织安全、文明、均衡生产;建立、实施和保持质量体系有效实施质量管理;组织新设备的调试、设备的调试衡生产;建立、实施和保持质量体系有效实施质量管理;组织新设备的调试、维修、和技改项目方案的制定;本部门《规章制度》的制订、维修、和技改项目方案的制定;本部门《规章制度》的制订、执行和检查等工作。
年的工作,各位家人的大力支持下在生产系统全体员工努力的大力支持下,回顾2011年的工作,在各位家人的大力支持下,在生产系统全体员工努力按照公司领导的工作安排目标任务、努力工作、拼搏向上。
我始终将“安排、下,按照公司领导的工作安排、目标任务、努力工作、拼搏向上。
我始终将“责激情”作为自己的从业准则,时刻围绕质量、安全、任、诚实、激情”作为自己的从业准则,时刻围绕质量、卫生、安全、效率来规划工作内容,设定工作标准,积极学习、实践,采用先进的、规划工作内容,设定工作标准,积极学习、实践,采用先进的、实用有效管理方法(管理系统:
制度+流程+标准+工具+检查)来推动生产部的各项工作。
方法(管理系统:
制度+流程+标准+工具+检查)来推动生产部的各项工作。
现年的各项工作向公司各位家人汇报如下:
各位家人汇报如下将2011年的各项工作向公司各位家人汇报如下:
一、捍卫和落实企业文化方面(认真、快、保证完成任务、绝不找借口)认真、保证完成任务、绝不找借口)1、生产方面。
生产方面。
在公司领导的帮助和各部门的支持协调下生产厂全体员工积极努力,在公司领导的帮助和各部门的支持协调下,生产厂的全体员工积极努力,协调积极努力调配各种生产资源,提高生产效率,年加工完成调配各种生产资源,提高生产效率,年加工完成429.330吨,完成年初计划2011(年年初计划年完成95.4%年年初计划年完成450吨)的95.4%。
2.准2.准时交货率。
货率。
不管天气、设备等客观原因我们都克服困难,98%,不管天气、设备等客观原因,我们都克服困难,使准时交货率达到98%,很好的保障了公司的及时出货,进一步的提升了客户价值。
好的保障了公司的及时出货,进一步的提升了客户价值。
3、生产安全与质量安全生产安全与质量安全年经过全体员工的努力,在全年的工作中,全体员工的努力2011年经过全体员工的努力,在全年的工作中,未发生重大食品安全和质量事故,食品安全和产品质量有了更好的保证,100%,量事故,食品安全和产品质量有了更好的保证,出厂检验合格率达到100%,国100%,生产安全与食品安全事故为零安全与食品安全事故为零。
家相关职能部门抽检合格率为100%,2011年生产安全与食品安全事故为零。
二、主要工作1、根据生产任务,合理安排生产计划,力求保障产量的完成。
根据生产任务,合理安排生产计划,力求保障产量的完成。
年对生产部来讲是紧张有序的一年。
2011年对生产部来讲是紧张有序的一年。
所谓紧张是指公司在年初下达了生产指标同时还有其他对公司发展有重要帮助的其他指标指标同时还有其他对公司发展有重要帮助的其他指标。
生产指标同时还有其他对公司发展有重要帮助的其他指标。
所谓有序是指在任务下达以后,生产厂现有的资源如设备、人员等方面入手,生产厂的年厂现有的资源,务下达以后,从生产厂现有的资源,如设备、人员等方面入手,对生产厂的年均产能、客户定单情况、进行综合评估,得出最直观的数据,均产能、客户定单情况、进行综合评估,得出最直观的数据,用于指导制定出年生产部工作计划》工作计划以在保证质量的基础上,。
工作计划以在保证质量的基础上了《2011年生产部工作计划》工作计划以在保证质量的基础上,进行生产成本。
的管理与控制,进一步提高生产的效率和产量为指导思想,包含了:
的管理与控制,进一步提高生产的效率和产量为指导思想,包含了:
月度产量
计划;自动化设备投入计划;设备设施检修、技改计划;计划;自动化设备投入计划;设备设施检修、技改计划;销售淡季库存计划等确保产量、质量、的各项管理措施。
确保产量、质量、的各项管理措施。
相对严谨科学的工作计划很好的指导了生产部的主要工作,生产厂的工作能够正常有序进行。
厂的工作能够正常、生产模式模式订单产部的主要工作,使生产厂的工作能够正常、有序进行。
2011年生产模式订单划加为计生产模式。
整合订单信息,减少了生产的盲目性,划加为计生产模式。
整合订单信息,减少了生产的盲目性,将不同订单的同类产品尽可能一起生产,以减少频繁换产品清洗等的时间产品、的时间,产品尽可能一起生产,以减少频繁换产品、清洗等的时间,提高单位时间内的产量。
特别是在年底,由于天气及原料等原因,将部分产品改为计划生产,产量。
特别是在年底,由于天气及原料等原因,将部分产品改为计划生产,专线生产,极大地减少了更换品种等无效的工作,提高了生产效率。
线生产,极大地减少了更换品种等无效的工作,提高了生产效率。
圆满地完成了公司满足客户发货的任务,并且保证了充足的备满足客户发货的任务充足的备货了公司满足客户发货的任务,并且保证了充足的备货。
10月份通过合理的计划库存,将未来几个月销售的生产任务前提,也使整个生产更加有序均衡,几个月销售的生产任务前提库存,将未来几个月销售的生产任务前提,也使整个生产更加有序均衡,员工收入基本平稳,同时引进自动化设备,缓解生产压力,套自动灌装设备,收入基本平稳,同时引进自动化设备,缓解生产压力,购进1套自动灌装设备,改造输送带,使之快速发挥作用作用,调味油包装产能由日均改造输送带,使之快速发挥作用,将调味油包装产能由日均2吨增加到10吨。
