中级系统集成项目管理工程师项目范围管理精选试题.docx
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中级系统集成项目管理工程师项目范围管理精选试题
中级系统集成项目管理工程师-项目范围管理
1、项目范围管理计划的主要内容和作用是()
A.描述并记载了范围基准计划,以帮助对范围决策的制订
B.分解了项目的可交付成果
C.描述了如何在项目中实现范围变更,以及如何管理项目的范围
D.描述了成本和时间估算如何成为项目范围变更的组成部分
2、编制范围管理计划过程的一个重要工作是明确如何定义项目范围、如何管理项目范围,并把工作结果写在一个文档中予以清楚地描述。
这份文档是()
A.合同的工作分解结构
B.项目绩效报告
C.项目计划
D.范围管理计划
3、()不是项目范围管理计划的作用。
A.指导如何进行范围定义
B.指导如何制作WBS
C.指导如何进行范围变更
D.指导如何进行质量检查
4、某物流公司近几年的业务急速扩张,现有的信息系统已不能支持业务的发展。
经过调研,公司决定上马一套新的信息系统,并给公司IT服务部下达了任务书。
该任务书描述了要开发的软件具有什么功能、为哪些部门服务以及该信息系统的上线日期。
IT服务部接到该任务书后快速地自行分解了WBS并开发出了新信息系统的第1个版本,结果公司领导并不认可他们的工作,认为他们遗漏了办公自动化子系统。
请你分析,IT服务部缺省了()这个不应被缺省的文件。
A.产品范围
B.项目范围
C.项目范围管理计划
D.初步的项目计划和产品范围的混合
5、()中描述的产品必须支持项目建设方的整体战略,该项目才有生命力。
A.质量计划
B.项目计划
C.项目范围管理计划
D.产品范围
6、在创建工作分解结构(WBS)过程中,项目相关人员要()
A.进行时间估算和成本估算
B.执行WBS
C.对WBS给予确认并对此达成共识
D.编制绩效报告
7、()描述了项目的可交付物和产生这些可交付物所必须做的项目工作,就此在所有项目干系人之间建立了共识。
A.工作说明书(SOW)
B.配置管理计划
C.详细的范围说明书
D.工作分解结构
8、关于项目范围的陈述,正确的是()
A.在项目早期,项目范围包含某些特定的功能和其他功能,并且随着项目的进展添加更详细的特征
B.项目范围在项目章程中被定义并且随着项目的进展进行必要的变更
C.项目范围在项目的早期被描述出来并随着项目的进展而更加详细
D.项目范围在项目的早期被描述出来并随着范围的蔓延而更加详细
9、某项目经理在公司负责管理一个产品开发项目。
在开始时,产品被定义为”最先进的个人运输工具”,后来被描述为”不需要汽油的先进个人运输工具”。
最后,与设计工程师进行了整夜的讨论后,被描述为”成本在15000元以下,不需要汽油、不产生噪声的、最先进的个人运输工具”。
这表明产品的特征正在不断地改进、不断地调整,但是应注意将其与()协调一致。
A.范围定义
B.项目干系人利益
C.范围变更控制系统
D.客户的战略计划
10、范围说明书一旦被确定和批准,就要被用于()
A.未来决策的唯一基准
B.管理客户的组织方式
C.对范围变更形成统一的认识并且评估潜在的变更
D.价值工程
11、()不是创建WBS的目标。
A.提高成本、时间和资源估算的准确度
B.定义绩效测量和控制的基线
C.编制一个范围管理计划
D.促使责任分工明确
12、()不属于制定WBS过程的功能。
A.为提高项目成本、活动历时估算和资源估算的准确度打下基础
B.定义绩效考核和控制的基准
C.形成清晰的职责任命
D.建立项目经理和项目干系人之间的沟通网络
13、WBS对于目标控制和评估而言是一个极好的工具。
()一般不会基于WBS来获得。
A.时间、进度和成本
B.管理协调和组织安排
C.决策的风险和影响
D.工作的质量
14、()是范围变更的基准。
A.WBS
B.网络图
C.甘特图(GANTT)
D.资源平衡(RESOURCELEVELLING)
15、工作包是()
A.WBS中工作的最小度量单位
B.一项具有特殊标准的任务
C.一项必要的汇报工作
D.一项可分包给若干单位的任务
16、项目范围说明书、工作分解结构(WBS)、项目范围管理计划和可交付物都是范围确认的()
A.工具
B.技术
C.成果
D.输入
17、项目范围是否完成和产品范围是否完成分别以()作为衡量标准。
A.项目管理计划和产品需求
B.项目范围说明书和WBS
C.范围基线和范围定义
D.合同和工作说明书
18、范围确认应该在()
A.项目结束时进行
B.项目开始时进行
C.在项目的每个阶段进行
D.规划时进行一次
19、小王是某信息系统项目的项目经理,项目的工作进展尚在控制之中,近期项目的干系人检查了项目工作并正式验收了工作结果。
刚进行的过程是()
A.范围确认
B.质量保证
C.绩效报告