后期随着市场情况,均衡生产配合销售缓解库存压力。
后期随着市场情况,均衡生产配合销售缓解库存压力。
2、组织安全生产1)现场管理工作环境会影响到一个人的心情,而心情会影响到工作效率,清洁有序的工作环境会影响到一个人的心情,而心情会影响到工作效率,清洁有序的有序工作环境才能保证员工作业的高效率2011年,才能保证员工作业的高效率。
工作环境才能保证员工作业的高效率。
生产车间以于细微之处着手,“于细微之处着手,塑造味美新形象”为指导思想,加强推行味美新形象管理方法,即将整理整顿、整理、塑造味美新形象”为指导思想,加强推行5S管理方法,即将整理、整顿、清清洁和素养融入生产车间的日常管理以实现创造清洁有序的生产环境,融入生产车间的日常管理。
扫、清洁和素养融入生产车间的日常管理。
以实现创造清洁有序的生产环境,提高企业形象;准时交货率;减少故障,从而提高企业形象提高生产效率;从而提高企业形象;提高生产效率;提高准时交货率;减少故障,保障品质;加强安全,减少安全隐患;养成节约的习惯,降低生产成本;缩短作加强安全,减少安全隐患;养成节约的习惯,降低生产成本;习惯业周期,保证交期;改善企业精神面貌,形成良好企业文化。
业周期,保证交期;改善企业精神面貌,形成良好企业文化。
2)强化现场质量管理强化现场质量管理年设立了现场品管岗位,并有专业的品管员在生产过程中在生产过程中,2011年设立了现场品管岗位,并有专业的品管员在生产过程中,认真实施推进质量管理体系,份生产部的设备操作标准(提升机操作程序、设备操作标准推进质量管理体系,完善规范了7份生产部的设备操作标准(提升机操作程序、粉碎机操作程序、包装机操作程序、离心机操作程序、喷码机操作程序、粉碎机操作程序、包装机操作程序、离心机操作程序、喷码机操作程序、胶囊机操作程序、压盖机操作程序)份管理标准(员工岗位技能考核办法、机操作程序、压盖机操作程序)2份管理标准(员工岗位技能考核办法、车间员工绩效考核细则)份生产技术标准(冷提工艺产品作业指导书、工绩效考核细则)和3份生产技术标准(冷提工艺产品作业指导书、热提工艺产品作业指导书、油炸工艺产品作业指导书)使生产部各环节人员都能做到工产品作业指导书、油炸工艺产品作业指导书)使生产部各环节人员都能做到工,作有章可循,有法可依,作有章可循,有法可依,以保障生产系统的正常有序工作和产品质量的稳定提高。
3)提高设备及人员综合利用率提高设备及人员综合利用率及人员在生产过程中,组织生产车间推行设备管理点检活动模式,结合方生产厂在生产过程中,组织生产车间推行设备管理点检活动模式,结合方生产厂设备管理点检活动模式生产的实际情况制定并完善了实施方案。
该方案以搞好机械设备维护管理促进机搞好机械设备维护管理,的实际情况制定并完善了实施方案。
该方案以搞好机械设备维护管理,促进机械设备管理制度化、规范化、科学化为方针为方针,械设备管理制度化、规范化、科学化为方针,通过逐步提高机修工的技能水平提高机械设备装备水平,最终使机械设备维护管理水平走向良性循环轨道机械设备维护管理水平走向良性循环轨道。
和提高机械设备装备水平,最终使机械设备维护管理水平走向良性循环轨道。
制定全面设备维护计划,确定与本单位实际情况相符的有效执行的措施和制定全面设备维护计划,确定与本单位实际情况相符的有效执行的措施和全面设备维护计划实际情况相符的有效执行的准备具体实施办法,主要包括组织员工进点检培训,成立全面生产维护小组组织员工进行小组,准备具体实施办法,主要包括组织员工进行点检培训,成立全面生产维护小组,制定全面生产维护目标和政策,自主维修方案,视具体情况情况为维修和操作人员制定全面生产维护目标和政策,自主维修方案,视具体情况为维修和操作人员
提供补充培训,以形成设备的初期管理体制,提供补充培训,以形成设备的初期管理体制,坚持全面生产维护并对计划加以完善以求持续改进,完善实施工作,提高全面生产维护水平。
完善以求持续改进,完善实施工作,提高全面生产维护水平。
在整个维护过程全程监督检查,并及时整改。
中,全程监督检查,并及时整改。
4)设备维护控制方面为了确保生产和设备的安全、稳定、正常运行,保证订单的按时、为了确保生产和设备的安全、稳定、正常运行,保证订单的按时、按质完提高生产车间的综合产能,提升生产车间的整体自动化设备。
生产车间的整体自动化设备成,提高生产车间的综合产能,提升生产车间的整体自动化设备。
2011年,我组织对生产车间的各项设备的运行状态进行统计,针对运行不良的设备,组织对生产车间的各项设备的运行状态进行统计,针对运行不良的设备,坚持预防为主,日常保养和、定期维护、消除隐患、运行良好为主的方针进行一良好为主的方针,以预防为主,日常保养和、定期维护、消除隐患、运行良好为主的方针,进行一二级维修项目的分类,根据分类状况,制定维修、改造方案。
维修项目的分类级、二级维修项目的分类,根据分类状况,制定维修、改造方案。
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