D.质量控制
20、范围确认和质量控制分别关注的是()
A.可接受性和正确性
B.正确性和可接受性
C.可接受性和质量
D.质量和正确性
21、如果产品范围做了变更,下一步应该调整()
A.项目范围
B.进度表
C.工作说明书(SOW)
D.质量基线
22、项目范围变更控制,包括()
A.一系列正规的证明文件,用于定义正规项目文件的变更步骤
B.一系列文档程序,用于实施技术和管理的指导和监督,以确定和记录项目条款的功能和物理特征、记录和报告变更、控制变更、审核条款和系统,由此来检验其与要求的一致性
C.审批项目范围变更的一系列过程,包括书面文件、跟踪系统和授权变更所必须的批准级别
D.用于项目需求获取的一些措施,如果没有执行这些措施就不能被变更
23、某公司为多个行业编写客户账目管理软件,张某是该公司的项目经理。
现在有一个客户要求进行范围变更,()不是此变更所关注的。
A.管理变更
B.变更筛选
C.导致变更的原因
D.确定变更已经发生
24、某项目的项目范围已经发生变更,因此成本基线也将发生变更,项目经理需要尽快()
A.进行范围变更决策
B.更新预算
C.记录获得的经验
D.执行得到批准的范围变更
25、项目范围变更是指()
A.在项目甲乙双方同意的基础上,修改WBS中规定的项目范围
B.修改所有项目基线
C.需要调整成本、完工时间、质量和其他项目目标
D.会吸取一个教训
26、你的团队没有采用你建议的WBS理论,而是建立了一个材料清单来定义项目的工作成分。
这份文件的客户评审表明需要一个范围变更,变更申请报告也写好了。
这个例子中的变更申请是()的结果。
A.一个外部事件
B.定义产品范围时的一个错误或疏漏
C.一个价值增加性的变更
D.定义项目范围时的一个错误或疏漏
27、今天你正在审查一些项目范围变更申请,这个项目原来的项目经理已经辞职了,因此你被请来管理这一项目。
为评估项目范围变更的程度,你须要将这些请求与()文件进行比较。
A.范围陈述
B.WBS
C.项目管理计划
D.范围管理计划
28、你想构建你的项目,让每个项目队员完成独立的工作包。
这工作包()
A.是一个WBS中可交付的最小的工作单元
B.是一个有独特标记的任务
C.用于报告所需要的层次
D.可以被分配给多家单位的工作
29、你的客户上个月取消了你的视频游戏项目的需求定义文件和范围说明。
今天她请求一个项目范围的变更。
她想将其变成可在电视及个人计算机上玩的交互式游戏。
这是一个范围变更的问题,至少将()
A.修改项目既定的由WBS定义的范围
B.导致所有项目基准的改变
C.导致成本、时间、质量和其他目标的调整
D.得到一个教训
30、回顾你们公司的旧信息系统上的教训,你终于说服了管理层从项目开始时就进行系统的可维护性设计。
但是不管对项目设计进行怎样的考虑()
A.系统运行维护应该总是在项目结束阶段被考虑的活动
B.对信息系统项目的生命期应该有一个独立的系统维护阶段,因为60%~70%的计算机系统生命期的成本通常被用于维护
C.系统运行维护不能被视为项目生命期的一部分
D.系统运行维护不应被视为独立的项目
31、你的组织正在启动一个新的项目,其项目团队是虚拟的,队员分布在3个不同的国家。
凭经验,你认为在一个矩阵环境中的队员有时更听职能经理的话,而不是更听你这个项目经理的话。
预见到这些问题,你决定请求管理层发布一个()
A.队员备忘录,告诉他们现在他们在为你工作
B.项目章程
C.职能经理备忘录,告诉他们你有权指挥他们的雇员
D.人力资源管理计划
32、项目是应用目标管理技术的理想环境,因为()
A.项目管理包含设立组织的目标
B.项目一般通过管理矩阵环境来操作
C.项目经理的责任根据公司目标来定义
D.所有项目都必须明确地以总目标和子目标为导向
33、你们公司从事营养鸡食品加工,正着手一项确保产品中没有禽流感的项目。
你是这一项目的经理并刚刚完成启动阶段。
这个阶段可提供的东西是()
A.项目管理计划
B.工作陈述
C.项目章程
D.资源分布表
34、在你项目的启动阶段,管理层希望每个新产品的预计利润能超过其开发成本。
这是()
A.假设
B.约束
C.项目选择的约束优化方法的应用
D.技术的需求
35、你为一家汽车制造公司管理一个新产品开发项目。
开始时该产品被定义为”最先进的个人运输工具”,后来被描述为”不需要汽油的最先进的个人运输工具”。
最后与设计工程师进行了整夜的讨论后,被描述为”成本在15000元以下,不需要汽油、不产生噪声的、最先进的个人运输工具”。
这表明该产品的特征正在不断地改进。
但是虽然该产品的特征正在不断地改进,还需要将其与()进行仔细的协调。
A.适当的项目范围定义
B.范围变更控制系统
C.项目干系人
D.客户的战略计划
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